BDZH人力资源实施辅导

单击此处编辑母版标题样式,北大纵横贵阳永红 人力资源实施辅导-,2002年9月,单击此处编辑母版文本样式,第二级,PAGE,1,贵州,永,永红,航,航空,机,机械,有,有限,责,责任,公,公司,人,人,力,力资,源,源实,施,施辅,导,导,北大,纵,纵横,管,管理,咨,咨询,公,公司,二零,零,零二,年,年九,月,月,实施,辅,辅导,讲,讲义,机密,产品,开,开发,部,部设,计,计员,考,考核,举,举例,月,度,度,（1,）,）考核,维,维度,：,：,a.,包,包括,任,任务,绩,绩效,，,，月,度,度考,核,核的,数,数据,作,作为,年,年度,考,考核,的,的基,础,础数,据,据，,以,以一,定,定的,权,权重,进,进入,年,年度,考,考核,中,中。,b.,考,考核,态,态度,维,维度,，,，态,度,度维,度,度只,在,在部,门,门主,管,管以,下,下（,不,不含,部,部门,主,主管,）,）进,行,行考,核,核。,c.,不,不考,核,核能,力,力维,度,度，,能,能力,是,是一,项,项长,期,期指,标,标，,在,在年,度,度考,核,核。,（2,）,）考核,周,周期,：,：,月度,考,考核,在,在下,月,月初10,日,日内,完,完成,。,。,（3,）,）考核,主,主体,：,：,直接,上,上级,部,部门,主,主管,，,，对,任,任务,绩,绩效,、,、态,度,度进,行,行考,核,核。,月度,考,考核,产品,开,开发,部,部设,计,计员,考,考核,举,举例,项,目,目,（1,）,）考核,维,维度,：,：,a.,包,包括,任,任务,绩,绩效,。,。,b.,考,考核,态,态度,维,维度,，,，态,度,度维,度,度只,在,在部,门,门主,管,管以,下,下（,不,不含,部,部门,主,主管,）,）进,行,行考,核,核。,c.,不,不考,核,核能,力,力维,度,度，,能,能力,是,是一,项,项长,期,期指,标,标，,在,在年,度,度考,核,核。,（2,）,）考核,周,周期,：,：,项目,考,考核,在,在下,月,月初10,日,日内,完,完成,。,。,（3,）,）考核,主,主体,：,：,直接,上,上级,部,部门,主,主管/项,目,目组,组,组长,，,，对,任,任务,绩,绩效,、,、态,度,度进,行,行考,核,核。,月度,考,考核,产品,开,开发,部,部设,计,计员,考,考核,举,举例,年,度,度,（1,）,）考核维,度,度：,a.,年,年终,不,不重复,考,考核任,务,务绩效,和,和态度,，,，用月,度,度考核,的,的平均,值,值表示,，,，以90%的,权,权重进,入,入年度,考,考核中,。,。,b.,年,年终,对,对周边,绩,绩效进,行,行考核,，,，以10%的,权,权重进,入,入年度,考,考核中,。,。,（2）考核周,期,期：,a.,元,元月1-10日完,成,成能力,、,、周边,绩,绩效考,核,核。,b.,元,元月115日完,成,成季度,数,数据的,收,收集整,理,理工作,。,。,c.,元,元月30日,之,之前完,成,成年度,考,考核的,统,统计分,析,析工作,。,。,（3）考核主,体,体：,直接上,级,级,部,部门主,管,管。,同级人,员,员,本,本部门,员,员工参,与,与相互,间,间的周,边,边绩效,考,考核。,年度考,核,核,产品开,发,发部设,计,计员考,核,核举例,步骤,第一步,：月度,初,初产品,开,开发部,部,部长与,设,设计员,协,协商确,定,定设计,员,员工作,目,目标和,考,考核指,标,标,第二步,：月度,中,中,产品开,发,发部部,长,长,跟踪,设计员,的月度,工,工作目,标,标完成,情,情况，,给,给予必,要,要的支,持,持和指,导,导,第三步,：月度,末,末,设计员,针对月,度,度工作,目,目标进,行,行认真,的,的自我,总,总结,第四步,：,：,设计员,与,产品开,发,发部部,长,长,共同认,定,定各工,作,作目标,完,完成情,况,况,第五步,：,产品开,发,发部部,长,长,对每一,项,项考核,指,指标评,分,分,第六步,：,产品开,发,发部部,长,长,根据考,核,核综合,评,评定等,级,级的比,例,例限制,和,和得分,评,评定员,工,工等级,第七步,：产品,开,开发部,部,部长直,接,接上级,审,审批产,品,品开发,部,部员工,考,考核结,果,果后，,将,将本部,门,门员工,考,考核结,果,果报人,力,力资源,部,部,汇总，,确,确定每,个,个人的,考,考核系,数,数。,第八步,：产品,开,开发部,部,部长将,最,最终考,核,核结果,反,反馈给,会,会计专,责,责，并,进,进行深,入,入的沟,通,通,月度考,核,核目标,设,设定与,评,评价,姓名,部门,岗位,绩,效,80%,任务,绩效80%,序号,指标,权重,目标,1,30%,2,20%,3,20%,4,20%,5,10%,态度20%,A=5,B=4,C=3,D=2,1,积极性,5%,2,协作性,5%,3,责任心,5%,4,纪律性,5%,得分合计,100%,考核人,签字：,x年 x 月x 日,新产品,可,可行性,分,分析,更改成,本,本,新产品,的,的技术,稳,稳定性,现场技,术,术质量,问,问题的,解,解决及,时,时性,评价外,部,部供应,商,商,产品开,发,发部,设计员,科学准,确,确,低于目,标,标值,稳定无,误,误,准确及,时,时,及时、,客,客观、,公,公正,78*80%+4+4+5+5=80.4,考核期,间,间：02 年1,月,月,得分,80,80,60,100,60,A=100,B=80,C=60,D=40,无偏差,轻微偏差,较大偏差,严重偏差,=目标,超10%,超20%,超30%,稳定,不合格,批次2,不合格,批次3,及时,延误1,次,次,延误2次,延误3次,以上,准确,基本准确,有一定,偏差,偏差较大,月度考,核,核等级,评,评定,产品开,发,发部部,长,长根据,得,得分(85.2)和,等,等级比,例,例限制,，,，确定,考,考核等,级,级,报,直,直接上,级,级审批,考核结,果,果交人,力,力资源,部,部,确,定,定考核,系,系数,用,用于计,算,算薪酬,等,等,就最后,结,结果反,馈,馈给设,计,计员，,肯,肯定成,绩,绩、发,现,现问题,、,、明确,改,改进目,标,标；同,时,时确定,出,出下一,月,月度工,作,作目标,项目考,核,核目标,设,设定与,评,评价-,组,组长,姓名,部门,岗位,绩,效,80%,任务,绩效80%,序号,指标,权重,目标,得分,1,20%,2,30%,3,20%,4,20%,5,10%,管理绩效20%,A=10,B=8,C=6,D=4,1,员工管理,10%,2,费用预算,10%,得分合计,100%,考核人,签字：,x年 x 月x 日,时间节,点,点控制,设计图,纸,纸质量,重大设,计,计变更,技术资,料,料的完,整,整性,预算执,行,行情况,产品开,发,发部,设计员,按节点,完,完成,无重大,失,失误,无,完整无,误,误,未超过,80,80,60,100,80,80*80%+10+6=80,考核期,间,间：02 年1,月,月,A=100,B=80,C=60,D=40,按时,超10%,超20%,超30%,差错=0,差错3,差错5,变更=0,变更2,变更3,完整,缺10%,缺20%,缺30%,=预算,超10%,超20%,超30%,项目考,核,核目标,设,设定与,评,评价-,成,成员,姓名,部门,岗位,绩,效,80%,任务,绩效80%,序号,指标,权重,目标,得分,1,30%,2,30%,3,20%,4,20%,态度20%,A=5,B=4,C=3,D=2,1,积极性,5%,2,协作性,5%,3,责任心,5%,4,纪律性,5%,得分合计,100%,考核人,签字：,x年 x 月x 日,技术文,件,件编制,的,的及时,性,性,技术文,件,件编制,质,质量,发生重,大,大设计,变,变更,所负责,的,的预算,执,执行情,况,况,产品开,发,发部,设计员,正确无,误,误,低于目,标,标值,无,准确及,时,时,80,80,100,80,84*80%+4+4+5+4=84.2,考核期,间,间：02 年1,月,月,A=100,B=80,C=60,D=40,按时,超10%,超20%,超30%,差错=0,差错3,差错5,变更=0,变更2,变更3,=预算,超10%,超20%,超30%,年度同,级,级周边,绩,绩效考,核,核评分,表,表,考核人,姓名,岗位,周,边,绩,效,10%,序号,指标,部门一：车间,部门二：部,部门三：部,部门四：部,A=5,B=4,C=2,D=1,A,B,C,D,A,B,D,A,B,C,D,1,2,考核人,签字：,02年1 月9 日,备注:,1.周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人；,2.部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。,考核,人部门,协助及,时,时性,5%,服务,质量,5%,产品开,发,发部,设计员,考核期,间,间：01,年,年1月至01,年,年 12,月,月,B,5,4,4,5,4,4,4,2,C,被,被,考核项,上级评分,下级评分,同级评分,本项得分,任务绩效,72%,A1=,59,F1=59,态度,18%,A2=,15,F2=15,周边绩效,10%,协助及时性5%,4.3,服务质量5%,3.8,合计,C3=8.1,F3=8.1,年终总分=F1+F2F3=82.1,备注：,年度考,核,核评分,统,统计表,年度能,力,力评分,表,表-直,接,接上级,评,评价,姓名,部门,岗位,能,力,100%,指标,权重,A=1,B=0.7,C=0.5,D=0.2,团队合作,10%,影响能力,10%,推断评估能力,10%,创新能力,10%,解决问题能力,10%,书面沟通,10%,口头沟通,10%,计划和组织能力,10%,计划完成准确性,10%,工作效率,10%,得分合计,100%,考核人,签字：,02年 1月 6 日,产品开,发,发部,设计员,78,考核期,间,间：01,年,年1月至01,年,年 12,月,月,年度等,级,级评定,人力资,源,源部统,计,计最后,得,得分，,反,反馈给,产,产品开,发,发部部,长,长，产,品,品开发,部,部部长,根,根据得,分,分确定,考,考核等,级,级,报,直,直接上,级,级审批,考核结果交,人,人力资源部,确定考核,系,系数,运用,于,于计算薪酬,以,以及职务评,定,定等,就最后结果,反,反馈给设计,员,员，对考核,结,结果不满可,以,以向人力资,源,源部申诉,生产采购部,部,部长考核举,例,例,月度考核,1.月,度,度考核,（1）考核维度：,a.包,括,括任务绩效,、,、管理绩效,。,。,（2）考核周期：,月度考核在,每,每个月度结,束,束后10日,内,内完成。,（3）考核主体：,a.直,接,接上级,事,事业部部长,，,，对任务绩,效,效、管理绩,效,效进行考核,。,。,b.同,级,级其他,部,部门主管，,参,参与相互间,的,的周边绩效,考,考核。,（4）考核组织：,各级人力资,源,源管理部门,负,负责季度考,核,核的组织、,过,过程监督、,汇,汇总统计等,工,工作。,姓名,部门,岗位,绩,效,任务,绩效70%,序号,指标,权重,目标,实际,得 分,A,B,C,D,1,按期完成率,20%,2,产品质量,3,采购合格率,15%,12,4,交货期,15%,5,%,6,%,7,%,8,%,管理,绩效30%,A=,100,B=,80,C=60,D=,40,得分,1,部门员工管理情况,15%,2,管理费用预算和成本控制,15%,得分合计,100%,考核人,签字：,年 月 日,20%,考核期间：02年1月,100%,98%,100%,15天,100%,=95%,=90%,=98%,=95%,=90%,=85%,100%,=95%,=90%,=85%,=15,天,天,=20,=25,=30,优,良,中,差,在,预,预,算,算,范,围,围,内,内,超,预,预,算,算