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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七节 集团企业内部转移价格*,一、转移价格制定的目的,1,、明确经济责任，建立有效的激励体系。,2,、集中分配集团资金，确保重点业务或成员公司发展对资金的需要。,3,、回避资金管制。,4,、取得避税效应。,第七节 集团企业内部转移价格*,例,某集团公司在,A,、,B,两国分别设有甲、乙两家子公司，甲子公司所在的,A,国所得税率为,15%,，不实行外汇管制，而乙子公司所在的,B,国所得税率为,30%,，外汇管制很严格。甲子公司向乙子公司提供技术服务和产品，由乙子公司加工后对外销售。各子公司的生产成本和销售资料如下表,2,。,（,1,）试确定按,20,元,/,件的转移价格和按,15,元,/,件的市场价格作为转移价格时集团公司整体的税负差异。,2),应该选择哪个转移价格？此时集团公司所获得的好处并计算利益量。,表,2,：单位加工成本及销售情况表,项目,甲子公司,乙子公司,各子公司所发生的单位加工成本,10,6,销售量（万件）,100,100,市场销售价格（元,/,件）,15,30,二、制定转移价格应考虑的因素,（一）制定转移价格应考虑的内部条件,（二）制定转移价格应考虑的外部环境,（三）制定转移价格的技术因素,（一）制定转移价格应考虑的内部条件,1,、集团公司的集权和分权。,2,、集团公司持有成员公司股份的多少。,3,、集团公司的管理能力和权威。,4,、内部交易客体的性质和数量。,（二）制定转移价格应考虑的外部环境,-,指外部各种利益集团对转移价格的反映。转移价格影响的外部利益集团越多、利益量越大，集团公司在制定转移价格时受的制约就越多，应该考虑的因素也就相应越多；反之，则越少。,（三）制定转移价格的技术因素,技术问题包括：解决转移价格引起的冲突、转移价格的变化、转移价格制定和实施的成本等问题。,1,、集团公司应有一套处理转移价格导致的利益冲突的技术方法。,2,、集团公司应有一套转移价格的调整技术。,3,、集团公司应有一套核算转移价格引起的机会成本和机会收益的技术方法。,三、转移价格的设计,包括以市价为基础、以成本为基础、双重转移价格。,（一）以市场价格为基础的转移价格,包括完全以市价为内部转移价格、以市价为参考基础的转移价格。,1,、完全以市价为转移价格,适用条件：,（,1,）从管理权限上看，各个成员公司完全独立自主经营、拥有从集团公司外部还是内部进行购买的最终决策权。,（,2,）从产品和劳务的关联度上看，内部各个成员公司之间的相互依赖程度不高，内部交易量较少，采用市价作为内部转移价格对集团公司的整体经济利益影响不大。,（,3,）从内部产品和劳务是否存在外部竞争来看，各个成员公司之间的中间产品或劳务如果存在有效的外部竞争市场，且市价容易取得，那么内部转移价格才可以采用市价。,1,、完全以市价为转移价格,优缺点：,优点是：,（,1,）用市价计算出来的盈利能力，可以更准确的评价各个成员公司的业绩；,（,2,）可以节约内部转移价格制定和实施的费用。,缺点是：,（,1,）市价可能导致内部有关子公司内部采购而转向外部采购，造成一部分生产能力闲置，不利于整合内部资源。,（,2,）市价往往变化大，某些产品或劳务甚至不存在相应的市价，使得完全以市价为转移价格可能不现实。,例,6-10,：（完全以市价为转移价格）,南风集团公司拥有若干个成员公司，其中甲子公司生产的产品属于竞争性产品，既可以对外直接销售，又可以作为乙子公司的半成品，通过乙公司加工之后，再作为乙子公司的产成品对外销售。其相关的成本资料如下表。,表：市场价格及成本资料表,甲子公司（上游）,乙子公司（下游）,市场价格（元）,30,60,单位变动（加工）成本（元）,14,10,单位变动（对外销售）成本（元）,1,1,单位变动（对内销售）成本（元）,固定成本总额（元）,100 000,120 000,生产能力（件）,12 000,10 000,假定乙子公司的销售量为,10 000,件，甲子公司可以对外承接的销售订单为,5 000,件。试分析乙子公司按市场价格购买甲子公司的产品与向外购买半成品对集团公司整体效益影响的最大差异。,解：,（,1,）计算乙子公司所需中间产品全部向甲子公司购买和向集团公司外部购买两种情况下的集团公司的整体效益如下。,表,6-10b,：乙子公司所需中间产品全部向集团公司外部购买,单位：元,项目,甲子公司,乙子公司,集团公司,对外销售收入,150 000,600 000,750 000,对内销售收入,转移成本,300 000,300 000,变动（加工）成本,70 000,100 000,170 000,变动（销售）成本,5 000,10 000,15 000,贡献毛益,75 000,190 000,265 000,固定成本总额,100 000,120 000,220 000,税前利润,-25 000,70 000,45 000,解：,（,2,）比较差异,两种购买方式下集团公司的整体税前利润差异,=160 000-45 000=115 000,（元）,（,3,）分析差异产生的原因,两个原因：,一是由于甲子公司的生产能力远远超过了对外承接的订单，在乙子公司不购买甲子公司产品的条件下，甲子公司的生产能力必将大量闲置，从而降低贡献毛益。,二是内部转移产品可以节约甲子公司的对外销售费用，使整体利益增加。,2,、以市场价格为参考基础的转移价格,适用条件：,（,1,）从管理权限上看，各个成员公司拥有相对独立的自主经营权，可以在很大程度上决定自己是从集团公司外部还是内部进行购买。,（,2,）从产品和劳务的关联度上看，内部各个成员公司之间的相互依赖程度较高，内部交易量较大，采用不同市价作为内部转移价格对集团公司的整体经济利益影响较大。,（,3,）从内部产品和劳务是否存在外部竞争来看，各个成员公司之间的中间产品或劳务，虽然存在有效的外部竞争市场，且市价容易取得，但是，市价的代表性不够或市价波动太大，难以直接采用市价作为内部转移价格。,2,、以市场价格为参考基础的转移价格,优缺点：,优点是：,（,1,）有利于集团公司整合内部资源；可以更准确的评价各个成员公司的业绩。,（,2,）减少了各个成员公司在协商中讨价还价的余地，转移价格的制定相对公平。,缺点是：,（,1,）会花费大量的人力、物力。,（,2,）协商过程中，往往需要上级公司参与，导致成员公司的自主经营权受到伤害，激励作用降低。,（二）以成本为基础的转移价格,包括以完全成本为基础、以成本加成为基础、以变动成本为基础的内部转移价格。,1,、以完全成本为基础的转移价格,-,是指集团公司内部转移价格完全按照提供产品和劳务子公司的全部成本（实际成本或者标准预算成本）确定的一种定价方法。,适用条件：,第一，集团公司的各个生产工序是连续不断的，在集团公司外部也不存在同样的产品，不存在竞争性的市场价格。,第二，采用市场价格定价容易使各个成员公司产生较大的利益冲突时。,第三，产品在制造过程中含有独特的专有技术或其他秘密，这时采用完全成本法可以将中间产品的转移全部内部化，有利于保守公司的秘密。,（,1,）以完全实际成本法为基础的转移价格,优点是：,通俗易懂、便于实施。,可以弥补各个成员公司的全部耗费，保证各个成员公司生产经营活动的正常进行。,可以使集团公司在市场竞争中获得成本优势。,（,1,）以完全实际成本法为基础的转移价格,缺点是：,只有销售最终产品的成员公司才能获得利润，会影响到作为利润或投资中心的成员公司的经营积极性。,将处于不同生产环节的成员公司业绩评价紧密的联系在一起，容易引起摩擦。,上游成员公司发生的全部成本都能够得到补偿，就可能造成上游公司对产品成本管理的放松。,例,6-11,：（以完全成本为基础转移价格）,假定例,6-10,中南风集团公司采用完全成本法制定内部转移价格，甲子公司的产品应优先满足乙子公司的需要，剩余生产能力生产的产品再对外销售，其余条件不变，试确定甲子公司的转移价格，并计算集团公司的整体利益。,解：,甲子公司转移价格制定和以完全成本作为转移价格条件下的集团公司收益计算分别见下表。,表,6-11a,：甲子公司的转移价格计算表,甲子公司,单位变动（加工）成本（元）,14,固定成本总额（元）,100 000,产量（件）,12 000,单位固定成本（元）,8.33,转移价格（元）,22.33,表,6-11b,：以完全成本作为转移价格条件下的集团公司收益计算表,单位：元,项目,甲子公司,乙子公司,集团公司,对外销售收入,60 000,600 000,660 000,对内销售收入,223 300,转移成本,223 300,变动（加工）成本,168 000,100 000,268 000,变动（销售）成本,2 000,10 000,12 000,贡献毛益,113 300,266 700,380 000,固定成本总额,100 000,120 000,220 000,税前利润,13 300,146 700,160 000,比较表,6-11b,和表,6-10a,，可以发现虽然甲子公司的税前收益从,90 000,下降为,13 300,元，但是，乙子公司的税前收益却从,70 000,元上升为,146 700,元，集团公司总的税前收益仍维持在,160 000,元不变。这,说明：,1,）只要下游公司所需能完全内部解决，集团公司无论采用什么转移价格，对集团公司总的税前收益都不会产生影响。,2,）不同转移价格只会影响到不同子公司之间税前收益的变化。,（,2,）以标准（预算）成本为基础的转移价格,-,就是根据一旦制定后就不可轻易变动的标准（预算）成本，而不是根据不断变化的完全成本为基础来制定转移价格。,优点是：,可以克服以完全实际成本为基础的转移价格在上游成员公司显示不出利润的缺点。,可以克服上游成员公司成本完全转移给下游公司而导致上游成员公司对成本控制的动力减弱的缺点。,可以克服业绩评价复杂的缺点。,（,2,）以标准（预算）成本为基础的转移价格,缺点是：,标准（预算）成本的制定受人为因素的影响较大，受各个公司讨价还价能力的影响。,管理所花费的费用大。,例,6-12,：（以标准（预算）成本为基础转移价格）,假定例,6-10,南风集团公司采用标准（预算）成本法制定内部转移价格。甲子公司的标准（预算）成本为,22.33,元,/,件，由于甲子公司加强了成本控制，单位变动成本下降了,0.5,元,/,件。甲子公司的产品满足乙子公司的需要，剩余生产能力生产的产品再对外销售，其余条件不变。试计算集团公司的整体效益。,解：,以标准（预算）成本作为转移价格条件下的集团公司收益计算分别如下。,将表,6-12,与表,6-11b,比较发现，由于甲子公司的实际成本低于其预算成本，使税前收益从,13 300,元上升为,19 300,元。甲子公司和集团公司均从控制成本中获得了,6000,元的好处。,说明：,以预算成本为转移价格时可以促使上游子公司加强成本控制，使集团公司整体经济效益提高。,表,6-12,：以标准（预算）成本作为转移价格条件下的集团公司收益计算表,单位：元,项目,甲子公司,乙子公司,集团公司,对外销售收入,60 000,600 000,660 000,对内销售收入,223 300,转移成本,223 300,变动（加工）成本,162 000,100 000,262 000,变动（销售）成本,2 000,10 000,12 000,贡献毛益,119 300,266 700,386 000,固定成本总额,100 000,120 000,220 000,税前利润,19 300,146 700,166 000,2,、以变动成本为基础的转移价格,-,除了在转移价格中不包括固定成本外，在其余方面都与完全成本基本一样。,优点是：,集团公司在是否接受新订单上做出正确的选择。（即避免了以下情况：当按完全成本制定转移价格时，上游公司的固定成本就转变为了下游成员公司的变动成本，下游成员公司在制定
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