珠宝市场调查分析

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,珠宝市场调查分析,市场与竞品,珠宝行业分析,中国珠宝首饰业的发展,大致经历了停滞、恢复、发展三个阶段。在20世纪80年代以前,我国,珠宝首饰,业基本处于停滞状态,始终没有得到什么发展;在80年代之后,我国珠宝首饰行业经历了近十年的恢复期,在这个时期我国珠宝首饰行业得到了一定的恢复性发展;从1990年至2000年中国珠宝首饰业才开始真正地进入了快速发展阶段,在该阶段中国珠宝首饰行业发生了翻天覆地的变化;此后在2000年至2008年之间,中国珠宝首饰业又进入了一段相对平稳的发展期,在这个时期中国珠宝首饰行业真正的走向壮大。2008年国内珠宝首饰消费额达到了1900亿元人民币,中国淡水珍珠产量连续多年位居世界第一位。2008年中国黄金以282吨的年产量创历史纪录,成为世界最大的,黄金,生产国。,2009年,在国际金融危机的冲击下,珠宝首饰行业走过了最困难的一年,企业家和行业组织(机构)表现出了应对危机的坚强信心,变危机为机遇,销售总额同比增长10%,取得了2200亿元销售总额的好业绩。目前我国珠宝首饰消费品种呈现出多元化的发展趋势,除传统的黄金首饰外,翡翠、玉石、铂金、钯金、钻石、宝石首饰的销售增长也非常明显。特别是翡翠和玉石艺术品、装饰品,越来越受到消费者的喜爱。,今后一个时期,中国黄金珠宝首饰消费将保持旺盛的增长势头。在未来几年内,中国珠宝首饰产业将以年增长率大于15%的速度持续发展,中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰加工和消费中心,成为世界最大的珠宝首饰市场。未来中国黄金珠宝首饰市场的消费增长将主要靠婚庆、钻饰消费和境外来华游客消费等三个需求来拉动。,第一东北珠宝市场目前仍处于国内低阶阶段,镶嵌类饰品虽然已经开始逐步进入消费者视线,但是素金,尤其是,黄金仍然是目前消费者最为关注的商品,东北珠宝市场分析,第二方面,品牌形象方面与广告,策划方面处于一个较低的水准,,目前除少有的珠宝机构能够有较,的品牌意识外,其他商家还处于,坐商阶段,自等顾客上门。,第三东北市场是一个非常有购,买力的市场,追逐潮流、追逐,时尚是东北文化的一大特色。,婚庆消费占该地区消费的,3040%,市场结构,01 周大福,02 周大生,03 赛菲尔,04 金得利,05 老凤祥,06 福辉,07 金大福,08 明牌首饰,09 金鹭首饰,10 吉盟首饰,高端,?,新品牌,捷夫珠宝,六桂福珠宝,中端,高端市场分析,中端市场分析-六桂福,品牌简介,品牌定位:中华福饰,品牌使命:福运中国 尊享人生,品牌目标:中华福饰巨匠,广告语:幸福时刻 六桂福珠宝,六桂福珠宝首饰集团,集,生产加工、批发、零售、品牌连锁加盟于一体,集团下设“东北运营中心”,“西南运营中心”两大运营中心及数家下属分公司,形成了以东北、西南两大运营中心为基础,近百家连锁店辐射全国同时开拓的市场格局。,东北市场分布图,六桂福产品介绍,纯净铂金,时尚K金,富贵黄金,古典翡翠,经典银饰,璀璨钻石,六桂福珠宝,集团原有的货品,优势素金、钻石,消费者观念分析,消费者看待珠宝商家,更多看的是信誉,起码买了后出现问题要能够找到这个商家。,安全,,是中国人最传统的消费理念。,珠宝作为奢侈品,目,前在国内还没有形成,欧美日韩一样的反复,购买风气。多数消费,者在选取时都会持有,一种,谨慎再谨慎,的,态度。这种市场环境,,造就了当地消费者青,睐于本地品牌的习性,购买动机转变,保值,审美,时尚,享受,“保值”功能退局次位是珠宝零售界整体的趋势,但是,就东北市场而言,尤其是黑龙江市场来说还言之过早 。,低价、中价、高价消费这与地区收入与消费观念有很强的联系 ,对于东北市场而言中高及低价产品仍然是目前消费的主流 。,三八节,母亲节,情人节,五一,十一,销售时机,消费者购买时间,销售手段,买赠,抽奖,打折,积分,Swot分析,优势,劣势,威胁,机会,1、,东北市场是一个非常有购买力的市,场,追逐潮流、追逐时尚是东北文化的,一大特色。,2、新品上市=好奇=吸引注目率=有一,定知名度。,1、珠宝市场是奢侈品市场,目标受众,有限,在有限的市场里与别人分享同,一块蛋糕处于跟随市场领跑者的地位。,2、新品牌无历史优势=无背景=缺少,安全感。,各珠宝企业目前营销状态处于疲软态,势,营销缺乏创新,各有短板,新品上,市可取其精华,弃其糟粕 ,创新营销,,打造完美品牌。,1、原有品牌有牢固的市场,新品牌难以,动摇,有可能被排挤。,2、新品上市很难与消费者形成有效的沟,通,因为大多数消费者都不是那么敢为,天下先。,谨记-产品结构要清晰,在北方落后的地区上市,没有黄金的支撑就已经意味着失去人气,没了人气,也就自然跑了财气!,完善的售后服务,幕前光鲜,幕后缺失=失败,幕前=幕后,幕后提升幕前的整体品牌形象,有利于巩固目标消费者,最终形成品牌忠诚度。,
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