酒店客房部规范化服务与管理优秀PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,客房部规范化服务与管理,课程支配,第一天：客房部规范化管理与服务,其次天：贴心管家客房部微小服务,我们的约定,保持教室安静。,开课音乐停止前请坐回自己的位置上。,请关闭移动电话或进入静音状态。,上课时请勿随意走动、交谈、听电话。,请勿在教室里吸烟。,留意休息以最佳状态投入学习。,嘿！加油！,课堂竞赛说明：,在为期两天的培训课堂上，依据有关竞赛规则，通过各小组成员的共同努力，争取赢得更多的印章，到培训结束时，我们将评出本次竞赛名次，赢得印章数最多的小组将获得冠军的荣誉称号和奖品！,获得印章的渠道：,每次提问或探讨游戏时第一个主动参与的学员可以为本组赢得两枚印章。,每次提问或探讨游戏时其次个及以后主动参与的学员可以为本组赢得一枚印章。,课间主动帮助培训师进行时间管理的学员可以为本组赢得一枚印章。,课堂发言特殊精彩的学员可以为本组赢得一枚印章。,选队长和设计队报,队长：热心、勤快、为大家,解决学习、生活困难,主动上进带领队员参,与活动。,队报：包括队名、口号和队,歌。,今日，我们将要学习什么？,了解我们的部门,客房部规范服务与管理的总体要求,客房部服务质量管理,客房部培训管理,做一名合格的客房部经理，你准备好了吗？,客房部的地位与作用,客房是酒店存在的基础,客房收入是酒店营业收入的主要来源,客房服务质量对酒店声誉至关重要,客房部是节能降耗的主要部门,客房部担负管理酒店固定资产的重任,客房部的主要机构,楼层清洁,服务中心,洗涤部,公共卫生,绿化部,客房部规范服务与管理的总体要求：,供应舒适高雅的居住环境,空间足够、布局合理,设施完善、装饰精致,保养完好、运转正常,用品齐全、项目配套,清洁卫生、平安牢靠,客房部规范服务与管理的总体要求：,让客人有真正的“宾至如归”的华蜜感受,（马斯洛的需求层次论）,客房部规范服务与管理的总体要求：,让我们的客房产品周转快速,价值体现在运用过程中,科学清扫、加速周转,客房部规范服务与管理的总体要求：,建立合理的管理制度,加强预算,完善制度,提倡节约,客房部服务质量管理,指客房凭借有形的空间设备，供应无形的服务效用，在运用价值方面，赐予来宾物质需求和精神需求的满足程度。,客房的服务质量，特殊强调它的运用价值。这种运用价值满足来宾物质和精神需求程度越高，服务质量就越高；反之，服务质量就越低。客房服务质量事实上是服务运用价值的质量。,客房服务质量的构成,静态：,服务环境,服务设施,服务用品,服务项目,服务价格,动态：,服务看法,服务时机,服务方式,服务效率,服务技术,客房服务质量的特点,综合性,客房服务质量的特点,不行贮存性,客房服务质量的特点,对人员素养的依靠性,客房部服务质量管理的具体内容,卫生清洁,服务规范,维护保养,平安管理,客房部服务质量管理的具体内容,卫生清洁：日常、细致、专项,卫生评比制度,信得过服务员制度,服务员卫生评比表,姓名,1号,2号,3号,4号,5号,6号,7号,王某,李某,张某,方某,“信得过”服务员制度,一、“信得过”服务员基本职责。,二、“信得过”服务员评比程序。,三、日常检查评估。,四、奖罚与复审。,“信得过”服务员基本职责,房间平安信得过 房间卫生信得过,礼貌服务信得过 报OK房信得过,“信得过”服务员评比程序,基本条件：,A、独立：能单独上岗，独立操作；,B、娴熟：能熟悉客房服务规范，娴熟各项操作，按时按量完成任务；,C、达标：房间卫生、布置、设施保养等符合规定的检查标准，并能刚好报OK房，全月房间合格率在90%以上；,D、礼貌：能热忱、主动、礼貌地供应服务，全月工作无差错，假如受到客人投诉，当月即撤消其“信得过”服务员资格。,评比程序：,A、凡符合基本条件的服务员均需提出书面申请；,B、由所在班组督导填写评比表，并对申请人进行评估；,C、由部门经理依据其日常表现和基本条件进行考核批准；,E、评比申请人能通过理论考核项目（以笔试形式，考核须80分以上，允许补考1次）；,F、房间清洁操作符合程序，卫生质量达标，考核结果填报信得过服务员操作考核表。,日常检查评估,各班组设一位“信得过”服务员并固定岗位楼层。,督导每天检查属下“信得过”服务员已报OK房二间，并作出评估，填报检查评估表。,当值主管每个月抽查每位“信得过”服务员15间房。,部门经理每个月抽查每位“信得过”服务员共5间房；,部门文员作好资料收集和统计，填报月份评估表。,奖罚与复审。,合格的“信得过”服务员，比一般服务员享受高一级工资。,当月被查房评估合格率达95%以上的“信得过”服务员，赐予本人浮动工资10%的嘉奖；合格率达90%以上的赐予本人浮动工资5%的嘉奖。合格率在85%至90%之间的不奖，合格率低于85%的扣罚本人浮动工资10%。因服务质量问题而受指责或投诉的则按酒店有关规定扣罚。,每月对“信得过”服务员进行复审，对合格率低于90%的服务员赐予整改通知，以促改进。连续二个月检查评估不合格（低于90%）的，撤消其“信得过”资格。,实行“信得过”服务员制度的好处,提高报房效率，加速客房运转周期,提高员工主动性，形成有效激励机制,提高员工技能技巧，保证业务水平。,客房部服务质量管理的具体内容服务规范：,1、进入房间,2、西式铺床规范,3、中式铺床规范,4、退房查房规范,5、逾期查房规范,6、房间保养标准及方法,7、反锁客房规范,8、勿扰房处理规范,9、派发报纸规范,10、送洗布草规范,11、楼层日夜班交接规范,12、绿色客房操作规范,13、服务中心行为规范,14、客房设施设备损坏处,理规范,15、换房客衣处理规范,16、房间报修规范,17、遗留物品处理规范,18、台班规范,19、新婚房布置规范,20、锁、撤酒水规范,客房部服务质量管理的具体内容服务规范,1、,接听电话服务规范,2、呼叫服务规范,3、洗衣服务规范,4、客房小酒吧服务规范,5、叫醒服务规范,6、托婴服务规范,7、擦鞋服务规范,8、加椅服务规范,9、借用物品服务规范,10、代煎中药服务规范,11、老、弱、病、残客人特殊服务规范,12、加床服务规范,13、代客开门服务规范,14、小整理服务规范,15、开夜床服务规范,16、重点接待服务规范,17、迎宾茶服务规范,18、会议服务规范,19、征询客人看法规范,情景表演：,客房服务员小张正在1308房打扫卫生，从门口走来一位先生，他拉开挡在门口的工作车走进房间，一屁股坐在房间的床上，对她说：服务员，快点儿打扫，我要睡觉了！,小张应当怎么做？,请两位学员表演此场景。,代客开门服务规范,1、服务中心接到客人要求开门的电话，应将电话转去前台办理；客人在楼层要求服务员开门，应请客人到前台办理开门手续，留意不能开任何房间给客人打联系电话。,2、服务员看到常客、长住客或了解客人状况的，可以主动帮客人开门。若是生疏客人但又坚决不愿去办理开门手续的，需查看客人的身份证、护照等正规有效证件，核对姓名、籍贯、相片无误后可以帮客人开门。,3、服务员接到服务中心通知为客人开门的信息后，应先查看调度表中客人的姓名，待客人到时核对无误后方可帮客人开门。,代客开门服务规范,4、帮客人开门时亦要按门铃及敲门，以防另有客人在房。,5、开门后留意在报表记录，给服务中心回复。,6、公安人员因办案要求服务员开门时，应有酒店保安人员陪伴并同意开门。若无人陪伴并因时间紧迫必需马上开门，服务员应验明来人有效证件后开门，同时立刻向上级报告。,情景表演（二）,下午1点30分，服务员小李来到了1520房的门口，发觉房门上照旧挂着“请勿打搅”牌，从今日早上到现在始终这样，从房间的猫眼看进去，黑乎乎的，什么都看不见，怎么办呢？,请学员表演这一场景（表演学员可邀请其他学员做搭档）。,勿扰房处理规范,房间显示勿扰，不管客人是否在，均不能擅自进入，除非紧急状况(如火灾等)。,日班,不论是挂勿扰牌或亮勿扰灯，散客房在下午三点前、团体房或酒店内部用房在中午十二点前确定不能打搅客人(包括敲门及打电话)。,下午三点后，可以打电话询问客人“什么时间便利做卫生”，留意礼貌并应按客人要求时间准时到达。如客人要求下班以后或不做卫生甚至退房后才做卫生，将此状况向楼层督导汇报，并与夜班服务员交班。将询问客人的时间及结果在报表上注明，以便查询。,勿扰房处理规范,(3)打电话询问时如无客人接听，应由督导陪伴按进房规范入房检查。,a.如客人应门，应礼貌地向客人致歉并讲明缘由，询问搞卫生的时间。,b.如客人休息，应静静退出并把门关好。,c.如客人出现异样状况(如醉酒、休克、死亡等)，应立刻向上级汇报，并爱护好现场。,勿扰房处理规范,d.散客房如挂出勿扰牌但房内无人，检查有无异样状况后把门关好，保持原状。,e.散客房如只亮勿扰灯但房内无人，将该状况刚好报告给日班当值，由日班当值视状况确定是否搞卫生。,f.团体房如房内无人，可以打扫卫生。,g.将入房检查的时间和结果在报表上注明，以便查询。,勿扰房处理规范,全部因勿扰无法搞卫生的房间均应填写勿扰通知单从门缝塞进房间，提示客人须要整理时联系服务中心。,(5)班组督导应将此类状况列入异样状况汇总表交部门当值。,(6)部门当值应将此类状况反馈给保安部、前台部，并落实最终结果。,勿扰房处理规范,夜班,对日班勿扰未搞房应留意：,a.按客人要求时间准时到达该房搞卫生。,b.对无要求时间的客人，亲密留意客人外出及勿扰取消的状况，确定何时搞卫生。,c.房间假如始终显示勿扰，应在晚上八点至九点半之间打电话询问客人，按客人要求时间准时到达房间搞卫生，如客人不须要整理房间，应将询问客人的时间及结果在报表上注明，以便查询。,勿扰房处理规范,对于日班勿扰未搞卫生、晚上仍勿扰并且打电话无人接听的房间，应由督导陪伴按进房规范入房检查：,a.如客人应门，应礼貌地向客人致歉并讲明缘由，询问搞卫生的时间。,b.如客人休息，应静静退出并把门关好。,c.如客人出现异样状况(如醉酒、休克、死亡等)，应立刻向上级汇报，并爱护好现场。,勿扰房处理规范,d散客房如挂出勿扰牌但房内无人，检查有无异样状况后把门关好，保持原状，填写勿扰通知单从门缝塞进房间。,e.散客房如只亮勿扰灯但房内无人，将该状况刚好报告给夜班当值，由夜班当值视状况确定是否搞卫生。,f.团体房如房内无人，可以搞卫生。,g.将入房检查的时间和结果在报表上注明，以便查询。,勿扰房处理规范,对晚间整理时的勿扰房应留意：,a.发觉勿扰房时不要打搅客人，先整理其它房间，每隔一小时检查一遍勿扰是否取消，房间能否整理。,b.刚开房即显示勿扰，若是挂勿扰牌，不要打搅客人；若是亮勿扰灯，应考虑是否日班遗忘关勿扰灯或客人误开，可依据房间动静确定是否打电话询问客人。,c.将二次整理的时间及结果在报表上注明，以便查询，无法整理的应通知夜班督导。,d.全部因勿扰无法晚间整理的房间均应填写勿扰通知单从门缝塞进房间。,勿扰房处理规范,送客衣,客衣员发觉勿扰房时不能打搅客人，应填送勿扰通知单，并将客衣拿到服务中心与中心服务员交班。,中心服务员通过总机给客人做留言，并通知楼层服务员留意勿扰取消状况。,如客人打电话到中心或楼层反映勿扰取消，中心服务员马上将客衣送还客人。,绿色客房操作规范,绿色饭店：供应满足人体健康须要的产品和服务的前提下，使饭店的建设对环境的破坏最小，设备运行对环境的影响最小，物质消耗尽可能降低。,绿色客房：是绿色饭店所供应的客房产品，它必需满足绿色饭店的基本要求。,创建绿色客房的意义,1、有效节约资源，降低成本消耗,2、提倡绿色消费，树立良好形象,3、利于环境爱护,创建绿色客房的要求,1、,节约能源,2、设施设备,3、客房环境质量,建材质量,空气质量,噪声处理,室内照明,饮用水质量,创建绿色客房的要求,4、物品限制,削减消耗量,供应绿色产品,再运用,替换运用,循环回收,绿色客房操作规范,布草类的更换,1、依据国际环保要求，削减棉织品的洗涤次数。在客人居住期间，如摆出“环保卡”应更换床单、被套及枕袋，否则不予更换，但下列状况应更换：,有污渍应更换,住三天以上的房间，夏季每三天更换一次，冬季每五天更换一次。,无更换床铺，床头棉被反折25公分，以示区分。,退房时全部更换。,绿色客房操作规范,2、卫生间巾类：,放在云石台上或扔在地上的应赐予更换,搭在毛巾架、浴帘杆、晾衣绳上则应整齐挂好，不予更换。,发觉巾类上有污渍随时更换。,退房时全部更换。,绿色客房操作规范,一次性用品的运用,1、客人居住期间，一次性产品等应不丢弃，应摆放整齐，让客人接着运用。,2、供应纸质手提袋。,3、做好物品回收工作。,绿色客房操作规范,绿色植物的保养：,1、每周浇水两次，发觉枯枝随时修剪。,2、固定浇水量。,客房部服务质量管理的具体内容,维护保养：,客房保养标准及方法,客房部服务质量管理的具体内容,平安管理：,设施设备的平安,员工平安规范操作,情景表演（三）：,客房主管小肖在1915号房间查完房以后发觉通道里有位男子在楼层里转来转去，还在1921和1922两间房门口通过猫眼向里面张望，看到小肖，这位男子脸上露出了一丝惊惶之色，于是，小肖走上前去，对这位男子说：“。”,请两位学员上台表演此场景（假如情节须要，可邀请其他学员协作）,客房部服务质量管理的具体内容,平安管理：,客房平安管理制度,客房部平安生产责任制,客房部消防平安管理制度,客房平安设防管理制度,借用物品服务规范,客房服务员代客开门服务规范,客房服务员反锁客房规范,勿扰房处理规范,客房平安操作守则,客房平安状况报告制度,客房平安管理制度,楼层服务员应驾驭客情，做好服务，保障平安。,发觉住房无行李或客人没有回房住宿过夜，服务员须做好记录，并马上向服务中心和班组督导报告。,当班期间要一心一意爱护酒店财物、客人生命财产及人身平安，不要替任何不相识的客人开门，除非接到服务中心的通知及证明。在清洁房间时有客人进入，应礼貌地查看客人的欢迎卡及钥匙与房号是否相符，防止他人误入房间或意图不轨。,客房平安管理制度,客人遗忘带钥匙而服务员又不相识来者时应让客人与前台联系，待前台证明身份、接到服务中心通知后方可开门。,发觉有可疑生疏人在走廊徘徊或在客房旁边出现，通道及房间有烧焦味、大量烟雾或有水渗出，房内有动物或违禁品，客人心情变更、生病或异样举动，均需马上报告上级。,要当心保存楼层总匙，不得用以取电，不得随意转借他人，下班时完整地交回服务中心，钥匙不准带离酒店，折断了的钥匙亦要整体交回。,客房平安管理制度,清洁房间时不得关闭房门及卫生间门，需用工作车拦住房门并随时留意门外动静，听到电梯、房门或防火门的声响，应停下手头工作出去查看。,尽量削减进房间次数，每次进入均需在报表注明时间及缘由，每次离开均需检查门锁孔有无填充物，并顺手关好房门。,任何状况下不得触摸（翻动、移动、清洁）客人的行李或物品，发觉珍贵物品刚好上报。,遗留物品无刚好报告，可视为私吞、盗窃客人物品。未经允许不得将私人物品带来酒店，否则按遗留物品处理。,客房平安管理制度,住客喝醉时，要特殊照看，遇有患病或长时间挂着“请勿打搅”牌或在房内反锁未出过房间的住客，均须提高警觉，以防意外事务发生。,不行收取任何住客欲向你结帐的现金，例如酒水、护理液或洗衣服务的帐款，应由服务中心人员携收费单上房收取，以免出现假钞或帐目不清等状况。,留意窗户上锁状况。当客人要求开窗时，应先建议替代方法（如开大空调、喷清爽剂等），如客人不接受，需征求大堂副理同意后方可开窗，留意记录锁窗时间并做交班落实。,客房平安管理制度,发觉房门没关，首先查看房间内是否有客人在，是否有异样，然后核对房间状态，并依据以下状况作出相应处理。,客人在房（醒悟状态），提示客人关好房门，假如客人不愿，需在报表上注明并常常关注。,客人在房（睡眠状态），就近到空房或工作间打电话通知服务中心，是否叫醒客人由大堂副理确定。空房或修理房，在检查房况正常的状况下报告服务中心，做好记录并关好房门。,客房平安管理制度,住房但客人不在，就近到空房或工作间打电话通知服务中心，即使有其它服务，也应先回复服务中心，等大堂副理到场方可离开。,假如发觉房间有异样，应刚好上报并留意爱护好现场。,各岗位人员应细致执行部门规定的平安巡查任务，并起到相互监督的作用。,下班前要细致检查，消退不良隐患，确保酒店及客人生命平安。,异样状况上报制度,以下状况之一属异样状况，应按制度上报处理：,实际住客与报表登记不符（包括人数、性别、国籍等）；,住客携带枪支、弹药、凶器；,房间内有易燃易爆物品、危急化学用品以及铁丝、橡皮、卡片等门锁作案工具；,房间内运用大功率（大于）的电器（电饭锅、复印机等）；,异样状况上报制度,房间内有异样声响（呼叫声、敲打声、争吵声等）；,在房间内聚众赌博、酗酒、吸毒或其它非法活动；,住客房间成天显示勿扰，拒绝服务员整理房间；,房间内放有大量珍贵物品（现金、首饰等）；,异样状况上报制度,无任何行李或仅剩无关紧要的物品；,有招娼卖淫等嫌疑时；,有损害他人动机或行为时；,发觉有可疑传染病、精神病、重病患者或有自杀倾向的客人时；,发觉其他异样或可疑状况时。,客房部服务质量管理的具体内容,顾客至上，服务第一,”硬件”与”软件”相结合,”共性”与”特性”相结合,预防为主，防管结合,客房服务质量管理的基本方法,（1）建立书面文字的服务质量标准,（2）建立服务质量监督检查组织,（3）建立来宾评定服务质量方法：,通过各种渠道得到客人的反馈,感谢客人赐予的反馈,主动正确地对待客人正面和负面的反馈,针对客人的反馈制定相应的行动支配,（4）刚好总结，建立文字档案。（服务案例、来宾特性化需求等）。,房务工作十留意,1、礼貌服务：,留意遵守服务规范，微笑服务，礼貌待客，“请”字先，“谢”字后，“您好”不离口，不能处理的事情刚好上报，不清晰或不该说的不说。,房务工作十留意,2、职业道德：,留意树立良好的职业道德，不得利用工作之便私拿客人物品或钱财，不得以任何理由私自打开客人的行李袋（箱），不得翻动、运用客人物品，不得在客房私打外线电话。,房务工作十留意,3、危情处理：,留意住客动态，留意住客状况是否与“房间调度表”一样，如发觉房间有枪支弹药、易燃易爆危急品或黄赌毒等异样状况以及有损害他人或自杀倾向等现象，应立刻汇报。,房务工作十留意,4、平安防火：,留意检查客房及走廊等处消防设备是否完好，是否存在平安隐患，不得在工作间及楼层其他地方吸烟，如发觉火情，快速向消防中心报警并在可能的状况下快速扑救。,房务工作十留意,5、房间钥匙：,留意掌管好房间钥匙和“房间调度表”，不得随意搁放或转交他人运用，下班时应刚好交回部门，非上班时间未经上级同意不得进入客房区域。,房务工作十留意,6、来访客人：,留意楼层出入人员动向，发觉可疑人员应主动上前询问，必要时刚好向上级汇报，不得随意给生疏客人及酒店内部无关人员开客房门，当有人进入正在打扫的客房，应细致检验房匙，假如是访客则礼貌地请其到大堂等候，任何状况下离开房间都应顺手关门。,房务工作十留意,7、遗留物品：,留意客人是否有遗留物品，拾得遗留物品应立刻通知服务中心并作记录，由服务中心联系并送还客人，如客人已离开酒店，在下班前将遗留物品上交部门。珍贵物品、证件应立刻上交，不得私藏客人物品。,房务工作十留意,8、小费：,留意形象，不得以任何方式向客人索取小费或钱财。,房务工作十留意,9、外事纪律：,留意避开与客人谈论政治敏感问题，不得泄露国家机密，不得私自陪客人在店内外参观、旅游、消遣和吃饭，不准托客人购买私人物品。,房务工作十留意,10、维护设施：,留意客房设施是否完好，特殊留意客房闭门器是否调整合适，电视频道是否被调乱，水、电、家具是否须要报修。,客房部培训管理,三级培训体系的建立,宾馆总训导师（宾馆领导兼）,培训部,部门训导师（部门经理兼）,班组训导师（班组负责人兼）,各级训导师的职责,酒店总训导师：,全面负责酒店人力资源的培训发展工作，领导、支持和推动酒店培训发展系统的建立、运转和完善；,培训部经理：,负责酒店人力资源的开发和三级培训网络建设工作，通过有效的培训发展系统的建立、运转和完善，确保酒店人力资源的深度开发；,部门训导师、管区、班组训导师:,负责各部门、管区、班组培训发展工作的支配、组织、实施和评估。,“管理者又是训导师”的原则,在整个培训体系中，管理者又是训导师,即：总经理就是总训导师，部门经理、班组负责人就是部门和班组的训导师。各层人员分级管理，各司其责，形成不同层次、覆盖全酒店的培训专业管理网络。,培训的好处：对酒店的好处,提高员工的整体素养；,保持标准，改进服务质量和服务效率；,提高客人的满足度；,削减破损、奢侈和不恰当地运用设备；,削减员工和客人在平安方面的风险；,削减缺勤和事故；,削减员工流淌；,提高酒店的声誉和竞争力；,提高酒店和员工的经济收益。,（培训是投资，不是简洁的花费）,培训的好处：对员工的好处,削减学习时间，加快学习进度；,学会正确的方法；,提高潜在的工作和赚钱实力；,削减了疲惫强度；,提高了技能，扩大了学问面；,提高了工作效率和效能；,增加平安感；,为个人的发展和提升做了准备；,增加自信念、满足感和工作主动性；,增加自尊心和工作骄傲感。,培训的好处：对经理、主管的好处,使我们体验做领导工作的新角色；,提高培训工作的质量和效率；,使我们更加了解员工；,使我们的团队素养更高，士气更高；,解放了经理和主管自己；,增加了我们自己的技术水平和实力；,提高经理、主管和部门的声誉。,培训提高了自己,听一遍 = 看二遍,做一遍 = 听三遍,教一遍 = 做六遍,制定培训支配（5W2H ）,What - 培训内容,Why - 培训目的,Who - 培训者和培训参与者,When - 培训时间(日期和具体时间),Where - 培训地点,How - 培训方法和步骤,How much - 培训预算,表格式培训支配,序号,培训,内容,培训,目标,负责人,参加人,培训,方式,时间,地点,预算,1,2,3,4,练习：,请依据你的实际工作状况做一个培训支配并向同学们作出说明。,客房部培训工作的具体内容：,员工培训：,岗前培训：仪容仪表、礼节礼貌培训，平安,培训、职业道德培训、各项业务,培训,提高培训：语言培训、服务技巧培训、新规范新制,度培训,培训方式：传、帮、带,客房部培训工作的具体内容：,督导培训：,基础管理理论培训,团队、领导艺术、培训技巧培训,督导演讲竞赛,做一名合格的客房部经理,三大原则,五大法则,三大原则,权力正式权力、非正式权力,委派授权,责任勇于担当,五大法则,“减肥”法则：,减肥不在于你知道多少种 时髦的做法，而在于你是否 坚持了最基本的方法。,管理也是一样。,“结果”法则,完成工作不在于把工作做了几遍、做了多久，而在于对结果负责了没有。,把任务安排出去之后就不闻不问，是一种不负责任的做法。,“制宜”法则,管理的方式必需 因人制宜、因事制宜。,“沟通”法则,沟通不在于你说了什么，而在于对方,理解,了什么,。,“士气”法则,当下属的工作士气低落时，不要想我如何去激励他们，而要想我在什么地方打击了他们,。,最终，作为管理者，请记住：,当你要求下属做什么的时候，请想想你对上级做到了没有；当你希望上级为你做什么的时候，请想想你对下属做到了没有,。,下课了！明天见！,讲师：赵莉敏,邮箱：ho_zlmjasperhotels,