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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,时尚苹果,苹果企业发展现实状况分析,第1页,第2页,市值最高上市企业,5月苹果市值超越微软成为全球第二高市值企业，仅仅一年以后，苹果又超出了埃克森美孚石油企业，成为全球市值最高企业。自从年3月以来，苹果市值上升了3%，而埃克森美孚同期下滑了17%。在最近12个月里，苹果销售额突破1000亿美元，领跑行业冠军头衔。,第3页,全球市值最高,10,家企业,（当前市值与,6,个月前对比）,1,、苹果，美国，,3371.74,亿美元，增加,4%,，,3,月时市值,3242.81,亿美元，第,2,位,2,、埃克森美孚，美国，,3307.7,亿美元，下滑,18.8%,，,3,月时市值,4072,亿美元，第,1,位,3,、中国石油，中国，,2744.25,亿美元，下滑,14.5%,，,3,月时市值,3208.11,亿美元，第,3,位,4,、中国工商银行，中国，,2253.76,亿美元，下滑,5.9%,，,3,月时市值,2394.91,亿美元，第,4,位,5,、雀巢，瑞士，,2051.71,亿美元，增加,13.3%,，,3,月时市值,1811.15,亿美元，第,19,位,第4页,6,、微软，美国，,2027.54,亿美元，下滑,6%,，,3,月时市值,2157.73,亿美元，第,9,位,7,、,IBM,，美国，,1941.18,亿美元，下滑,2%,，,3,月时市值,1980.89,亿美元，第,13,位,8,、荷兰皇家壳牌,(Royal Dutch Shell),、荷兰，,1940.26,亿美元，下滑,8.9%,，,3,月时市值,2129.4,亿美元，第,10,位,9,、必和必拓,(BHP Billition),，澳大利亚和美国，,1905.01,亿美元，下滑,17.1%,，,3,月时市值,2314.81,亿美元，第,6,位,10,、中国移动，中国，,1866.64,亿美元，下滑,2.8%,，,3,月时市值,1920.69,亿美元，第,14,位,第5页,苹果企业发展介绍,1976,年,4,月,1,日，苹果股份有限企业在美国成立,主要组员：斯蒂夫,.,乔布斯（,CEO,）、斯蒂夫,.,沃兹,成立早期困难重重：缺乏资金、没有客户,乔布斯策略：与朋友合资，经过银行贷款、股东筹资获取资金；主动联络客户,第6页,1976,年推出,Apple I,个人电脑，,1977,年推出,Apple II,个人电脑，同年，来自,Regis McKenna,公关公关企业艺术总监,Rob Jane,为苹果设计了一个标志，这就是我们今天看到,Apple Logo,。,1977,年底，苹果企业盈利,250,万美元，第二年盈利,1500,万美元，,80,年代后，苹果企业盈利,3.35,亿美元,80,年代中后期，苹果推出,AppleIII,和,Lisa,个人电脑让苹果首次遭遇了失败，大量产品回收，后长久没落,IBM,趁机推出个人电脑,IBM PC,，占据了大量市场,第7页,1985年乔布斯离开苹果，很快后缺乏灵感和创新苹果把自己图形界面技术同微软Office做了交换，损失惨重,1996年乔布斯再次加盟苹果，第二年8月苹果同微软联盟，微软为苹果注入大量资金,1997年PowerMac G3公布，让苹果尝到了久违成功,，推出iPod数码音乐随身听，取得极大成功，以后苹果又相继推出iPod II，iTouch、iPodmini等很受欢迎产品,年，乔布斯被诊疗出胰腺癌，苹果股价重跌,时至今日，苹果已经推出iPhone系列手机、iMac系列笔记本、iPod系列音乐播放器等产品，其产品广受欢迎。204月份苹果企业已经成为全球市值最高上市企业,第8页,苹果迷们喜欢对苹果如此评价：“三个苹果改变了人类文明历程：夏娃苹果、牛顿苹果和乔布斯苹果。”,夏娃苹果代表着诱惑，牛顿苹果代表着科学，而乔布斯苹果则是“利用科学创造出了无与伦比诱惑”。是，现今苹果风暴来势汹汹、席卷全球，作为一个苹果产品普通用户或粉丝，他们能够在体验苹果产品带来几乎完美体验同时高呼“苹果万岁”、“乔布斯万岁”，将乔布斯作为,IT,神父一样人物来对待,第9页,苹果成功原因,1,，乔布斯力量,距离上次乔布斯被董事局“踢出局”已经有很长一段时间了，乔布斯在“出局”时间里对自己在过去所犯错误有了深刻认识和思索，而且做了一些其它有意义尝试，能够说现在乔布斯更“成熟”了，个人对产品、对市场、对管理也有愈加深刻了解。加上这些年乔布斯率领苹果走出困境，董事局也更“信任”乔布斯了，企业员工那就更不用说了，早就把乔布斯当神了。能够说，现在乔布斯对苹果有着比当年作为初创人更强控制权，俗话说得好“上下齐心，其利断金”。,第10页,2,，精巧、时尚、创新产品,苹果定位是高端市场，加上乔布斯追求完美个性，注定了苹果必定采取精品战略。当一个市场进入到竞争充分时期时，像苹果那样做精品更轻易成功。因为这么做，苹果产品就能够和其它产品区分开来，形成本身独有竞争优势，进而占领细分市场，驶入一片“蓝海”。,更为主要是，苹果经过推出“让你想舔上一口”,iMac,、“酷毙了”,iPod,、“装在牛皮纸袋里”,Macbook Air,、“让人一见钟情”,iPhone,、“不用键盘和鼠标”,iPad,等精品，俨然已经成为了精品代名词。此时，苹果产品不再仅仅是一个电子产品，而是代表一个精品文化，一个追求完美身份，一个品位。当人们为苹果赋予如此多附加值时，苹果自然不会害怕“山寨”，更多人也愿意为苹果高价埋单,。,第11页,而以微软和,IBM,等企业为首平民战略下产品在市场充分竞争、技术不再是难题情况下，反而很轻易被模仿。这种战略下产品在一个竞争激烈市场上极难存活，企业只能在一片“红海”中厮杀，即使存活，利润率也不高。,苹果产品,IPhone5,概念版手机,第12页,3,，成功市场营销,打造一个生活方式,乔布斯从来不营销产品，而是营销一个精神、一个文化，他要让全部些人成为苹果信徒，拥有对苹果产品绝正确忠诚、狂热以及敬仰，坚信苹果是酷、特立独行、完美主义化身，即使它存在缺点，消费者依然会掏钱购置，因为在他们看来，买不买苹果已经“不是一个理性问题，而是一个信仰问题,”,。苹果总结这么模式是：病毒营销。以至于美国总统奥巴马把,iPod,当做国家礼品送给英国女王，可见美国人民“中毒”之深。,第13页,4,，成功商业模式,硬件背后利润,苹果控制整条产业链，所取得惊人回报令人垂涎。它不但经过销售硬件盈利，还经过出售软件和内容取得源源不停收入。苹果还能够经过与通信运行商得到分成收入，在,iPad,上运行其它厂商内容，苹果也会得到对应分成收入。苹果也能经过类似,iPad,书店、,App Store,这么开放平台得到分成收入。经过这些，又给企图进入这个产业其它新进入者一开始就设置了较高门槛。,第14页,而且，苹果经过不一样产品间组合，能够轻松赢利。比如,iTunes+iPod,模式，,iPhone+AppStore,模式，,iPad+iTunes+App Store+iBooks,模式，这么组合能够同时促进硬件和软件以及内容销售。而乔布斯所做，仅仅是坐等收钱。,以iTunes+iPod模式为例，苹果销售iPod硬件收入为91.5亿美元，iTunes音乐下载总营业额约24亿美元，苹果得到分成收入大约为5亿美元。,第15页,成功背后担忧,1.,现在，尽管苹果产品风靡一时，不过“树大招风”，我们也极难预料，苹果能否再次承受竞争对手企业们竞争甚至合围，人们正亲密地关注着。,2.,苹果对中国这个巨大市场一直采取一个近乎“高傲”态度，不得不令人担忧,因为不光是微软等国际巨头关注中国市场，中国当地也有不少有实力企业和产品（比如：联想乐,Phone,，酷派手机等）在“逐鹿中原”。,3.,苹果过多地依靠乔布斯个人神话魅力，缺乏整个苹果团体形象，更有甚者，乔布斯个人健康也可能是一颗定时炸弹。,第16页,苹果因为有了乔布斯而繁荣，乔布斯因为有了在苹果辉煌而成就了,IT,教皇神话。没有了乔布斯苹果是否还会拥有强大生命力，让我们拭目以待，谢谢！,第17页,
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