赢在团队执行力

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州,旭,旭成,电,电子,科,科技,有,有限,公,公司,赢在团,队,队执行,力,力,主讲：,高,高桢凯,课程内,容,容：,1,、案例,研,研究环,节,节,A,、西游,记,记 团,队,队 案,例,例研究,2,、执行,力,力的理,论,论环节,3,、互动,环,环节（,体,体验分,享,享执行,力,力）,4,、由公,司,司领导,激,激情分,享,享团队,执,执行力,西游记,唐,僧,僧,猪,八,戒,沙,僧,僧,西游记,团,团队的,评,评价,完美团,队,队,团队里,没,没有规,矩,矩不成,方,方圆，,制,制度是,团,团队的,核,核心因,素,素,企业竞,争,争力模,型,型图,企业生,命,命周期,中国企,业,业的发,展,展现状,：,：,据统计,：,：中国,的,的民营,企,企业每,年,年有,50,多万家,公,公司注,册,册成立,。,。“死,亡,亡率”,为,为,35%,据调查,显,显示：,中,中国的,民,民营企,业,业平均,寿,寿命为,5.6,岁,中国上,市,市公司,的,的平均,寿,寿命为,8.9,岁,外资企,业,业的平,均,均寿命,为,为,7.4,岁,世界,500,强企业,平,平均寿,命,命为,18.2,岁,企业之,间,间的竞,争,争要靠,什,什么,过去：,企业间,的,的竞争,是,是人才,的,的竞争,现在：,企业和,企,企业之,间,间的竞,争,争是团,队,队的竞,争,争,什么是,团,团队？,中国团,队,队的特,点,点,一个人,是,是一条,龙,龙，一,群,群人是,一,一群虫,；,；,分工容,易,易，合,作,作难；,找借口,专,专家,推,推,卸,卸责任,的,的专家,中国军,队,队与日,本,本军队,的,的比较,1,、中国,军,军队领,导,导总走,在,在士兵,的,的前面,，,，常用,口,口号：,同志们,跟,跟我来,2,、日本,军,军队领,导,导总走,在,在士兵,的,的后面,，,，常用,口,口号：,快！快,！,！给我,顶,顶住,最有执,行,行力的,团,团队在,哪,哪里？,军队,家庭,黑社会,团队建,设,设的四,个,个层面,企业文,化,化,声,誉,品,牌,线,业务基,础,础线,制,度,保,障,线,队伍,结构,风气,企业文,化,化四个,层,层面,物质文,化,化,精,精,神,神文化,制度文,化,化,领,领,导,导文化,物质文,化,化,制度文,化,化,精神文,化,化,领导文,化,化,什么是,执,执行力,？,？,执行力,是,是每个,环,环节不,折,折不扣,的,的落实,，,，包含,流,流程、,标,标准、,检,检查系,统,统、奖,罚,罚标准,。,。,-,戴尔,执行力,是,是企业,奖,奖惩制,度,度的严,格,格实施,。,。,-,杰克,韦尔奇,执行力,是,是用合,适,适的人,干,干合适,的,的事。,-,柳传志,学术派,观,观点：,将战略,、,、决策,转,转化成,结,结果的,能,能力。,什么是,团,团队执,行,行力？,把战略,、,、决策,转,转化成,结,结果的,满,满意度,、,、精确,度,度以及,速,速度，,是,是一项,系,系统工,程,程，是,管,管理不,断,断优化,，,，是文,化,化的建,设,设与演,进,进。,我们的,团,团队为,什,什么执行不,力,力,?,一,.,态度,我们的,团,团队为,什,什么执行不,力,力,?,二,.,能力,我们的,团,团队为,什,什么,执,执行不,力,力,?,3.,习惯,四种员,工,工,精品员,工,工：心,态,态好、,能,能力好,次品,/,半成品,员,员工：,心,心态好,、,、能力,不,不够好,废品员,工,工：心,态,态不好,、,、能力,也,也不够,好,好,毒品员,工,工：心,态,态不好,、,、能力,好,好,执行力,最,最重要,的,的两个,因,因素,执行力,心态,自信,（能做）,承诺,（将会做）,动机,（意愿）,能力,知识,（曾经,学,学过的,东,东西）,经历,（曾经,做,做过的,事,事情）,技能,（正在,执,执行的,能,能力）,层级不,清,清,多头指,挥,挥,分工不,明,明确,职责不,清,清,利益不公,没有监督、,检,检查系统,执行流程不,畅,畅的几大原,因,因,一个上级原,则,则,服从指挥原,则,则,逐级负责原,则,则,文字传递签,名,名,坚决跟进原,则,则,执行流程原,则,则,良好的沟通,是,是执行的核,心,心部分,执行的标准,：,：,现服从,后上诉,当你的上级,安,安排你的任,务,务时应该说,：,是！坚守承,诺,诺,保证完成任,务,务！,当你犯了错,误,误时应该对,你,你上级说：,对不起！,这,这是我,的,的错,谢谢你的参,与,与,!,