人力资源管理课件之人力资源计划

下载摆渡 ,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,来自,中国最大的资料库下载,来自,中国最大的资料库下载,来自,中国最大的资料库下载,来自,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,下载摆渡 ,*,人力资源源管理,第四章人人力力资源计计划,下载摆渡渡 .,第四章人人力力资源计计划,人力资源计计划的概念念,谁来做人力力资源计划划？,人力资源计计划的制定定过程,人力资源计计划的内容容,人力资源计计划的具体体技术,下载摆渡.,企业为确保保自身在未未来对人力力资源数量量和质量上上的需要并并使企业和和员工得到到长期利益益，根据自自身在变化化环境中的的人力资源源的供给和和需求情况况，制定引引进、保持持、提高、流出人力力资源等方方面的政策策和措施的的过程。,什么是人力力资源计划划,下载摆渡.,人力资源计计划示例,目标今今后两年年将公司管管理干部的的平均年龄龄降低到35岁以内内,政策重重视对年年轻人才的的培养和使使用，选聘聘和提拔年年轻人进入入管理层,方案, 加强对对现任管理理干部的高高级管理培培训；, 选择优优秀一线员员工接受管管理培训及及其它培训训；, 在招聘聘工作中向向有管理经经验的年轻轻人倾斜；, 对现任任管理干部部进行规划划，通过退退休、聘为为顾问等途途径有计划划地将大部部分年龄高高于50岁岁的干部退退出现任管管理岗位。,下载摆渡.,方案评价（两年以后后进行）,评价的主要要问题：,我们最初的的目标（两两年35岁岁）定得太太高吗？,公司是否真真正重视管管理干部的的年轻化，是否真正正愿意为年年轻人提供供展示才能能的舞台？,多大比例的的现任管理理干部参加加了高级管管理培训？参加这种种培训的干干部的平均均年龄是多多少？,有多少优秀秀一线员工工接受了管管理培训？,新招聘了多多少有管理理经验的年年轻后备人人才？,有多少50岁以上的的管理干部部已经退出出了原任管管理岗位？他们是否否已经得到到了妥善安安置？,公司的管理理思想、管管理效果是是否发生了了变化？这这种变化与与干部年轻轻化有多大大关系？,是否应推迟迟或改变原原来的目标标？,下载摆渡.,怎样看待人人力资源计计划？,计划是人力力资源管理理的基础性性工作。,计划不是反反对变化，是预测变变化、应对对变化。,人力资源计计划的主要要工作是制制定必要的的人力资源源政策和措措施。,下载摆渡.,有关人员在在制定人力力资源计划划中的作用用,下载摆渡.,人力资源计计划的意义义,在人力资源源方面确保保实施企业业目标,明确了人力力资源方面面需要做的的工作,对企业需要要的人力资资源做适当当储备,对企业紧缺缺人力资源源发出引进进与培训预预警,使管理层和和员工更加加清楚要达达到的目目标及政策策,下载摆渡.,影响人力资资源计划的的因素,宏观经济形形势,企业业管管理理层层更更迭迭,政府府的的政政策策法法规规,技术术、设设备备条条件件的的变变化化,企业业的的经经营营状状况况,企业业人人力力资资源源部部门门的的人人员员素素质质,下载载摆摆渡渡.,搜集准备有关信息资料,人力资源需求预测,人力资源供给预测,确定人员净需求,确定人力资源目标,制定具体计划,对人力资源计划的审核与评估,人力力资资源源计计划划的的过过程程,下载载摆摆渡渡.,人力力资资源源计计划划的的内内容容,总,体,体,规,规,划,划,晋,升,升,计,计,划,划,：,：,晋,晋,升,升,比,比,率,率,、,、,平,平,均,均,年,年,资,资,、,、,晋,晋,升,升,时,时,间,间,补,充,充,计,计,划,划,培,训,训,开,开,发,发,计,计,划,划,配,备,备,计,计,划,划,职,业,业,计,计,划,划,退,休,休,解,解,聘,聘,计,计,划,划,薪,酬,酬,与,与,福,福,利,利,计,计,划,划,劳,动,动,关,关,系,系,计,计,划,划,下载载摆摆渡渡.,经,验,验,预,预,测,测,法,法,（,（,比,比,率,率,分,分,析,析,，,，,）,）,德,尔,尔,菲,菲,法,法,（,（,）,）,回,归,归,分,分,析,析,马,尔,尔,可,可,夫,夫,分,分,析,析,计,算,算,机,机,模,模,拟,拟,法,法,替,换,换,单,单,法,法,趋,势,势,分,分,析,析,（,（,）,）,学,习,习,曲,曲,线,线,（,（,进,进,步,步,指,指,数,数,）,）,预,预,测,测,管,理,理,人,人,员,员,判,判,断,断,人力力资资源源需需求求与与供供给给预预测测技技术术,下载载摆摆渡渡.,德尔尔菲菲法法,美国国兰兰德德公公司司在在40年年代代末末提提出出。,方法法：邀邀请请专专家家（一一线线经经理理、高高层层经经理理、外外部部人人员员等等）并并宣宣布布问问题题,专家家各各自自独独立立提提出出自自己己的的意意见见,收集集、汇汇总总专专家家意意见见,将汇汇总总结结果果返返回回给给专专家家，进进行行再再次次分分析析,重复复上上述述步步骤骤3-5次次，专专家家意意见见将将趋趋于于一一致致,下载载摆摆渡渡.,德尔尔菲菲法法的的原原则则,给专专家家充充分分信信息息，使使其其能能作作出出判判断断,所问问的的问问题题应应是是专专家家能能答答复复的的问问题题（如如不不问问绝绝对对数数而而问问相相对对数数，侧侧重重关关键键雇雇员员）,不要要求求精精确确,使过过程程尽尽可可能能简简化化，不不要要问问没没有有必必要要的的问问题题,保证证所所有有专专家家能能从从同同一一角角度度理理解解雇雇员员分分类类和和其其他他定定义义,下载摆渡.,进步指数预测测,单位工作时间,1000,900,700,500,300,1,2,4,8,16,时间,下载摆渡.,马尔可夫分析析流动可可能性矩阵,下载摆渡.,马尔可夫分析析现任者者应用矩阵,下载摆渡.,替换单法,类似于“管理理人员接续计计划”,下载摆渡.,供求预测技术术使用情况,下载摆渡.downbaidu.,演讲完毕，谢谢谢观看！,