XXX有限公司成本管理(3)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,200,X,年,X,月,保密文件、版权所有,第,*,页,XXX,有限公司,XXX,有限公司,200,X,年,X,月,交流提纲,1、成本,概,概念,2、成本,费,费用构成,3、成本,的,的分类,4、现代,成,成本管理,系,系统的构,成,成,第一部分,成,成本,的,的基本认,识,识,目,录,录,成本概念,产品成本,是,是工业企,业,业在一定,时,时间内为,制,制造、销,售,售一定数,量,量的产品,所,所支出的,费,费用总和,。,。也就是,产,产品再生,产,产经营过,程,程中消耗,的,的物化劳,动,动的货币,表,表现。从,其,其经济实,质,质看，成,本,本是产品,价,价值的一,部,部分：,产品价值,W=C+V+M,产品价值,W,生产过程,中,中消耗的,生,生产资料,的,的转移价,值,值,C,以工资及,其,其附加费,等,等,分配给劳,动,动者个人,部,部分,V,以税金和,利,利润的形,式,式,上缴或企,业,业留利,M,活劳动新,创造的价,值,值,产品,成本,产品,价格,产品价值,的,的货币表,现,现,1、成本,概,概念,2、成本,费,费用构成,3、成本,的,的分类,4、现代,成,成本管理,系,系统的构,成,成,第一部分,成,成本,的,的基本认,识,识,目,录,录,成本费用,的,的构成,成本费用,的,的分类很,多,多企业中,经,经常接触,的,的是按经,济,济用途的,分,分类，这,是,是财务会,计,计学传统,的,的分类方,法,法。在制,造,造业中，,成,成本按经,济,济用途分,为,为生产成,本,本和非生,产,产成本两,类,类。生产,成,成本也称,作,作制造成,本,本，非生,产,产成本又,称,称作期间,费,费用。,成本费用,生产成本,期间费用,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,营业费用,财务费用,参与成本,计,计算,构成产品,制,制造成本,不参与成,本,本计算,直,接,接,计,计,入,入,当,当,期,期,损,损,益,益,1,、,、,成,成,本,本,概,概,念,念,2,、,、,成,成,本,本,费,费,用,用,构,构,成,成,3,、,、,成,成,本,本,的,的,分,分,类,类,4,、,、,现,现,代,代,成,成,本,本,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,构,构,成,成,第,一,一,部,部,分,分,成,成,本,本,的,的,基,基,本,本,认,认,识,识,目,录,录,成,本,本,的,的,分,分,类,类,（,（1,）,）,按,成,成,本,本,和,和,业,业,务,务,量,的,的,关,关,系,系,划,划,分,分,变,动,动,成,成,本,本,固,定,定,成,成,本,本,半,变,变,动,动,成,成,本,本,*,这,这,样,样,的,的,分,分,类,类,对,对,于,于,企,企,业,业,成,成,本,本,的,的,计,计,划,划,、,、,分,分,析,析,和,和,控,控,制,制,特,特,别,别,重,重,要,要,。,。,掌,掌,握,握,其,其,变,变,动,动,的,的,规,规,律,律,，,，,运,运,用,用,这,这,个,个,规,规,律,律,就,就,能,能,更,更,好,好,地,地,为,为,成,成,本,本,管,管,理,理,服,服,务,务,。,。,固,定,定,成,成,本,本,是,是,指,指,其,其,成,成,本,本,总,总,额,额,不,不,随,随,产,产,量,量,的,的,变,变,动,动,而,而,变,变,动,动,，,，,在,在,短,短,期,期,内,内,相,相,对,对,稳,稳,定,定,的,的,成,成,本,本,。,。,但,但,在,在,单,单,位,位,成,成,本,本,中,中,是,是,随,随,产,产,量,量,的,的,增,增,加,加,而,而,减,减,少,少,的,的,。,。,按,成,成,本,本,责,任,任,划,划,分,分,可,控,控,成,成,本,本,不,可,可,控,控,成,成,本,本,成,本,本,的,的,分,分,类,类,（,（2,）,）,在,特,特,定,定,时,时,期,期,内,内,，,，,特,特,定,定,部,部,门,门,可,可,以,以,直,直,接,接,影,影,响,响,其,其,发,发,生,生,额,额,的,的,成,成,本,本,称,称,可,控,控,成,成,本,本,。,反,之,之,，,，,在,在,一,一,定,定,时,时,期,期,内,内,部,部,门,门,领,领,导,导,无,无,权,权,或,或,无,无,法,法,直,直,接,接,影,影,响,响,其,其,发,发,生,生,额,额,的,的,成,成,本,本,，,，,称,称,不,可,可,控,控,成,成,本,本,。,*,这,这,样,样,分,分,类,类,有,有,利,利,于,于,分,分,清,清,成,成,本,本,的,的,责,责,任,任,部,部,门,门,，,，,进,进,行,行,成,成,本,本,控,控,制,制,和,和,考,考,核,核,各,各,部,部,门,门,的,的,工,工,作,作,业,业,绩,绩,。,。,1,、,、,成,成,本,本,概,概,念,念,2,、,、,成,成,本,本,费,费,用,用,构,构,成,成,3,、,、,成,成,本,本,的,的,分,分,类,类,4,、,、,现,现,代,代,成,成,本,本,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,构,构,成,成,第,一,一,部,部,分,分,成,成,本,本,的,的,基,基,本,本,认,认,识,识,目,录,录,现,代,代,成,成,本,本,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,构,构,成,成,成,本,本,会,会,计,计,管,管,理,理,系,系,统,统,图,图,成,本,本,管,管,理,理,目,目,标,标,制,定,定,成,成,本,本,计,计,划,划,执,行,行,成,成,本,本,计,计,划,划,检,查,查,成,成,本,本,计,计,划,划,成,本,决,策,成,本,预,算,成,本,本,核,核,算,算,成,本,本,控,控,制,成,本,本,责,责,任,任,成,本,本,考,核,核,成,本,本,分,分,析,析,成,本,本,事,事,先,先,控,控,制,制,成,本,本,事,事,中,中,控,控,制,制,成,本,本,事,事,后,后,控,控,制,制,成,本,预,测,成,本,本,报,报,告,告,反,馈,馈,反,馈,馈,上,述,述,各,各,项,项,成,成,本,本,管,管,理,理,职,职,能,能,是,是,互,互,相,相,联,联,系,系,和,和,互,互,为,为,补,补,充,充,的,的,。,。,成,成,本,本,预,预,测,测,是,是,成,成,本,本,决,决,策,策,的,的,前,前,提,提,，,，,成,成,本,本,决,决,策,策,是,是,成,成,本,本,预,预,测,测,的,的,结,结,果,果,。,。,成,成,本,本,预,预,算,算,是,是,成,成,本,本,决,决,策,策,所,所,确,确,定,定,目,目,标,标,的,的,具,具,体,体,化,化,。,。,成,成,本,本,控,控,制,制,是,是,对,对,成,成,本,本,预,预,算,算,的,的,实,实,施,施,过,过,程,程,进,进,行,行,全,全,面,面,监,监,控,控,，,，,保,保,证,证,决,决,策,策,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,。,。,1、成,本,本水平,分,分析,确定代,表,表性产,品,品,对代表,性,性产品,进,进行单,位,位成本,分,分析,成本构,成,成排列,分,分析,变动成,本,本和固,定,定成本,分,分析,2、盈,亏,亏分析,第二部,分,分,成,成本管,理,理咨询,的,的入手,点,点,目,录,录,成本管,理,理咨询,的,的入手,点,点（1,）,）,成,本,本水平,分,分析,确定代,表,表性产,品,品,在多品,种,种生产,的,的企业,选,选择,从,从,产量（,产,产值）,销售收,入,入,利润,对企业,经,经济效,益,益影响,较大的,产,产品,作为重,点,点分析,的,的对象,。,。,对代表,性,性产品,进,进行单,位,位成本,分,分析,成本构,成,成排列,分,分析,变动成,本,本和固,定,定成本,分,分析,成本管,理,理咨询,的,的入手,点,点（1,）,）,成,本,本水平,分,分析,确定代,表,表性产,品,品,对代表,性,性产品,进,进行单,位,位成本,分,分析,成本构,成,成排列,分,分析,变动成,本,本和固,定,定成本,分,分析,分析单,位,位成本,水,水平升,降,降变化,情,情况，,运,运用比,较,较法，,分,分析本,企,企业近,几,几年来,（,（纵向,）,）单位,成,成本的,变,变动趋,势,势。,与同行,业,业最有,可,可比性,企,企业的,先,先进水,平,平（横,向,向）进,行,行比较,通过成,本,本水平,的,的纵向,和,和横向,比,比较分,析,析可提,供,供成本,水,水平方,面,面存在,问,问题的,线,线索，,以,以便进,行,行深入,分,分析。,成本管,理,理咨询,的,的入手,点,点（1,）,）,成,本,本水平,分,分析,确定代,表,表性产,品,品,一般对,被,被咨询,企,企业的,成,成本构,成,成现状,或,或单位,成,成本比,同,同行业,先,先进水,平,平差距,大,大的产,品,品，应,进,进一步,做,做成本,项,项目排,列,列分析,。,。,从排列,图,图中可,以,以一目,了,了然地,找,找到影,响,响成本,的,的主要,因,因素是,哪,哪些，,然,然后深,入,入现场,，,，在调,查,查分析,的,的基础,上,上结合,A、B,、,、C,分类法,，,，抓住,主,主要矛,盾,盾，层,层,层解剖,，,，找出,成,成本高,的,的主要,原,原因，,提,提出降,低,低成本,的,的具体,措,措施。,对代表,性,性产品,进,进行单,位,位成本,分,分析,成本构,成,成排列,分,分析,变动成,本,本和固,定,定成本,分,分析,例：我,们,们咨询,过,过的*单位,，,，其成,本,本构成,见,见下图,：,：,直接材料,65.4,直接人工,5.7,制造费用,28.9,合计,100,从图中,可,可以明,显,显地看,到,到影响,成,成本的,主,主要因,素,素是原,材,材料消,耗,耗占产,品,品成本,的,的65.4%,，,，显然,降,降低成,本,本主要,应,应首先,从,从分析,原,原材料,消,消耗定,额,额的潜,力,力入手,，,，从原,材,材料消,耗,耗定额,看,看，该,厂,厂还是,比,比较健,全,全的，,但,但由于,管,管理不,善,善，实,际,际生产,过,过程中,原,原材料,消,消耗处,于,于失控,状,状态，,定,定额起,不,不到准,确,确考核,与,与控制,的,的目的,。,。我们,对,对该厂,原,原材料,消,消耗失,控,控的主,要,要原因,有,有三点:,(1),没,没有原,材,材料限,额,额领、,退,退料制,度,度。投,入,入生产,的,的原材,料,料从一,开,开始就,失,失去了,控,控制；,(2),生,生产过,程,程中发,生,生的废,品,品损失,等,等没有,真,真实的,统,统计，,致,致使成,本,本无法,严,严格控,制,制，准,确,确考核,。,。,(3),无,无材料,考,考核制,度,度，对,材,材料的,节,节约与,超,超用没,有,有相应,的,的奖罚,办,办法,。,在以上,分,分析的,基,基础上,，,，咨询,组,组在如,何,何降低,成,成本的,改,改善方,案,案中，,重,重点提,了,了加强,原,原材料,消,消耗的,控,控制，,绘,绘制了,从,从投入,到,到产出,全,全过程,图,图，并,几,几次组,织,织咨询,组,组部分,人,人员进,行,行回访,，,，与厂,领,领导、,科,科室和,车,车间中,层,层干部,一,一起讨,论,论研究,，,，帮助,拟,拟定改,善,善的具,体,体措施,和,和实施,步,步骤。,在思想发,动,动的基础,上,上，修定,了,了材料消,耗,耗定额，,制,制定了“,原,原材料领,、,、发制度,”,”以及生,产,产全过程,的,的“材料,消,消耗考核,办,办法”等,并,并认真贯,彻,彻执行。,经过十个,月,月的努力,，,，这次咨,询,询方案收,到,到了明显,的,的效果：,材料利用,率,率由74,提高到83,该厂在产,