当教练不要当经理.

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,當,教練不要當經理,Winning Ways,贏,不是一個人的事,!,報告人：,DEBBIE YU,整理人,：,吳錦環,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！, 亞伯特,他，聰明有才幹,但，不能與人共事是他的致命傷,他的主管幫他認清了，不能與別人共事的人,在現今的職場將前途無亮,於是幫他安排了一個奇特的課程,向一個常勝教練學習贏的四個訣竅,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,贏的四個,訣竅,釋放權力,駱駝團隊,小心二分法,影響未來,成 功 之 路,!,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,學習如何,與人愉快共事而產生成果。,試一試只是不想做事的借口，你必須全力以赴。,學習如何了解別人不應該被當作人生這本書中隨便看看的小章節。,經由與他人的互動,，,讓別人覺得更有力量,而非更軟弱。,第一堂課：釋放權力,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,如果教練沒有因為決策而贏得比賽，那教練的權力對他而言沒有任何好處,(,讓別人參與你的思考和決策過程,),。,依據每個球員貢獻給球隊的長處，來設計作戰計劃，而不是試圖改進他們所有的弱點。,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,與人,共事，,發揮團隊精神,。學習別人的優點，並且為我所用,(,三人行，必有我師,),。,建立團隊，聽取每位成員的建議，從中選擇可行的、適合團隊共同目標的方案。,成功無捷徑。,採納建議時不要因為要讓每位成員覺得舒服而選用眾多的意見，應以正當的需求與目的為準則。,第二堂課 駱駝團隊,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,在,面對多元價值選擇的同時，不可正面衝突， 而是在必須遵循的原則上達成共識，然後找到符合這些原則的解決方案。,不要牽扯自我。,避免陷入分析的僵局,，,別帶進太多變數，否則會無法達成結論。,做決定時,避免優柔寡斷,，,檢視多個變數並不能作為懸而不決的借口。,第三堂課 小心二分法,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,了解組織的目標在何處，周圍人們的目標在何處，然後其共合作協力，創造出共同的方向與目的。,不論輸贏，只允許慶祝勝利或哀悼失敗二十四小時,(,不要讓情緒影響工作,),影響未來的三個要素：,1,發展一個共同的願景,2,解決未來的問題,3,怪罪他人是有效解決問題的最大障礙,第四堂課 影響未來,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,經過向常勝教練學習一系列贏的訣竅，亞伯特的生活發生了翻天覆地的變化，曾經認為是工作中的阻滯者，現在變成了生活中的伙伴，曾經工作中認為不可能的事情現在都全部達成，且和同事合作得相當愉快。,教練的話讓我們了解：,1,，良好的人際關系能夠讓你在現今職場中事,半功倍。,2,，尊重他人的努力與成果，即使結果並非令,你百分百滿意。,3,，借由與他人的互動，學習別人的優點為我,所用。,4,，團結就是力量，發揮團隊精神。,今日的團隊建立者，即是明日的成功者,!,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,