一实业人力资源管理体系建设方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,2022/11/3,PAGE1,人力资源,管,管理体系,建,建设方案,2022/11/3,PAGE2,导,读,读,总论,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,招聘,培训,职业生涯,发展规划,岗位职,责说明,2022/11/3,PAGE3,人力资源,体,体系建设,的,的原因（,目,目的、意,义,义）,为什么？,岗位,分布,岗位职,责说明,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,不合理,有些岗位,缺失,职责,不清,内部不,公平，保,险福利,没有,体系没,有，,培训,招聘,发展,维一战略,目,目标要求,企业文化,建,建设,尽快建立,高,高效的、,较,较为完善,的,的人力资,源,源体系是,实,实现维一,战,战略目标,的,的重要保,证,证,2022/11/3,PAGE4,人力资源,体,体系建设,导,导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,部门设置,岗位设置,分布图,2022/11/3,PAGE5,部门设置,房地产开,发,发价值链,分,分析：,项目研究-土,地,地获取-材料,采,采购-,工,工程建筑-质,量,量控制-营,销,销推,广,广-,销,销售-物业管,理,理-,售,售后服务,部门设置,遵,遵循原则,：,：,每一个部,门,门的职能,是,是一个创,造,造价值的,职,职能,内部客户,原,原则,部门之间,协,协调越少,越,越好，最,好,好以产品,形,形式体现,出,出来,部门之间,连,连接点越,少,少越好,相同或相,似,似职能的,岗,岗位尽可,能,能设在同,一,一部门,工作对象,相,相同或相,似,似的岗位,尽,尽可能设,在,在同一部,门,门,2022/11/3,PAGE6,岗位设置,岗位合并原,则,则：不能跨,部,部门合并，,相关或相似,职,职能合并原,则,则；,岗位分解原,则,则：岗位重,要,要度，岗位,工,工作量大小,；,；,定 编,原,原则：工,作,作饱和,部门职能分,解,解,初步确定,岗位名称,岗位合并,岗位分解,员工定编,2022/11/3,PAGE7,岗位分布图,总经理,副总经理,人事,行政,总工程室,研究,策划,财务部,营销中心,项目,办公,项目工程,预算合同,项目,采购,销售,部,项目经理,计审,信息,物业公司,副总经理,强,电,土,建,给,排,水,弱,电,土,建,预,算,安,装,预,算,水,电,预,算,材,料,采,购,设,备,采,购,业,务,经,理,业,务,主,办,商,务,助,理,资,料,统,计,计,划,管,理,统,计,管,理,信,息,管,理,战,略,研,究,项,目,研,究,总经理,特别助理,销,售,策,划,推,广,执,行,技,术,支,持,主办,会计,销售,按揭,会计,出纳,审,计,主,管,审,计,人,员,档,案,管,理,薪酬考核,安全员,总经理秘书,司机,行政主管,后勤管理,公,共,关,系,技术,管理,2022/11/3,PAGE8,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,岗位名称,岗位编号,岗位定员,职系,所在部门,直接上级,直接下级,所辖人员,本职：,健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作,职责与工作任务：,职,责,一,职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案,工作时间百分比：15%,工作任务,拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行,权力：,员工薪酬调整的建议权,工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系,任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧,其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档,备注：,2022/11/3,PAGE9,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,原则、目的,薪酬定位,薪酬结构,体系实施,与修正,2022/11/3,PAGE10,薪酬体系设,立,立要综合考,虑,虑各种因素,得,得到一个持,续,续、全面反,映,映个人对企,业,业贡献的补,偿,偿计划,员工绩效,职务技能高,低,低,工作环境,企业价值观,工龄企业龄,企业负担能,力,力,地区与行业,薪,薪酬,劳动力市场,岗位,外在因素,内在因素,薪酬的实质,是,是企业对员,工,工贡献的一,种,种补偿，因,此,此，薪酬制,定,定要全面考,虑,虑员工对企,业,业的各种贡,献,献，即包含,两,两部分内容,：,：员工所处,的,的岗位本身,对,对企业的价,值,值和该员工,在,在该岗位上,为,为企业创造,的,的价值。,2022/11/3,PAGE11,薪,酬,酬,制,制,度,度,设,设,计,计,的,的,原,原,则,则,三,、,、,激,激,励,励,性,性,原,原,则,则,：,：,以,以,增,增,强,强,工,工,资,资,的,的,激,激,励,励,性,性,为,为,导,导,向,向,，,，,通,通,过,过,工,工,资,资,晋,晋,级,级,或,激,激,励,励,性,性,工,工,资,资,结,结,构,构,激,激,发,发,员,员,工,工,工,工,作,作,积,积,极,极,性,性,，,，,进,进,而,而,培,培,育,育,员,员,工,工,对,对,公,公,司,司,的,忠,忠,诚,诚,度,度,，,，,培,培,养,养,员,员,工,工,的,的,归,归,属,属,感,感,二,、,、,竞,竞,争,争,性,性,原,原,则,则,：,：,以,以,提,提,高,高,市,市,场,场,竞,竞,争,争,力,力,和,和,对,对,人,人,才,才,的,的,吸,吸,引,引,力,力,为,为,导,导,向,向,在,充,充,分,分,调,调,查,查,竞,竞,争,争,对,对,手,手,、,、,长,长,沙,沙,市,市,不,不,同,同,层,层,次,次,企,企,业,业,工,工,资,资,水,水,平,平,的,的,基,基,础,础,上,上,确,定,定,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,，,，,使,使,工,工,资,资,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,对,对,外,外,具,具,有,有,竞,竞,争,争,力,力,一,、,、,公,公,平,平,性,性,原,原,则,则,：,：,体,体,现,现,工,工,资,资,的,的,外,外,部,部,公,公,平,平,、,、,内,内,部,部,公,公,平,平,和,和,个,个,人,人,公,公,平,平,为,导,导,向,向,，,，,在,在,确,确,定,定,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,时,时,以,以,岗,岗,位,位,特,特,点,点,、,、,个,个,人,人,能,能,力,力,、,、,工,工,作,作,业,业,绩,绩,及,长,长,沙,沙,市,市,社,社,会,会,平,平,均,均,工,工,资,资,水,水,平,平,、,、,同,同,行,行,业,业,平,平,均,均,工,工,资,资,水,水,平,平,为,为,依,依,据,据,2022/11/3,PAGE12,薪酬定位：,领,领先策略,基本工资对,照,照表（参考,）,）,一档,二档,三档,四档,高管级职位（,A,类）,7000,5500,4800,4000,部门经理级职位(,B,类),3600,3000,2500,2100,主管级职位（,C,类）,2000,1800,1500,1200,职员级职位（,D,类）,1000,800,600,500,领先策略是,取,取得竞争优,势,势、吸引优,秀,秀人才、,迅速打造品,牌,牌美誉度的,有,有效途径,2022/11/3,PAGE13,未来将采取,一,一种当期与,长,长期结合、,稳,稳定与浮动,结,结合、岗位,与,与技能结合,的,的系统化的,工,工资结构,月收,入,入,=,收入,+,年底,奖,奖金,固定,工,工资,+,绩效,工,工资,基本,工,工资,+,其他,补贴,+,基金,+,保险,40%*,基,基本,工,工资,加大,当,当期,收,收入,，,，及,时,时对,员,员工,的,的贡,献,献做,出,出补,偿,偿,引进,浮,浮动,工,工资,，,，加,大,大考,核,核力,度,度，,浮,浮动,工,工资,与,与考,核,核结,果,果挂,钩,钩,以岗,位,位为,基,基础,，,，考,虑,虑员,工,工技,能,能因,素,素,+,其他,奖,奖励,特殊,贡,贡献,奖,奖,司龄,工,工资,+,学历,职,职称,工,工资,+,2022/11/3,PAGE14,鼓励,不,不同,职,职系,人,人员,专,专精,所,所长,，,，在,自,自己,本,本职,工,工作,领,领域,努,努力,进,进取,，,，而,不,不是,为,为了,加,加薪,去,去争,取,取管,理,理职,位,位,公司,员,员工,的,的职,位,位由,人,人力,资,资源,部,部归,口,口管,理,理和,考,考核,，,，最,终,终决,定,定权,在,在总,经,经理,。,。工,程,程技,术,术职,系,系职,位,位确,定,定以,公,公司,聘,聘任,职,职称,为,为准,。,。,湖南,维,维一,实,实业,开,开发,有,有限,公,公司,岗,岗位,分,分类,表,表（,参,参考,）,）,职系,岗位,行政管理职系,工程技术职系,营销职系,高级职位,A,类,总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问,总工程师、教授级高级工程师、高级工程师,部门经理级,职位,B,类,子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理,工程师,会计师,经济师,营销中心经理,研究策划部经理,战略研究,项目研究,主管级职位,C,类,主办会计、各部门主管,项目部（分公司）下各部室主管,计划管理、统计管理,助理工程师,助理会计师,助理经济师,销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理,职员级职位,D,类,后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书,技术员,业务主办,2022/11/3,PAGE15,营销,职,职系,的,的收,入,入要,做,做到,使,使方,案,案透,明,明公,开,开，,拿,拿,的,的人,安,安心,，,，其,他,他人,放,放心,一：,营销,职,职系,（,（包,括,括市,场,场策,划,划部,、,、销,售,售部,）,）所,有,有人,员,员均,拿,拿提,成,成，,但,但提,成,成比,例,例要,适,适当,缩,缩小,，,，