资源描述
Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,SAP 2007/Page,*,Click to edit Master title style,按库存生,产,产,离散行业,SAPBestPractices BaselinePackage,(,中国,),SAPBestPractices,业务情景,概,概览,1,用途,本业务情,景,景描述以,批,批量生产,为,为导向的,典,典型业务,流,流程,该业务情,景,景以按库,存,存生产方,式,式,(MTS),生产成品,以,以及所有,相,相关组件,此外，一,些,些必要的,主,主要成本,对,对象控制,功,功能（例,如,如，初期,成,成本核算,和,和期末结,算,算）均为,此,此业务情,景,景提供了,支,支持,优点,生产计划触,发,发生产,包含序列号,和,和批次管理,可选的：质,量,量管理、寄,售,售库存和外,部,部加工,用途和优点,：,：,业务情景概,览,览,2,SAP enhancementpackage 4forSAP ERP 6.0,生产计划员,生产主管,车间主任,仓库文员,策略计划员,工程专家,创建计划独,立,立需求,工厂级别的,物,物料需求计,划,划,内部生产（,装,装配组件,/,半成品）,内部最终装,配,配（成品）,能力均衡,确认装配完,成,成,处理流程中,涉,涉及的公司,角,角色：,包含的关键,处,处理流程：,需要的,SAP,应用程序：,业务情景概,览,览,3,按库存生产,离散行业,本业务情景,描,描述以批量,生,生产为导向,的,的典型业务,流,流程,此生产业务,情,情景包括了,从,从货物移动,（,（发货和收,货,货）一直到,生,生产订单完,成,成后的报工,。,。,另外，此业,务,务情景也提,供,供支持主要,成,成本对象控,制,制的功能，,例,例如，初期,成,成本核算和,期,期末结算,计划流程以,销,销售数量计,划,划开始。上,一,一期间的实,际,际销售数字,可,可用作未来,计,计划的基础,在销售和运,营,营计划中，,为,为了确保生,产,产数量与销,售,售数量保持,一,一致，可以,创,创建与销售,计,计划同步的,生,生产计划。,计,计划数据将,从,从销售和运,营,营计划传输,到,到需求管理,器,器。需求管,理,理器生成计,划,划独立需求,，,，它们将用,于,于后续的物,料,料需求计划,(MRP),在物料需求,计,计划中，根,据,据对成品的,需,需求量，,展,展开成品的,物,物料清单,(BOM),，逐层计算,，,，直至最,底,底层需采购,组,组件的需求,数,数量。最,后,后,MRP,将为待生产,的,的物料生成,计,计划订单,如果可用库,存,存不足，则,创,创建所需原,材,材料的采购,申,申请。在创,建,建生产订单,时,时，将计算,订,订单批量的,目,目标成本（,初,初期成本核,算,算）,在生产过程,中,中，所发生,的,的成本会在,订,订单中不断,更,更新，允许,跟,跟踪目标成,本,本并随时将,目,目标成本与,实,实际成本进,行,行比较,将期末结算,活,活动应用于,生,生产订单。,其,其中包括在,制,制品计算和,差,差额计算,此后，在制,品,品将结算到,财,财务会计，,而,而生产差额,将,将结算到管,理,理和财务会,计,计,详细过程描,述,述：,处理流程图,按库存生产,离散行业,制造,事件,车间管理员,期末结算,(181),工厂范围内,的,的物料需求,计,计划和评估,计划周期开,始,始,采购申请,MRP,清单,标准成本的,库,库存,生产计划员,定期计划修,订,订,下达生产订,单,单,能力均衡,计划订单的,备,备料,生产订单完,工,工确认,/,最终确认,半成品收货,发货,/,反冲,更新生产计,划,划,收货单,拣配清单,订单打印,计划订单,能力是否满,足,足？,物料是否可,用,用？,采购员,仓库,管理员,收货单,含质检的库,存,存物料采购,(127),寄售库存的,采,采购和消耗,(139),策略,计划者,创建计划独,立,立需求,将计划订单,转,转换为生产,订,订单,标准成本的,库,库存消耗,无质检的采,购,购,(130),成品收货,MM,转包,(138),PP-,转包（外部,加,加工）,(150),否,是,否,是,后勤计划,(144),1,处理流程图,按库存生产,离散行业,生产主管,1,查询订单作,业,业,事件,图例,符号,描述,使用注释,至下一个,/,从上一个图：,进入图表的下一页,/,上一页,流程图在下一页,/,上一页继续,硬拷贝,/,凭证：,识别打印的凭证、报表或表格,不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线,实际财务：,表示财务过帐凭证,不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线,预算计划：,表示预算计划凭证,不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线,手动处理：,包含手动完成的任务,通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。,现有版本,/,数据：,此块中包含从外部流程返回的数据,通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有任何内向的流程线,系统批准,/,拒绝的决策：,此块中包含由软件自动作出的决策,通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映在步骤执行后由系统自动作出的决策。,图表连接,硬拷贝,/,凭证,实际财务,预算计划,手动处理,现有版本,/,数据,系统批准,/,拒绝的决策,符号,描述,使用注释,区段：,标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。,此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。,角色区段包含与该角色通用的任务。,外部事件：,包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。,流程线（实线）：,该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。,流程线（虚线）：,该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。,连接业务情景流程或非步骤事件中的两个任务,业务活动,/,事件：,识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理,不与凭证中的任务步骤对应,单位处理：,标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务,与凭证中的任务步骤对应,处理参考：,如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。,与凭证中的任务步骤对应,子处理参考：,如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号,与凭证中的任务步骤对应,处理决策：,标识决策,/,分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。,通常不与凭证中的任务步骤对应；反映执行步骤后要做的选择,功能,SAP,外部,业务活动,/,事件,单位处理,处理参考,子处理参考,处理决策,转换,已计划的订,单,单,相关需求,预留,仓库,物料需求计,划,划,物料需求计,划,划,-MRP,独立计划需,求,求,生产订单,备选的成品,计,计划策略,策略,净需求计划,(10),含最终装配的计划,(40),传递到生产的客户需求,否,是,这意味着,.,.,销售订单未对生产造成影响,.,超出计划独立需求的销售订单可对生产造成影响,.,主要目标是确保平稳生产,.,这里最重要的因素是对客户需求的灵活反应的能力,在销售订单处理期间已分配和减少的计划独立需求,否,是,针对交货在发货时减少的计划独立需求,是,否,工作中心,工作中心：,装,装配,工艺路线,成本核算,计划和能力,1010,-,2150,-,3160,-,工艺路线缺,省,省值,成本核算数,据,据,计划的数据,能力数据,工艺路线工,作,作中心,/,工序,工艺路线抬,头,头,工,序,序,10,：,最,最,终,终,装,装,配,配,物料,组,组件,工作中心,控制码,标准值,活动类型,描述,.,单个,转,转换,单个,转,转换,计划,订,订单,生产,订,订单,汇总,转,转换,集中,转,转换,计划,订,订单,转,转换,生产,订,订单,计划,订,订单,指定,订,订单,类,类型,定义,订,订单,项,项目,复制,工,工艺,路,路线,按提,前,前期,排,排产,复制,物,物料,可选,的,的更,改,改,保存,生,生产,订,订单,2008,年,1,月,25,日星期五,2008,年,7,月,15,日,星期二,需求,计,计划,手工,创,创建,可用,性,性检,查,查,自动,创,创建,可选,的,的（,定,定制,）,）,创建,生,生产,订,订单,订单,建,建议,（计,划,划订,单,单）,订单,创,创建,可用,性,性,检查,订单,下,下达,和,和,组,组件,的,的,批,批次,确,确定,订单,结,结算,订单抬头,工序,组件,成本,20,50,100,物料,准,准备,收货,生产,订,订单,处,处理,生产,订,订单,确认,货物,移,移动,物料,凭,凭证,会计凭证,工序,物料,组,组件,生产,订,订单,成本,更新,库,库存,数,数量,更新,库,库存,价,价值,可对,物,物料,进,进行,批,批次,控,控制,货物,移,移动,仓库,物料,物料,凭证,会计,凭证,更新,库,库存,数,数量,更新,库,库存,价,价值,减少,预,预留,计算,实,实际,成,成本,并,并更,新,新订,单,单,发货,发货,过,过帐,订单,确,确认,.,手工,输,输入,生产,订,订单,确,确认,生产,订,订单,工序,0010,工序,0020,工序,0030,工序,.,l,成本,核,核算,变,变式,显示,计,计划,/,实际,成,成本,l,成本,要,要素,l,成本,项,项目,明,明细,l,成本,组,组件,分,分解,计划,成,成本,计划,成,成本,物料,成,成本,外部,采,采购,成,成本,生产,成,成本,物料,间,间接,费,费用,成,成本,生产,间,间接,费,费用,成,成本,外部,处,处理,成,成本,成本,要,要素,成本,要,要素,：,：,资源,资源,成本,计,计算,日志,l,标识,“,“与,成,成本,相,相关,”,l,价格,物料,物料,组,组件,订单,订单,类型,类型,/,工厂,/,工厂,生产,订,订单,-,初期,成,成本,核,核算,l,常规,工序值,标准,值,控制代码“成本核算标识”,l,l,l,用于成本核算的公式代码,成本中心,活动类型,公式常数,l,l,l,阶段,生产,订,订单,成,成本,间接,费,费用,计,计算,-,工作,中,中心,-,标准,值,值,-,数量,-,成本中心,-,活动类型,-,公式,-,活动类型,工序,内部活动,成,成本,物料成本,生产订单,的,的成本,-,数量,-,价格,工作中心,成本中心,物料组件,-,期间,活动成本,订单,状态,已预下达,或,或下达,已部分交,货,货,已最终交,货,货或技术,性,性完成,差额,交货,成本,实际成本,WIP,实际成本,=,WIP,实际成本,=,-,交货,成本,=,-,预下达,已下达,部分交货,最终交货,TECO,基于批次,的,的成本对,象,象控制中,的,的,WIP,计算和差,额,额计算,实际成本,实际成本,物料,600,产品成本计,算,算,批量,1,件,CO-,PC,生产订单,Mat.F126,800,1.200,400,2.400,-2.000,400,物料,生产,附加,费,费,收货,差额,实际,成,成本,CO-PC,物料,主,主数,据,据,标准,价,价格,=2000,目标,版,版本,0,价格,150,数量,150,结构,100,废品,0,批量,0,生产,1100,附加,费,费,300,仓库,价格,差,差异,财务会计,2000,400,结算,FI,CO-PA,订单,结,结算,（,（示,例,例）,2010SAPAG.Allrightsreserved.,No
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