程序分析讲座

,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,*,程序分,析,析,主講:,胡,胡建傑,2022/10/27,1,程序分析,1 程序分,析,析概述,2程序分析,产品工艺,分析,3 程序分,析,析,作业流程,分析,4 操作分,析,析人机,操,操作分析,5.操作分,析,析联合,操,操作分析,2022/10/27,2,1.程序分,析,析概述,何谓工程分,析,析,程序分析是,对,对产品生产,过,过程的工序,状,状态进行记,录,录、分析和,改,改善的必要,有,有效的,IE,手法, 它,是,是把工艺过,程,程中的物流,过,过程及人的,工,工作流程以,符,符号形式进,行,行记录、设,计,计的方法,通,通过它可以,反,反映工序整,体,体的状态,从,从而有效的,掌,掌握现有流,程,程的问题点,并研究制,定,定改善对策,以提高现,有,有流程效率.,一、程序分,析,析符号,1、,表,表示操作。,为,为工艺过程,、,、方法或工,作,作程序中的,主,主要步骤。,2、,表,表示搬运、,运,运输。表示,工,工人、物料,或,或设备从一,处,处向另一处,移,移动。,3、,表,表示检验。,是,是指应用某,种,种方法，对,原,原材料、零,件,件或半成品,、,、成品的特,性,性和数量进,行,行测量，将,测,测量的结果,与,与标准相比,较,较，来判断,是,是否合格。,4、,D,表示等待或,暂,暂存。为事,情,情进行中的,等,等待。,2022/10/27,3,1.程序分,析,析概述,5、 ,表,表示受控制,的,的贮存。物,料,料在某种授,权,权的方式下,存,存入仓库或,从,从仓库发放,或,或为了控制,目,目的而保存,货,货品。,6、 ,这,这是在原来5种符号基,础,础上派生出,来,来的，表示,同,同一时间或,同,同一工作场,所,所由同一人,执,执行着加工,与,与检查的工,作,作。,二、程序分,析,析技巧,1、分析时,的,的六大提问,问题,为什么,改善方向,1.,Why,目的是什么?,为什么?,去除不必要及目的不明确的工作,2.,Where,在什么地方执行?,为什么?,有无其它更合适的位置和布局,3.,When,什么时候做此事?,为什么?,有无其它更合适的时间与顺序,4.,Who,由谁来做?,为什么?,有无其它更合适的人,5.,What,做什么?,为什么?,可否简化作业内容,6.,How,如何做?,为什么?,有无其它更好的方法,项目,凝问,2022/10/27,4,1.程序分,析,析概述,2、分析时,的,的“,ECRS”,四大原则,（1）取消,（,（,Eliminate）,取消不必要,的,的工序、动,作,作、操作，,这,这是不需要,投,投资的一种,改,改进，是改,进,进的最高原,则,则。,（2）合并,（,（,Combine）,对于无法取,消,消而又有必,要,要的，看是,否,否能够合并,，,，以达到省,时,时简化的目,的,的。,（3）重排,（,（,Rearrange）,经过取消、,合,合并后，可,再,再根据“何,人,人、何、何,时,时”三个提,问,问进行重排,，,，使其能有,最,最佳的顺序,、,、除去重复,、,、办事有序,。,。,（4）简化,（,（,Simple）,经过取消、,合,合并、重排,后,后的必要工,作,作，就可考,虑,虑能否采用,最,最简单的方,法,法及设备，,以,以节省人力,、,、时间及费,用,用。,2022/10/27,5,1.程序,分,分析概述,3、分析,时,时的五个,方,方面,（1）操,作,作分析：,这,这是最重,要,要的分析,，,，它涉及,到,到产品的,设,设计。,（2）搬,运,运分析：,搬,搬运问题,需,需考虑搬,运,运的重量,、,、距离及,消,消耗的时,间,间。而运,输,输方法和,工,工具的改,进,进，可减,少,少搬运人,员,员的劳动,强,强度和时,间,间的消耗,；,；调整厂,区,区或车间,、,、或设备,的,的布置与,排,排列可缩,短,短运送的,距,距离和时,间,间等。,（3）检,验,验分析：,检,检验的目,的,的是为了,剔,剔除不合,格,格产品，,应,应根据产,品,品的功能,和,和精度要,求,求，选择,合,合理适宜,的,的检验方,法,法及决定,是,是否需设,计,计更好的,工,工夹量具,。,。,（4）贮,存,存分析：,贮,贮存分析,应,应着重对,仓,仓库管理,、,、物质供,应,应计划和,作,作业进度,等,等进行检,查,查分析。,以,以保证材,料,料及零件,的,的及时供,应,应，避免,不,不必要的,物,物料积压,。,。,（5）等,待,待分析：,等,等待应减,至,至最低程,度,度，要分,析,析引起等,待,待的原因,。,。,2022/10/27,6,1.,程,程,序,序,分,分,析,析,概,概,述,述,4,、,、,程,序,序,分,分,析,析,时,时,的,的,动,动,作,作,经,经,济,济,原,原,则,则,动,作,作,经,经,济,济,原,原,则,则,在,在,程,程,序,序,分,分,析,析,时,时,有,有,极,极,大,大,的,的,作,作,用,用,，,，,应,应,根,根,据,据,动,动,作,作,经,经,济,济,原,原,则,则,建,建,立,立,新,新,方,方,法,法,并,并,不,不,断,断,加,加,以,以,应,应,用,用,。,。,5,、,、,程,程,序,序,分,分,析,析,的,的,六,六,大,大,步,步,骤,骤,（1,）,）,选,选,择,择,：,：,选,选,择,择,所,所,需,需,研,研,究,究,的,的,工,工,作,作,（2,）,）,记,记,录,录,：,：,用,用,程,程,序,序,分,分,析,析,的,的,有,有,关,关,图,图,表,表,对,对,现,现,行,行,的,的,方,方,法,法,全,全,面,面,记,记,录,录,。,。,（3,）,）,分,分,析,析,：,：,用,用,“,“5,W1H,”,”,提,问,问,技,技,术,术,，,，,对,对,记,记,录,录,的,的,事,事,实,实,进,进,行,行,逐,逐,项,项,提,提,问,问,，,，,并,并,根,根,据,据,“,“,ECRS,”,”,四,大,大,原,原,则,则,，,，,对,对,有,有,关,关,程,程,序,序,进,进,行,行,取,取,消,消,、,、,合,合,并,并,、,、,重,重,排,排,和,和,简,简,化,化,。,。,（4,）,）,建,建,立,立,：,：,在,在,以,以,上,上,基,基,础,础,上,上,，,，,建,建,立,立,最,最,实,实,用,用,最,最,经,经,济,济,合,合,理,理,的,的,新,新,方,方,法,法,。,。,（5,）,）,实,实,施,施,：,：,采,采,取,取,措,措,施,施,使,使,此,此,方,方,法,法,得,得,以,以,实,实,现,现,。,。,（6,）,）,维,维,持,持,：,：,坚,坚,持,持,规,规,范,范,及,及,经,经,常,常,性,性,的,的,检,检,查,查,，,，,维,维,持,持,该,该,标,标,准,准,方,方,法,法,不,不,变,变,。,。,2022/10/27,7,1.,程,程,序,序,分,分,析,析,概,概,述,述,三,、,、,程,程,序,序,分,分,析,析,的,的,改,改,善,善,对,对,象,象,（1,）,）,基,基,本,本,原,原,则,则,1,）,）,尽,尽,可,可,能,能,取,取,消,消,不,不,必,必,要,要,的,的,工,工,序,序,；,；,2,）,）,合,合,并,并,工,工,序,序,，,，,减,减,少,少,搬,搬,运,运,；,；,3,）,）,安,安,排,排,最,最,佳,佳,的,的,顺,顺,序,序,；,；,4,）,）,使,使,各,各,工,工,序,序,尽,尽,可,可,能,能,经,经,济,济,化,化,；,；,5,）,）,找,找,出,出,最,最,经,经,济,济,的,的,移,移,动,动,方,方,法,法,；,；,6,）,）,尽,尽,可,可,能,能,地,地,减,减,少,少,在,在,制,制,品,品,的,的,贮,贮,存,存,。,。,（2,）,）,考,考,虑,虑,下,下,列,列,因,因,素,素,有,有,无,无,工,工,序,序,、,、,操,操,作,作,可,可,取,取,消,消,、,、,合,合,并,并,、,、,重,重,排,排,、,、,简,简,化,化,1,）,）,不,不,需,需,要,要,的,的,工,工,序,序,或,或,操,操,作,作,；,；,2,）,）,改,改,变,变,工,工,作,作,顺,顺,序,序,；,；,3,）,）,改,改,变,变,设,设,备,备,或,或,利,利,用,用,新,新,设,设,备,备,；,；,2022/10/27,8,1.程,序,序分析,概,概述,）,改变工,厂,厂布置,或,或重新,编,编排设,备,备；,5）改,变,变操作,或,或贮存,的,的位置,；,；,6）改,变,变订购,材,材料的,规,规格；,7）发,挥,挥每个,工,工人的,技,技术专,长,长。,（3）,考,考虑下,列,列因素,，,，哪些,搬,搬运可,以,以取消,、,、合并,、,、重排,、,、简化,1）取,消,消某些,操,操作；,2）改,变,变物品,存,存放的,场,场所或,位,位置；,3）改,变,变工厂,布,布置；,4）改,变,变搬运,方,方法；,5）改,变,变工艺,过,过程或,工,工作顺,序,序；,6）改,变,变产品,设,设计；,7）改,变,变原材,料,料或零,部,部件的,规,规格。,2022/10/27,9,1.程,序,序分析,概,概述,（4）,考虑下,列,列因素,有,有无等,待,待可以,取,取消或,缩,缩短时,间,间,1）改,变,变工作,顺,顺序；,2）改,变,变工厂,布,布置,3）改,造,造设备,或,或用新,设,设备；,（5）,考,考虑下,列,列因素,，,，有无,检,检验工,作,作能取,消,消、合,并,并、简,化,化,1）它,们,们是否,真,真的必,需,需？有,何,何效果,？,？,2）有,无,无重复,？,？,3）由,别,别人做,是,是否更,方,方便？,4）能,否,否用抽,样,样或数,理,理统计,控,控制？,2022/10/27,10,1.程,序,序分析,概,概述,四、程,序,序分析,的,的种类,及,及图表,技,技术的,应,应用,1、程,序,序分析,的,的种类,（1）,工,工艺程,序,序分析,工,艺,艺程序,图,图,（2）,流,流程程,序,序分析,流,程,程程序,图,图,（3）,布,布置与,路,路线分,析,析,线,线路图,或,或线图,（4）,闲,闲余能,量,量分析,人,机,机程序,图,图、联,合,合作业,程,程序图,（5）,操,操作时,两,两手的,移,移动分,析,析,双,双手操,作,作程序,图,图。,2、程,序,序分析,的,的技巧,（1）,一,一个不,忘,忘：不,忘,忘动作,经,经济原,则,则；,（2）,四,四大原,则,则：取,消,消、合,并,并、重,排,排、简,化,化；,（3）5各方,面,面：操,作,作、运,输,输、贮,存,存、检,验,验、等,待,待；,（4）5,W1H,技术：,对,对目的,、,、方法,、,、人物,、,、时间,、,、地点,进,进行提,问,问。,2022/10/27,11,2程,序,序分,析,析,产品,工,工艺,分析,一、,何谓,产,产品,工,工艺,分,分析,1、,产品工艺,分,分析是对,产,产品在经,过,过材料、,零,零件的加,工,工、装配,、,、检验直,至,至完成品,为,为止的工,序,序流程状,态,态,以加,工,工、搬运,、,、检查、,停,停滞等待,符,符号进行,分,分类记录,并以线,相,相连表述,产,产品制造,流,流程的方,法,法。,二、产品工艺,分,分析方法,与,与技巧,(1).5,W1H,方法-提问,技,技术,问题,为什么,改善方向,1.,Why,目的是什么?,为什么?,去除不必要及目的不明确的工作,2.,Where,在什么地方执行?,为什么?,有无其它更合适的位置和布局,3.,When,什么时候做此事?,为什么?,有无其它更合适的时间与顺序,4.,Who,由谁来做?,为什么?,有无其它更合适的人,5.,What,做什么?,为什么?,可否简化作业内容,6.,How,如何做?,为什么?,有无其它更好的方法,项目,凝问,2022/10/27,12,2程序分,析,析,产品工艺,分析,(2),ECRS,原则改,善,善方向,符号,符号,内 容,E,取 消(,Eliminate),在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问,而无满意答复者皆非必要,即予取消。,C,合 并,(,Combine),对于无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省时简化的目的。,R,重 排(,Rearrange),经过取消、合并后,可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排,使其能有最佳的顺序,除去重复,使 作业更加有序。,S,简 化,(,Simplify),经过取消、合并、重排后的必要工作,就可考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用。,2022/10/27,13,2程序分,析,析,产品工艺,分析,部门,工艺名称,姓名,check,说明,Yes,No,项 目,内 容,1.有无可省略的工序,2.有无可以与其它工序重新组合的工序,1.是否有不必要的工序内容?,2.有效利用工装设备省略工序.,3.改变作业场地带来的省略.,4.调整改变工艺顺序带来的省略.,5.通过设计变更从而省略工序,6.零件,材料的规格变更带来的省略,1.改变作业分工的状态,2.利用工装设备进行重组,3.改变作业场地进行重组,4.调整改变工艺顺序进行重组,5.通过设计变更至进行重组,6.零件,材料的规格变更带来的重组,(3)产,品,品工艺分,析,析检查表,2022/10/27,14,2程序分,析,析,产品工艺,分析,部门,工艺名称,姓名,check,说明,Yes,No,项 目,内 容,3.简化工序,1.使用工装夹具简化工序,2.产品设计变更简化工序,3.材料的设计变更从而简化工序,4.工序内容再分配,4.各工序是否可以标准化,1.利用工装设备,2.作业内容是否适合,3.修正作业标准书,4.标准时间是否准确,5.有否培训,5.工序平均化,1.工序内容分割,2.工序内容合并,3.工装机械化、自动化,4.集中专人进行作业准备,5.作业方法的培训,6.动作经济原则下的作业简化,2022/10/27,15,2程序分,析,析,产品工艺,分析,改進前,改進後,三、工艺,程,程序图分,析,析实例,(,电子枪生,产,产线的工,艺,艺程序图)。,2022/10/27,16,3,程序分析,作业流程,分析,一、,何谓作业,流,流程分析,作业流程,分,分析是将,同,同时处理,多,多项工作,的,的作业者,的,的行动分,为,为作业,移动,检查,等待,四种工,序,序,并以,符,符号进行,图,图表分析,描,描述的分,析,析手法,其,其使用符,号,号与产品,工,工艺分析,相,相同.,二,、,、,作,业,业,流,流,程,程,分,分,析,析,的,的,目,目,的,的,與,與,用,用,途,途;,2.,作,作,业,业,流,流,程,程,分,分,析,析,的,的,目,目,的,的:,1).,用,用,來,來,發,發,現,現,作,作,業,業,者,者,的,的,操,操,作,作,流,流,程,程,問,問,題,題,2).,作,作,為,為,流,流,程,程,改,改,善,善,的,的,基,基,礎,礎,資,資,料,料,的,的,數,數,據,據,使,用,用.,3).,用,用,於,於,制,制,定,定,作,作,業,業,標,標,準,準.,4).,設,設,定,定,作,作,業,業,改,改,善,善,的,的,目,目,標,標.,5).,作,作,業,業,改,改,善,善,的,的,效,效,果,果,確,確,認,認.,1.,作,作,业,业,流,流,程,程,分,分,析,析,的,的,目,目,的,的:,1).,明,明,確,確,操,操,作,作,者,者,的,的,作,作,業,業,程,程,序,序.,2).,分,分,析,析,作,作,業,業,者,者,的,的,各,各,不,不,同,同,工,工,序,序,的,的,分,分,布,布,狀,狀,態,態,與,與,時,時,間,間,分,分,配,配,狀,狀,態,態.,3).,發,發,現,現,操,操,作,作,者,者,中,中,如,如,空,空,手,手,移,移,動,動,及,及,等,等,待,待,的,的,浪,浪,費,費,狀,狀,態,態.,4).,明,明,確,確,各,各,工,工,序,序,的,的,作,作,業,業,目,目,的,的,2022/10/27,17,3,程序分析,作业流程,分析,三、作业流,程,程分析检查,改,改善表,部门,工艺名称,姓名,check,说明,Yes,No,项 目,内 容,2., 可否省略种某些操作, 可否减轻作业, 可否组合作业,1. 是否有替代作业可达到同样目的,1.明确作业目的,2.其它替代手段,1.不必要作业的去除,2.调整顺序,3.不同设备的使用,4.改变配置,5.设计变更,6.培训操作员,2022/10/27,18,3,程序分析,作业流程,分析,部门,工艺名称,姓名,check,说明,Yes,No,项 目,内 容,3.简化工序,1.使用工装夹具简化工序,2.产品设计变更简化工序,3.材料的设计变更从而简化工序,4.工序内容再分配,4.各工序是否可以标准化,1.利用工装设备,2.作业内容是否适合,3.修正作业标准书,4.标准时间是否准确,5.有否培训,5.工序平,均化,1.工序内容分割,2.工序内容合并,3.工装机械化、自动化,4.集中专人进行作业准备,5.作业方法的培训,6.动作经济原则下的作业简化,2022/10/27,19,3,程序分析,作业流程,分析,四、流程程,序,序图的事例,分,分析 (附,檔,檔),实例一、某,厂,厂生产耐火,砖,砖，工艺布,局,局、工艺流,程,程和主要生,产,产设备都很,落,落后，机械,化,化程度较低,，,，特别是耐,火,火砖的装卸,发,发出作业，,几,几十年来一,直,直是散装发,运,运，靠工人,一,一块一块地,从,从砖垛装到,手,手推车上倒,运,运到火车上,，,，在车箱里,重,重新码成垛,以,以后再发往,用,用户。主要,问,问题：破损,率,率高达11%且劳动强,度,度大。,为解决以上,问,问题，按照,方,方法研究的,步,步骤进行。,1、选择,2、记录,3、严格分,析,析所记录的,全,全部事实,4、建立新,方,方法,5、实施,2022/10/27,20,4,操作分析,人机操作,分,分析,一、人机操,作,作分析的意,义,义与目的,在机器的工,作,作过程中，,调,调查、了解,在,在操作周期(加工完,个,个零件的整,个,个过程称为,一,一个操作周,期,期或周程),内,内机器操作,与,与工人操作,的,的相互关系,，,， 以充分,利,利用机器与,工,工人的能量,及,及平衡操作,时,时间。利用,人,人机操作图,，,，可将生产,过,过程中工人,操,操作的手动,时,时间和机器,的,的机动时间,清,清楚地表现,出,出来,二、人机操,作,作分析的用,途,途:,1. 調查,運,運轉率的原,因,因:,2. 是操,作,作者的負荷,調,調查,用以,決,決定每人負,責,責的吉機台,數,數;,3. 決定,人,人機系統,的,的作業重點;,4. 研討,設,設備布局的,依,依據;,三、人-机,作,作业分析检,查,查改善表,(附表),四、人机操,作,作程序图的,实,实例分析,例1 在立,式,式铣床上精,铣,铣铸铁件的,平,平面。下,图,图为在立式,铣,铣床上精铣,铸,铸件时人机,操,操作情况的,详,详细记录图,。,。,2022/10/27,21,4,操作分析,人机操作,分,分析,姓名,部门,1.明确作业目的,2.其它替代手段,工艺名称,1.是否有替代作业,可达到同样目的,项目,内容,check,Yes,No,说明,1.明确有无不必要的东西,2.变形顺序,3.使用不同的设备,4.改变配置(布置),5.产品设计变更,6.作业员培训,1.去除某些作业,2.改变保管场地,3.改变配置,4.改变设备,5.改变作业程序,6.设置皮带,2.作业,省略,减轻,合并,3. 移动,省略,减轻,组合,人-机作业,分,分析检查改,善,善表,(附表),2022/10/27,22,4,操作,分,分析,人,人机,操,操作,分,分析,5.等待可否省略,4.检查,省略,减轻,组合,工艺名称,项目,6.机械运转的有效时间内可否加入更多作业内容,部门,check,Yes,No,说明,姓名,内容,1.去除不必要的检查,2.消除重复检查,3.改变程序,4.变为抽检,5.作业员培训(专业方面),1.材料自动供料,2.加工的自动化,3.加工完成后的自动卸料,4.加工完成及产品不良或材料不良时的自动处理,5.改善操作者与机械的时间关系.,1.改变作业程序,2.使用不同设备,3.改变配置,7.机械作业时间的,1.改良工装,2022/10/27,23,4,操作,分,分析,人,人机,操,操作,分,分析,五、,闲,闲余,能,能量,分,分析,人机,操,操作,分,分析,的,的目,的,的，,在,在于,了,了解,工,工人,或,或机,器,器的,闲,闲余,能,能量,，,，设,法,法利,用,用以,提,提高,工,工效,。,。闲,余,余能,量,量的,分,分析,可,可从,下,下面,三,三个,方,方面,进,进行,。,。,1,机,机器,的,的闲,余,余能,量,量,加,加工,的,的过,程,程中,，,，装,、,、卸,工,工件,、,、机,器,器工,作,作能,力,力的,不,不平,衡,衡、,影,影响,机,机器,加,加工,时,时间,的,的因,素,素等,。,。,2,工,工人,的,的闲,余,余能,量,量,主要,考,考虑,在,在机,器,器自,动,动加,工,工时,而,而产,生,生的,人,人工,空,空闲,，,，注,意,意把,两,两个,不,不同,作,作业,交,交叉,进,进行(见,例,例一)。,3,工,工人,与,与机,器,器数,的,的确,定,定,通常,以,以一,年,年或,一,一月,的,的工,作,作量,为,为依,据,据计,算,算：,2022/10/27,24,4,操,作,作,分,分,析,析,人,人,机,机,操,操,作,作,分,分,析,析,在,人,人,机,机,工,工,作,作,时,时,，,，,决,决,定,定,一,一,个,个,工,工,人,人,看,看,管,管,多,多,少,少,台,台,机,机,器,器,，,，,常,常,用,用,下,下,式,式,计,计,算,算,：,：,中:,N,一,个,个,工,工,人,人,操,操,作,作,的,的,机,机,器,器,数,数,；,；,t,一,个,个,工,工,人,人,操,操,作,作,一,一,部,部,机,机,器,器,所,所,需,需,时,时,间,间(,包,包,括,括,从,从,一,一,台,台,机,机,器,器,走,走,到,到,另,另,一,一,台,台,机,机,器,器,的,的,时,时,间,间),；,；,M,机,器,器,完,完,成,成,该,该,项,项,工,工,作,作,的,的,机,机,动,动,时,时,间,间,。,。,但,有,有,时,时,会,会,发,发,生,生,如,如,多,多,增,增,一,一,台,台,机,机,器,器,，,，,可,可,能,能,机,机,器,器,有,有,若,若,干,干,空,空,闲,闲,：,：,而,而,减,减,少,少,一,一,台,台,机,机,器,器,，,，,则,则,又,又,会,会,发,发,生,生,工,工,人,人,空,空,闲,闲,，,，,此,此,时,时,应,应,衡,衡,量,量,工,工,人,人,或,或,机,机,器,器,空,空,闲,闲,对,对,成,成,本,本,的,的,影,影,响,响,。,。,衡,衡,量,量,方,方,法,法,可,可,用,用,下,下,式,式,先,先,求,求,出,出,一,一,个,个,工,工,人,人,操,操,作,作,机,机,器,器,的,的,最,最,低,低,数,数,。,。,即,即,L,装卸工件时间（,h）,M,机器机动时间,W,工人由一台机器走到另一台机器所需的时间。,L+W,为工人操作机器所需要的时间；,L+M,为一台机器的作业周期。,2022/10/27,25,5,操,操,作,作,分,分,析,析,联,联,合,合,操,操,作,作,分,分,析,析,一,、,、,联,联,合,合,操,操,作,作,分,分,析,析,的,的,意,意,义,义,与,与,目,目,的,的,在,生,生,产,产,现,现,场,场,中,中,，,，,常,常,有,有,两,两,个,个,或,或,两,两,个,个,以,以,上,上,操,操,作,作,人,人,员,员,同,同,时,时,对,对,一,一,台,台,设,设,备,备(,一,一,项,项,工,工,作,作),进,进,行,行,操,操,作,作,，,，,则,则,称,称,为,为,联,联,合,合,操,操,作,作,作,作,业,业,。,。,联,联,合,合,操,操,作,作,作,作,业,业,分,分,析,析,常,常,采,采,用,用,“,“,联,联,合,合,操,操,作,作,分,分,析,析,图,图,”,”,，,，,此,此,图,图,是,是,使,使,用,用,普,普,通,通,的,的,时,时,间,间,单,单,位,位,，,，,记,记,录,录,一,一,个,个,以,以,上,上,的,的,工,工,作,作,者,者,、,、,工,工,作,作,物,物,及,及,机,机,器,器,设,设,备,备,的,的,动,动,作,作,，,，,以,以,显,显,示,示,其,其,相,相,互,互,关,关,系,系,的,的,图,图,形,形,。,。,联,合,合,操,操,作,作,分,分,析,析,可,可,达,达,到,到,以,以,下,下,的,的,目,目,的,的,：,：,1,发,发,掘,掘,空,空,闲,闲,与,与,等,等,待,待,时,时,间,间,利,利,用,用,联,联,合,合,操,操,作,作,分,分,析,析,图,图,，,，,可,可,将,将,那,那,些,些,不,不,明,明,显,显,的,的,空,空,闲,闲,与,与,等,等,待,待,时,时,间,间,完,完,全,全,显,显,现,现,出,出,来,来,。,。,2,使,使,工,工,作,作,平,平,衡,衡,利,用,用,联,联,合,合,操,操,作,作,分,分,析,析,图,图,，,，,可,可,使,使,共,共,同,同,工,工,作,作,的,的,每,每,个,个,工,工,人,人,工,工,作,作,趋,趋,于,于,平,平,衡,衡,，,，,以,以,获,获,得,得,更,更,好,好,的,的,人,人,工,工,成,成,本,本,。,。,2022/10/27,26,5操作,分,分析,联合,操,操作分,析,析,3,减少周,期,期时间,减少周,期,期时间,，,，提高,效,效率及,效,效益。,4获,得,得最大,的,的机器,利,利用率,如果机,器,器设备,不,不很昂,贵,贵，,应,应注意,提,提高工,作,作人员,的,的生产,力,力，但,很,很多情,况,况是机,器,器设备,均,均很昂,贵,贵，因,此,此应设,法,法使机,器,器设备,达,达到最,有,有效的,利,利用。,5合,适,适的指,派,派人员,与,与机器,利用“,联,联合操,作,作分析,图,图”充,分,分研究,人,人与机,器,器的动,作,作，予,以,以合适,的,的调配,，,，以达,到,到有效,地,地运用,人,人力与,机,机器的,目,目的。,6决,定,定最合,适,适的方,法,法,完成任,一,一工作,都,都可有,许,许多方,法,法，但,其,其中,定有,一,一种比,较,较好的,方,方法。,利,利用“,联,联合操,作,作分析,图,图”表,示,示人与,机,机器的,相,相互关,系,系，,找,找出浪,费,费的时,间,间并予,以,以取消,。,。最后,以,以其周,期,期时间,的,的长短,，,，作为,衡,衡量方,法,法好坏,的,的依据,。,。,2022/10/27,27,5操作,分,分析,联合,操,操作分,析,析,二、共,同,同作业,分,分析检,查,查改善,表,表,工艺名称,项目,3. 移动,省略,减轻,合并,部门,check,Yes,No,说明,姓名,内容,1.是否有替代作业,可达到同样目的,1.明确作业目的,2.其它替代手段,1.去除某些作业,2.改变保管场地,3.改变配置,4.改变设备,5.改变作业程序,6.设置皮带,2.作业,省略,减轻,合并,1.明确有无不必要的东西,2.变形顺序,3.使用不同的设备,4.改变配置(布局),5.产品设计变更,6.作业员培训,2022/10/27,28,5操作,分,分析,联合,操,操作分,析,析,工艺名称,部门,姓名,项目,check,Yes,No,说明,内容,5.等待可否省略,1.改变作业程序,2.使用不同设备,3.改变配置,4.检查,省略,减轻,合并,1.去除不必要的检查,2.消除重复检查,3.改变程序,4.变为抽检,5.作业员培训(专业方面),6.操作可否更容易,进行,1.成员之间的作业平衡了,2.减轻负荷最大作业者的工作量,7.由于其他人的影响造成的作业等待可否去除.,1.改变作业人数,2.改变作业分配,2022/10/27,29,5操作,分,分析,联合,操,操作分,析,析,三、联,合,合操作,分,分析实,例,例1,联合,操,操作分,析,析的基,本,本原则,利,利用,联,联合操,作,作分析,图,图对联,合,合操作,进,进行分,析,析的基,本,本原则,是,是：人,与,与机的,动,动作如,能,能同时,完,完成为,最,最佳，,即,即,联合作,业,业分析,的,的目的,是,是：,如,如何设,法,法将对,各,各个对,象,象的工,作,作进行,调,调配，,一,一方面,取,取消空,闲,闲或等,待,待时间,，,，另一,方,方面则,是,是缩短,周,周期。,2022/10/27,30,Thankyou,2022/10/27,31,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,