《企业家的成长》PPT课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 企业家的成长,通过对本章的学习：,了解：,企业家的含义及其的形成与发展，,重点：,企业家的功能作用，如何建立和完,善有利于企业家成长的机制与环境等内容。,视频：首席执行官,第一节 企业家的产生与发展,一、企业家的含义,根据帕尔格雷夫经济辞典（英国麦克米伦出版公司1987年）的解释，企业家一词是由康替龙在1755年最早引入经济学理论的。在他那里说，企业家就是,“按照固定价格购买和按照不确定价格出售”的风险承担者。,也有人认为最早给企业家明确定义的是萨伊，他在1803年指出，企业家就是把,“经济资源从生产效率较低和产量较少的领域，转到生产效率较高和产量较大的领域的人”。,19世纪末20世纪初，英国剑桥学派创始人,马歇尔认为，企业家,“是那些把企业的风险和管理看成自己在组织工业工作中应尽本分的人。,在,学术界最有影响的是美籍学者熊彼特的企业家理论。,其理论独特之处：,是强调了企业家是资本主义发展的灵魂，是创新、生产要素新组合以及经济发展的主要组织者与推动者。,他所说的,“创新”，,指的是生产要素新组合，包括五个方面内容：,采用一种新的产品；,采用一种新的生产方法；,开辟一个新的市场；,掠取或控制原材料或半成品的新的供应来源；,采用一种新的工业组织形式。,他把新的组合的实现称为企业，把职能的实现新组合的人们称为企业家。,按照他的定义，,那些墨守陈规、维持现状或每况愈下，没有创新的企业经营者，是没有资格称之为企业家的。,企业家有以下相同之处：,（1）有创新的勇气和能力。,（2）具有敏锐的触觉和洞察力，并敢于,承担风险。,（3）有强烈的进取欲望，永不满足现状,。,如果给企业家一个定义：,以经营管理企业为职业，集合所需生产要素，具有非凡创新能力，勇于承担风险，带领企业不断走上持续发展道路的人。,二、企业家的产生与作用,在成熟的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于企业家。,这是因为：,（1）企业家是企业经营风险的承担者。,（2）企业家是企业经营决策的拍板者。,（3）企业家是企业生产经营的变革者。,三、需要转变的观念,（一）“改革者”未必是企业家,（二）企业家不是上级行政机关任命的,（三）企业家是一种职业，不是政府官,（四）资产所有者不等于企业家,（五）董事长和总经理也未必是企业家,四、企业家的社会功能,企业家作为经济人，,在追求自己的经济利益的同时，,使生产要素得到合理组合，使科学技术变成现实的生产力，使社会财富不断增长，在推动社会物质财富同时，精神财富也得到发展。,第二节 企业家成长机制,企业家的成长机制，是指激励机制和约束机制两个方面,，两方面互相匹配，相互制约，构成企业家成长机制的主要内容。,其根源在于人的属性的二重性：,一方面，作为经济人具有追求自身的经济利益和投机取巧的倾向；另一方面，作为社会人具有实现自身社会价值，为别人和社会做出奉献的愿望。,一、激励原理,善于把激励机制贯穿于用人活动之中，是现代人用人活动与历史上把人当成牲口驾驭的野蛮用人活动，或把人当成工具使用的落后用人活动的,本质区别。,它使现代用人活动更科学更有效，是当今用人之道的,精髓和灵魂,。,在行为管理学上，,激励是指由于需要、愿望、兴趣、情感等内外刺激的作用，使人们始终处于一个持续的兴奋状态中。,这就是平时所说的调动人的积极性的问题。,人的行为总是在某种动机的策划下，为了达到某个目标的有目的的活动，,其基本模式是：需要引起动机，动机引起行动，行动又指向一定的目标。,人的行为激励过程，,实质就是由外部和内部刺激所引起的需要和动机产生的兴奋，从而引起积极的行动反应，,当目标达到后，经过反馈后，又进一步强化了这种刺激，由此周而复始，持续不断。,当一个人对某项结果的估价较高，并且他认为自己获得这一结果的概率较高时，那么，用这项结果来激励他就能发挥有效作用。,这种激励作用，可以用以下公式来表示：,激励力=某一行动结果的效价*期望值,所谓效价，,是指个人对他所从事的活动或所要达到的目标的估价。换句话说，,就是指某种预期结果给行为者带来的满意度或偏爱度。,所谓期望值，,是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。,激励在用人活动中具有重要的作用：,其一，激励能满足人的不同层次的需要。,其二，激励能最大限度地开发人的潜能。,美国著名心理学家马斯洛指出：“人希望越变越为完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望，意味着个人将充分实现其天才和才能的潜力。”,其三，激励使用人者与被用者的关系不断协调和融洽。,二、,激励机制,企业家的激励机制是多方面的，如经济利益、个人价值的实现与认可、社会地位与荣誉等等，但在社会生产力水平还没有使物质财富达到充分涌流的程度，或在不具备各尽所能、按需分配的条件下，也可以说在市场经济条件下，,经济利益仍然居于首位。,（一）实行年薪制,所谓年薪制，,是与月薪、周薪、日薪及小时工资制相对应的一种工资制度，即是以企业生产经营的自然年度为单位，确定经营者的基本报酬的工资制度。,（二）奖金激励,奖金,主要是对经理人员在完成额定经济指标任务后，对超额部分实施的奖励，是对固定年薪的一种补充。,（三）期权激励,所谓期权,是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融商品的权利,。,我们所说的期权激励，,指的是企业经理人员按企业所有者约定价格购进未来一定时期内企业股份的权利。,比如，一公司经理经公司股东同意，可以用今年的本公司股票价格（如5元），购买2年后的股票10000股，2年后股票价格生到50元，这位经理因为享有期权，用5元就可以买50元价格股票10000股。这种期权激励对经理是有诱惑力的，他必须努力进去实现公司资产保值和增值的目标。总经理股票期权大约占总报酬的80%。据统计，首席执行官手中所控制的股票期权占已发行股份的15%。,（四）实行职业化与无任期制,企业家是以经营企业为终身追求的神圣事业。,被聘任经理后，任期长短取决于其经营业绩，经营得不好可以解聘或降级，经营得好可以连任，实行无任期制，可以免除年龄限制。,其意义在于：,一是克服企业经营战略的短期行为；,二无任期制本身就是一种激励，就象知名学者一样实行终身制，是自我社会价值的实现和一种社会地位的象征。,（五）建立企业家人才市场,企业家人才市场主要内容：,首先，要建立和完善对企业经理人员管理,的社会中介机构，淡化官方色彩。,其次，完善竞争机制。,再次，允许经理人员自由流动。,三、约束机制,激励只是解决了企业经理人员业绩优异者可以多得的问题，而对于业绩糟糕甚至为非作歹的企业经营者需要有效的监督措施。,约束机制的主要内容有：,（一）股东约束,股份制企业，股东对决策层的制约体现在“手脚并用”上。,（二）市场约束,将经理人员经营结果记录在案，,在企业家市场中，你的价值会被“折旧”或贬值，,包括名誉、地位发展前途等等。,（三）法律约束,如果企业家滥用手中的权力，损公肥私、搞不正当竞争、违背市场规则、发生渎职行为会受到相应的法律制裁。一些国家明文规定，凡是有经营劣迹的人员，不得出任企业高级管理职位。,（四）政府约束,政府有关职能部门对国有企业经营者的审计监督。,（五）社会约束,社会中介组织，如会计事务所、审计事务所、资产评估中心，对企业经营行为和结果的监督；政府工商、税务、海关、环境监测等部门对企业的管理与监督；社会舆论、消费者或消费者协会对企业的监督；企业家自律组织形成的约束等等。,第三节,企业家成长的社会环境,马克思曾经说“人创造环境，同样环境也创造人”。,计划经济条件下之所以没有企业家，是因为缺乏其生存与成长的环境。所以，营造有利于,企业家成长的社会环境是十分必要的，,主要包括管理体制、评价标准、法律支撑、人文环境等方面。,一、管理体制,管理体制是指计划经济体制还是市场经济体制。,当然，在社会主义市场经济体制以已见雏形的今天，已经不是政企是否应该分开，,而是政企分开不到位对社会经济生活负面影响的问题。,市场经济体制是一个科学的体系，不允许懈怠它。否则，它也不尊重你，无法收到预想的效果。,彻底摆脱计划经济体制的羁绊，坚持依法行政和逐步实现股权多元化，规范现代企业制度，是企业家生存和成长的必要条件。,二、任用标准,政企是否分开涉及的是由谁来决定人选，,任用标准涉及的是选什么样人的问题。,任用标准犹如交通警指挥棒一样，具有明确的方向和引导作用。,三、法律支撑,法律环境，不仅指有完善的社会法律体系，还包括违法必究，执法必严。,使社会任何主体依法得到保护，违法得到追究，以维护社会生活正常秩序。,一个国家如果都能让守法经营者得到有效保护，让不法经营者难以享用不义之财，并且无法躲避法律的制裁，是企业家健康成长企业家市场形成不可缺少的条件。,四、社会文化,社会文化是一个国家或民族精神与智慧长期积淀和凝聚的结果，同时又是对社会存在的一种能动反映。,它作为一种精神价值体系以及人们社会生活方式，寓于人类生活生活中。,所谓先进文化是指它能顺应人类社会发展规律，符合社会现代社会的实际，代表未来前进方向。,要提倡平等交易、公平竞争、尊重他人、诚实守信、依法行政、克尽职守等等。其次，政府以身作则，摆脱计划经济的羁绊。,思考题：,1、,企业家的主要内含是什么？企业家的社会功能？,2、为什么说企业的生存与发展取决于企业家？,3、简述企业家激励机制和约束机制的辩证关系？,4、强调企业家成长的外部环境有何意义,？,5、试述企业家与市场经济体制、现代企业制度的,关系？,