化工行业信息化交流课件

化工行业信息化交流,夏 凯,流程行业总监,用友软件股份有限公司,2008,年,8,月,化工行业总体特点,技术密集,工艺复杂、设备繁多、专业覆盖面广,资本密集,投资规模大、资本周期长、资金吞吐量大,人力密集,人力资源需求面广、层次多、数量大,管理涉及面广,产、供、销、人、财、物，管理复杂,生产流程复杂,生产连续,、,产能制约,、工序衔接、交互分配,物流量巨大,多为,散装物料,、物流量巨大、质量计量控制复杂,化工行业产业链,基础化工,精细化工,产品品种较少,大批量生产,生产工艺相对稳定,流程长,设备投资大,品种多,小批量生产,工艺变化快,流程短,设备投资较小,基础化工,&,精细化工,流程制造企业的生存环境,节能减排降耗压力,行业竞争压力,税收等宏观政策,汇率等经济环境,新技术发展,原燃料与交通瓶颈,物料流动及,价值,增值过程,R&D,生产,销售,采购,CRM,DRP,VRM,人力资源,设备及工具资源,资金资源,降低成本,提高质量,准时交货,产业价值链,永恒的利润公式,&,化工利润公式,利润, （产品单位售价 产品单位成本）,销售数量,产品,品种,产品质量,变动成本,固定成本,市场定位,售后服务,影响因素,可控因素,工艺路线,过程控制,设备投入,原料燃料,能源介质,耐材备件,设备管理,市场策略,销售过程,客户管理,追求目标,技术研发与转化,工艺优化,/,过程控制,质量在线检测控制,供应商管理,计量,/,质量管理,元素转化率最高,生产计划均衡,优质优价结算,生命周期管理,设备运行维护,合理的备件库存,准确的备件配送,合理的维修计划,设备建设低投高效,作业成本最低,低成本备件采购,市场信息收集分析,质量与交货期承诺,渠道政策与渠道库存,预收与应收款控制,客户忠诚度的提高,低成本高效交易过程,透视企业本质：计划与现金流,市场需求,目标利润,产量（库存）计划,设备产能计划,项目计划,销售计划,分厂生产计划,物料计划,生产计划,采购计划,人力资源计划,人工计划,资金支出计划,资金收入计划,备件计划,维修计划,薪资计划,筹投资计划,企业破产的两个原因：资不抵债与现金断流；企业管理目标：盈利与现金流,采购,供应商,销售,客 户,制造,企业全面成本控制保持健康的现金流,盈利能力提升机体造血功能成本控制保持健康的现金流,计量作弊,质检作弊,划价失误,非计划采购,信用控制,途损控制,信息隔离,非计划停车,库存积压,非正常付款,非计划送货,投料粗放,计划失衡,能耗损失,库存控制,提货失控,结算失误,价格政策,化工企业的十大问题及解决之道,统一管理信息平台 数据集中,统一编码和标准 数出一家,信息分散,信息孤岛 数出多家,标准不一 难以监控,磅房计量控制 检验控制 计量转换,质量信息共享 扣重,/,扣杂多计量,实现对物料的全流程跟踪控制,物料计量,/,质量管理,复杂计量 多计量单位,质量品质 包装物管理,结合产能自动排产 计划均衡合理,生产料能耗批次统计全面及时,生产计划与生产管理,计划手动编制 调度任务重,物料投入产出无法计量统计,配方信息共享 实现过程控制,物料批次管理 实现质量追踪,配方,/,批次管理,配方分散 投料控制,批次质量 批次追踪,产能可视 状态监控 运行周期管理,设备点检 缺陷预知 维护可控,备件可视 出库追踪 多级库存优化,设备与备件,设备状态失控 紧急停工,备件高库存 紧急采购频繁,备件计划盲目,/,资源分散,化工企业的十大问题及解决之道（续）,资金流动全局有序管理,与采购、销售协同,短期与中长期资金预测,资金流管理,现金流量不均衡,预算与执行脱节,关注全成本而不仅生产成本,联副产品分离 成本结转与交互分配,批次成本 差异分析 工序班组考核,成本控制,管理粗放 联副分离,控制不力 利润难控,可承诺量 需求预测 指导生产,产品库存,/,在途,/,签回控制,信用控制 汇票贴息运算,销售管理,客户信息 价格政策,提货在途 信用控制,供应商档案 询价比价 交易历史,质量追踪 优质优价 全面考核,采购管理,采购流程长 信息失真,供应商考核无依据,计量、过程数据的自动提取采集,现场数据与管理系统集成,由静态数据转变成管理数据,过程,/,计量数据,数据断档、人为记录,执行状态无法获取调整,以自动处理和预警追踪的,财务业务一体化,运作体系,以销定产和自动排程的,产销一体化,管理体系,以管理和过程控制结合的,管控一体化,制造执行体系,以,点检预防,为中心的设备管理体系,以,成本控制,和,现金流管理,为重点的财务管理体系,以,人力资本增值,为中心的人力资源管理体系,以,节能降耗,为重点的能源管理体系,以,知识共享,为中心的信息管理体系,化工企业信息化建设目标,用友化工行业总体解决方案,MES,与,ERP,的定位,应用范围,管理对象,管理内容,管理时效,实现目标,ERP,企业,集团应用,年季月,旬天,信息及时、完整、真实，提高效率规范业务性，压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正运作过程中的偏差,资源,人财物,计划,产供销质量财务计划与控制,MES,制造,分厂车间,设备工艺,物料,天班时,找出任何影响产品品质和成本的问题、提高计划的实时性和灵活性、改善生产线的运行效率,执行,生产质量,作业调度,实时数据库系统的作用,实时数据库系统,先进控制与过程优化,实时监控应用,生产调度优化,ERP,（,企业资源计划系统）,人工数据,DCS/PLC,工控系统,实验室数据,基于生产模型的数据整合,用友化工行业解决方案组成,生产制造管理,财务管理,销售管理,大宗原燃料管理,人力资源,办公自动化,综合类物资管理,技术平台,设备管理,用友化工解决方案内容,财务体系,-,财务核算,-,资金管理,-,预算管理,-,财务分析,内部物流体系,-,大宗原燃料集中采购,-MRO,集中采购库存（备件辅料等）,-,产品集中销售与发运,-,计量,/,质量管理,生产管理体系,-,生产制造（生产计划,/,车间管理）,-,质量管理,-,设备管理,-,成本管理,平台体系,-,办公自动化,-,人力资源,-,项目管理,-,企业绩效,信息化的经济效益模式,经济效益,节流,开源,强化企业利润增长,降低库存,（原料库存、,MRO,库存）,降低生产成本,（配方、控制消耗）,节能降耗,（加强能源管理）,提高产能利用率,（排产、调度）,提高设备利用率,降低采购成本,（供应商、计量、化验等）,加速现金、库存周转,增加企业高质量订单,减少应收帐款,增加应付帐款,提高客户满意度，搞高销售利润率,提升公司内外部沟通的效率,加强对外部市场环境变化的,灵活适应性,提升公司员工士气,提高客户满意度,建立良好及专业的企业形象,优化企业的竞争优势,提高员工素质,有形效益,无形效益,辽宁省锦西化工集团,上海普利特复合材料股份有限公司,河北省眺山化工厂,河北正元化工集团有限公司,山东圣泉化工股份有限公司,杜邦华佳化工有限公司,四川金象化工股份有限公司,河南中科辉煌化工有限公司,哈尔滨煤炭化工有限责任公司,兰州远东化肥有限公司,陕西新兴煤烯烃有限公司,浙江皇马化工集团,浙江百合化工控股集团,浙江升华拜克生物股份有限公司,浙江新农化工股份有限公司,嘉兴三江化工有限公司,杭州科利化工有限公司,建德市新化化工有限责任公司,联化科技股份有限公司,用友化工行业部分客户,算清账：,摸清家底、算准数字、,提高效率,产供销平衡：,卖多少、产多少、有多少、买多少、挣多少、花多少,生产：,做得好、做得快,全成本：,挣钱吗、谁挣的？分品种、分定单、分车间、分工序、分班组、分要素,过程控制：,选择市场、控制生产、控制成本、控制设备,计划管理,采购管理,销售管理,库存管理,计量,/,结算,生产制造,车间管理,质量管理,能源管理,设备管理,成本管理,管控一体,全面预算,商业智能,企业门户,账务处理,库存管理,收付管理,财务,/,报表,预收,/,应收,资金收付,结算,/,应付,材料三级账,工控,系统,工控,系统,工控,系统,工控,系统,工控,系统,工控,系统,工控,系统,检化,验,设备,计量,器具,管理驾驶舱,企业绩效,商业智能,行业指标分析,产品库,备件库,原料库,客户,销售,需求计划,采购,供应商,质量管理、计量管理,工序一,工序二,工序三,工序四,车间库、现场库、质量、能源、调度、计量、设备,生产计划下达,工艺,工作中心,车间计划,作业计划,备料,领退料,过程检验,车间调度,业务内容,管理目标,管理工具,企业信息化进阶,化工企业信息化的建议目标,向基础管理要效益,关键环节入手，堵塞管理漏洞、搞准数字、提升效率和管理效益；,加强运作和交易过程的管理，加强计划严肃性和业务的可追溯性；,向成本要效益,以精细成本为目标，成本数据由计量和业务直接提取；,建立标准成本体系，精细成本对象和成本要素，提供决策依据；,向生产要效益,实现过程控制，打通管控瓶颈，集成应用；,生产过程质量、速度控制（高效排产、在线质量、过程控制）；,向市场要效益,以定单管理趋动企业，面向定单和客户需求组织业务运作；,如何推进信息化,确定一个适合的目标和路线,财务供应链精细管理解决方案（含计量,/,质量,/,门卫等物流核心管理）,生产与精细成本管理解决方案（含生产,/,车间,/,精细成本,/,工序成本等）,信息化应用全面解决方案（含商业智能,/MES,数据整合,/,电子商务等）,选择一个成熟易拓展的应用平台,选择一个在行业内有成熟、深入、广泛应用的平台,选择一个可实现纵深应用拓展的应用平台,可与第三方伙伴产品整合的应用平台,确定一个负责任有能力的合作伙伴,丰富经验的顾问及实施能力、成熟的解决方案和产品、典型样板应用,在本行业有长期战略投入的伙伴，可保持持续运行和优化,用友致力于,打造高效运作、精细成本的,现代化化工企业！,成立于,1988,年，,2001,年沪市上市（,600588,用友软件）,亚太地区本土最大的,ERP,软件厂商,用友软件园夜景,员工,5000,人，研发人员,1500,人，咨询顾问,2000,人,客户,400,000,家，每天,2000000,人使用用友软件,数据来源：,CCID 2007-2008,年度市场调查数据,20.6%,9.8%,9.7%,17.52,8.37,8.28,连续,6,年市场,占有率第一,，,超过第二、三名的总和,25.0%,12.9%,11.4%,10.70,5.51,4.89,连续,6,年市场,占有率第一,，,超过第二、三名的总和,28.9%,15.5%,12.2%,4.16,2.23,1.76,连续,17,年市场,占有率第一,，,超过第二、三名的总和,