总公司项目管理模式

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中机建设总公司项目管理情况介绍,方贤朝,二,0,一一年七月二十日,公司主营业务介绍（做什么）,工程项目承包模式（怎么做）,中机建设总公司项目管理模式,对新员工的寄语（你怎么做）,主要内容,国机集团,SINOMRCH,工,程,承,包,机械装备,研发与制造,服务与贸易,中机建设集团,CMIIC,机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程,一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构,国资委,机电工程：设备安装、工厂建设,市政工程：净水、污水、设施道路,钢结构工程：厂房、桥梁、船舶,电力工程：发电（火）、变配电,交通工程：公路、铁路、桥梁,五大业务板块,机电工程,机电工程：,市政工程,钢结构工程,交通工程,电力工程,印尼T.J.AWAR-AWAR 2350MW 电厂施工总承包,工程,印尼T.J.AWAR-AWAR 2350MW 电厂施工总承包,工程,电力工程,工程项目定义,项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,项目管理：是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望。,工程项目定义,工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合一定的质量要求。,工程项目管理：是指自项目开始至建成，即从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或手段，通过项目策划,(Project Planning),和项目控制,(Project Control),，使项目正常运行，并确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列管理活动。,工程项目定义,工程建设项目的相关方：,业主（建设单位）、监理、设计单位、总承包商、分包商、供货商、项目管理（咨询）单位等。,工程建设项目基本程序：,项目建议书,可行性研究报告,设计,建设准备,建设实施,竣工验收,生产运营,后评估,项目阶段,承包方式,项目前期,策划,机会研究,1,、设计（,D),可行性研究,2,、施工（,C,、,PC),施工总承包,专业承包,劳务,项目立项评估,项目实施,准备,项目机构、资金准备、功能要求,3,、设计、采购、施工（,EPC,）,项目实施,设计,(D),4,、建设、移交（,BT),采购（,P),5,、建设、运营、移交（,BOT),施工,(C),CM,、,PM,项目后期,移交,(T),运营,(O),（一）国内传统项目承包模式：,设计,招标,建造（,Design-Bid-Build,）,按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。,参与项目的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的约定下，各自行使权利和履行义务。,一个项目可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。,工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总承包、专业施工承包和劳务分包三种形式。,工程项目承包模式,（二）国际工程项目常见的几种承包模式：,1,、,EPC,：设计,采购,施工管理模式,/,交钥匙 （,Engineering-Procurement-Construction/Turnkey,）,业主选定唯一的实体（工程总承包商）负责项目的设计和实施。,“交钥匙”工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功能、具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙”时即可投入运行。,工程总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包，对工程项目的质量、工期、造价等全面负责。,工程项目承包模式,菲律宾北吕宋铁路建设,EPC,总承包工程,合同造价,31,亿元，包含设计、设备材料采购、工程施工、试运行、培训指导和质保服务。,铁路全长,31.8,公里,最高时速,120,公里,/,小时。建成后将成为客货两用铁路，对推动菲律宾,经济具有极其重要的作用。,特立尼达和多巴哥共和国电解铝厂,EPC,总承包工程,合同造价23.39亿元,，,年产125000吨电解铝,，,工程内容包括设计、采购、施工、调试及启动,（二）国际工程项目常见的几种承包模式：,2,、,EP,或,PC,或,C,：,设计,采购总承包 或 采购,施工总承包 或 单独的施工总承包,根据工程项目的不同规模和类型，业主可以将,E,、,P,、,C,分阶段组合，交由不同的工程承包商负责项目的阶段或部分实施。,工程承包商按照合同约定对工程项目的部分或阶段工作负责。,工程项目承包模式,安丘生物质热电联产工程（,PC,承包模式）,合同造价,1,亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工,苏丹吉利,4,期,2*55MW,石油焦电站施工总承包工程,合同造价,4,亿元，工程主要内容为,2,台,240t,石油焦循环硫化床锅炉及,2,台,55MW,汽轮发电机组安装及相关土建工程,（二）国际工程项目常见的几种承包模式：,3,、,CM,或,PM,：,施工管理模式（,Construction Management),或项目管理模式（,Project Management),由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制。,工程项目承包模式,大连中北大厦改造工程（成本加酬金的项目管理合同）,工程造价,4.5,亿元，总建筑面积,11,万平方米，包括裙楼、办公楼和公寓楼三部分施工内容,（二）国际工程项目常见的几种承包模式：,4,、,DBO,：,设计,建造,运营模式（,Design-Build-Operate),业主将工程项目的设计、建造以及项目建成后的运营全部发包给一家公司（或,JV,联合体）组织实施。,DBO,总承包商在完成设计、建造的基础上继续负责项目的运营（运营期一般为,20,年）。,工程项目承包模式,（二）国际工程项目常见的几种承包模式：,5,、,BOT,：,建造运营移交模式,（,Build-Operate-Transfer),指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，由投资人进行项目的筹资、投资和建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给政府。,国家体育馆、国家会议中心、五棵松国家篮球馆均采用,BOT,方式建造运营。,工程项目承包模式,四川邛崃日处理,2,万吨城市污水处理,BOT,项目,2004,年总公司获得特许经营权，并成立邛崃市中机建水质净化有限公司，,2005,年成功实施了污水厂建设工程，目前运营正常,（二）国际工程项目常见的几种承包模式：,6,、,BT,：,建造移交模式,（,Build-Transfer),指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建,BT,项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。,工程项目承包模式,唐山市盛奥奥迪城市展厅工,BT,项目,投资额,4600,万元，建筑面积约,10000,，,2,层钢结构，目前已完成建造并移交业主,（一）中机建设总公司的战略定位,总体战略定位：以工程总承包为带动的、产业链完善、专业特色突出的国内一流、国际知名的工程承包企业。,产业链定位：以工程为带动，沿着工程建设产业的价值链上下纵向延伸，从项目的前期论证、工程设计、设备成套、建筑施工、设备安装、试运转、运营管理及维护等环节，最终形成从施工总承包、,EPC,工程总承包，到工程建设总承包为运营方式的企业集团。,五大业务板块：电力板块、交通板块、市政公用板块、钢结构业务板块、机电工程板块。,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,企业的总体目标为：“打造规模五百亿企业、挺进中国承包商,30,强”。,第三个五年规划目标为：“打造规模两百亿企业、挺进中国承包商,50,强”。,2015,年企业各项经营指标计划：,经营额达到200亿元；,主营业务收入150亿元；,总承包业务收入达到100亿元；,净利润：超1亿；,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,总公司主要围绕五大业务板块，构筑工程承包的核心竞争力。作为技术研发与管理中心、货币信贷与财务结算中心、人才资源中心、品牌文化中心等的经营管理型组织，侧重于资金、技术、管理，注重资本运营能力和对项目运作以及整体资源配置的总体协调能力；,各子公司作为总公司发展的支撑，有明确专业取向与发展定位，具备相当的专业化水平。主要承担工程的施工与执行管理，担负项目的施工组织与管理；,中机建设总公司项目管理模式,电力板块,牵头单位,主要支撑单位,协同支撑单位,四公司,二公司,总部电力工程,事业部,一公司,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,交通板块,牵头单位,主要支撑单位,协同支撑单位,三公司,机械化公司,交通公司,上海钢构,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,市政板块,牵头单位,主要支撑单位,协同支撑单位,一公司,二公司,总承包工程,事业部,邛崃公司,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,钢结构板块,牵头单位,主要支撑单位,协同支撑单位,上海钢构,中山重钢,各子公司,根据区域优势,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,机电板块,牵头单位,总承包事业部,主要支撑单位,建材工程,冶金工程,石化工程,五公司,一公司,三公司,一公司,机械化,一公司,其他机电项目,各子、分公司,地域及专业优势,中机建设总公司项目管理模式,（一）中机建设总公司的战略定位,（二）中机建设总公司项目概况,总公司总部下设总承包工程事业部、电力工程事业部和交通公司三个业务单位，主要承接和实施相应板块业务的国际,EPC,总承包或施工总承包工程。,总公司,2010,年在建项目,153,个，累计合同造价,121.83,亿元，当年实现产值,26.99,亿元；,其中境内工程合同造价,36.44,亿元，占,30%,。境内项目大多为施工总承包项目，一般由分公司或下属子公司组织实施。,其中境外工程合同造价,85.39,亿元，占,70%,。境外项目大多为工程总承包或施工总承包项目，一般由总公司直营，组建直营项目经理部。或由事业部委托子公司运营。,中机建设总公司项目管理模式,（三）中机建设总公司项目管理模式,按执行主体分三类项目：,总部直营项目,总部授权子公司执行项目,子公司自营项目（总公司签约、子公司签约）,总公司直营项目：,一般为国际,EPC,总承包工程。,由公司组建项目经理部，下达项目目标责任书。,项目经理部在公司授权下负责项目的具体运作，保证项目,HSE,、质量、进度和成本目标的实现；,事业部协助项目经理部进行资源调配及客户协调，工程管理部监控项目执行；,中机建设总公司项目管理模式,工程造价：,13.1,亿元,工程内容：,2,台,350MW,燃煤电站全厂建筑施工、设备材料安装施工、进厂道路、桩基、厂坪、工程材料的采购和国内运输集港、系统单体调试、配合甲方分系统调试和整套启动调试；协助甲方码头及取水口工程的现场施工管理；以及质保期内的电站设备消缺、检修、维护等工作。,工程承包模式：施工总承包,项目管理模式：直营项目管理模式,项目执行机构：电力工程事业部,印尼T.J.AWAR-AWAR 2350MW 电厂施工总承包,工程,（三）中机建设总公司项目管理模式,分公司项目：,分公司承揽的项目以及总部授予的项目，一般为国内施工总承包项目。,由分公司执行并管理。按照总公司对分公司的授权和考核指标对项目的执行负全部责任。,工程管理部负责监督和指导；,中机建设总公司项目管理模式,（三）中机建设总公司项目管理模式,子公司项目：,子公司使用总公司资质承接或者事业部委托其运营的项目，一般为境内施工总承包项目或境外施工项目。,由子公司根据总公司与其签订的项目管理协议全面负责项目的执行。,事业部负责协助子公司进行资源配置及总部协调，监控项目执行；工程管理部负责监督和指导。,中机建设总公司项目管理模式,工程造价：,10265.46,万元,工程内容：,5500TPD水泥生产线非标及非标设备、钢结构制作与安装；机电设备的安装；生产线电气及自动化控制系统安装；防腐、筑炉与保温工程；全厂工艺管道及给排水管道安装,。,工程承包模式：施工总承包,项目管理模式：事业部委托子公司运营项目,项目执行机构：五公司,埃及,NAHDHA5500TPD,水泥工程,埃及,NAHDHA5500TPD,水泥工程,工程造价：,895,2,万,美,金,工程内容：,主要有18个大型模块的安装；约35000吨钢结构的制作安装；管道管廊制作安装；辅助车间设备安装；电气仪表安装等。,工程承包模式：施工总承包,项目管理模式：事业部委托子公司运营项目,项目执行机构：机械化,新喀里多尼亚镍矿项目,新喀里多尼亚镍矿项目,工程造价：,2.8,亿元（折合人民币）,工程内容：净水厂内的配水井、反应沉淀池、滤池、清水池、加药间、加氯间等构筑物修建，工艺管道、设备、电气及自控设备安装；取水厂区内的引水渠、沉沙池、细格栅、取水泵房、配电间等构筑物修建，工艺管道、设备、电气及自控设备安装；输水管线安装；所完成工程内容的调试以及配合水厂的联合试运行工作。,工程承包模式：施工总承包,项目管理模式：事业部委托子公司运营项目,项目执行机构：一公司,刚果共和国吉利饮用水处理厂二期新建工程,刚果共和国吉利饮用水处理厂二期新建工程,（四）总公司生产管理组织结构,中机建设总公司项目管理模式,公司总裁,主管生产副总裁,工程管理部,直营项目经理部,主管人事副总裁,人力资源部,财务总监,资产财务部,/,审计监察部,主管经营副总裁,事业部,/,经管部,总工程师,技术,/,质量,/,安全,分公司项目,子公司项目,（五）典型,EPC,项目组织机构,中机建设总公司项目管理模式,项目主任,项目经理,设计经理,采购经理,设计部,采购部,现场经理,施工经理（专业,/,区域）,现场工程师（专业）,现场主管工程师（专业）,质量经理,质检员,安全经理,安全员,控制经理,计划统计,工程师,合同费用,工程师,物资经理,库管,就地采购,行政经理,财务管理,后勤,/,外围,文档管理,到前线去,锻炼中成长,融入团队,找到家的感觉,找到,“,专业,”,我能做什么,持续提升,实现自我价值,新员工寄语,增强“三个心”：事业心、责任心，进取心。,搞好“三个学”：善于向书本学习，善于向实践学习，善于向身边同事学习。,牢记“三个大”：顾大局、讲大气、想大事。,积累“三个本”：吃苦是发展的资本，经历是发展的资本，挫折也是发展的资本。,新员工寄语,庄子,-,逍遥游,：“鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里 ，去以六月息者也”。,祝愿年轻的朋友能在中机建设展翅翱翔，成为中机建设的一只鲲鹏，鹏程万里、扶摇九天！,