实用目标管理策略

单击以编辑,母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用目标管理,Management By Objectives,课,程三要素,Vision,组织领域,个人领域,Why?,How to?,What?,目标管理,SMART,PDCA,Project Management,设计目标,目标管理概述,WHY?,为什么要进行目标管理?,追,赶,超越甩掉,快速,缩,短、,昙,花一,现,的商品,时,代,当今,企,业,面,临,的挑,战,高品,质,高功能,高,级,化,高科技,高附加值,高感度,追求高的,时,代,多,样,化,多功能,多品,种,多目的,追求多的,时,代,追求快的,时,代,环,境解析,高,多,快,竞争,法,则,、,、,Vision,竞争的环境,过剩,不足,负债,自有,资,金,库,存,畅销产,品,人力,可用人才,设备,营业额,会议,执,行能力,Vision,某些,企,业,普遍存在之,现象,企,业,面,临,的,经营课题,接近,顾客,的地,带,技,术,狂想,地,带,评论,地,带,(,纸,上,谈,兵),灰色地,带,不好的地,带,5,4,3,2,1,1,2,3,4,5,管理技,术,能力,固,有,技,术,能,力,对人负责,机制僵化,个人压抑-明哲保身,不求有功,但求无过,缺乏创造力,如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键。,目标管理概述,企业的使命和任务是什么?,盈利顾客满意,企业的使命和任务，必须转化为目标,目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准,例:施乐,V.S.,惠普,个人目标领域,心理,身体,家庭,社交,精神,职业,经济,帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间,由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。,目标管理的重要性,目标就是期望达到的结果,目标管理概述,What?,-,什么是目标管理?,目标管理-,What?,起源:,二战后西方经济的恢复发展,企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力.“目标管理”应运而生,它的概念是管理专家德鲁克（,Peter,Drucker,）1954,年在其名著管理实践中最先提出的.,领域:,组织的目标管理,企业的使命和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标.,个人的目标(计划)管理,HOW?,-,怎样进行目标管理?,企业,个人,1)如何制定目标:,SMART,原则,2)如何达成目标:,PDCA,目标管理-,How?,个人的目标管理,目标管理-,How?,企业/组织的目标管理,企业目标管理基本思想,1、总目标：,先由组织中的最高层提出组织在一定时期的,总目标,2、分目标：,由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的,分目标,3、共同目标：,在获得适当,资源配置,和,授权,的前提下积极主动为各自的分目标奋斗，从而使组织的总目标得以实现,企业目标管理基本要点,设定目标,-下级根据总目标制定本岗位目标,目标执行,-上级对下级授权激励,目标检查,-最终以完成结果和目标相比对，以此确定员工考核成绩,企业目标管理的特点,是一种参与式管理,强调自我控制,强调授权激励,注重结果,优缺点?,管理的管理,企业/组织的目标管理,个人的目标管理,目标管理-,How?,个人的目标管理,1)如何制定目标:,SMART,原则,2)如何达成目标:,P,D,C,A,如何制定目标,了解目标的重要,Do the right thing!,VS,Do the thing right!,工作目标的作用,明确方向,发挥潜能,分配资源的依据,绩效评价的客观标准,引导改进,工作目标的来源,岗位季度工作目标,目标分解,岗位职责,客户需求,与上级达成一致,保证目标的顺利实现,有利于在工作中不断创新,让自己的工作增值,了解完成目标的目的,跳出画面看画！,有效目标的标准,SMART,原则,特定具体的,可衡量的,有挑战的,可实现的,有时限的,Specific,Measurable,Achievable,Realistic,Timed,市場,导,入延,迟对经营,的影,响,市,场渗,透差(,b),营,收差(,a),投,资,增(,c),0,营,收,投,资,时,期,如期,导,入市,场,之曲,线,开发,延,迟导,入,市場曲,线,总,損失,营,收差(,a),市,场渗,透差(,b),投,资,增(,c),Vision,目标应有明确的完成时间，同时还应有阶段性的关键时间点,如何达成工作目标,PDCA法,如何达成工作目标,PDCA,工作法,Plan,计划,Do,执行,Check,检查,Action,总结,固化,人生目标设定,人生目标管理，就是要根据自己的气质、性格、能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行合理规划和设计。,目标渐进,新的成功规则,渴求 能力 性情 资产,工作资产的累积,企,划,开发,制造,企,划,市,场,撤退,开发,制造,服,务,制造,开发,服,务,企,划,服,务,企,划,市,场,撤退,市,场,撤退,制造,服,务,开发,主管的,经验累积,人生职业生涯目标设定,确立人生目标的原则:,目标应符合社会发展的需要，利人才能利己!,大成功源自大目标!不是对职业负责,而是对事业负责!,有动机才会有动力。记住：人云亦云的目标是非常容易失败的,找准定位,我能够要什么？,将目标写下来,进入潜意识,一步步攻克子目标,并及时调整.,人生职业生涯目标管理,善于突破!,不断反馈校准,冰冻三尺,非一日之寒!,新视野-多角度看问题!,永远保持学习的心态,项目管理的补充介绍,项目管理介绍,概念:,项目管理专家,Harold,Kerzner,给项目管理下的定义是：项目管理是为了实现相对短期的一系列特定目标，而进行对工程资源的计划、组织、指导和控制的系统工程方法。由此可见，项目管理是计划、组织、控制的系统工程方法.,工具:,WBS,网络图,关键日期表,甘特图,CPM(,关键路线法,),PERT(,计划评审技术),Project,软件.,项目管理介绍,项目管理的九大方面内容:,范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理,风险管理 质量管理 合同管理 交流管理 集成管理,-参考,PMBOK 2000 of PMI,要点小结,目标管理概貌,目标设定:,SMART,目标实现:,PDCA,参考书目:管理的实践,PMBOK,项目管理基础,参考网址:,www.pm.org.,cn,;http:/www.,pmi,.org,谢谢大家!,