NOSA五星管理系统评估标准详述课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,NOSA,五星管理系统,评估标准,国投中煤同煤京唐港口有限公司,CMB 253,修订时间：,2004,年,3,月,(,第,3,版,),是使用,NOSA,五星系统建立组织安健环综合管理体系的准则。,用于内部和外部评价组织满足法律法规、自身要求的能力的标准。,评估手册简介,工伤事故：,是指在职责之内或之外发生的，导致任何职业病、损伤或疾病的事故；且由专业医务人员确定会导致相关的暂时或永久残疾。具体表现有：,受影响人员不能继续完成其本职工作,一项或多项任务；,事故发生后的一天（班）或几天（班）的损失，包括周末和计划中的休息日,所有的骨折和切除术（断肢），不管是否有工作日的损失（除了发生小的组织扭伤或细纹骨折，且外科医生证实不必要实行进一步治疗，不需要诸如石膏等的辅助手段）,由于工作场所暴露或事故引起的昏迷，不管时间长短,；,工作中或休息日造成的需要治疗的职业病；,任何骨伤（如骨折，手指切除等）都视为能力丧失性事故。,死亡事故：,是指员工在正常履行职责的过程中及执行指派的与工作相关的任务中所发生的事故而导致的死亡。,非工伤事故：,是指员工在工作之中或之外所发生的事故，且此事故并未造成工伤事故所规定的工时损失。,如：疾病（职业病）,NOSA,系统事故分类：,评估手册简介,事故次数200000,全体员工实际工作小时数,DIFR,（,损失性事故率）：,DIFR,（1次手臂骨折+1次气体吸入遗毒+1次诊断的石棉沉滞症）200000,100000 h（一月份）+150000 h（二月份）+150000 h（三月份）,例如：,3200000,400000,DIFR,1.5,评估手册简介,NOSA,五星系统的构成,五个部分,房屋及内务（厂房）处理,机械、电气和个人安全防护,消防及紧急,情况管理,事故记录,及调查,安健环,组织管理,包含元素数,11,最低标准要求,实施指导,17,8,5,31,5.02,安健环风险及影响评估,目标：通过正式或非正式的程序去识别危害、评估风险，从而策划、制定减速小风险的方案和措施。,第五部分,：,组织管理,用,系统,的方法识别危害、评估风险,确定评估,标准,确定评估,方法,员工,（代表）要参与风险评估,建立公司评估、回顾的,标准,所有,重要,活动都进行评估,承包商,的活动（包括工地以外的）和场所要进行评估,评估包括公司全部的,活动范围和责任范围,认定及评估,延续,的风险,评估要考虑,正常、异常和紧急,情况,在事件有所,改变或更改,之前，要对风险进行适当评估,评估应考虑内部和外部的改变和更改,5.02.1,正式的风险及影响评估 （,250/3000,）,第五部分,：,组织管理,物理的刺激物（煤尘等）,噪音,照明和视线：,冷热极限：,振动：,通风：,非电离辐射：,电离辐射：,化学的刺激物：,生物的刺激物：,人体工程学上：,手工搬运：,心理上的影响：,职业卫生调查,危险的辨识和评估,5.02.2,健康风险评估,第五部分,：,组织管理,过去、现在及潜在的放射/排放,废料,天然资源,噪音、振动和辐射,社会影响,生态的维持,风险的估计及评估,风险管理策划,5.02.3,环境风险评估,第五部分,：,组织管理,指出并评估火灾以及由此造成的危害,向指定的消防机构求助,当地两点论部门的相关服务水平的评估,5.02.4,火灾风险评估,第五部分,：,组织管理,列出主要的流程危害,认定及评估与主要流程危害有关的风险,5.02.5,流程风险评估,第五部分,：,组织管理,建立所有使用中的危害物质清册，包括产品、副产品和废物，并及时更新,对在害物质的危害辨识与评估,5.02.7,危害物质,第五部分,：,组织管理,确认并评估潜在的（可预料的）紧急情况，并评估,5.02.8,紧急情况,第五部分,：,组织管理,建立所有工序清册,确认其中的危害工序,确认需要办理工作票/许可证的工序,5.02.9,危害工序,第五部分,：,组织管理,员工在对其工作当中或之外的风险进行适时的评估,及时认定和评估任何变化带来的风险,采取措施应对风险,5.02.10,非正式,/,作业现场的风险评估,第五部分,：,组织管理,方针由最高管理者签发，并公布于员工常经过和地方,方针应符合企业实际情况及安全风险和影响的确认,员工熟悉，并给予积极支持,管理层（包括部门领导）应参与此系统并承担责任,安健环管理部门要对方针履行（系统运行）的情况进行评估,5.01,安健环政策（方针）,目标：表现对与安健环风险有关的承诺是持续的。,第五部分,：,组织管理,识别法律、法规等有关要求,建立与有关法律部门联系的制度，即收集渠道,及时发现与识别与法律不符的方面,所依据的法律文件有效,员工对不符合法律的方面有清醒认识,5.03,法律、法规或相关标准要求,目的：促使法律的应用，遵守法律、法规等要求。,第五部分,：,组织管理,存有公司的标准并及时更新,制订本单位标准要考虑上级公司标准要求,5.04,公司标准,目的：确保本单位的各项工作符合公司有关政策、规定,第五部分,：,组织管理,建立目标,根据风险及重要环境影响制定目标,目标应单位适当层次上进行分解,目标应具有可测量性,目标与公司的方针一致,有关人员有机会对目标进行评估,5.05,安健环目标,目的：指出工作重点和工作方向,第五部分,：,组织管理,建立计划，指出如何实现目标,有足够的实施计划的资源,制定并遵循关键计划单,计划具有可操作性,建立目标跟踪制度,员工了解自己的行为对于目标的影响,计划的进度要通知员工,目标要不断更新,高级管理部门对目标的完成情况进行评审,5.06,计划,目的：确保工作目标在某时间内完成,第五部分,：,组织管理,管理层评审过去一个时期的安健环表现,对系统改进的建议要有落实,系统的评审要考虑统计数据、审核结果以及其它指标,要考虑风险费用,系统评审的周期要在公司标准中明确（至少每年一次）,系统评审结果应传达到有关单位,/,部门,5.07,系统评审（管理评审）,目的：确保管理系统不断改进,第五部分,：,组织管理,CEO,应以书面形式任命各安健环责任人,各级安全负责人要对本区域安健环工作负责,5.10 CEO,的责任,目的：明确,CEO,和,各级领导的,安健环责任,第五部分,：,组织管理,需,任命：消防联系人、急救员、调查员、专职医生、职业卫生员、志职护士、安全联系人等,受任命人员应接受适当课程的培训,受任命人员在相关文件上签名审批（纪要、报告等）,5.11,安全职位的任命,目的：促使各安健环负责人明确责任，以便参与管理,第五部分,：,组织管理,要以,书面形式任命区域安健环代表，不少于,1:50,安健环代表应告知所有员工（张贴）,其检查范围应用平面图或书面指明,安健环代表熟悉本区域的危害，及其职责,安健环代表接受过专门课程的培训，每年参加,2,次培训,熟悉公司标准,5.12,安健环代表,目的：确保员工参与及负责安健环系统工作,第五部分,：,组织管理,成立安健环委员会，包括：相关高层管理人员、一名安健环代表、专职护士等,委员会成员要有任命书,委员会应任命安健环联系人,委员会应按规定，定期召开会议，审查安健环工作进展和发展方向,会议要形成纪要要存档,委员会成员应接受相应的安健环培训,5.13,安健环委员会,目的：组建一个参与讨论和行动的集体,第五部分,：,组织管理,建立有效的内部沟通系统，要有内部安健环简讯和刊物,在进行高风险工作前讨论相关的危害和风险,建立有效的对外沟通系统，认定受公司活动影响的团体,及时向其传达单位安健环表现信息,指定接受外部信息的部门，编写年度总结报告给领导,建立小组活动系统的计划,5.14,安健环信息沟通,目的：与相关方和受影响团体共享信息,第五部分,：,组织管理,在工作现场设置足够的急救箱（急救用品）,定期检查急救箱，补充用品,急救员应接受急救培训，负责管理急救箱,急救箱的位置和急救员名单要张贴,药物和相关物品的控制符合要求，按标准进行控制检查，过期药物要进行安全处理，医疗手则要由专业护士认可,有医务所（医院）为单位服务,要给员适当的健康教育,5.15,急救员及急救设备,目的：减小受伤,/,疾病的严重程度,第五部分,：,组织管理,每年至少有,5%,的员工要接受急救培训或再培训,要使半数以上的员工了解和掌握急救知识,5.16,急救培训,目的：确保选择的急救人员能够胜任工作,第五部分,：,组织管理,要对员工的安健环意识状况进行认定,通过各种视听资料提供安健环意识,要有安健环意识宣传教育计划,员工要了解安健环政策和工作相关的风险及环境影响,要通过内部比赛的形式促进安健环意识的提高,5.21,安健环意识教育和促进,目的：影响观念、灌输知识，从面改变行为,第五部分,：,组织管理,在显眼处设立安健环经验告示板，并定期更新,星级应张贴的告示板上（有颁发日期）,告示板上要有道路交通安全记录，定期更新,5.22,安健环经验及星级评分公布,目的：使员工和相关方知晓企业安健环管理绩效,第五部分,：,组织管理,设立正式和非正式的员工建议方式,对员工建议应进行记录，并答复,对建议者进行表扬,5.23,员工建议计划,目的：鼓励员工参与持续的安健环改善,第五部分,：,组织管理,要建立图书室，放置适当的安健环参考资料,要设置专栏，展示正确与不正确的安健环设备及行为,参考资料包括：,最新法律法规和管理制度,员工手则（作业指导书）,专业杂志,同行业参考资料,因特网,5.24,参考资料,目的：使员工有足够的安健环参考资料,第五部分,：,组织管理,报告应包括安健环状况与工作表现信息，与安健环相关的费用、医疗费用、病假损失时间、职业病统计。,报告要给职工代表传阅,5.25,年度安健环总结报告,目的：年报告是对危害管理和工作进程情况向有关部门和领导汇报，是一种透明的工作汇报与交流,第五部分,：,组织管理,分析培训需求：岗前培训、意识培训、系统要求培训，其它相关项目的安健环培训（应急）,制定培训计划，评估工作能力,员工守则（小册子）：方针、规程、健康要求等,工作任务培训：了解危害、暴露后果和控制措施,对培训计划落实、培训效果进行跟踪,5.30,培训,目的：使安健环工作人员能够更好地胜任工作并借此,推动工作的顺利进行,第五部分,：,组织管理,所有员工应接受体检，并达标，建立员工体检记录（保密）,应有岗位体格、健康标准，定期更新，并交体检医生,雇前、离职、转岗时进行医疗体检，对经常接触化学品、粉尘、电离辐射的人员进行定期体检,建立体检档案，进行统计分析和报告，判断趋势,采取措施，减少职业病的发病率,5.32,医疗服务,目的：通过完善职业健康服务，使员工保持最佳的工,作状态,第五部分,：,组织管理,建立员工聘用规范，并通过认可,尽量将员工与工作要求匹配,要给特别伤残人士平等的工作机会,5.33,员工聘用,目的：所有员工符合其工作岗位的要求，确保其有效的工作,第五部分,：,组织管理,根据风险评估，确定监察需要（项目）,制定监察计划，包括监察活动、位置、程序、频率、资源,对不符合要求的事件报告及反映,按计划进行监察，分析结果，并行动,5.39,环境监察,目的：监测风险控制措施的有效性，在需要时纠正,第五部分,：,组织管理,制定各区域安健环巡查查,每月由安健环代表按照检查表对区域内所有地点进行检查,对不符合要求的地方提出建议,对不安全行为进行汇报，巡查报告报管理层,管理层对巡查报告及建议进行回应,采取行动整改,5.40,检查行动,目的：对不符合标准的地方采取措施进行处理,第五部分,：,组织管理,安健环,分管领导、有关管理层领导要参与审核组,审核组应的部门负责人、安健环代表和工会代表参加,审核要对,NOSA,系统所有元素进行检查,审核要与风险评估（风险水平）相对应,对审核出的问题填写报告，制定纠正措施,编制审核报告,报告汇报管理导和部门领导,5.41,每,半年进行一次内部审核,目的：检讨管理系统的符合性和有效性，进行持续改进,第五部分,：,组织管理,新产品或流程在设计时要认定风险，采取相应措施,要制定采购标准，培训采购员，评价供方,对新厂房和新设备进行预调试、验收,厂房设备的改造要制定专门控制程序,建筑物的设计符合标准要求,5.42,设计、采购、建造、改造的控制,目的：将安健环风险控制在设计、建造、调试、采购和,改造阶段,第五部分,：,组织管理,要有,选择承包商的标准,选择承包商时要考虑其安健环表现,定期对承包商进行安健环检查,承包商应指定安健环代表或联系人,对与合同有关的风险责任进行认定、评估和管理,5.43,承包商及合同管理,目的：对承包商和合同中有关危害进行管理,第五部分,：,组织管理,对,风险评估出的高风险工作进行工作安全分析（,JSA,），,认定关键步骤、风险，列出控制措施，并落实责任,分析结果应用于人员培训、生产预算、分析、事故调查等,依据,JSA,编制,WSWP,，,程序中应指出所需要的工具、设备和个人防护装备等,WSWP,要存放在使用部门和场所,要对作业人员进行,WSWP,的培训,5.50,书面安全工作程序（,WSWP,）的,签发与使用,目的：正式的书面的程序有效地管理高风险工作,第五部分,：,组织管理,所有观察员应接受培训，进行正确的工作观察，观察员应持有工作安全分析和书面安全工作程序,制定观察计划（次数）,对观察结果进行汇报,对偏离程序的行为予以纠正,5.51,计划任务观察（,PJO,）,目的：确保高风险作业和安全,第五部分,：,组织管理,认定需要办理工作票的范围和项目,对办理工作票的主管领导和部门人员进行培训，有判断能力,对员工进行工作票制度培训,对部分高风险作业要通知有关健康人士和急救人员，配备急救设备和材料,工作票应存档,5.52,工作票制度,目的：对高风险作业进行许可控制,第五部分,：,组织管理,要,及时利用媒体和宣传栏给员工宣传安健环知识,对工余事故进行报告、分析（不属名）,对交通事故进行报告,定期组织培训（有计划）,5.60,工,余安,健环,目的：在工作范围之外提高职工的安全意识,第五部分,：,组织管理,1.11 -,厂房和地面,.,责任区,-,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.11 -,厂房和地面,责任授权 -,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.11 -,厂房和地面,维护计划（层宇、地面和建筑物）,层宇顶、墙、门道、窗户、管道、固定梯、混凝土及钢结构完好。,地面、道路、架高平台等完好，人行道无障碍。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.12 -,自然及人工照明,对照明现状进行评估,配置足够的照明、紧急照明,照明设备完好，窗户保持清洁,定期检查和维护照明设备,有需要时，要安装安全玻璃（安全玻璃、反射镜），如：浴池,确保人员和设备的能见度，提供适当照明、反光衣服或镜去确保工人和设备能见。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.13 -,自然及人工通风,提供足够的通风系统和设施,通风系统应包括在企业检修计划中，定期监测空气质量、气流速度等。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.14 -,卫生设施，工厂卫生条件,提供适当的清洁设施，如：厕所、垃圾桶、清洁工具。,确保厕所、厨房、食堂和食品储存设施符合标准要求。,所有设施清洁，食堂、厨房无虫害，且有控制方案。,有指定的进食区域，提供食物存放设施，不乱放。,由健康协调员或专职护士定期检查卫生设施，如：供水、内务管理、污水处理、厕所设备、管路和更衣室设施。,对食物加工相关的健康风险进行评估，并制定控制措施。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.15 -,污染风险控制,认定可预防或减少污染的机会,建立污染管理计划,建立监测方案，并进行监测,提供及维护适当的泄漏遏制设备,教育员工，了解污染的危害。,认定所有已污染、需恢复的区域，制定康复方案报管理层批准,对已污染区域尽量、充分的进行康复。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.21 ,对过道和库房的标记,.,统一标记,过道畅通无阻碍，电气开关、刀闸下进行划线（不准阻塞）,对标记进行维护,使用规范标识,目标：所有物件有放处而且所有物件放在应该放置的地方,.,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.22,妥善堆放和存储,指定专人负责堆放,最大承载（标识承载物件的重量）,堆放高度以及处置空间,箱子，架子以及货盘整洁,堆放物件要稳固，需要时要固定，防止翻落,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.22,妥善堆放和存储,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.22,妥善堆放和存储,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.23,厂房及露天场地整洁,厂房、露天场地无杂物,多余材料和设备在指定区域堆放整齐,所有工作点保持清洁,确保检修工作在整洁、安全的环境中进行,每月对厂房和露天场地进行检查,对发现的问题和损坏的地方进行处理,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.24,废料管理,建立废料管理计划,建立适当的废料指标，并跟踪,保留废料排放记录,提供足够的垃圾桶，以及其它废料容器，指定废料处理位置。,对工地废料处理，配备回收设施，提供接触危害废料员工的治疗或免疫措施，评估搬运和溢漏风险。,对废料容器进行标注，标签清楚完整，员工了解含义。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.24,废料管理,建立废料管理计划,建立适当的废料指标，并跟踪,保留废料排放记录,提供足够的垃圾桶，以及其它废料容器，指定废料处理位置。,对工地废料处理，配备回收设施，提供接触危害废料员工的治疗或免疫措施，评估搬运和溢漏风险,对废料容器进行标注（分类），标签清楚完整，员工了解含义,划定危害废料存放区域，根据需要进行封闭、分类,危害废料运输应根据其性质进行。,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.25,厂房设备及管路颜色标识,全厂使用统一颜色标识,所有管路、机器、电气开关、移动式气体容器、紧急停机按扭和跳闸线路开关、过低门口和结构等加颜色标识,制作、张贴颜色代码标示牌，使员工了解其含义,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,1.26,资源保护,要有能源和水资源消耗管理标准,制定适当的能源消耗指标和方案，来控制消耗,回顾、评价成绩和目标,员工应了解资源保护方案,第一部分,：,房屋及内务（厂房）处理,2.10,厂房及设备检修,要制定厂房、不同设备、不同系统的检修标准、计划，包括周期和类别,对检修进行监察，包括质量、进度、计划完成情况,保留检修记录,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.11,设备的防护,对所有设备运动部件加设防护罩或围栏,防护罩应固定,防护罩的检查应列入安健环代表检查表,对失灵的保护装置进行修理,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.12,隔离措施和闭锁系统,制定有书面操作规程，说明可能的危险，规定工作前的验电步骤等,员工应接受操作规程的培训,应安装隔离闭锁装置，能够在操作点进行单独隔离或闭锁，如：急停,需要时，应应用闭锁系统、挂牌提示,保证主开关在任何情况下起作用,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.13,电气开关及重要阀门加标签,评估电气开关及重要阀门的有关危险,所有电气开关加设标签，标明功能，并有最新的电路图,认定所有重要阀门，并加设标签，标明开启方向（流体流向）、功能要有正确、最新的管路安装图,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.14,爬梯、高架平台、楼梯及棚架管理,各种梯的物理状态符合标准要求,爬梯应编号、登记管理，进行定期检查和维护,棚架应登记，由专人进行定期检查和维护,楼梯和平台要安装踢脚板,高架平台要牢固，根据需要装栏杆和踢脚板,所有楼梯应装扶手（至少一边有）,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.15,起吊机器及吊具管理,操作人员应经培训，胜任工作,保证起吊机具完好，符合标准要求,起吊机具应登记在册，有合格标识,定期对起吊机具进行检查、测试，并进行维护,要在起吊机具上标明最大荷载,对起吊机具的伸展程度进行测量，并正确登记,对有安全闩的吊钩，要保证其到位、起作用,对高处操作（巷道），要有安全信道和紧急逃生装置,要制定减少与起吊机器相关的风险，如：限制现场工人数,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.16,锅炉、压力系统和容器管理,评估有关风险,根据标准进行建造、运行和检修压力容器和锅炉,定期进行检查、试验，登记试验压力,安全阀应锁定或密封，安全阀出口指向安全区域,压力表盘上标有红线,移动气罐应正确存放，气体装置处于安全状态，操作员经培训,所有锅炉、压力容器和设备应登记在册,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.17,危险化学品管理,评估有关风险,建立库存管理制度，建立、更新库存清单,建立物料的安全数据清单（,MSDS），,并提供给作业现场和承包商,确认所有的放射源，对放射源隔离处理，员工应了解放射源的危害，要有放射泄漏紧急应变计划,对所有使用和接触化学品的人员进行培训，了解危害，配备个人防护,要尽量减少有毒和挥发性化学物质的使用，制定措施降低危险。,炸药存放、使用、运输和处理应有管理制度,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.18,机电车辆、设备管理,评估有关风险,使用的车辆符合规范要求，车况完好、清洁,定期对车辆进行维护，制定维护计划,司机/操作员定期检查车辆/设备状况，填写检查清单,司机/操作员经培训，持证上岗，对违反交通规则的要有处理制度,建立厂区、井下线路标准,制定装载、卸货程序，确保安全,对所有员工进行交通安全培训，公布交通事故,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.21,便携式电器设备管理,确保所有便携式电器设备、电线、插头、开关等状况良好,对所有便携式电器设备登记，进行标识，定期检查、维修,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.22,漏电开关管理,根据需要，配备足够的漏电保护开关,登记所有漏电开关,定期检查、维护,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.23,危险地点的通用电气设施和电气设备,.,所有设备都指出极性,出入通道要划分并且封闭,开关，插座等安全且状态完好,电缆不许断裂和暴露,临时性电气设施安全且有控制（插座、插头、配电盘等）,根据标准检查危险区域的电气设备,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.30,手工具管理,所有工具摆放整齐，状况良好,制定检查清单，进行检查,工具存放正确，无尖锐突出部位的危害,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.31,人体工程学,优化人、机器及工作环境之间的介面,操作人员位置优化，可通过技术手段使操作舒适,手工搬运空间、抓取、负荷符合要求,对发现的偏差进行纠正,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.40,个人防护装备,确定不同场所、作业的不同的,PPE，,确保使用合适的,PPE,如果能通过其它措施消除危险，尽量减少,PPE,的使用,培训职工正确的使用、清理、存放、维护,PPE,保留,PPE,发放记录,定期检查,PPE,的使用情况,使用的呼吸装置应有合格证,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.41,听力保护,采取措施降低噪音,根据要求进行听力测试（参加工作前、后）,提供合格的听力保护装置,对产生噪音的场所进行定期监测,对听力测试结果进行评价，确认趋势、采取措施,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.50,机械/电气设备的保护，交通信号，安全标志,选择合适的警告/信号，符合国家有关标准,标识准确清晰，正确放置,合作者按你方意见进行培训,控制：对警告或者信号损坏后的代替系统进行控制,使用：遵守标志,第二部分,：,机械、电气和个人防护,2.50 -警告和标志,第二部分,：,机械、电气和个人防护,3. 01,火灾风险管理,制定火灾风险减小方案，要有实施行动计划,要在各区域提供足够数量的消防器材，器材放置易于拿取,根据需要提供防止火灾蔓延的措施，如：防火门、防火墙、报警系统,要有紧急出口，且不能堵塞、有指示,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3. 02,不准阻塞消防器材，且明显可见,紧急防火设备应随时可拿取,消防器材位置有指示/划线标识,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3. 04,防火设备维护,对所有消防器材进行登记，标明位置、类型和容量,对所有消防器材进行编号管理,制定不同设备和器材的检查清单,定期进行维护和试验,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3.05,化学品/易燃品和爆炸品的储存,.,储存符合有关标准，发放和使用符合规定要求,储存点的通风、排水系统良好，定期检查,有防火系统和器材，使用接地,包装、容器符合要求，设标识,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3.06,紧急报警系统,设立报警系统，进行检查维护,有通信系统,职工对警报能正确识别，采取应变措施,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3.07,消防训练及指挥,确认公司潜在需急救的区域、地点,建立消防队伍，消防队员熟悉危害情况，定期进行训练,各部门至少有一人接受过消防培训,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3.08,保安系统,每班至少配备一个保安人员,保安人员应接受过安健环知识的培训，且胜任,保安人员熟悉事故汇报制度和紧急应变程序,出入控制：对出入厂区、矿井的车辆和人员进行检查和登记,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,3.09,紧急应变,确认所有潜在的需紧急应变的事故,制定书面紧急应变计划，并传达到相关人员,建立紧急应变队伍，并进行训练、演习，熟悉潜在的风险和,PPE,使用,任命紧急情况发生后的协调员，并接受培训,有紧急情况下的控制中心，配备必要的通信和急救设备,第三部分,：,火灾和其它紧急情况管理,4.11,安健环事故记录,建立事故报告和记录标准,所有人身事故、职业病、环境问题及时报告,所有事故都要按标准要求记录,事故要通知安健环代表和安委会,按规定向上级报告事故,建立反馈信息的投诉系统,第四部分,：,事故管理,4.12,内部事故调查,对,需要进行事故调查的要进行调查,确定调查组成员，确保期具备适当的安健环及专业知识,安全巡查员参与事故调查,事故调查要指出存在的风险，事故直接、间接原因,事故调查记录应归档保存,提出有效建议，以减少风险，预防同类事故的两次发生，并跟踪,第四部分,：,事故管理,4.13,事故统计,要,统计近期和前一年的人身事故、职业病、环境事故，及损失,利用图表说明,分类分析事故的趋向，向领导汇报事故统计分析结果和改进建议,统计结果数据向管理层和员工公开,统计结果要的安委员讨论,第四部分,：,事故管理,4.22,安健环风险财政支持,事故赔偿、经济损失资料齐全,所有事故的直接费用要调查、记录,分析、优化安健环经费的使用,第四部分,：,事故管理,4.23,事故回顾,利用安健环讲座、讨论来吸取事故教训,对发生过的事故的原因和预防性措施进行讨论,通过对事故案例的研究和展览，杜绝类似事故的发生。,第四部分,：,事故管理,财富论谈,1 0 0 0 0 0,安全健康的身体,家,庭,金,钱,亲,情,友,情,其,他,=,财富,0,=,0,结 束！,