施工员(主办级)岗位培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,施工员,(,主办级,),岗位培训,【培训目的】：,通过培训学习、交流,:,1,、了解公司的经营理念、战略指导思想和公司的管理流程；,2,、加深施工员对本岗位职责的认识和理解；,3,、提升施工员在文明施工、安全生产、工程质量管理等方面的综合管理技能和执行力。,培训内容：,1,、施工员岗位职责,2,、协调管理,3,、管理线的安全文明施工、场容场貌管理；,4,、工程质量管理：,a,、施工技术,b,、工序质量,=,岗位描述,=,1,、施工员岗位的定义：,施工员作为建筑七大要员之一，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场施工,工程质量管理、现场安全、施工成本、场容场貌管理、合同管理、现场资料、每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。,一、施工员岗位职责,施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、组织统筹、沟通协调等多方面的综合性质岗位。,施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。,2,、施工员岗位的分级及定义：,主办施工员、施工员、辅助施工员，共三级。,主办施工员岗位：,能完全独立承担某楼栋的整体施工运营管理，具备了楼栋内的【组织、统筹、协调】能力。一般需从业,3,5,年左右。,3,、主办施工员岗位在项目部组织运营保障体系中的地位：,处于项目部管理【公司项目管理】中坚力量的位置。属于项目管理最为重要的、最为核心的一线管理岗位之一，主办施工员在公司组织运营保障体系中，属于【环节负责人】的角色。属于企业【中层管理干部】地位。,4,、施工员岗位的作业环境：,施工员的作业环境是项目管理中最为恶劣、最为艰苦的岗位之一，属于真正的一线管理者。,5,、施工员岗位的对外【窗口】角色：,施工员岗位与我们的劳务分包方等各分包单位交道最多、最频繁，代表公司为他们服务，展示我们企业的职业化管理水平、及自身的职业素养。,6,、施工员岗位的管理等级地位：,项目经理部的项目管理等级分成四级管理：,项目经理【技术负责人】一级管理,主办施工员二级管理,施工员三级管理,作业班组长四级管理。,主办施工员管理处于,“二级管理位置”,。,7,、施工员岗位管理的突出特点：,是项目管理岗位中，管理范围最广、管理职责最大、管理技能要求最全面、管理最艰辛的岗位之一。,8,、职业成功、事业成功的标记：,在建筑业中，施工员岗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事业、自己的职业成功了。不一定是要做到项目经理、项目副经理才算成功！能在一个岗位上，做到【从优秀走向卓越】就是最大的成功！,9,、执行【谁施工谁直接负责】的直接责任追溯原则：,即：,施工员是施工进度的直接责任者,施工员是施工质量的直接责任者,施工员是施工安全的直接责任者,其他施工目标的直接责任者,= =,岗位职能及目标,= =,一、施工员岗位的工作职能：,1,、项目施工前期准备职能：,、生产准备职能。,、技术准备职能。,、组织准备职能。,施工员岗位职能详,【,土建施工员岗位职责,】。,二、管理与协调,是主办施工员最重要的岗位职责！,“管理”的定义：互动提问？,是组织或个人为完成一项事务、达到目的所实施开展的一切活动。,管理什么？人、机、料、法、环【循环】,对人的管理是最难的事，不能完全靠“感情投入”对人进行管理，要靠良好的运营管理体系来对人进行管理。,案例互动,“,协调”的作用是什么？化解矛盾、解决问题,如何才能做好“管理协调”？,良好的沟通能力（时机、技巧）、解决问题的能力（专业知识、经验）、心态（健康、平和）,案例交流,如何实施管理和开展协调工作？,建立、健全各种制度和标准对人的行为进行约束；（公司）,完善、运行良好的运营体系；（公司）,良好的综合素养；（个人）,【专业知识、敬业精神、价值取向】,管理要抓住重点【轻重、返急】，克服 “一把抓”,工作重和急的识别：【上级、自己判断】,三、安全文明施工、场容场貌管理,1,、场容场貌管理,a,、是公司的头道招牌菜，是展示企业综合管理水平的窗口；,做好“文明施工、场容场貌、临时设施”品牌的管理，并形成企业标准。同时，能持续改进、创新，真正成为行业内的领跑者。,b,、执行标准：公司【,安全文明施工标准】,2010,版。,c,、管理线责任区域的场容场貌、文明施工管理主办施工员是直接责任人和执行者。,办公区及生产区整洁美观，值得推广学习,办公区及生产区整洁美观，值得推广学习,2,、安全生产：,a,、【施工员是施工安全的直接责任者】；在安排生产的同时必须对安全工作进行部署；做到有安排落实、有检查、有整改。,b,、管生产必须管安全,;,安全工作不是安全员一个人的事情，安全员是起监督、保障作用的；,重点强调！案例分析,1,、外架；,2,、卸料平台；,3,、“四口”、“五临边”,c,、执行标准：国家及地方的法律、法规及公司的,【,安全文明施工标准】,2010,版。,（,1,）外架搭设：按照专项方案和【槽钢悬挑外脚手架施工工艺】,（,2,）临边、洞口防护【,四口、五临边,】,电梯门洞及楼梯边防护不及时,四、质量管理,1,、搞好工程质量管理，是企业永恒的主题，是企业生存和发展的法宝。,2,、如何才能搞好质量管理,A,、质量意识要高（标准）,B,、执行力要强,3,、重点控制工序质量,A,、熟悉图纸、图集、规范、工艺流程、工艺标准。,B,、交底,互动提问？,C,、样板带路,D,、过程管控,E,、总结,模板架无扫地杆,墙柱套模未按工艺标准执行,套模未做好，漏浆,套模作的好,楼板的观感质量较差,保险钢丝绳未固定,卸料平台处安全网张挂差,外架上活动物清理不及时,洞口安全网封闭不及时,楼层墙柱钢筋未做到工完料尽场地清,2#,楼,6,层结构柱成型质量差,楼梯结构质量差,