团队管理经验分享课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,团队管理经验分享,创造良好的工作氛围,明确共同的团队目标,团队成员合理分配,规化好团队的考核标准,总结,1,创造良好的工作氛围,开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:,拥有团队精神,互相多沟通,及时适当的鼓励和批评,2,创造良好的工作氛围拥有团队精神,拥有团队精神,要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!,3,创造良好的工作氛围,互相多沟通,互相多沟通,定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好每周1次。往往一个优秀的开发团队,就是因为团队成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理者也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!,4,创造良好的工作氛围,互相多沟通,沟通模板,先说说每个人的优缺点。,你认为你在团队中，同岗位,排第几？为什么？,你在近期工作中，最不爽的是,什么？最爽的是什么？,你认为公司产品最不好的地方,和最好的地方是？意见是？,你想知道团队中别人怎么看你,吗？你最在意的是什么？,汇总知道的这些数据，以匿名,的方式告知团队成员。,5,创造良好的工作氛围,及时适当的鼓励和批评,及时适当的鼓励和批评,鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。,6,明确共同的团队目标,设定具有挑战性的工作目标,这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的明确的团队目标。,1,团队作业目标,2,成员的发展目标,3,成员学习目标,7,明确共同的团队目标团队作业目标,1、团队作业目标,管理者自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观。,8,明确共同的团队目标成员的发展目标,2、成员的发展目标,首先,选定要短期内赶上的目标角色,经过团队成员之间多方面研究和比较,找出目标角色优缺点,再结合自身优势,来制定最终需要赶超的目标的详细计划。,9,明确共同的团队目标成员的发展目标,3、成员学习目标,成员的个人素质提升是长期的目标,如何让团队成员在短期内迅速成长起来是需要管理者本身有较强的带动性和足够的韧性。,如：让A员工自己制定短期内工作需要的技能提升的学习计划，比如一本书，一个视频教程，标准是每天看完一章或一集，在任命由B成员做监督，每天发送监督报告到管理者。,10,团队成员合理分配,让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置,塑造不可替代的角色,增强主力感。,让每个团队成员制定,团队工作计划,让每个团队成员都有,自己独特的位置,11,团队成员合理分配有自己独特的位置,1、让每个团队成员都有自己独特的位置,比如A团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作，例如质量检查专员。,比如B团员沟通能力较强,那就比适合做对外对接方面的工作，例如需求沟通专员。,这样挖掘到每个团员突出的优点，让每个人做自己最擅长的事。,12,团队成员合理分配有自己独特的位置,2、让每个团队成员制定团队工作计划,公司交代的每一件事情，先让团队成员自己来制定整个团队的工作计划，可以很快充分发挥每一位成员的智慧，让成员深度参与，因为只有参与进去才有利于提出问题和改进意见，让每一位成员都有全局感大局观。,制定团队,工作计划,发挥智慧,深度参与,提出问题,和改进意见,13,规化好团队的考核标准,考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发现了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？考虑从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。,1、事先确立,考核标准,2、做好阶段性,考核,3、帮助每个人做,自我总结,4、做好,团队总结,14,命名规范,模块命名、共公命名、缩写规则,代码规范,书写缩进、行缩进、段落缩进等,文档规范,代码注释、技术方案、部署文档等,日常检查标准,每天晨曦会,早预告，晚检查,抽检标准,不定期不定时抽检,规化好团队的考核标准,事先确立考核标准,1,2,3,4,5,1、事先确立考核标准,15,规化好团队的考核标准,做好阶段性考核,2、做好阶段性考核,做好时实检查，时实监督，要能做到及,时发现问题及时解决，不要等结果出来,或结果将要出来时在去过问。,要建立发现问题即时提出的工作流程，,如果团队成员自己解决不了，马上把问,题上升到团队级别，由团队集体开会解,决，要让团队成员知道，每个人所带表,的不只是自己，遇到问题时自己不是孤,立无援的，在你背后始终都有一个能解,决所有困难的可靠的团队。,16,规化好团队的考核标准,帮助每个人做自我总结,3、帮助每个人做自我总结,每个人在做自我总结时，往往只能从自己的角度出发，自己觉得是这样的，是那样的。但很多时候很多事情跟自己觉得是有很大差距的。管理者要帮助团队成员纠正这种误区，多传递一些正能量给成团队成员，排除负能量，让每一个团队成员保持积及向上的心态。,17,规化好团队的考核标准,做好团队总结,4、做好团队总结,要定期做好团队的总结，多从上级或平行部门中收集意见，认真对待每条意见，从多个角度考虑如何改进，只有及时被人指出缺点并第一时间改进，才是提升团队最有效最快速的提升方式。,要感谢那些提意见给我们的是，是他们让我们快速的意识到自己的问题并加以改正。,18,总结,在最舒心的环境下工作,在能够提升自己的环境下工作,在能够充份发挥自己才能的环境下工作,如果没有,这种环境,，那我们,就一起,创造这,种环境。,19,谢谢大家！,20,