XXX人力资源管理系统改进项目

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,XXX,人力,资,资源,管,管理,系,系统,改,改进,项目,会,会议,(第,一,一部,分,分),XXX,咨询,有,有限,公,公司,二零,零,零,X,年七,月,月,会议,议,议程,工作,成,成果,第一,部,部分,：,：薪,资,资架,构,构,第二,部,部分,：,：绩,效,效管,理,理系,统,统,第三,部,部分,：,：绩,效,效管,理,理系,统,统与,薪,薪酬,框,框架,相,相结,合,合,第四,部,部分,：,：股,票,票期,权,权计,划,划,下一,步,步骤,保密-,XXX,内部,使,使用,草稿,仅供,讨,讨论,使,使用,2,第一,部,部分,：,：薪,资,资架,构,构,3,XXX薪,资,资架,构,构,综,综述,根据7月17,日,日项,目,目会,议,议的,讨,讨论,结,结果,，,，现,将,将初,步,步设,计,计的,薪,薪资,架,架构,进,进行,了,了如,下,下修,改,改：,将山,东,东移,动,动的,市,市场,数,数据,改,改为,按,按照,北,北京,的,的数,据,据用,指,指数,法,法换,算,算,对部,分,分参,数,数予,以,以微,调,调,4,薪资,结,结构,设,设计,的,的考,虑,虑因,素,素,根据,前,前次,与,与贵,公,公司,确,确定,的,的薪,资,资结,构,构设,计,计基,本,本思,路,路，,以,以及,与,与贵,公,公司,高,高层,访,访谈,的,的意,见,见，,综,综合,考,考虑,中,中移,三,三试,点,点单,位,位的,目,目前,状,状况,，,，建,议,议的,薪,薪资,结,结构,基,基于,以,以下,因,因素,进,进行,设,设计,：,：,所有,等,等级,的,的员,工,工,固定,收,收入,应与,市,市场,中,中位,值,值（50,分,分位,）,）保,持,持一,致,致，,根,根据,市,市场,薪,薪资,的,的情,况,况逐,步,步拉,开,开不,同,同等,级,级员,工,工固,定,定收,入,入的,差,差距,，,，改,变,变目,前,前不,同,同等,级,级员,工,工固,定,定收,入,入比,较,较接,近,近的,现,现状,中移,将,将通,过,过逐,步,步调,整,整,固定,收,收入,与,与变,动,动收,入,入的,比,比例,，扭,转,转目,前,前中,移,移员,工,工收,入,入中,变,变动,收,收入,比,比例,过,过高,的,的现,状,状,通过,上,上述,调,调整,，,，将,员,员工,的,的,税前,总,总收,入,入,调整,到,到与,市,市场,一,一致,，,，达,到,到拉,开,开不,同,同等,级,级员,工,工税,前,前总,收,收入,差,差距,的,的目,的,的,中移,将,将通,过,过,三年,的调,整,整，,达,达到,上,上述,水,水平,5,薪资,结,结构,设,设计,说,明,明,为了,减,减少,新,新系,统,统设,计,计的,误,误差,，,，便,于,于进,行,行有,效,效的,成,成本,分,分析,，,，建,议,议的,薪,薪资,结,结构,采,采用,中,中移,北,北京,，,，河,北,北，,山,山东,公,公司,人,人力,资,资源,部,部提,供,供的,全,全部,员,员工,薪,薪资,数,数据,进,进行,设,设计,此次,设,设计,的,的薪,资,资结,构,构中,所,所用,职,职级,是,是采,用,用,XXX,全球,职,职等,系,系统,进,进行,评,评分,，,，基,于,于中,移,移职,位,位评,估,估委,员,员会,确,确定,的,的原,则,则及,框,框架,进,进行,确,确定,的,的，,并,并不,完,完全,代,代表,最,最终,结,结果,，,，仅,为,为薪,资,资结,构,构设,计,计之,用,用,根据,XXX,薪资,数,数据,库,库的,统,统计,，,，薪,资,资市,场,场的,年,年均,变,变动,幅,幅度,为,为5%至11,不,等,等，,故,故假,设,设薪,资,资市,场,场在,未,未来,三,三年,中,中的,年,年变,动,动幅,度,度为8,6,薪资,结,结构,调,调整,建,建议,固,定,定收,入,入,根据,建,建议,薪,薪资,结,结构,设,设计,的,的思,路,路，,薪,薪资,结,结构,调,调整,建,建议,的,的第,一,一步,即,即比,照,照市,场,场薪,资,资状,况,况确,定,定各,职,职等,的,的固,定,定收,入,入，,具,具体,调,调整,过,过程,为,为：,确定,整,整体,固,固定,收,收入,薪,薪资,结,结构,的,的中,位,位值,基,基准,点,点,确定,整,整体,固,固定,收,收入,薪,薪资,结,结构,的,的级,差,差,确定,各,各职,等,等固,定,定收,入,入的,带,带宽,7,固定,收,收入,调,调整,建,建议,整,体,体薪,资,资结,构,构中,位,位值,基,基准,点,点,北京,河北,山东,在此,次,次设,计,计中,，,，中,位,位值,的,的调,整,整以,第,第十,一,一职,等,等的,具,具体,数,数据,作,作为,整,整个,薪,薪资,结,结构,的,的基,准,准点,。,。,8,固定,收,收入,调,调整,建,建议,级,差,差,一,般,来,说，,级,级差,越,越大,则,则薪,资,资结,构,构中,的,的级,别,别数,越,越少,。,。,在,在制,定,定级,差,差时,有,有两,个,个考,虑,虑因,素,素：,中位,值,值级,差,差过,大,大,员,员工,晋,晋升,的,的成,本,本较,高,高,中位,值,值级,差,差较,小,小,级,级别,差,差异,过,过小,，,，使,提,提升,的,的员,工,工不,能,能得,到,到相,应,应的,奖,奖励,。,。,考虑,到,到变,动,动幅,度,度的,整,整体,分,分布,，,，级,差,差将,循,循序,渐,渐进,地,地根,据,据职,等,等，,通,通过,三,三年,的,的调,整,整到,位,位。,最,最终,实,实现,职,职等,越,越高,，,，收,入,入相,差,差越,大,大的,结,结构,。,。,职等1719(,高,层,管理,人,人员)1224%(,逐,逐年,递,递增)1823%(逐,年,年递,增,增)1023%(,逐,逐年,递,递增),职等1216(,中层,管理,人,人员)1223%,(逐,年,年递,增,增),1723%,(逐,年,年递,增,增),1023%(逐,年,年递,增,增),职等611(专,业,业人,员,员及,主,主管)523%(逐,年,年递,增,增)1022%(,逐,逐年,递,递增)1021%(逐,年,年递,增,增),职等15(,一,般,员,工)521%(逐,年,年递,增,增)520%(,逐,逐年,递,递增)120%(,逐,逐年,递,递增),北京,河北,山东,9,北京,河北,山东,固定,收,收入,调,调整,建,建议,级,差,差调,整,整过,程,程,10,北京,河北,山东,固定,收,收入,调,调整,建,建议,中,位,位值,调,调整,过,过程,11,固定收入,调,调整建议,带宽,各等级薪,资,资的最大,值,值与最小,值,值,差,距,比,例,即为等级,薪,薪资的分,布,布或带宽,。,。如果职,位,位所涉及,的,的技能与,职,职责能在,较,较短时间,得,得以掌握,，,，则此等,级,级薪资的,带,带宽较窄,。,。而管理,人,人员等较,高,高的职位,所,所需学习,时,时间较长,，,，继续提,升,升的机会,也,也较小，,所,所以其相,应,应的带宽,较,较大。,北京中移,目,目,前,的,薪,资,在,各职,等,的带宽,分布,都较,大,，故我们,将,将通过三,次,次调整逐,步,步将带宽,调,调整到位,，,，形成职,等,等越高，,带,带宽越大,的,的结构。,职等1719(,高,层,管理人员) 3545%(逐年,递,递增)3545%(逐年,递,递增)3545%(逐年递,增,增),职等1216(,中层,管理人员) 3540%,(逐年递,增,增),3540%,(逐年,递,递增),3535%(持平),职等611(专业,人,人员及,主,主管)3530%(逐,年,年递,减,)3535%(持平)3535%(持平),职等1,5(,一,般,员,工)3530%(逐,年,年递,减,)3530%(逐年,递,递,减,)3525%(,逐,逐年递,减,),北京,河北,山东,12,北京,河北,山东,固定收,入,入调整,建,建议,带,带宽调,整,整过程,13,由于目,前,前,XXX,三试点,单,单位的,薪,薪资结,构,构中固,定,定收入,即,即基本,工,工资普,遍,遍较低,，,，与市,场,场状况,相,相去甚,远,远。因,此,此根据,前,前述之,设,设计，,员,员工的,固,固定收,入,入普遍,呈,呈上涨,趋,趋势，,并,并且职,等,等越高,的,的员工,其,其固定,收,收入的,变,变动幅,度,度越大,：,：,固定收,入,入调整,建,建议,固,固定收,入,入变动,幅,幅度,14,北京,河北,山东,固定收,入,入调整,建,建议,固,固定收,入,入变动,幅,幅度,15,薪资调,整,整建议,固定,收,收入市,场,场比较,固定收,入,入经过,调,调整后,，,，最终,实,实现的,中,中移固,定,定薪资,与,与市场,固,固定收,入,入比较,的,的状况,为,为：,注：100%,即,即为达,到,到市场50分,位,位水平,具体,来看，,三,三,试点,单位,各,职级,的,员工,固定,收,入,与,市场,相比呈,上升,趋势，,仅,中移,河北1,5,级,员工,由于,目前,固定收,入,入,大大高,于,市场50,分位，,因此调,整,整后固,定,定,收入,与,市场,相比,呈,下降,趋势。,16,北京,河北,山东,固定收,入,入与市,场,场中位,值,值比较,详,详细情,况,况,17,薪资调,整,整建议,变动,收,收入占,固,固定收,入,入的比,例,例,根据建,议,议薪资,结,结构设,计,计的思,路,路，薪,资,资结构,调,调整建,议,议的第,二,二步即,设,设定变,动,动收入,占,占固定,收,收入的,比,比例,中移将,通,通过对,不,不同职,等,等的员,工,工设置,不,不同的,变,变动收,入,入占固,定,定收入,的,的比例,，,，职等,越,越高，,变,变动收,入,入占固,定,定收入,的,的比例,越,越大，,逐,逐步调,整,整目前,变,变动收,入,入大大,超,超过固,定,定收入,的,的状况,，,，适应,市,市场薪,资,资状况,的,的特点,由于目,前,前中移,三,三试点,单,单位的,变,变动收,入,入比重,均,均较大,在,在各职,等,等均较,大,大，故,建,建议的,薪,薪资结,构,构设计,中,中逐年,降,降低该,比,比例：,由于变,动,动收入,占,占固定,收,收入的,比,比重受,到,到绩效,的,的影响,会,会上下,浮,浮动，,此,此处设,计,计的比,例,例为实,现,现目标,绩,绩效时,所,所获得,的,的变动,收,收入比,例,例，即,目,目标值,。,。,18,北京,河北,山东,变动收,入,入调整,建,建议,调,调整过,程,程,19,薪资调,整,整建议,现金,总,总收入,变,变动幅,度,度,根据前,述,述之设,计,计，导,致,致职等,较,较高的,人,人员总,收,收入增,大,大，而,职,职等较,低,低的员,工,工的总,收,收入变,化,化不大,甚,甚至负,增,增长：,20,北京,河北,山东,薪资调,整,整建议,现金,总,总收入,变,变动详,细,细情况,21,薪资调,整,整建议,现金,总,总收入,市,市场比,率,率,经过调,整,整后，,最,最终实,现,现的中,移,移现金,总,总收入,与,与市场,比,比较的,状,状况为,：,：,具体,来看，,三,三,试点,单位,各,职级,的,员工现,金,金,总收,入,与,市场,相比呈,上升,趋势，,但,但,目前,15,级,员工,由于,目前,总,收入,已经,非常,高，因,此,此,经过,调整后,收入,与,市场,相比,呈,下降,趋势。,注：100%,即,即为达,到,到市场50分,位,位水平,22,北京,河北,山东,薪资调,整,整建议,现金,总,总收入,市,市场比,率,率详细,情,情况,23,薪资调,整,整结果,现金,总,总收入,调,调整前,后,后比较,24,薪资调,整,整建议,成本,分,分析,北京,河北,山东,经过调,整,整，中,移,移三试,点,点单位,人,人工成,本,本变动,情,情况为,：,：,25,成本分,析,析中,移,移北京,人,人工成,本,本各级,别,别人员,占,占用情,况,况,中移北,京,京现状,各级别,人,人员数,量,量比例,各级别,人,人员人,工,工成本,占,占用比,例,例,三次调,整,整各级,别,别人员,人,人工成,本,本变化,情,情况,第一次,调,调整,第二次,调,调整,第三次,调,调整,1至5级,6至11级,12至16级,17至19级,26,成本分,析,析中,移,移北京,人,人工总,成,成本增,加,加部分,各,各级别,分,分配情,况,况,第一次,调,调整,第二次,调,调整,第三次,调,调整,1至5级,6至11级,12至16级,17至19级,27,成本分,析,析中,移,移河北,人,人工成,本,本各级,别,别人员,占,占用情,况,况,中移河,北,北现状,各级别,人,人员数,量,量比例,各级别,人,人员人,工,工成本,占,占用比,例,例,三次调,整,整各级,别,别人员,人,人工成,本,本变化,情,情况,第一次,调,调整,第二次,调,调整,第三次,调,调整,1至5级,6至11级,12至16级,17至19级,28,成本分,析,析中,移,移河北,人,人工总,成,成本增,加,加部分,各,各级别,分,分配情,况,况,第一次,调,调整,第二次,调,调整,第三次,调,调整,1至5级,6至11级,12至16级,17至19级,29,成本分,析,析中,移,移山东,人,人工成,本,本各级,别,别人员,分,分配情,况,况,中移山,东,东现状,各级别,人,人员数,量,量比例,各级别,人,人员人,工,工成本,占,占用比,例,例,三次调,整,整各级,别,别人员,人,人工成,本,本变化,情,情况,第一次,调,调整,第二次,调,调整,第三次,调,调整,1至5级,6至11级,12至16级,17至19级,30,成本分,析,析中,移,移山东,人,人工总,成,成本增,加,加部分,各,各级别,分,分配情,况,况,第一次,调,调整,第二次,调,调整,第三次,调,调整,1至5级,6至11级,12至16级,17至19级,31,I.XXX,北京公,司,司,薪资结,构,构调整,结,结果,32,33,34,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,35,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,36,37,38,39,40,北京第,一,一次薪,资,资调整,建,建议,详,详细数,据,据,41,北京第,二,二次薪,资,资调整,建,建议,详,详细数,据,据,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,42,北京第,三,三次薪,资,资调整,建,建议,详,详细数,据,据,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,43,II.XXX,河北公,司,司,薪资结,构,构调整,结,结果,44,45,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,46,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,47,注：假,定,定市场,薪,薪资调,整,整幅度,为,为8,。,。,48,49,50,51,52,河北第一次,薪,薪资调整建,议,议详细数,据,据,53,河北第二次,薪,薪资调整建,议,议详细数,据,据,注：假定市,场,场薪资调整,幅,幅度为8,。,。,54,河北第三次,薪,薪资调整建,议,议详细数,据,据,注：假定市,场,场薪资调整,幅,幅度为8,。,。,55,III.XXX,山东公司,薪资结构调,整,整结果,56,57,58,注：假定市,场,场薪资调整,幅,幅度为8,。,。,59,60,61,62,注：假定市,场,场薪资调整,幅,幅度为8,。,。,63,64,山东第一次,薪,薪资调整建,议,议详细数,据,据,65,山东第二次,薪,薪资调整建,议,议详细数,据,据,注：假定市,场,场薪资调整,幅,幅度为8,。,。,66,山东第三次,薪,薪资调整建,议,议详细数,据,据,注：假定市,场,场薪资调整,幅,幅度为8,。,。,67,