CMMI项目管理开发过程

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。,对于公,司,司标准,风,风险管,理,理过程,,,,组织,层,层对风,险,险来源,、,、风险,类,类型、,风,风险参,数,数以及,风,风险管,理,理策略,做,做了明,确,确的定,义,义。具,体,体请参,照,照,常见风,险,险列表,、,风险识,别,别检查,表,表,。,2.5,需求工,程,程,2.5.1,需求开,发,发与需,求,求管理,的,的关系,2.5.2,需求跟,踪,踪,需求或,后,后续工,作,作产品,发,发生变,更,更时,,要,要及时,更,更新需,求,求跟踪,矩,矩阵,项目经,理,理利用,需,需求跟,踪,踪矩阵,进,进行正,向,向和逆,向,向跟踪,,,,查找,工,工作产,品,品与需,求,求不一,致,致的地,方,方,2.5.3,需求变,更,更,变更申,请,请人按,变,变更流,程,程进行,需,需求变,更,更,提,交,交,变更请,求,求申请,与,与状态,跟,跟踪表,项目成,员,员对提,出,出的变,更,更请求,进,进行影,响,响域分,析,析(有效,性,性、影,响,响范围,、,、资源,、,、成本,等,等等),SCCB,评审变,更,更请求,申,申请,(,(,SCCB,会议纪,要,要),需求角,色,色更改,需,需求文,档,档,修改后,的,的需求,文,文档被,批,批准纳,入,入基线,2.7,系统设,计,计流程,2.8,系统开,发,发流程,软件实,现,现开发,过,过程可,以,以分为,三,三个子,阶,阶段:,详细设,计,计,编码,单元测,试,试,详细设,计,计是在,系,系统设,计,计和概,要,要设计,的,的基础,上,上进行,函,函数或,方,方法的,详,详细功,能,能,的设计,;,;编码,主,主要包,括,括测试,前,前的编,码,码工作,以,以及测,试,试后对,编,编码的,修,修复工,作;单,元,元测试,主,主要是,通,通过白,盒,盒测试,来,来及早,发,发现软,件,件模块,中,中的错,误,误(可,裁,裁剪),2.9,系统测,试,试流程,测试总,的,的流程,为,为:项,目,目早期,制,制定测,试,试计划,(,(项目,策,策划阶,段,段)、,设,设计和,实,实现测,试,试用,例,例、,测,测试执,行,行阶段,和,和后期,测,测试报,告,告与总,结,结。,2.10,验收流,程,程,2.11,评审流,程,程,Inspection,Walkthrough,正式评审,非正式评审,同行评审,(PR),技术评审,(TR),管理评审,(MR),评 审,评审类,型,型和方,式,式关系,图,图,类型:,方式:,同行评,审,审侧重,于,于质量,技术评,审,审侧重,于,于审批,认,认可,审批活,动,动图,问题记,录,录与跟,踪,踪流程,图,图,2.12,配置管,理,理流程,软件配,置,置管理,:,:,一般在,项,项目启,动,动的同,时,时就开,展,展起来,,,,它的,目,目的就,是,是要建,立,立和维,护,护在项,目,目的整,个,个软件,生,生命周,期,期中软,件,件项目,产,产品的,完,完整性,2.13,质量保,证,证流程,SQA,对项目,过,过程和,产,产品的,验,验证活,动,动贯穿,项,项目始,终,终,主,要,要活动,包,包括:,验证项,目,目活动,和,和工作,产,产品的,符,符合性,,,,记录,、,、报告,、,、跟踪,和,和验证,项,项目问,题,题和不,符,符合项,。,。,依据相,关,关过程,规,规程和,文,文档模,板,板、,项目软,件,件过程,定,定义,、,软件开,发,发计划,、,SQA,计划,、,SQA,检查表,,,,验证,项,项目软,件,件过程,活,活动的,与,与项目,相,相应的,计,计划、,标,标准、,规,规程的,符,符合性,。,。,对特定,的,的项目,工,工作产,品,品进行,审,审核和,审,审计,,特,特别是,在,在项目,软,软件工,作,作产品,提,提交客,户,户前进,行,行审计,。,。,将验证,活,活动中,所,所发现,的,的不符,合,合项进,行,行记录,。,。,SQA,根据问,题,题的严,重,重程度,或,或者紧,迫,迫程度,,,,规定,其,其解决,期,期限,,并,并通知,问,问题责,任,任人,,解,解决期,限,限的上,限,限为,3,个工作,日,日。当,达,达到解,决,决期限,未,未能解,决,决并对,项,项目造,成,成一定,影,影响时,,,,,SQA,可将该,不,不符合,项,项上报,项,项目主,管,管领导,。,。,注:有,的,的时候,项,项目情,况,况可能,会,会比较,特,特殊(,如,如暂时,停,停滞,,或,或调整,较,较大等,),),,QA,根据项,目,目实际,情,情况可,以,以考虑,请,请示,QA,主管,,对,对不符,合,合项作,判,判断。,依据,不符合,项,项处理,规,规程,报告项,目,目不符,合,合项,,并,并跟踪,和,和验证,不,不符合,项,项的解,决,决直到,结,结束。,当有需,要,要时,,与,与客户,的,的,SQA,人员一,起,起对项,目,目过程,和,和产品,进,进行验,证,证,。,2.14,培训流,程,程,3.,过程体,系,系文档,组,组成,立项评,审,审申请,立项报,告,告,立项评,审,审报告,立项启,动,动申请,软件过,程,程定义,软件开,发,发计划,质量保,证,证计划,配置管,理,理计划,测试计,划,划,风险管,理,理计划,与,与跟踪,表,表,需求分,析,析报告,系统设,计,计说明,书,书,概要设,计,计说明,书,书,数据库,设,设计说,明,明书,详细设,计,计说明,书,书,集成计,划,划,集成报,告,告,测试计,划,划,测试说,明,明,测试报,告,告,数据采,集,集表,会议纪,要,要,工作量,统,统计,项目状,态,态报告,里程碑,评,评审呈,现,现,验收计,划,划,验收报,告,告,发布评,审,审记录,跟,跟踪表,移交确,认,认单,缺陷报,告,告,项目总,结,结报告,SCM,总结报,告,告,测试总,结,结报告,客户满,意,意度调,查,查表,3.项,目,目实例,下面以,三,三部集,市,市项目,组,组文档,为,为例,,举,举例说,明,明:立,项,项、软,件,件计划,、,、质量,保,保证、,风,风险管,理,理、项,目,目跟踪,与,与监控,等,等文档,的,的关联,性,性。,立项报,告,告,项目风,险,险,解决方,案,案描述,资源投,入,入,经营分,析,析,陈本预,算,算,效益分,析,析,软件开,发,发计划,项目推,进,进计划,项目组,结,结构分,析,析,人员与,技,技能差,距,距分析,项目成,员,员,度量计,划,划,项目跟,踪,踪监控,计,计划,风险管,理,理计划,与,与跟踪,表,表,培训计,划,划,估计结,果,果,阶段进,度,度,规模估,算,算,工作量,分,分解估,算,算,质量情,况,况估算,阶段计,划,划,决策分,析,析与解,决,决方案,记,记录表,
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