装配车间生产管控信件版

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,协助成长成就卓越,装配车间生产管控,装配车,间,间生产,管,管控作,业,业流程,流程的,五,五大功,能,能,功能1,、,、规范,规范,物料,清,清单,的,的完善,过,过程；,规范,装,装配车,间,间生,产,产制令,单,单的,编,编制、,下,下达、,流,流转的,规范仓库备料作业及生产物料异常信息的反馈与跟催；,规范生产制令单的结案作业；,规范装配车间的物料损耗指标的考核方式；,规范装配车间物料消耗的核算过程。,功能2,、,、衔接,将计划,物,物控部,、,、仓库,、,、打板,组,组、装,配,配车间,、,、工程,技,技术部,、,、品管,部,部、采,购,购部、,销,销售部,、,、人事,部,部、财,务,务部、,稽,稽核部,等,等部门,和,和岗位,衔,衔接起,来,来，使,其,其相互,发,发生监,控,控的关,系,系。,功能3、监,控,控,监控关系,物控员监控,仓,仓管员发料,；,；,物控员监控,装,装配车间物,料,料员领料；,打板组长监,控,控物控员编,制,制的物料,清,清单的准,确,确性；,工程技术部,、,、采购部、,品,品管部、仓,库,库监控物,料,料清单的,准,准确性;,物控员、打,板,板组长监控,仓,仓库仓管员,备,备料的准确,性,性；,仓库主管监,控,控装配车间,主,主管制令结,案,案的准确性,；,；,物控员对装,配,配车间生产,进,进度的监控,；,；,人事部监控,装,装配车间物,料,料的耗用；,财务部门监,控,控装配车间,材,材料的成本,；,；,稽核部监控,流,流程中的各,部,部门。,功能4、考,核,核,对应表单：,生产制令,单,单、物,料,料清单、,成品入仓,单,单、退,补,补料单；,考核指标：,装,装配车间物,料,料损耗率、,备,备料及时率,；,；,考核对象：,装,装配车间主,管,管、仓管员,；,；,考核公式：,装,装配车间物,料,料损耗率=,物,物料当月实,际,际总耗用量/当月计划,总,总耗用量,该,该物料权重,备料及时率=准时备料,总,总批数/应,备,备料总批数,100%,功能5、核,算,算,核算依据：,采购订单,、物料,请,请购单、,材料/半,成,成品入仓单,；,财务根据：,采购订单,、物料,请,请购单审,核,核材料/,半,半成品进仓,单,单，,可,可监控当月,材,材料入库明,细,细及库存；,财务根据：,材料/半,成,成品进仓单,与采购、,供,供应商对账,、,、付款。,生产制令,单,单：是生,产,产部门领料,、,、仓库备料,、,、发料的直,接,接制令与依,据,据。,流程中的核,心,心表单：,生,生产制令单,计划物控部,：,：负责编制,、,、下发生,产,产制令单,；,；跟进生,产,产制令单,运,运行情况；,生产制令,单,单的结案,管,管理；,打,打板组：负,责,责初审、修,正,正生产制,令,令单；进,行,行备料指导,与,与协助；打,板,板处理；反,馈,馈、跟进,生,生产制令单,运行异常,信,信息；,仓,仓库：依,生,生产制令单,进行提前,备,备（发）料,作,作业；反馈,备,备料异常信,息,息；生产,制,制令单结,案,案管理。,流程中各部,门,门职责,生产部（装,配,配车间）：,负,负责复审、,修,修正生产,制,制令单;,依,依生产,制,制令单进,行,行领料、退,料,料、补料作,业,业；进行,生,生产制令单,结案作业,工,工程技术,部,部：依据,生,生产制令单,修正、完,善,善物料清,单,单 ；,品,品管部：,负,负责修正、,完,完善生产,制,制令单及,首,首板品质检,验,验；采购,部,部：负责修,正,正、完善,生,生产制令单,；保证物,料,料采购及时,到,到位；销,售,售部：负责,修,修正、完善,生产制令,单,单；人,事,事部：负责,依,依制令结,案,案单数据,考,考核装配车,间,间物料损耗,指,指标；财,务,务部：依,制,制令结案单,数据核算,物,物料成本。,控制动作1,、,、,计划物控部,物,物控员依生,产,产计划、物,料,料到位情况,、,、物料清,单,单、,客,客户订单,等,等资料编制,生产制令,单,单，【稽,核,核控制】交,计,计划员对,生,生产制令单,进行编号,、,、签字（要,求,求在半个工,作,作小时内完,成,成）【相互,控,控制】后报,计,计划物控部,经,经理审批（,要,要求在半个,工,工作小时内,完,完成），【,行,行政控制】,对,对于需要打,板,板的，由计,划,划物控部经,理,理在生产,制,制令单每,页,页的右上方,注,注明“需打,板,板”字样，,并,并在字旁签,字,字。要求至,少,少于装配上,线,线生产前四,天,天下发打板,组,组（例如：,计,计划安排装,配,配车间5号,上,上线生产，,则,则修正后的,生产制令,单,单1号下,午,午下班前下,达,达给仓库，2号仓库须,完,完成备料）,；,；【稽核,控,控制】,控制动作2,、,、,生产制令,单,单必须编,制,制完整、规,范,范（包括填,写,写计划物控,部,部客户订单,的,的编号，注,明,明总页数及,分,分页序号、,备,备料完成时,间,间等内容）,；,；【稽核控,制,制】,流程控制的,几,几大环节控制环节一,：,： 生产,制,制令单编,制,制、下达,控制动作3,、,、,生产制令,单,单须分仓,打,打印，留取,必,必要的空格,，,，以便更正,人,人增加缺失,的,的物料内容,；,；【稽核控,制,制】,控制动作4,、,、,一个生产制,令,令单号只能,对,对应一种产,品,品型号；【,稽,稽核控制】,控制动作5,、,、,物控员须在,每,每天上午10：30把,计,计划员和PMC经理已,审,审核签字的,生产制令,单,单和相对,应,应的客户,订,订单下达,给,给打板组组,长,长；【稽核,控,控制】,控制动作6,、,、,打板组长负,责,责在生产,制,制令单签收,表,表上签收(须详细填,写,写签收时间,要求准确,到,到分钟);,【,【稽核控制,】,】,生产制令,单,单编制、,下,下达要求：,控制动作1,、,、,打板组长在,接,接到生产,制,制令单3,个,个工作小时,内,内（即在当,天,天下午3：00前完成,）,）负责完成,装,装配上线生,产,产前四天的,生产制令,单,单的审核,、,、修正工作,，,，【稽核控,制,制】再分别,交,交装配车间,主,主管和品管,部,部经理复核,，,，【相互控,制,制】要求复,核,核工作各在30分钟内,完,完成，须在,当,当天下午4,：,：30前完,成,成复核工作,。,。【稽核控,制,制】,控制动作2,、,、,生产制令,单,单若有不,需,需用的多余,物,物料或物料,内,内容全部错,误,误，由打板,组,组长将多余,的,的物料或错,误,误的物料进,行,行划线处理,，,，并在划线,旁,旁签字、确,认,认；【稽核,控,控制】,控制环节二,：,：生产制,令,令单审核,、,、修正,控制动作3,、,、,若物料内容,部,部分有误或,物,物料内容不,完,完整，由打,板,板组长在相,应,应物料内容,处,处进行更改,或,或增加物料,内,内容，并在,更,更改或增加,处,处签字、确,认,认；【稽核,控,控制】,控制动作4,、,、,若有漏掉而,需,需补充的物,料,料内容，由,打,打板组长在,物,物料内容后,的,的空格处填,写,写正确、完,整,整的物料内,容,容，并在填,写,写处签字、,确,确认；【稽,核,核控制】,控制动作5,、,、,对于部分有,特,特殊要求的,物,物料，由打,板,板组长在“,备,备注栏”中,加,加以说明；,【,【稽核控制,】,】,审核、修正,要,要求,控制动作6,、,、,装配车间主,管,管复核、修,正,正要求具体,同,同5.2.2.1条至5.2.2.4条规定,；,；【相互控,制,制】,控制动作7,、,、,打板组长对,装,装配车间主,管,管修正的,生,生产制令单,进行查看,若有疑问,或,或不清楚之,处,处，须与装,配,配车间主管,进,进行沟通，,必,必要时到仓,库,库查看实,物,物，以确定,生产制令,单,单内容；,【,【相互控制,】,】,控制动作8,、,、,打板组长将,确,确定的生,产,产制令单,交,交装配车间,文,文员复印二,份,份，装配车,间,间文员在,生,生产制令单,上分别注,明,明“仓库联,”,”、“装配,联,联”字样,，,，“仓库联,”,”交仓库备,料,料，“装配,联,联”在备料,完,完成前交由,打,打板组长保,管,管，要求在,当,当天下午5,：,：30前完,成,成；【稽核,控,控制】,控制动作9,、,、,仓库主管（,仓,仓库主管不,在,在时由责任,仓,仓管员签收,）,）负责在,生,生产制令单,签,签收表上,签,签收（须详,细,细填写签收,时,时间，要求,准,准确到分钟,）,），要求在,当,当天下午下,班,班前分发给,责,责任仓管员,【,【稽核控制,】,】,控制动作10、,生产制,令,令单原,件,件由打板,组,组组长留,存,存。【稽,核,核控制】,控制动作1、,仓管员依,接,接到审核,、,、修正后,的,的生产,制,制令单,进,进行备料,作,作业,要,求,求在第二,天,天完成;,【,【稽核控,制,制】备料,作,作业内容,及,及要求：,控制动作2、,小件物料,必,必须进行,实,实物备料,，,，并在,物,物料销存,卡,卡上进,行,行结存数,量,量扣减；,大,大件物料,（,（具体见,仓库大,件,件物料表,）进行,物料销,存,存卡备,料,料，即将,备,备料数量,在,在物料,销,销存卡,结,结存数量,下,下一行中,注,注明“,（生产,制,制令单号,）,）+备料+（,数,数量）”,字,字样，待,实,实际发料,时,时在物,料,料销存卡,上进行,结,结存数量,扣,扣减；【,稽,稽核控制,】,】,控制动作3、,仓管员按,须,须对注明,“,“需打板,”,”字样的,生产制,令,令单进,行,行优先备,料,料，一般,要,要求当天,上,上午完成,；,；【稽核,控,控制】,控制环节,三,三、备料,作,作业,控制动作4、,备料过程,中,中，仓管,员,员必须将,备,备料数量,和,和欠料数,量,量详细登,记,记在生,产,产制令单,的“备,（,（欠）数,量,量栏”，,填,填写方式,为,为：未欠,料,料则直接,填,填写备料,数,数量，有,欠,欠料则填,写,写“欠+,（欠,料,料数量）,”,”字样，,在,在物控员,最,最近一次,收,收取单据,前,前，由仓,管,管员依据,生产制,令,令单填,写,写规范、,完,完整、准,确,确 的,生产制,令,令单欠料,跟,跟催表,经,经打板组,长,长（或打,板,板组长指,令,令的人员,）,）签名确,认,认后交物,控,控员；【,相,相互控制,】,】,控制动作5、,备料过程,中,中，若发,现,现物料库,存,存低于最,低,低存量时,，,，在物控,员,员最近一,次,次收取单,据,据前，由,仓,仓管员依,据,据生产,制,制令单,，,，结合物,料,料最低存,量,量，填写,规,规范、完,整,整、准确,的,的物料,请,请购单,交,交物控员,；,；【相互,控,控制】,控制动作6、,备料过程,中,中，若仓,管,管员发现,物,物料名称,、,、规格/,型,型号、数,量,量等有不,清,清楚时，,仓,仓管员须,向,向打板组,长,长求证；,经,经查证确,有,有错误的,，,，由打板,组,组长对,生,生产制令,单,单（仓,库,库联、装,配,配联、打,板,板联）上,进,进行相应,的,的修正，,仓,仓管员依,据,据修正后,的,的生产,制,制令单,进,进行备料,调,调整；【,相,相互控制,】,】,控制动作7、,备料过程,中,中，若因,特,特殊原因,而,而可能导,致,致无法完,成,成当天的,备,备料工作,时,时，责任,仓,仓管员须,向,向仓库主,管,管反映，,先,先由仓库,主,主管进行,调,调配、处,理,理，【行,政,政控制】,调,调配、处,理,理仍不能,完,完成备料,任,任务时，,由,由仓库主,管,管或责任,仓,仓管员以,内部联,络,络单方,式,式（须注,明,明延迟原,因,因、延迟,后,后预计备,料,料完成时,间,间等内容,）,），在物,控,控员收取,单,单据时交,物,物控员，,在,在征得物,控,控员同意,后,后，方可,延,延期备料,；,；【相互,控,控制】,控制动作8、,仓管员将,依,依生产,制,制令单,备,备好的物,料,料（大件,物,物料除外,）,）放到规,定,定的备料,区,区。【稽,核,核控制】,控制动作9、,仓库主管,须,须在物控,员,员一天四,次,次去仓库,收,收取单据,的,的时间【,相,相互控制,】,】把各仓,仓,仓管员（,五,五金仓仓,管,管员除外,）,）填写的,经,经打板组,长,长（或打,板,板组长指,令,令的人员,）,）签名确,认,认【相互,控,控制】后,生产制,令,令单欠料,跟,跟催表(外购、,外,外协件),一,一式两份,与,与物料,请,请购单,一,一式两份,交,交给物控,员,员；物控,员,员一天四,次,次去仓库,收,收取单据,的,的时间分,别,别是上午8:30-8：40，11,：,：0011：10，下午3：00,3：10，5：005,：,：10；,【,【稽核控,制,制】,控制动作10、,仓库主管,须,须在计划,员,员一天四,次,次去仓库,收,收取单据,的,的时间【,相,相互控制,】,】把五金,仓,仓仓管员,写,写的经打,板,板组长（,或,或打板组,长,长指令的,人,人员）签,名,名确认【,相,相互控制,】,】后生,产,产制令单,欠,欠料跟催,表,表(自,制,制五金件)一式两,份,份交给计,划,划员；计,划,划员一天,四,四次去仓,库,库收取单,据,据的时间,也,也分别是,上,上午8：308,：,：40,11:0011：10，下午3：00,3：10，5：00-5：10,；,；【稽核,控,控制】,控制动作11、,打板组长,（,（或打板,组,组长指令,的,的人员）,至,至少一天,四,四次到仓,库,库查看、,指,指导备料,作,作业，必,要,要时，协,助,助仓管员,进,进行备料,，,，【相互,控,控制】时,间,间分别是,上,上午8:00-8:10,10：3010：40,，,，下午2,：,：302：40,，,，4：304：40,必,要,要时，【,稽,稽核控制,】,】须对欠,料,料情况进,行,行核实，,核,核实有误,的,的，由仓,管,管员、打,板,板组长共,同,同处理；,控制动作12、,物控员核,对,对收取到,的,的生产,制,制令单欠,料,料跟催表,，并对,收,收取到的,物料请,购,购单进,行,行审核无,误,误后填写,请,请购数量,，,，并报计,划,划物控部,经,经理审批,。,。【行政,控,控制】,控制动作13、,物控员将,审,审核无误,的,的生产,制,制令单欠,料,料跟催表,（仅限,外,外协、外,购,购件）和,审,审批过的,物料请,购,购单交,采,采购部责,任,任采购员,进,进行处理,，,，【相互,控,控制】责,任,任采购员,须,须在生,产,产制令单,欠,欠料跟催,表,表（仅,限,限外协、,外,外购件）,和,和物料,请,请购单,上,上签名确,认,认“要求,完,完成时间,”,”，【稽,核,核控制】,原,原件留底,，,，另一份,给,给责任采,购,购员；每,天,天在生产,协,协调会时,由,由物控员,汇,汇报外协,、,、外购欠,料,料情况。,【,【相互控,制,制】,控制动作14、,计划员将,审,审核无误,的,的生产,制,制令单欠,料,料跟催表,（仅限,自,自制五金,件,件）交五,金,金车间主,管,管处理，,【,【相互控,制,制】五金,车,车间主管,须,须在生,产,产制令单,欠,欠料跟催,表,表上签,名,名确认,“,“要求完,成,成时间”,，,，【稽核,控,控制】原,件,件留底，,另,另一份给,五,五金车间,主,主管；每,天,天在生产,协,协调会时,由,由计划员,汇,汇报自制,五,五金件欠,料,料情况。,【,【相互控,制,制】,控制动作15、,若责任人确,认,认的物料到,位,位时间与“,要,要求完成时,间,间”不同时,，,，责任人须,与,与物控员（,外,外购、外协,件,件）或计划,员,员（五金自,制,制件）进行,沟,沟通,双方,达,达成一致的,完,完成时间,【,【相互控制,】,】若沟通无,效,效，则由物,控,控员或计划,员,员报PMC,经,经理处理,；,；【行政控,制,制】,控制动作16、,物控员、计,划,划员主要负,责,责依双方达,成,成一致的完,成,成时间对欠,料,料进行跟催,。,。打板组长,协,协助跟催作,业,业，并及时,向,向物控员、,计,计划员反馈,跟,跟催信息；,【,【相互控制,】,】,控制动作1,、,、,打板组长依,生产制令,单,单确定是,否,否需进行首,件,件打板，若,需,需要打板，,则,则由打板组,长,长安排打板,员,员依修正后,的,的生产制,令,令单（装,配,配联）到仓,库,库领取物料,，,，并按打板,作,作业规定进,行,行打板。若,不,不需要打板,，,，则直接跟,进,进仓库备料,作,作业；【稽,核,核控制】,控制动作2,、,、,打板组长在,打,打板过程中,，,，若发现,生,生产制令单,有误时，,在,在查证属实,后,后10分钟,内,内通知责任,仓,仓管员进行,备,备料调整，,【,【相互控制,】,】并同时修,正,正生产制,令,令单（仓,库,库联、装配,联,联、打板联,）,）；【稽核,控,控制】,控制动作3,、,、,首件打板完,成,成后，成品,品,品管须对首,板,板按品质检,验,验规定进行,检,检验。合格,，,，则在生,产,产制令单,（,（打板联）,上,上签字、确,认,认；不合格,，,，则通知打,板,板,组,组处,理,理；【相互,控,控制】,控制环节四,、,、打板处理,控制动作4,、,、,首件打板完,成,成后，打板,组,组长安排打,板,板员将修正,后,后的生产,制,制令单（,打,打板联）分,别,别交采购部,经,经理、装配,车,车间主管、,品,品管部经理,、,、销售部责,任,任业务员进,行,行复核、签,字,字，【相互,控,控制】若复,核,核有误，则,由,由复核人与,打,打板员共同,确,确认、处理,。,。要求在2,个,个工作小时,内,内完成；【,稽,稽核控制】,控制动作5,、,、,打板组长依,据,据各部门的,复,复核意见，,修,修正出准确,、,、完整的,生,生产制令单,（打板联,、,、装配联）,，,，并将生,产,产制令单,（,（装配联）,交,交装配车间,主,主管，若修,正,正后的生,产,产制令单,与,与仓库备料,的,的生产制,令,令单有不,符,符现象时，,由,由打板组长,负,负责修正,生,生产制令单,（仓库联,）,），责任仓,管,管员依据修,正,正后的生,产,产制令单,进,进行备料调,整,整。【相互,控,控制】,控制动作1,、,、,所有客户,订,订单生产,所,所需物料，,装,装配车间只,能,能依据打板,组,组审核有效,的,的生产制,令,令单去仓,库,库领料生产,（,（例外情况:领料单,领,领用物料明,细,细表可用,领料单,领,领料）；【,相,相互控制】,控制动作2,、装配车,间,间物料员依,生产制令,单,单（装配,联,联）到仓库,备,备料区领取,物,物料，仓管,员,员与物料员,办,办理物料交,接,接手续，双,方,方当面点收,无,无误后，仓,管,管员在生,产,产制令单,（,（装配联）,上,上写上实发,数,数量，物料,员,员在生产,制,制令单（,装,装配联、仓,库,库联）上签,字,字、确认；,【,【相互控制,】,】,控制环节五,、,、物料交接,控制动作3,、,、,在物料交接,过,过程中，若,交,交接双方发,现,现数量有误,，,，经仓管员,核,核实后由仓,管,管员更改,生,生产制令单,实发数量,（,（并在更改,处,处签名确认,）,）或进行多,退,退少补；若,发,发现物料名,称,称、规格/,型,型号有误，,则,则通知打板,组,组长进行现,场,场确认，要,求,求打板组长,在,在接到通知,后,后10分钟,内,内【稽核控,制,制】到达现,场,场。确认有,误,误的，由打,板,板组长修正,生产制令,单,单（仓库,联,联、装配联,、,、打板联）,相,相应内容，,交,交接双方按,打,打板组长确,认,认的物料名,称,称、规格/,型,型号进行物,料,料交接；【,相,相互控制】,控制动作4,、,、,如仓库所备,物,物料有部分,欠,欠缺，但车,间,间急需领用,，,，在不影响,装,装配车间正,常,常生产时，,由,由打板组长,将,将生产制,令,令单（装,配,配联）交装,配,配车间主管,。,。装配车间,主,主管安排物,料,料员领料。,仓,仓管员依据,生产制令,单,单（仓库,联,联）填写,欠,欠料单交,物,物料员签字,、,、确认，交,接,接双方各自,取,取回相应联,单,单；【相互,控,控制】,控制动作5,、,、,物控员、计,划,划员依据,生,生产制令单,欠,欠料跟催表,加紧对欠,料,料进行跟催,，,，打板组长,协,协助跟催，,三,三方对跟催,异,异常情况进,行,行处理；【,相,相互控制】,控制动作6,、,、,若所欠车间,物,物料进仓后,，,，仓管员须,在,在10分钟,内,内【稽核控,制,制】通知装,配,配车间相应,物,物料员领取,物,物料，物料,员,员依据欠,料,料单到仓,库,库领取物料,，,，双方办理,好,好物料交接,手,手续；【相,互,互控制】,控制动作7,、,、,责任仓管员,、,、车间主管,负,负责保管好,各,各自的生,产,产制令单,。,。【稽核控,制,制】,控制环节六,、,、生产：,车,车间主管负,责,责按生产计,划,划安排生产,控制环节七,、,、退/补料,作,作业,控制动作1,、,、,领用的物料,经,经车间使用,后,后需作退仓,处,处理的，由,车,车间物料员,开,开具退/,补,补料单（,要,要求退/,补,补料单必,须,须分仓填写,）,）报装配车,间,间主管审核,、,、签字后【,行,行政控制】,与,与仓管员办,理,理退仓手续,，,，具体依,退,退料作业流,程,程处理；,【,【相互控制,】,】,控制动作2,、,、,领用物料经,车,车间使用后,需,需作补料处,理,理的，若为,一,一退一补且,退,退补数量相,等,等或补料数,量,量小于退料,数,数量时，由,车,车间物料员,开,开具退/,补,补料单报,装,装配车间主,管,管审核【行,政,政控制】及,品,品管部品管,员,员检验、签,字,字【相互控,制,制】后与仓,管,管员办理补,料,料作业手续,；,；若为一退,一,一补且补料,数,数量大于退,料,料数量或仅,为,为补料，除,报,报装配车间,主,主管审核及,品,品管部品管,员,员检验、签,字,字后，交计,划,划物控部经,理,理审批【相,互,互控制】（,计,计划物控部,经,经理临时不,在,在时由物控,员,员代审）后,方,方可办理补,料,料作业。,控制环节八,、,、成品进仓,：,：装配车间,包,包装负责人,负,负责按成,品,品进仓作业,流,流程办理,成,成品进仓手,续,续,控制环节九,、,、生产制,令,令单结案,控制动作1,、,、,仓管员依据,生产制令,单,单（仓库,联,联）、退/补料单,、,、成品进,仓,仓单于当,天,天内登记好,台,台帐，并于,次,次日上午9,：,：00前将,退/补料,单,单、成,品,品进仓单,交,交相关部门,；,；仓库主管,自,自留生产,制,制令单（,仓,仓库联）及,对,对应的退/补料单,（,（仓库联）,、,、成品进,仓,仓单（仓,库,库联）作生,产,产制令单结,案,案审核依据,；,；【稽核控,制,制】,控制动作2,、,、,装配车间主,管,管负责在产,品,品生产完成,、,、进仓后2,天,天内将对应,的,的生产制,令,令单、,成,成品进仓单,、退/,补,补料单收,集,集，并进行,生,生产制令单,结,结案，【稽,核,核控制】于,第,第3天上午8：30前,交,交仓库主管,审,审核、确认,；,；【相互控,制,制】,控制动作3,、,、,仓库主管在4个工作小,时,时内【稽核,控,控制】依据,仓,仓库存档,生,生产制令单,、退/,补,补料单、,成品进仓,单,单完成对,装,装配车间提,供,供的生产,制,制令结案单,等资料进,行,行审核，若,无,无误，则在,制令结案,单,单上签名,、,、确认后返,交,交装配车间,文,文员，若有,误,误，则通知,装,装配车间主,管,管处理；【,相,相互控制】,控制,动,动作4、,装配,车,车间,文,文员,将,将生,产,产制,令,令结,案,案整,套,套资,料,料交,计,计划,物,物控,部,部物,控,控员,进,进行,制,制令,单,单结,案,案处,理,理，,【,【相,互,互控,制,制】,物,物控,员,员必,须,须在1个,工,工作,日,日内,，,，【,稽,稽核,控,控制,】,】依,据,据对,应,应的,物,料,料清,单,单,及,及损,耗,耗标,准,准对,原,原,生,生产,制,制令,单,单,进,进行,更,更新,和,和物,料,料损,耗,耗情,况,况核,算,算。,同,同时,，,，将,更,更新,后,后的,生,产,产制,令,令单,送,交,交工,程,程技,术,术部,经,经理,，,，【,相,相互,控,控制,】,】工,程,程技,术,术部,经,经理,安,安排,专,专人,负,负责,修,修正,相,相对,应,应产,品,品型,号,号的,物,料,料清,单,单,，,，要,求,求在,两,两个,工,工作,日,日内,完,完成,。,。【,稽,稽核,控,控制,】,】,1、,对,对因,保,保管,不,不善,而,而造,成,成单,据,据丢,失,失的,，,，处,罚,罚责,任,任人10,元,元/,单,单，,若,若因,此,此给,公,公司,造,造成,经,经济,损,损失,的,的，,按,按照,赔,偿,偿管,理,理制,度,度,处,处理,；,；2、,未,未经,生,产,产制,令,令单,修,正,正权,限,限人,核,核准,而,而私,自,自修,改,改,生,生产,制,制令,单,单,的,的，,处,处罚,责,责任,人,人5,元,元/,处,处，,若,若因,此,此给,公,公司,造,造成,经,经济,损,损失,的,的，,按,按照,赔,偿,偿管,理,理制,度,度,处,处理,；,；3、,仓,仓管,员,员未,完,完成,当,当天,备,备料,任,任务,而,而又,未,未经,物,物控,员,员同,意,意而,私,私自,延,延期,备,备料,的,的，,每,每延,期,期一,天,天，,处,处罚,责,责任,仓,仓管,员,员10元/单,，,，并,以,以此,类,类推,；,；4、,相,相关,人,人员,未,未按,流,流程,规,规定,反,反馈,备,备料,信,信息,的,的，,处,处罚,责,责任,人,人20元/次,，,，信,息,息反,馈,馈不,完,完整,或,或错,误,误的,，,，处,罚,罚责,任,任人10,元,元/,次,次，,若,若因,此,此给,公,公司,造,造成,经,经济,损,损失,的,的，,按,按照,赔,偿,偿管,理,理制,度,度,处,处理,；,；,责任,控,控制,处罚,规,规定,5、,若,若责,任,任人,确,确认,的,的物,料,料到,位,位时,间,间与,“,“要,求,求完,成,成时,间,间”,不,不同,时,时，,责,责任,人,人须,与,与物,控,控员,（,（外,购,购、,外,外协,件,件）,或,或计,划,划员,（,（五,金,金自,制,制件,）,）进,行,行沟,通,通，,并,并按,双,双方,达,达成,一,一致,的,的完,成,成时,间,间进,行,行处,理,理，,若,若未,在,在规,定,定的,完,完成,时,时间,内,内完,成,成作,业,业而,又,又未,经,经物,控,控员,或,或计,划,划员,同,同意,的,的，,处,处罚,责,责任,人,人10元/次,，,，若,因,因此,给,给公,司,司造,成,成经,济,济损,失,失的,，,，按,照,照,赔,赔偿,管,管理,制,制度,处,理,理；6,、,、样,品,品订,单,单生,产,产所,需,需物,料,料，,由,由打,板,板组,长,长将,物,物料,内,内容,分,分仓,填,填写,在,在空,白,白的,样,品,品制,令,令单,上,，,，报,计,计划,物,物控,部,部物,控,控员,、,、计,划,划,员,员审,核,核、,计,计划,物,物控,部,部经,理,理审,批,批同,意,意后,，,，方,可,可到,仓,仓库,领,领取,物,物料,。,。并,在,在样,机,机进,仓,仓后4个,工,工作,小,小时,内,内，,将,将,样,样品,制,制令,单,单,、,、,成,成品,进,进仓,单,单,交,交计,划,划物,控,控部,物,物控,员,员。,若,若违,反,反本,条,条作,业,业规,定,定者,，,，处,罚,罚责,任,任人10,元,元/,单,单。7,、,、未,按,按本,流,流程,其,其它,规,规定,作,作业,者,者，,处,处罚,责,责任,人,人10元/次,，,，若,因,因此,给,给公,司,司造,成,成经,济,济损,失,失的,，,，按,照,照,赔,赔偿,管,管理,制,制度,处,理,理。,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,