软件项目特点

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,软件项目,特,特点,李,锋,锋,丹佛国际,机,机场行李,处,处理系统,-,需,需求不清,晰,晰完整,Xxxxx 医药,股,股份,-,需,需求变,动,动,佛罗里达,救,救济系统,-,测,测试,不,不充分,On Technology,-计划,拙,拙劣,失败项目,案,案例,智能电子,-新,技,技术,F-26,-,新,新技术,Confirm,-,缺,缺乏人员,失败项目,案,案例,失败的原,因,因,需求-51%,计划和估,算,算 -48%,新技术-45%,管理-42%,人员(高,级,级技术人,员,员)-42%,软件项目,特,特点,发展快,经验失效,快,快,复杂度高,主要依靠,人,人的脑力,劳,劳动,过程可见,性,性差,结果难于,测,测试,市场模式,不,不完善,估算的难,度,度,Thecomplicationtodevelopa big software project is not less thanto buildthePyramid,110,000,000LOCS IN WINDOWS 95,Whattodo,？,？,估算的难,度,度,市场需求,的,的模糊,why?,Change,Thetechnologyandtheword ofcomputer changetoo fast,basic,c,oo,C+,java,EJB,Ourexperience and the models becomeinvalidquickly,估算的难,度,度,项目管理,中,中的问题,对客体目,标,标的误解,客户需求,定,定义不够,详,详细,不切实际,的,的主体目,标,标,无计划的,任,任务分派,没有足够,的,的资源或,必,必要的技,术,术,效率低下,的,的沟通,优先级相,互,互冲突,变更失控,组织间的,矛,矛盾冲突,软件开发,模,模式,软件工程,过,过程,常规过程,系统分析,软件需求,分,分析,软件设计,编码,软件测试,生命周期,模,模型,瀑布模型,（线形模,型,型）,增量模型,RAD：Rapid Application Development,螺旋模型,瀑布模型,系统分析,软件需求,分,分析,设计,编码,测试,模型介绍,软件需求,设,设计,维护,瀑布模型,优点,易于理解,，,，广泛采,用,用,强调设计,前,前定义和,编,编码前设,计,计，易于,控,控制,确定了何,时,时交付产,品,品以及何,时,时评审、,审,审查，易,于,于管理,缺点,对于一个,大,大项目来,说,说，要看,到,到结果需,要,要很长的,时,时间,依赖于大,家,家知道的,、,、稳定的,、,、理解,的,的客户需,求,求,很难跟踪,需,需求到程,序,序代码,对于需求,的,的错误，,可,可能直到,结,结束的时,候,候才能被,发,发现,开发者经,常,常被不必,要,要的耽搁,瀑布模型,变,变种-生鱼片,系统分析,软件需求,分,分析,设计,编码,测试,模型介绍,软件需求,设,设计,维护,瀑布模型,变,变种-XXXX,系统分析,软件需求,分,分析,设计,编码,测试,模型介绍,软件需求,设,设计,维护,设计,编码,测试,快速原型,模型介绍,快速原型模型,优点,用户需求,清,清晰，减,少,少了误解,的,的可能性,便于后续,设,设计和管,理,理,增强信心,缺点,原型易当,产,产品,开发原型,需,需要投入,，,，原型的,度,度难以把,握,握,需要用户,参,参与,没有较好,的,的文挡，,用,用户确认,形,形式要注,意,意,容易产生,乐,乐观的估,计,计,增量模型,增量模型,融合了瀑,布,布模型的,基,基本成分,（,（重复地,应,应用）,第一个增,量,量往往是,核,核心产品,，,，即实现,了,了基本的,需,需求，但,很,很多补充,的,的特性（,已,已知和未,知,知）还没,有,有发布,具有迭代,的,的特征，,每,每一个增,量,量均发布,一,一个可操,作,作的产品,增量模型,优点,适应市场,快,快速的要,求,求,可以有计,划,划的管理,技,技术和其,他,他风险,测试中可,以,以得到立,即,即的反馈,缺点,产品的整,体,体性能易,受,受影响,1+1+13,增量模型-变种,增量选择,的,的标准不,同,同 -,面,面向进,度,度,面向需求,清,清晰度,面向风险,面向优先,级,级,RAD,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,软件需求设计,维护,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,软件需求设计,维护,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,软件需求设计,维护,小组1,小组2,小组2,RAD,强调极短,的,的开发周,期,期（60-90天,）,）,强调复用,，,，以体现,快,快速,是瀑布模,型,型的变种,系统可以,被,被适当的,模,模块化,主要用于,信,信息系统,应,应用软件,的,的开发,开发阶段,：,：,业务建摸,：,：客户和,开,开发者一,起,起,数据建摸,处理建摸,应用生成,：,：可视化编,程,程，使用,计,计算机辅,助,助软件工,程,程工具,RAD模,型,型,优点,开发速度,快,快,可以分割,风,风险,缺点,小组接口,定,定义困难,需要足够,的,的人力和,技,技能,螺旋模型,螺旋模型,是一个演,化,化的软件,过,过程模型,是一系列,的,的增量发,布,布,分为若干,的,的任务区,域,域，每一,区,区域含有,一,一系列适,应,应待开发,项,项目的特,点,点的工作,任,任务,螺旋模型,优点,体现了开,发,发的迭代,性,性,综合了瀑,布,布模型和,快,快速原型,的,的优点,缺点,需要相当,的,的风险评,估,估的专门,技,技术，其,成,成功依赖,于,于这种技,术,术,某些风险,的,的忽视，,将,将导致严,重,重后果,理解操作,困,困难，没,有,有广泛使,用,用，缺乏,相,相关范例,JAD,JAD Sessions,Prototyping,Full-Scale,Development,Users,Reqts Analysts,SWATTeam,Prototyping&,CASE Tools,rios ytc,ajiid dfi,ytql,uyet ds,pexk,Information,Engineering Methods,JAD,定制,讨论,整理,主管人员,规划,定制,讨论,整理,主管人员,设计,实现,JAD模,型,型,优点,正确快速,的,的获取需,求,求,把矛盾解,决,决在前期,各方意见,充,充分一致,缺点,需要用户,和,和领导投,入,入过多的,精,精力,如JAD,会,会议效果,不,不够理想,，,，影响较,大,大,与原型法,配,配合使用,面向对象,系统分析,软件需求,分,分析,设计,编码,测试,软件需求,设,设计,维护,设计,编码,测试,对象1,对象2,组装,测试,发布,面向对象,模,模型,优点,可以分割,风,风险,并发性强,方便变更,控,控制,缺点,组接口定,义,义困难,会因部分,组,组件的推,迟,迟，影响,整,整个工作,要全过程,采,采用该技,术,术，并且,使,使用设计,工,工具，方,可,可充分发,挥,挥他的长,处,处。,面向对象,模,模型-,变,变种,面向商业,软,软件,模型选择,不拘理论,灵活复用,各模型的,比,比较见,模型选择,组织模式,项目组织,副总,软件部经理,自动化部经理,生产工程部经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,职能型组织,项目协调,职能式组,织,织结构的,优,优缺点,优点：,人员使用,灵,灵活；,业务专家,可,可被多个,不,不同项目,使,使用；,便于知识,和,和经验的,交,交流；,有利于在,过,过程、管,理,理和政策,方,方面保持,连,连续性；,为该部门,人,人员提供,晋,晋升的正,常,常途径；,缺点：,职能部门,主,主要关注,本,本部门工,作,作；,项目和客,户,户利益不,能,能保证得,到,到优先考,虑,虑；,项目责任,不,不明确；,对客户需,求,求响应迟,缓,缓；,与本部门,利,利益冲突,难,难处理；,项目的工,作,作放到次,要,要地位；,跨部门交,流,流沟通困,难,难；,项目型组,织,织,总经理,项目经理,项目经理,项目经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,项目协调,项目式组,织,织结构的,优,优缺点,优点：,项目经理,对,对项目全,权,权负责；,项,项目成员,对,对项目经,理,理直接负,责,责,项目实施,过,过程沟通,容,容易,固定保留,有,有特长专,家,家,项目目标,单,单一，容,易,易发挥团,队,队精神,权利集中,，,，领导单,一,一,结构简单,灵,灵活，易,于,于操作,缺点：,项目独立,，,，资源不,能,能被企业,共,共享,项目经理,可,可能提前,储,储存专业,业,业务人员,专业业务,人,人员技能,难,难以在项,目,目外应用,提,提高,在执行企,业,业规章制,度,度上不一,致,致,不利于项,目,目与外界,沟,沟通,项目成员,担,担心项目,结,结束以后,自,自己的去,向,向,强矩阵组,织,织,副总,研发部经理,服务部经理,项目管理部经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,项目经理,项目经理,项目经理,项目协调,强矩阵组,织,织结构的,优,优缺点,优点：,项目是工,作,作聚焦点,项目可分,享,享职能部,门,门人才,项目成员,不,不担心项,目,目结束后,的,的去向,有利快速,响,响应客户,需,需求,有利于保,持,持与企业,规,规章制度,的,的一致性,企业可以,平,平衡多个,项,项目对资,源,源的使用,人力资源,使,使用上，,有,有较大灵,活,活性,缺点：,项目经理,与,与部门经,理,理之间的,项,项目责任,划,划分不够,鲜,鲜明。成,功,功时争功,，,，失败时,推,推委躲避,资源在多,个,个项目之,间,间平衡流,动,动，容易,引,引起项目,经,经理之间,争,争斗,要求项目,经,经理有能,力,力与部门,经,经理协调,，,，谈判资,源,源分配，,技,技术支持,等,等问题,项目成员,有,有两个上,司,司,不同项目,组,组织结构,适,适应特点,职能式组,织,织结构适,合,合：规模,小,小、以技,术,术为重点,项,项目,项目式组,织,织结构适,合,合：企业,有,有多个类,似,似项目的,情,情况，以,及,及长期的,、,、大型的,、,、重要的,、,、复杂的,项,项目,矩阵式组,织,织结构适,合,合：需要,企,企业多个,职,职能部门,资,资源、技,术,术相对复,杂,杂，但又,不,不一定需,要,要专业和,技,技术人员,全,全职工作,其他辅助,过,过程,辅助过程,配置管理,需求管理,QA,过,程,程,测,测,量,量,