中国民营企业狼性领导力

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,主讲：常常国政,2 006-4-26,中国民营营企业,狼性领导导力,对学习的的认识,实践总结结的成功功经验，,一定要借借鉴或复复制！,共性的成成功法则则是真理理！,个性的管管理要因因人而宜宜，因制制而施！,学习的派派系,狼文化VS羊文化,太极管理理VS道家管理理,中国式管管理VS欧美式管管理,适合的才才是最好好的！,领导学习习的真正正需求,需求,简单化,条理化,古老的领领导典范范,野牛群中中的领导导,21世纪纪的领导导典范,学雁群飞飞舞,何为领导导？,领导就是是要创造造一种方方式，让让人们致致力于做做出杰出出的事情情！,领导风格格决定企企业未来来,柳传志读读圣贤书书，与圣圣贤为友友，心怀怀“修身身治企，兼济天天下”弘弘毅之志志，12.5亿亿美元收收购蓝色色巨人IBM，实现中中国几代代人联想想之梦。,张瑞敏循循孔孟之之道，刚刚柔并济济，海纳纳百川，从点滴滴做起，20年年打造千千亿世界界”海尔尔”。,领导风格格决定企企业未来来,陈峰广参参佛学经经典，以以德养生生，以诚诚养性，立君子子之品，做有功功德之人人，15载引领领”海航航”飞向向全球。,任正非秉秉承“狼狼性”之之道，忍忍辱负重重，不负负众望，打造华华为神奇奇故事，成就IT领域域霸主之之业。,李践传承承跆拳道道认真、快、坚坚守承诺诺的三大大作风，白手起起家，创创造了引引领团队队超速创创业成功功的奇迹迹，二十十年磨一一剑，被被誉为中中国企业业家赢利利教练第第一人。,卓越领领导的的个性性行为为与共共性行行为,个性行行为狼狼性领领导,共性行行为成成功法法则,自然法法则的的启示示,如果领领导者者不懂懂得去去扮演演狼豹豹等食食肉动动物在在自然然界中中的使使命，去实实行优优胜劣劣汰，整个个公司司就将将是退退化而而不是是进化化，就就会出出现弱弱者淘淘汰强强者，整个个体系系就将将会慢慢慢地地从狼狼变成成羊。,如果不不是强强者淘淘汰弱弱者,就是弱弱者淘淘汰强强者。,企业普普遍现现状,骨干员员工占占30%，,中间员员工占占50%，,平庸员员工占占20%。,世界级级公司司裁员员启示示：,只要你你成为为弱者者，,被淘汰汰的人人就是是你。,强者逻逻辑,为什么么越有有文化化的人人越缺缺少霸霸气？因为为他们们读的的书太太多了了，书书上从从来只只有说说得又又做得得的东东西，从来来只有有台前前而没没有幕幕后。一些些老弱弱者和和我们们的父父母小小时候候传达达给我我们的的是一一种弱弱者的的逻辑辑，它它是退退缩的的；书书上讲讲的，大学学里听听到的的，媒媒体上上写的的说的的，是是大众众逻辑辑，它它是中中庸的的；而而那种种直切切幕后后，做做得说说不得得的，才是是强者者的逻逻辑，它是是进取取的。,狼性领导,管理需要霸气气和杀气。秀秀才造反，三三年不成。没没有霸气和杀杀气，你充其其量只能做个个助理。有时时候，我们需需要不讲理。想到了不讲讲理之术，就就是开悟，学学到了不讲理理之术，就是是进步。只要要你想做点事事情，总难免免要得罪人。,1、实力彰显显狼性,2、冠军为什什么下课,3、请假也是是“霸王假”,狼性是怎样炼炼成的？,成功即使用不不着不择手段段，,也一定会牺牲牲掉一部分人人之常情。,狼性领导的三三大法则,1、绝对服从从,2、强迫进化化,3、严格要求求,狼性法则一：绝对服从,狼的天性是服服从！,狼性领导,打造一支绝对对服从的团队队！,士兵为何视死死如归？,他很在乎别人人的评价,他信任将领的的正确指挥,他不愿受军法法处置,他知道后退是是懦弱的，成成为落伍之雁雁,他坚信服从命命令是军人的的天职,他期望在战斗斗中立功,他知道以攻为为守才是最好好的出路,他不愿对不起起国家，也对对不起自己,他渴望表现男男子汉的阳刚刚之气，证明明作为一名战战士的价值,他觉得战争很很带劲，能激激发一种生存存状态,他已形成条件件反射地往前前冲,狼性法则二：强迫进化,锻炼狼的独立立能力！,当不成狼，只只能成为羊！,鼓励强者，淘淘汰弱者！,资力能力,你是社会人，不进步就会会被社会淘汰汰，迫使员工工进化！,不适合的人，,留人就是害人人！,狼性法则二：强迫进化,（续）,狼性法则三：严格要求,合理的要求是是锻炼，,不合理的要求求是磨练。,卓越领导的五五种共性行为为,卓越领导的五五种共性行为为,1、第一推动动，以身作则则,为什么下属总总是不听上级级的教导?,我从来不要求求别人做我自自己首先就不不愿意做的事事情。,太平洋电电器董事盖盖尔汉汉密尔,卓越领导的五五种共性行为为,2、感召他他人，规划未未来,革命的感召,（,（国家）,事业的感召,（,（企业）,人生的规划,（,（个人）,卓越领导的五五种共性行为为,3、教练行为为，挑战绩效效,别对自己说,不,不可能,寻找可能性,卓越领导的五五种共性行为为,4、促进团结结，聚合力量量,实施“星工,程,程”,生活家庭化,卓越领导的五五种共性行为为,5、树立榜样样，及时庆祝祝,星光大道的,力,力量,杭州战役后,的,的升职仪式,每次赢利模,式,式结束后的,欢,欢庆,1、第一推动动，以身作则则,2、感召他人人，规划未来来,3、教练行为为，挑战绩效效,4、促进团结结，聚合力量量,5、树立榜样样，及时庆祝祝,1、绝对服从从,2、强迫进化化,3、严格要求求,总结,1、领导的学学习,2、中层的学学习,3、员工的学学习,学习习的的重重要要性性,学习习力力决决定定领领导导力力,学习习力力决决定定生生命命力力,1、坦坦诚诚相相见见,2、沟沟通通第第一一,3、大大胆胆授授权权,4、学学会会让让位位,5、走走进进生生活活,6、分分享享利利益益,提升升领领导导力力的的六六大大关关键键,行动动成成功功国国际际教教育育集集团团西西点点事事业业部部总总经经理理,中国国企企业业家家西西点点军军校校辅辅导导教教官官,2005年年度度中中国国十十大大杰杰出出培培训训师师,李嘉嘉诚诚旗旗下下TOM户户外外传传媒媒集集团团总总裁裁李李践践“行行动动,成功功哲哲学学”实实践践者者、终终身身传传播播者者,中国国著著名名执执行行力力教教练练、狼狼性性领领导导力力教教练练,常国国政政,演讲讲完完毕毕，谢谢谢谢观观看看！,