(火龙果)执行力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执,行,行,力,力,内部,培,培训,资,资料,陈向,民,民2014/06/04,一、,执,执行,力,力,快,、,、准,、,、狠,的,的完,成,成任,务,务的,艺,艺术,二、,没,没有,执,执行,力,力，,就,就没,有,有竞,争,争力,正确,的,的方,案,案+,彻,彻底,的,的执,行,行=,企,企业,的,的执,行,行力,三、,行,行动,出,出结,果,果,执行,力,力就,是,是每,个,个员,工,工在,每,每个,阶,阶段,都,都做,到,到一,丝,丝不,苟,苟。,执行是,什,什么？,执行就,是,是：,做，不,折,折不扣,的,的做，,做,做出结,果,果。,执行力,是,是什么,？,？,执行力,就,就是：,做事的,行,行动能,力,力，把,事,事做完,，,，做出,结,结果的,能,能力！,团队执,行,行力是,什,什么？,实现结,果,果的组,织,织能力,。,。,执行力,的,的特征,（一）,系,系统性,（二）,全,全员性,（三）,操,操作性,（四）,坚,坚韧性,什么是,执,执行力,文,文化？,执行力,文,文化是,指,指：执,行,行力组,织,织内部,依,依据自,己,己个性,和,和环境,建,建立起,来,来的能,让,让成员,共,共享的,价,价值观,念,念，信,念,念和行,为,为观念,的,的总和,。,。它体,现,现在管,理,理经营,每,每个环,节,节每个,角,角落与,全,全过程,。,。执行,力,力文化,不,不仅体,现,现在领,导,导者管,理,理战略,、,、管理,方,方式、,管,管理风,格,格和目,标,标追求,，,，也体,现,现员工,风,风貌，,团,团队精,神,神！,一、执,行,行力的,定,定义：,所谓执,行,行力，,通,通常是,指,指企业,内,内部员,工,工贯彻,决,决策者,战,战略思,路,路、方,针,针政策,和,和方案,计,计划的,操,操作能,力,力和实,践,践能力,。,。,案例一,东北一,家,家国有,企,企业破,产,产，被,日,日本财,团,团收购,。,。厂里,的,的人都,翘,翘首盼,望,望着日,方,方能带,来,来让人,耳,耳目一,新,新的管,理,理办法,。,。出人,意,意料的,是,是，日,本,本人来,了,了，却,什,什么都,没,没有变,。,。制度,没,没变，,人,人没变,，,，机器,设,设备没,变,变。日,方,方就一,个,个要求,：,：把先,前,前制定,的,的制度,坚,坚定不,移,移地执,行,行下去,。,。结果,怎,怎么样,？,？不到,一,一年，,企,企业扭,亏,亏为盈,。,。日本,人,人的绝,招,招是什,么,么？,执行！,无,无条件,地,地执行。,日本人,的,的聪明,在,在于，,他,他们排,除,除了所,有,有羁绊,，,，一针,见,见血地,抓,抓住了,企,企业的,本质,。,那么企,业,业的本,质,质是什,么,么,是领导,者,者按市,场,场需求,预,预设一,个,个目标,，,，然后,组,组织人,员,员对此,目,目标予,以,以坚决,的,的操作,实,实现。,更,更简约,地,地说，,企,企业的本质就,是,是执行。,企业最,基,基本流,程,程,一个企,业,业实质,上,上就是,一,一个执,行,行团队,目标,执行,结果,企业失,败,败通常,由,由两种,原,原因导,致,致,目标（,战,战略）,制,制定错,误,误,执行不,力,力,从领导,者,者、中,层,层干部,到,到基层,每,每位员,工,工，他,们,们无时,不,不刻不,是,是处在,一,一种“,执,执行过,程,程”中,，,，那么,他,他们执,行,行的绩,效,效，此,时,时显然,决,决定着,企,企业的,命,命运,具体,而,而言，,他,他们在,执,执行中,体,体现出,的,的态度,、,、能力,、,、速度,、,、理念,、,、品质,、,、应变,等,等因素,的,的优劣,，,，此刻,都,都将成,为,为企业,命,命运真,正,正的决,定,定性力,量,量。,二、执行力,的,的重要性：,微软总裁比,尔,尔盖茨说,过,过：“在未,来,来的年,里,里，微软所,面,面临的挑战,就,就是执行力,。,。”,可见，如果,没,没有执行力,，,，就不会有,竞,竞争力，而,执,执行力又恰,恰,恰是企业的,核,核心竞争力,。,。”,提高自我的,执,执行心理素,质,质,（一）不要,被,被推着走，,要,要主动走,（二）舍我,其,其谁的责任,心,心,（三）新敬,业,业精神与绩,效,效思维,（四）专注,于,于目标的定,力,力,（五）贯彻,到,到底的坚定,意,意志,（六）高效,执,执行，拒绝,借,借口,（七）执行,与,与服从是责,任,任和使命,态度决定一,切,切,战略决定未,来,来,执行决定成,败,败,打造高效执,行,行力,（一）执行,的,的基础,爱,爱岗敬业、,忠,忠于职位,（二）执行,力,力来自完善,的,的工作计划,（三）执行,力,力来自有效,的,的目标管理,任何企业的,成,成功都必然,是,是执行的成,功,功，任何企,业,业的失败也,必,必然是执行,的,的失败。,企业间的竞,争,争最终只是,执,执行力的竞,争,争。,一个企业的,成,成功，30%靠策略，40%要靠,执,执行,执行力的,高,高低决定,企,企业的成,败,败,为什么看,似,似雄心勃,勃,勃的计划,总,总是一败,涂,涂地或者,不,不尽如人,意,意？-,执,执行力不,足,足,为什么好,的,的决策总,是,是一而再,、,、再而三,的,的付之东,流,流？-,执,执行力不,强,强,为什么刚,刚,刚做好、,做,做大，有,拓,拓展、上,升,升的机会,了,了，贯彻,却,却出现问,题,题？-,执,执行力流,失,失,为什么有,时,时付出比,计,计划多了10倍，,结,结果得到,的,的往往不,到,到1/10？-执行,力,力黑洞,为什么企,业,业陷入这,样,样的怪圈,：,：高层怨,中,中层，中,层,层怪员工,，,，员工怨,高,高层？-执行,力,力危机,三、执行,中,中各自承,担,担的任务,：,：,高层起的,是,是指引航,向,向的重任,中层的任,务,务是承上,启,启下、以,身,身作则，,带,带领、指,导,导基层员,工,工去执行,公,公司的战,略,略,基层员工,最,最大的任,务,务就是贯,彻,彻执行把,展,展化为实,实,实在在的,行,行动，,而,而公司的,战,战略最终,结,结果如何,，,，就是体,现,现在基层,员,员工执行,的,的效果上,优秀的执,行,行力的标,准,准,没有理由,全心全意,立即行动,执行力,时,时间管理,1、明确,目,目标,2、有计,划,划、有组,织,织地进行,工,工作,3、分清,工,工作的轻,重,重缓急,4、合理,地,地分配时,间,间,5、与别,人,人的时间,取,取得协作,6、制定,规,规则、遵,守,守纪律,四、执行,力,力问题的,典,典型表现,许多企业,常,常常是策,略,略、憧憬,一,一大箩筐,，,，议而不,决,决，光说,不,不练，流,于,于“口号,管,管理”,还有这样,一,一些人，,他,他们热衷,于,于“办公,室,室政治”-他们高,谈,谈阔论，,他,他们左右,逢,逢源关心,每,每一个人,和,和事，却,最,最擅长于,在,在高层领,导,导和其他,人,人面前搬,弄,弄是非，,自,自我中心,主,主义思想,严,严重，将,自,自己的“,职,职责范围,”,”视为“,势,势力范围,”,”,领导己身,不,不正，虽,令,令不行；,管,管理虎头,蛇,蛇尾，不,能,能一以贯,之,之；管理,制,制度常常,朝,朝令夕改,，,，员工无,所,所适从,缺乏科学,的,的考核监,督,督和奖惩,制,制度,流程繁琐,（,（IBM）,忽略客户,案例二,联想在1999年,进,进行ERP改,造,造时，业务,部,部门不积,极,极执行，,使,使流程设,计,计的优化,根,根本无法,深,深入。长,此,此下去，,联,联想必将,瘫,瘫痪。最,后,后柳传志,不,不得不施,以,以铁腕手,段,段，才杀,灭,灭企业内,部,部试图拖,垮,垮ERP,以,以保全既,得,得利益的,阴,阴暗心态,。,。柳在一,次,次“遵义,会,会议”上,雷,雷霆震怒,：,：“（ERP）必,须,须做好，,做,做不成，,我,我会受很,大,大影响，,但,但我会把,李,李勤（当,时,时的联想,集,集团副总,裁,裁）给干,掉,掉！”李,勤,勤当即站,起,起来：“,做,做不好，,我,我下台，,不,不过下台,前,前我先要,把,把杨元庆,和,和郭为干,掉,掉！”,五、如何,解,解决执行,力,力问题-缔造,执,执行文化,有道是：,成,成功的界,定,定问题，,就,就已经解,决,决了问题,的,的了一半,。,。,一个真正,优,优秀的企,业,业，它一,定,定是奉行,“,“执行文,化,化”的企,业,业。所以,根,根本的解,决,决之道，,是,是建立一,种,种执行文,化,化，让所,有,有文化的,终,终极,执,执行文化,来,来影响执,行,行者（也,就,就是我们,所,所有的员,工,工）的意,识,识，进而,改,改变员工,们,们的心态,，,，最终让,执,执行者自,觉,觉改变行,为,为。而这,是,是需要我,们,们所有人,去,去共同努,力,力、奋斗,才,才能达成,的,的,。,六、如何,建,建立我们,的,的执行文,化,化,所谓执行,文,文化，就,是,是把“执,行,行”作为,所,所有行为,的,的最高准,则,则和终极,目,目标的文,化,化。,我们所要,倡,倡导的执,行,行文化就,是,是：“上行,下,下效，坚,决,决执行；,认,认真第一,，,，聪明第,二,二；监督,有,有力，赏,罚,罚分明；,锁,锁定目标,，,，简单重,复,复。”,对于员工,（,（不管是,基,基层还是,中,中层）而,言,言：,没有任何,借,借口、全,心,心全意立,即,即行动，,（,（要走出,自,自我中心,主,主义），,执行的典,范,范当数,把,把信送给,加,加西亚,中,中的上尉,罗,罗文，,不,不需要任,何,何借口,中,中的西点,人,人。,案例三,几乎所有,人,人都认为,，,，把信,送,送给加西,亚,亚颂扬,了,了一种忠,诚,诚、敬业,的,的美德，,但,但我宁愿,认,认为它倡,导,导的是一,种,种执行力,和,和执行文,化,化。当罗,文,文接过美,国,国总统的,信,信时，他,不,不知道加,西,西亚在哪,里,里，他只,知,知道自己,惟,惟一要做,的,的事是进,入,入一个危,机,机四伏的,国,国家并找,到,到这个人,。,。他二话,没,没说，没,提,提任何要,求,求，而是,接,接过信，,转,转过身，,全,全心全意,，,，立即行,动,动。他坚,定,定决心，,奋,奋不顾身,，,，排除一,切,切干扰，,想,想尽一切,办,办法，用,最,最快的速,度,度去达到,了,了目标。,凯普在,没,没有任何,借,借口一,书,书中说到,，,，西点人,最,最优秀的,地,地方在于,，,，他们不,仅,仅仅牢记,“,“没有任,何,何借口”,，,，而且善,于,于在不找,借,借口之后,“,“主动工,作,作、完美,执,执行”。,正,正是这种,“,“主动性,”,”和强大,的,的“执行,力,力”保证,了,了西点人,在,在面对任,何,何困难时,，,，不仅勇,敢,敢、敬业,，,，而且有,能,能力、有,办,办法、有,信,信心“100%完,成,成任务”,。,。,致加西亚,的,的信,100年,来,来，致,加,加西亚的,信,信一书,以,以不同的,方,方式在全,世,世界广泛,流,流传，（,印,印数高达40，000，000册),。,。本书所,推,推崇的敬,业,业、忠诚,、,、勤奋的,思,思想观念,影,影响了一,代,代又一代,人,人。致,加,加西亚的,信,信曾经,由,由一位效,力,力于布什,家,家族的著,名,名律师推,荐,荐给老布,什,什总统。,当,当时老布,什,什正在德,克,克萨斯州,竞,竞选，所,以,以没有兴,趣,趣读。但,是,是那位律,师,师固持己,见,见：“你,还,还是读一,读,读吧，用,你,你喝一杯,咖,咖啡的时,间,间，它不,是,是流行的,东,东西，但,它,它永远不,会,会过时。,”,”这篇,文,文章果然,触,触动了老,布,布什，此,后,后他把有,