龙湖标准化研究优秀PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,龙湖标准化考察报告,前言,在地产高端市场，“别墅专家”龙湖始终扮演着“输出标准、不断创新、引领市场”的角色，无论是2008年公布的“别墅四大标准”还是推广成都“长桥郡”时打出的“龙湖13年别墅修为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉似乎更多是创新与特性。殊不知，在这个对外强调创新的企业内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目90%接受标准化产品，10%自行创新。”龙湖在静默地走标准化的道路，只是她的标准化不是简洁复制，而是在继承的同时因地制宜并螺旋式上升。,而比产品标准化更为明显的是龙湖运营管理和物业服务的标准化，多年阅历积淀后形成的运营体系和服务指引确保了“重庆龙湖”成功模式的快速复制。龙湖自2004年起先启动全国扩张战略，并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业；短短六年时间，龙湖成功布局全国11大城市并在多地奠定高端市场领先地位。,这一切，与其产品标准化、运营标准化、服务标准化密不行分。,书目,龙湖产品标准化,1,龙湖运营标准化,2,龙湖服务标准化,3,恒大、龙湖标准化比较,4,龙湖产品标准化,1,龙湖产品标准化原则,“积木理论”标准化的模块、特性化的拼合,龙湖将多年来开发各种业态的产品阅历，形成了多个产品模块，在每一个产品模块的运作上总结形成了多项研发、建立的关键品质管控点，建立了标准的学问文档、操作流程等，固化在IT平台上，供不同的项目团队、地区公司复制运用。通过模块标准化，龙湖确保了成功阅历、成熟产品的快速复制。,2008年，龙湖总部成立产品中心牵头产品标准化工作，每三个月召集城市公司研发部开会，探讨哪些模块可进行标准化城市公司认领评审是否通过进入产品库年终奖金。产品中心的成立将此前依托于信息平台学问库的资料进一步系统梳理，使产品标准化工作更加清晰系统。,龙湖产品标准化模块,滟澜山、香醍系列的别墅、洋房均为标准化的地中海风格。,风格统一：自然、质朴、乡村、暖和,材质统一：木头、石头和灰泥、赤陶屋顶，铁艺，百叶窗,立面风格标准化,滟澜山,香醍闲逛,香醍别苑,花盛香醍,立面做法标准化,1,、外墙文化石、文化砖,;2,、紫砂陶土筒瓦,;3,、断桥铝合金双层中空玻璃,滟澜山,香醍闲逛,香醍别苑,花盛香醍,香醍别苑,花盛香醍,园林景观做法标准化,园林景观是龙湖项目的一大亮点，公司内部建立了完整的景观标准：如“五重景观”、“全冠移植”、“,硬质铺地在,20%,以下,”,，,“,常绿与落叶树种黄金比例,4,：,6,”等,滟澜山,花盛香醍,强调住宅周边高绿化率，树木、花卉、绿草、藤萝,小径铺装材质、风格一样，曲线构图,园林景观做法标准化,滟澜山,香醍闲逛,花盛香醍,蔚澜香醍,不设置大型中心景观区，也不设置大面积的水景，重点在住宅之间的景观打造，同时配以小溪、喷泉、陶罐等小品点缀,关注细微环节，井盖、下水道等加以美化，温馨提示、增加情趣,园林景观做法标准化,蔚澜香醍,香醍闲逛,园林景观做法标准化,随处可见的坛坛罐罐，用花草加以装饰,售楼处标准化,全集团售楼处只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意变更,香醍闲逛，增加景观塔,花盛香醍,蔚蓝香醍,售楼处布局标准化,北京香醍系列售楼处不仅风格、立面相同，内部装修、功能分区也完全相同，蔚澜香醍更是完全复制花盛香醍售楼处,花盛香醍,蔚澜香醍,户型设计标准化,别墅地下一层设置为入户花园及功能空间（满足全通风采光设计），二层为起居室、餐厅，三层为主子卧房,设计多重庭院（入户庭院、内庭院、后花园等）,众多休闲回廊（入户回廊、休闲露台等）,卧房尽量朝南（3/4，4/5）,香醍闲逛,花盛香醍,其他部品的标准化,滟澜山,香醍闲逛,花盛香醍,香醍闲逛,花盛香醍,滟澜山有所不同,滟澜山,花盛香醍,其他部品的标准化,向厂家批量定制，最终安装,滟澜山,香醍别苑,龙湖产品标准化小结,龙湖北京香醍系列和滟澜山项目在立面风格上完全一样，均为地中海风格；假如进一步上溯，此系列别墅早在龙湖2005-2007年开发重庆蓝湖系列项目时就已形成,蓝湖半山的立面与香醍系列一样,与弗莱明戈相比，香醍别苑无论是在立面风格还是“1.0的容积率，别墅手法做花园洋房”的设计理念均一样,重庆弗莱明戈,重庆蓝湖半山,龙湖产品标准化小结,龙湖实行“积木理论”的缘由：,客群定位集中于再改、豪宅客户，产品多为花园洋房、别墅等，不能简洁复制而需更多体现特性化，,全国扩张考虑到不同地域的不同政策及客户需求,龙湖实施“积木理论”的基础：,多年开发、留意积累龙湖实行先产品扩张再地域扩张的战略，在走出重庆之前，几乎将一般住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等业态都作了一遍，积累了丰富的阅历,学问管理体系让“创意”标准化，公司内部建立了学问管理体系，员工将工作中所积累的学问阅历形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小贴士等和同事共享，一旦有建议被接受，公司就会赐予相应的积分和每年年终奖金考核的条件之一，并纳入公司学问库中推广运用,龙湖产品标准化小结,在2008年之前，龙湖更留意产品线的丰富完善及产品创新，更重视学问积累及产品库的完善,自2008年成立产品中心后，龙湖在有意识梳理标准化模块外，也起先高调实施产品标准化，外地项目几乎不再进行产品创新，而是复制重庆、成都、北京的成熟产品；除了产品外，龙湖复制的还有业已打响的项目品牌。,成都,北京,上海,西安,苏南,沈阳,弗莱明戈，长桥郡，小院青城，三千城，三千里，晶蓝半岛，翠微清波，世纪峰景，北城天街,重庆,重庆：花千树，东桥郡，春森彼岸，江与城，郦江，悠山郡，睿城，,moco,中心，观山水，,弗莱明戈、,大城小院，枫香庭，,紫都城,，北岸星座，好望山，蓝湖香颂，香樟林，,水晶郦城,，西城天街，蓝湖郡，,北城天街,，西苑，南苑,龙湖运营标准化,2,龙湖运营标准化,龙湖运营标准化,龙湖运营管理分为7个模块，每一模块均有完善的流程及信息系统进行支撑。新成立的分公司，可以在3天之内，快速通过信息化手段复制“重庆公司”的运营模式。,龙湖运营标准化与其信息化建设密不行分，龙湖早在1998-1999年就起先信息化建设的探究，2002年正式起先进行规模化建设，从2003年起，先后上线了OA系统、财务管理系统、成本管理系统、CRM系统、项目支配管理系统、阶段性成果管理系统、学问管理系统、产品库管理系统等。,龙湖运营标准化,支配管理：项目一旦启动，全景支配就录入到支配管理系统，进行动态跟踪。支配分集团、项目和个人三级管控，集团管控14个关键节点。支配每月回顾调整一次，可以随时查看到最新的进展，是否延误、延误缘由、改进措施等。每个支配节点都落实到个人，支配项起先，相应责任人就会收到系统自动发出的待办提示，完成后，责任人通过系统反馈支配完成状况。,成本管理：每个项目自拿地阶段，就会确定目标成本。到方案设计阶段，就会下达目标成本，并作为项目的成本管控依据。假如目标总成本超1%，二级费项超300万时，成本管理系统就会报警；假如目标总成本超2%，二级费项超600万时，就会跳闸。跳闸意味着项目将暂停付款和签订合同，直到项目重新申请调整目标成本到正常状态，但这须要从地区公司到集团的层层严格审批。除了结果的管控，目前集团还统一了招标、变更和预结算等关键业务流程，让成本管理更加全面地贯穿全过程。项目即使发生1元钱的变更都需录入系统，集团都能查询。,龙湖运营标准化,阶段成果管理：龙湖将一个项目的全生命周期分成8个关键阶段，在每个阶段设置一些关键审核节点及审核内容。通过地区公司和集团的专家组织进行审核，刚好发觉项目的问题，刚好纠偏。保证项目品质的一样性。,投资收益管理：项目在启动阶段，地区公司总经理和项目团队共同确定项目的成功标尺。在项目运营过程中，通过龙湖特有的项目收益跟踪模型，将项目的支配、成本等每个阶段的变更代入到模型，每月更新项目的收益指标变更状况。如低于项目设定的成功标尺，集团就要质询地区公司和项目团队，并要求提出改进方案。,学问管理：龙湖10多年来的学问，都放在学问管理平台上，大家可以相互借鉴共享。每个员工都可以通过学问平台提交建议和学问，通过学问官的评审，可获得学问积分，并有嘉奖，得分最高的一条学问就可以得到30000元的嘉奖。,龙湖运营标准化,产品管理：产品库由项目资料库、标准模块库和外部资料库三部分构成。在项目资料库中，将龙湖十几年完成的项目统一整理，包括图纸资料、项目的亮点、痛点分析，涉及造价的参数说明等，重点总结核心产品实力。标准模块库为多年来研发阅历的沉淀，包括产品建立标准、不断优化的成熟组合体等，还有其他从项目中总结并可推广应用的学问成果。外部资料库属于“他山之石”，公司员工调研甚至旅行参观时发觉不错的楼盘，都可以依据设定的格式上传，共享给全集团。,客户管理：客户管理系统（简称CRM）是全集团进行销售业务办理和客户资源管理的统一平台。CRM通过规范的业务流程支持各项目的销售工作；刚好向公司管理层反馈各种经营数据；监控每个项目营销团队中的个人工作状况，清晰反应一线员工的销售业绩及工作量。更有价值的是，各项目、各地区之间可以实现客户信息的共享。此外系统也对公司的全部客户进行维护和关怀，例如发送生日祝愿等，维持客户与公司的长期良好关系。,龙湖运营标准化,龙湖运营管理体系由三个相互连接的部分组成：,制度、流程和模板，保证全集团管理和产品的一样性，在新地区公司快速复制；、,IT系统，将上述制度、流程和模板固化，保证执行的一样性，提高执行的效率和精度；,PMO组织架构，确保有效的执行集团的运营管理制度。,为了确保运营管理的有序运作，在每个新公司成立的时候，集团运营中心都会对地区公司的PMO及项目团队开展关于运营管理各个模块的集中培训，与此同时，信息中心快速开通各个管理系统，每个员工就可以依据各自岗位在系统中进行操作了。,通过上述措施，龙湖实现了不同区域开发的项目从产品到服务的一样性，保证了快速扩张的有序性，并能在市场调整期快速而刚好地策略调整。,龙湖运营标准化,龙湖总部小而精，总部仅三十多人，但通过标准化运营体系的实施及信息化平台的运用，龙湖实现了“重庆模式”的快速复制。新的城市公司在组织架构、运营体系、开发流程上进行全面复制。,龙湖服务标准化,3,龙湖服务标准化,与龙湖产品同样为业界称道的还有龙湖的服务，要真正兑现“善待你一生”的承诺，除了产品设计中的人性化考虑、建设过程中的品质保证外，与业主更休戚相关的是入住后所体验到的物业服务。在物业管理尚处于起步阶段、尚为很多业主诟病的时候，龙湖却凭借自己的精细化服务创建了另一品牌龙湖物业。,产品+物业，让“重庆龙民”成为身份的象征，这种身份感不仅仅是因为拥有不动产财宝，更是因为能享受一种有品位的生活。,而今，跟随龙湖地产的全国扩张战略，龙湖物业服务标准的复制让“龙民”遍布龙湖进入的各个城市。物业服务标准的一样性成为龙湖在异地塑造品牌的有力保障。,与地产运营标准化不同，物业服务的标准更多体现在操作指引上，特别详尽精细的规定保证了服务品质的持续。,保洁部工作标准点滴,规划片区保洁，责任到人头上，每人所辖区域每20分钟要清洁一次,楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方连抹布抹擦的方向都有统一的规范,抹擦不同的地方所用抹布的质地也有所区分（如毛巾、晴纶、棉布等）,小区道路每天要用拖布拖,垃圾箱上烟碗里的烟头不能超过5个,小区内的玻璃上不能出现手纹印,雨停后20分钟内要求路上看不到积水,在小区内指定的保洁用水处接水，为降低一起先水直击桶底的噪音，要求先将抹布放至桶底再开水,特约钟点工自带鞋套持派工单上门，为保证效果一套房屋的清洁是从哪间屋子先起先，是从天花板起先,还是从地起先，厨