薪酬福利管理(PPT)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,张以琼,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,2024/11/26,薪酬福利管理（助理）,张以琼,2024/11/26,2,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬的本质,薪酬是企业依据员工劳动合同的规定，对员工为企业所供应的贡献，包括工龄、体力、学问、技能和工作表现等而支付给员工的相应酬劳。薪酬实质上是一种交易或交换。,2024/11/26,3,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬管理的目的,保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才,激励在职员工,促进公司与员工结成利益共同体,限制人工成本,2024/11/26,4,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,决定员工薪酬的主要因素,员工个人因素,企业整体因素,劳动绩效,生活费用与物价水平,企业工资支付能力,地区和行业工资水平,劳动力市场供求状况,产品的需求弹性,工会的力量,企业薪酬策略,技术和培训水平,工作条件,年龄与工龄,职务或岗位,2024/11/26,5,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬管理原则的工作程序,薪酬调查,岗位分析与评价,了解劳动力需求关系,了解竞争对手的人工成本,了解企业战略,了解企业的价值观,了解企业财力状况,了解生产经营特点和员工特点,制定薪酬管理的原则,2024/11/26,6,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬管理的原则,对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,薪酬成本限制,（对社会具有合法性）,2024/11/26,7,员工激励与薪酬福利制度,单项薪酬制度制定的程序（,P246),明确作用对象和范围,准确标明制度的名称,明确薪酬支付与计算标准,明确其他涉及的工作内容,2024/11/26,8,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计的程序,确定薪酬战略,进行岗位评价,薪酬调查,设计薪资结构,分级、定薪,控制与管理,行业分析,企业状况分析,竞争对手分析,评估现行薪资状况,行业薪酬状况,绘制薪酬曲线,确定公司薪酬曲线,人力成本分析,员工满意度分析,工作绩效分析,2024/11/26,9,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计薪酬策略,是企业文化的一部分；,是薪酬福利设计和管理的前提；,是对企业核心价值观的相识；,是有关薪酬安排的政策和策略；,包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、嘉奖与福利费用的比例等,2024/11/26,10,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计岗位评价,岗位评价的原则,系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应性,好用性原则,标准化原则,能级对应原则,优化原则,2024/11/26,11,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计岗位评价,岗位评价的目的,发觉和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合理确定薪酬供应依据。,岗位评价的工作程序,进行岗位分析,确定基准岗位,确定评价方法,进行岗位评价,2024/11/26,12,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计岗位评价,岗位评价方法（一）,1排序法：,依据工作对公司的价值大小依次排列各职位。,定限排列法,成对排列法,2024/11/26,13,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计岗位评价,岗位评价方法（二）,2岗位归类法：,依据职位说明书将工作内容相像的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作困难程度或其它因素进行岗位分级。,如，政府机关的职务系列。,确定岗位类别的数目,定义岗位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,2024/11/26,14,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方法（三）,3,要素比较法：,通常比较的要素包括：,精神（心理）要求：反映精神或心理特征,推理想象力、表达能力等；,技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；,体能要求：包括身体素质和身体状况；,责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；,工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。,2024/11/26,15,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方法（三）,3,要素比较法：（见,P256-P257,）,2024/11/26,16,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方法（三）,3,要素比较法：,2024/11/26,17,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方法（三）,3,要素比较法：,2024/11/26,18,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方法（三）,3,要素比较法：,2024/11/26,19,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计岗位评价,岗位评价方法（四）,4要素计点法（也叫评分法）：,依据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因素，赐予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。,2024/11/26,20,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价方法（四）,4,要素计点法（也叫评分法）：,确定岗位系列,收集岗位信息,选择薪酬要素,界定薪酬要素,确定要素等级,确定要素价值,确定各要素及,各要素等级的,点值,2024/11/26,21,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,岗位评价,岗位评价的方法比较,优点,缺点,适用企业,岗位排列法,简单方便，易理解、操作,主观性强，评价人员对岗位非常熟,规模小，岗位设置稳定,岗位分类法,简单明了，易被接受,级别划分主观性太强,岗位差别明显，公共部门较多用,要素比较法,直接得到各岗位的薪酬水平,经常性薪酬调查，成本较高,能够随时掌握市场薪酬标准,要素记点法,可量化，可调整，主观性较小,管理水平较高，设计难度大，成本高,岗位设置不稳定，精确度要求高,2024/11/26,22,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计,薪酬调查之程序,确定调查岗位,确定被调查企业之岗位,确定调查方法,确定调查企业,调查统计分析,确定调查内容,提交调查分析报告,2024/11/26,23,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计薪酬调查,薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成；确定企业薪酬水平的市场定位,薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等,薪酬调查的方式：,正式或非正式的电话访谈,专业学术会议的交谈和探讨,薪酬调查的探讨报告,正式的问卷调查,2024/11/26,24,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计设计薪资结构,薪酬结构：企业组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持什么样的关系,薪酬结构线,薪资结构设计就是确定,薪资的组成，同时设计,各类薪资项目占整个薪,资的比例和安排原则。,0.3,岗位等级,收入水平,0,1,2,3,4,5,6,7,8,0,0.5,0.8,1.0,1.2,1.5,2024/11/26,25,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计步骤之五：分级、定薪,薪酬等级,将众多类型的职务薪酬归并组合成若干等级，形成薪酬等级系列。,薪酬等级的类型：,分层式薪酬等级类型,宽泛式薪酬等级类型,2024/11/26,26,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,岗位或实力工资制度制定程序,确定岗位工资或能力工资总额,确定工资分配原则,进行岗位评价或能力评价,确定薪酬等级数量及划分等级,薪酬调查及结果分析,了解企业的财务支付能力,确定薪酬等级的等中点,确定薪酬等级之间的薪酬差距,确定薪酬等级之间的薪酬幅度,确定薪酬等级间重叠部分大小,确定具体计算方法,2024/11/26,27,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,奖金的制定程序,确定奖金总额,确定奖金分配原则,确定奖金发放对象及范围,确定个人奖金计算方法,2024/11/26,28,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,工资奖金调整的几种方式,奖励性调整,生活指数调整,工龄工资调整,特殊调整,2024/11/26,29,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬设计步骤之六：限制、管理,工资奖金调整方案测算的具体步骤,1、评定员工实力、绩效，确定员工级别,2、依据工资奖金方案确定工资、奖金,3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资,4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整,5、汇合测算中出现的问题，完善方案,2024/11/26,30,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬管理的主要内容：,1,）工资总额的管理,2,）企业内部各类员工薪酬水平的管理,3,）确定企业内部的薪酬制度,4,）日常的薪酬管理工作,2024/11/26,31,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,工资总额的管理,工资总额 =计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴,+加班加点工资+特殊状况下支付的工资,工资总额的确定方法：,工资总额与销售额的方法推算,盈亏平衡点的方法,工资总额占附加值比率的方法,2024/11/26,32,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,薪酬水平管理：界定各类员工的薪酬水平，体现公允的价值交换。,确定企业内部薪酬制度：包括工资结构、支付形式等等,2024/11/26,33,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理,日常的薪酬管理工作包括：,1）开展薪酬调查；,2）统计分析调查结果；,3）制定薪酬支配；,4）计算、统计员工薪酬；,5）员工薪酬调整,2024/11/26,34,员工激励与薪酬福利制度,福利管理,福利的本质：一种补充性酬劳,福利的作用,改善企业形象,提高企业凝合力,融洽人际关系,提高员工忠诚度,2024/11/26,35,员工激励与薪酬福利制度,福利管理,福利的形式：,全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、,有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等,特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票实惠购买权、额外商业保险、免费旅游等,困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等,2024/11/26,36,员工激励与薪酬福利制度,福利管理,福利管理的主要原则,合理性原则,必要性原则,支配性原则,协调性原则,2024/11/26,37,员工激励与薪酬福利制度,我国的社会保障体系,社会保障体系,社会保险,养老保险,失业保险,工伤保险,医疗保险,生育保险,社会救济,贫困户,残疾人,灾民,社会福利,公共设施,财政补贴,居民住房,生活补贴,集体福利,社会优抚,退休军人,安置,军人家属,烈属抚恤,2024/11/26,38,员工激励与薪酬福利制度,福利管理,福利管理的主要内容,确定福利总额,明确福利目标,确定福利的支付形式和对象,评价福利措施的效果,2024/11/26,39,员工激励与薪酬福利制度,福利管理,福利总额预算支配内容：,该福利项目的性质：设施或服务,该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价,该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算,新增项目的状况,福利项目预算中要将非现金福利包括其中,福利费用一般占人力成本的,30%,2024/11/26,40,培训结束,谢谢垂询,张以琼,电话：34792348,电邮：evechang21cn,