管理者必知的成本概念

管理者必知的成本概念,XX,有限公司,培训人：,XX,当今世界的经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。,随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加。,2016,年，在去产能、去库存的政策要求下，能源、运输、人工成本都有所增加，以原材料铜为例，在过去的一年里，从,33000,元左右，暴涨到,50000,元，涨幅超过,50%,。企业成本控制遇到了前所未有的压力。,那么成本是什么，它有些什么特征、如何影响公司经营决策、影响公司的利润呢？,前 言,1,企业竞争的四种形态,2,成本与利润的关系,3,成本及其在决策中的应用,4,成本的计算和在财务报表中的体现,目录,CONTENTS,技术竞争,竞争形态,只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。,价格竞争,通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。,成本竞争,随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。,企业竞争的四种形态,质量竞争,在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。,那么在大家心中那种竞争形态对企业而言是最有利的呢？,目录,CONTENTS,2,成本与利润的关系,1,企业竞争的四种形态,3,成本及其在决策中的应用,4,成本的计算和在财务报表中的体现,成本与利润的关系,项目,现状,方案,A,方案,B,方案,C,销售数量,1000,2000,1000,1000,售价,50,50,54,50,成本费用,46,46,46,42,单位利润,4,4,8,8,销售利润,4000,8000,8000,8000,销售利润率,8%,8%,14%,16%,表,1-1,成本与利润的关系,企业实现利润翻倍增长有哪些措施？,?,通过对图,1-1,的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施：,第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来的,50,升到,54,，单位成本费用不变，此时单位利润变成,8,，销售利润变成了,8000,，销售利润率变成,14.8%,。,第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的,46,降到,42,，此时单位利润变为了,8,，销售利润也变为了,8000,，销售利润率变成,16%,。,第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了,8,，销售利润变成,8000,，利润翻了一倍，但销售利润率还是,8%,。,成本与利润的关系,在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。,成本与利润的关系,目录,CONTENTS,3,成本及其在决策中的应用,2,成本与利润的关系,1,企业竞争的四种形态,4,成本的计算和在财务报表中的体现,成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。,成本及其在决策中的应用,一、成本概念,成本是制定产品价格的基础,成本是经营决策的重要支撑,成本是计算企业盈亏的依据,成本是衡量工作业绩的重要指标,一些企业在制定产品价格时没有参考成本，以为价格高于竞争对手就能赚钱，结果赚不到钱。其实，成本低于竞争对手才是至关重要的。成本是企业制定产品价格的基础，其包括两层含义：一是以成本为基础来制定价格，二是以价格为基础来控制成本。,利润是销售价格减去对应成本。一些销售部门只在乎销售环节是否盈利，而不关心企业是否真正取得利润，这就是成本共识的问题。,企业在做经营决策时，一定要考虑成本数据，用数据做支撑。,企业和部门都会做绩效考核，然而很少有部门对成本进行考核。事实上，如果每个部门都不对成本负责，企业的成本就会失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。,成本及其在决策中的应用,二、,成本在经营中的作用,固定成本,变动成本,混合成本,生产费用,期间费用,可控成本,不可控成本,相关性成本,非相关性成本,成本习性,控制责任,归属对象,决策相关性,成本及其在决策中的应用,三、成本的特征,只有了解成本，才能控制成本,指在一定前提下，随着业务量增长，总额不变的成本部分，如厂房的租金、资产的折旧,固定成本,指随着业务量增长，总额也会发生变化的成本部分，如材料成本,变动成本,混合成本有两面属性，在一定范围下不变，超出范围开始变动。,混合成本,成本习性,成本及其在决策中的应用,为避免将问题复杂化，在实务中，只区分固定成本和变动成本。,成本与业务量间的关系,可控成本,根据控制责任，成本可分为可控成本和不可控成本。比如，经营一个店铺，需要租金、人工费、招待费、差旅费、通信费等，这些成本既有可控的，也有不可控的。用不可控成本作为指标，考核就失去了意义。因此，在做成本考核时，各个部门要考核可控的成本。另外，可控成本与不可控成本是相对的，不可绝对化。,不可控成本,成本及其在决策中的应用,归属对象,生产成本,期间费用,根据归属对象，成本可分为生产成本和期间费用。能够归结到产品的为生产成本，不能归结到产品的为期间费用。,生产成本主要包括直接材料、直接人工和制造费用，参与成本计算构成产品制造费用。,期间费用主要包括管理费用、营业费用和财务费用，不参与成本计算直接计入当期损益。,成本及其在决策中的应用,根据决策相关性，成本可分为相关成本和非相关成本。企业在做决策的时候，如果没有搞懂相关性和非相关性，往往会做出错误的决策。,机会成本,付现成本,边际成本,可避免成本,成本及其在决策中的应用,相关性成本,沉没,成本,不可避免成本,非相关性成本,机会成本,付现成本,边际成本,可避免成本,机会成本是在决策过程中应思考的一项成本。很多企业的部门主管感觉赚钱了，但把机会成本考虑进去，却未必赚钱，因此考虑机会成本很重要。,每增加一个业务量带来成本的变化称为边际成本。边际成本的计算方法为业务量引起的总成本的变化除以业务量的变化。比如，制造,10,辆汽车耗费的总成本是,10,万元，生产,11,辆汽车耗费的成本是,10.9,万元，增加一个业务量让总成本上升,0.9,万元，用,0.9,除以,1,得到的边际成本为,0.9,万元。边际概念能够让企业非常灵活和快捷的进行决策和策略调整，对企业利润的改善作用也非常大。,做出某项决策时要付出现金，即为付现成本。企业一般只有在资金紧张的情况下才会考虑付现成本，资金不紧张时，付现成本可有可无。比如，企业如果有,100,万的库存现金，需要拿出,100,元投资，这,100,元虽是付现成本，但不会对决策造成影响。而如果企业账面只有,10,万元，要拿出,10,万现金做投资，这时做决策就要考虑付现成本。决定企业生死存亡的往往不是利润，而是现金流量，一旦资金发生紧张，企业就会面临严重的生存问题。,做某个项目，成本就会发生；不做这个项目，成本就不会发生。这种可避免的成本随着管理决策而产生。在现实中，酌量性的固定成本一般都是可避免的，如广告费、培训费等,。,成本及其在决策中的应用,不可避免成本,不可避免成本指做不做某项决策，一样会发生的成本，如房租、资产折旧等。,沉没成本,沉没成本指过去已经发生的对未来决策没有影响的成本。很多企业因没有分清沉没成本而导致决策严重失误。比如，有家电子企业投资,50,万建一条自动生产流水线，建好时，这条流水线生产的产品已经过时。这,50,万就是沉没成本，生产的产品不为市场需求，生产成本只会越来越高。很多时候，怀旧思想会导致企业做出错误决定。,成本及其在决策中的应用,目录,CONTENTS,4,成本的计算和在财务报表中的体现,2,成本与利润的关系,3,成本及其在决策中的应用,1,企业竞争的四种形态,期间成本,产品成本,（制造费用）,材料成本,发生之后,商品销售之后,成本的计算和在财务报表中的体现,资产负债表,流动资产,存货,利润表,收入,商品销售成本,毛利,管理费用,销售费用,财务费用,所得税,发生之后,产品成本发生之后，资产负债表就会出现存货，存货销售后就会产生销售成本。,比如，生产,100,台机器，原材料为,1,万元，人工费为,1000,元，制造费用为,1000,元，这,100,台机器生产成本的总额是,1.2,万元。完工入库后，资产负债表上会有一个库存商品的会计科目，即存货。存货中的,100,台卖掉了,50,台，仓库存货的总价值相对减少。原来,100,台每台价值,1.2,万，卖掉,50,台后，仓库的存货价值变为了,0.6,万，另外的,0.6,万转为了利润表上的商品销售成本。成本形态在报表中就是这样体现出来的。,谢谢观看,XX,有限公司,培训人：,XX,