第14章战略管理会计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理会计课件,制作者：牛彦秀教授,东北财经大学会计学院,第十四章 战略管理会计,第一节,战略管理会计概述,第二节,战略管理会计研究的内容,第三节,战略管理会计在实际中的应用,本章重点问题,第一节,战略管理会计概述,战略管理会计的产生与发展,战略管理会计的内涵及特征,战略管理会计的基本程序,战略管理会计的产生与发展,社会生产力的飞速发展导致战略管理会,计的产生,战略管理理论的发展及完善促成了战略,管理会计的产生,战略管理会计的内涵及特征,战略管理会计,是指以协助高层领导制定竞争战,略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不,断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思,考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外,向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息,，服务于企业战略管理的一个会计分支。,战略管理会计的特征,拓宽了传统管理会计的研究范围,提供多样化的会计信息,改进了项目及业绩评价的尺度,内部管理和控制方法不断创新,与传统管理会计相比,研究自身的竞争地位,研究竞争者的实力,研究顾客的需求,拓宽了研究范围,货币的会计信息,非货币的会计信息,提供多样化的会计信息,战略管理会计在对,项目分析评价,时，不仅考,虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑,项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。,业绩评价,时以企业的整体竞争优势为标准,改进项目及业绩评价尺度,适时生产系统,作业成本法,全面质量管理,再造工程,标杆制度,管理与控制方法不断创新,战略管理会计的基本程序,确定企业目前的宗旨和目标,分析环境,分析企业的资源,发现机会和威胁，识别优势和劣势,重新评估企业的宗旨和目标,制定战略,组织实施,评价并反馈信息,第二节,战略管理会计研究的内容,战略管理的基本体系,战略管理会计研究的内容,战略管理的基本体系,战略管理具有长期性、全局性和层次性的特,点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略,、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层,战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加,紧密。,战略管理会计研究的内容,企业的经营环境分析,价值链分析,竞争能力分析,战略定位,一、企业的经营环境分析,环境,外部环境,内部环境,宏观环境,特定产业环境,人力、物力、管理水平等,二、价值链分析,企业的价值链分析,产业的价值链分析,价值链分析,-,企业的价值链分析,企业的价值链分析,是指对产品的整个价值链,（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、,直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这,种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身,以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理,配合分析、作业链分析以及成本动因分析。,产品生产合理配合分析,作业链分析,成本动因分析,企业价值链分析内容,产品生产合理配合,分析研究企业如,何改善与供应商以及与顾客之间的相互,协作关系,。,进行,作业链分析,的目的在于尽可,能地消除不增加顾客价值的作业,。,成本动因,结构性成本动因,操作性成本动因,从战略角度分类,结构性成,本动因是指,与企业基础,经济结构有,关的成本驱,动因素。,涉及的因素有：,规模、范围、经验、技术、厂址和复杂性等。,操作性成,本动因是指,企业在具体,操作过程中,所引发的成,本。,涉及的因,素有：员工,的参与感、,全面质量管,理、生产能,力的利用、,工厂的布局、,产品设计、关系等。,价值链分析,-,产业的价值链分析,产业的价值链分析,是指整个产业的纵,向整体分析。即从产业的最初原料开发开,始，经过若干个不同产品的生产环节，直,至最终产品被用户消费结束的完整过程。,主要进行,投资收益率分析,、,成本动因,分析,等。,三、,竞争能力分析,企业的竞争能力分析又称,SWOT,分析，,是指对企业的,优势,与,劣势,、,机会,与,威胁,所,进行的分析。,竞争能力分析,-,竞争能力的判断,同行业中不同企业内部资源的对比,潜在或新进入者的障碍分析,企业退出的抉择,替代产品的威胁分析,供应商的讨价还价能力分析,顾客的讨价还价能力分析,四、战略定位,公司层的战略定位,经营层的战略定位,公司层的战略定位,-,经营类型及经营范围的抉择,每个企业都是产业价值链的一部分或几部分,或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战,略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上,，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾,客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企,业的产品就应定位在这里。,公司层的战略定位,-,企业的宗旨和目标的抉择,IBM,的宗旨是：,成为世界上最成功的,IT,企业,企业的宗旨和目标是企业竞,争战略思想的充分体现，它是企,业的长期规划和未来的长期努力,方向。一般企业所确定的宗旨和,目标应高度概括，通俗并简单明,了，不能含混。,经营层的战略定位,经营层战略的抉择应与企业和产业的具,体状况相适应。,迈克尔,波特,教授以及,安瑟,夫,提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞,争战略。,经营层的战略定位,-,迈克尔,波特提出的竞争战略,低成本战略,差异化战略,集聚战略,经营层的战略定位,-,安瑟夫提出的竞争战略,按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产,品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于,原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的,市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有,产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场,上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来,开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目,的。,第三节,战略管理会计在实际中的应用,价值链分析在实际中的应用,利用战略管理会计进行零部件自制与外,购的决策,战略管理会计在企业持续经营能力方面,的分析应用,【例143】,产业价值链分析,（1）确定企业在产业价值链中的环节,（2）需要分清上下游企业,（3）分析存在的问题并采取措施,【例144,】,从战略管理会计角度进行的零部件自制与外购,的综合决策案例,（1）按传统相关成本法决策,（2）结合战略因素进行分析,二者所得结论不同！,【例145,】,从战略管理会计角度进行的项目投资的综合,决策案例,（,1）按传统方法计算投资指标,（2）分析乙、丙公司为什么会介入,方案非常好！,（3）分析甲公司失败的原因,（4）谈案例启示,本章重点问题,战略管理会计的提出者及其年限,战略管理会计的特征,战略管理会计的实施程序,战略管理会计研究的内容,价值链分析的构成,从战略角度的成本动因种类,作业题与练习题,习题与案例中的相关问题,查相关网站，阅读实际案例,欢迎批评指正！,谢谢各位！,