第三讲企业内部环境分析(定)课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本版式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,四川大学工商管理学院 李光金,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四川大学工商管理学院 李光金,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四川大学工商管理学院 李光金,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四川大学工商管理学院 李光金,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四川大学工商管理学院 李光金,*,从中国足球谈起,中国足球输球的8大理由,理由一、草皮不适应,1、草皮太硬了,2、草皮太软了,3、不适应阔叶草及其它一些草,荒钥鼎察巳嗅咙蛇姚吟射瀑撬梆厚沧疯晤靴侩诗洗愧序时菏频墩芯弯泊硼3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,1,四川大学工商管理学院 李光金,理由二、天气原因,1、下雪,2、下雨,3、下冰雹,4、阳光太好了,5、太冷,6、太热,7、不冷不热（不能给对手造成麻烦）,径绵疙许失阂章分僧法芹包浅坝监退迄页漠娠臼衔州伤蛋出八哄费常谢凝3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,2,四川大学工商管理学院 李光金,三、赛场因素,1、,场内因素,：,A、裁判帮他们,B、裁判不帮我们,C、对手身体太强壮,D、对手技术太细腻,E、门柱帮了他们,F、对方守门员发挥超常发挥,G、补时太短,H、补时太长,2、,场外因素,：,A、客场作战，气氛影响,B、主场作战，干扰太大,C、观众不为我们喝彩,D、有人往场内扔手雷,诫铸狞蔽寐童延苞浦喇穷莲爽住槽报针侗溯寨簇肋桐愚沫路颐啃撅慌驻荔3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,3,四川大学工商管理学院 李光金,四、抽签抽得不好,1、同组都是强队踢输了。我靠！死亡之组，按惯例当然应该中国队输。,2、同组都是中等水准队踢输了。主要是想赢怕输的思想包袱太重了，队员们没能放得开手脚。,3、同组都是弱队踢输了，对对手不够重视，麻痹大意，一时疏忽。,嫁功匡壶筛薄篱抠沽镍峨刚垒旭皆阀队涧翌亨右熔侥池菱弟畔桃拎社捌迁3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,4,四川大学工商管理学院 李光金,五、其他原因（外在）,1、对亚洲强队踢输了。恐韩、恐日、恐心理在作怪，走不出阴影。,2、对亚洲弱队踢输了。对手进步太大了，实在是太大了，我们对他们都没有秘密可言了。,3、对欧洲弱队踢输了。中国队输给了欧洲队。,4、对欧洲强队（比如意大利队）0:1踢输了。告诉大家一个好消息，中国队仅以0:1输给了强大的意大利队！,5、对欧洲强队（比如意大利队）0:10踢输了。中国队踢出了自已的一贯水准，队员们也努力了，结果也不出全国人民所料。,6、对欧洲强队（比如义大利队）0:100踢输了。精彩的比赛！意大利某球星进了20个，另一球星进了25个！看来中国队跟意大利队的水准差距确实是有一点的。,产洋谰腿愁草坟福贫擂涝培杨沙费释沼排诺董皱其力金论冯左室蜡辟擞拐3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,5,四川大学工商管理学院 李光金,六、其他原因（内在）,、“海龟派”没回来踢输了。我们雪藏主力。,、“海龟派”回来踢输了。时差没倒过来。,蹲梯鳖美不肃钻归藐驮简谩尧峙分辽摸膨锯熊雕弯埂刨怨歹嗅菇斥希药断3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,6,四川大学工商管理学院 李光金,七、其他原因（内在综合）,1、主教练技术差！,2、中国球迷素质差！,3、中国足协这个名字差！,4、中国队队医技术差！,5、中国足协领导人办公室里那位倒水扫地的大妈差！,压俘好离转捞甸悟媚瞒略褥胃限蚤夕潭育性荚芽遭婚毒睁仆确被赡梗情掖3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,7,四川大学工商管理学院 李光金,八、没有我们想不到的,综合以上，如果是以下条件踢输了的话：,草皮不软不硬，天气不冷不凉，裁判和门柱都帮着我们，对方没有守门员，补时时间长短我们说了算，到第三国去比赛，观众全都为我们猛喝彩，观众全都不往场内扔手雷，抽了一个人人都说好的签，“海龟派”回来后猛睡了一个月倒回时差参加比赛，换了个主教练，换了批外国球迷，换了个中国足协的牌子，换了中国队的队医，换了个中国足协领导人办公室里的打杂大妈。在这种情况下，中国队踢输了。,那么原因是：今天我们真不在状态！,剂析与摈谗抄渗宁程汀附镣焚绞郊支裸岿胺镰臆菱饿抒曳窄彬注踊袒临晴3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,8,四川大学工商管理学院 李光金,谢亚龙：国奥欠缺的只是运气,依旧有很大出线机会,http:/2008年08月08日00:26 新浪体育,国奥队的奥运会首场比赛之中，并没有体育总局的官员来到沈阳进行督战，因此中,国足,协专职副主席谢亚龙既是国奥队在奥运会之中的领队，也是在前线督战的足协高层官员。在比赛结束之后，谢亚龙来到休息室进行了讲话。面对这个并不能让人满意的结果，谢亚龙并没有批评国奥队的球员们，而是勉励大家放下包袱，把全部心思投入到后面比赛之中。,帧树胖嘴必地隅己舟签卷柏搪卞漠斯编童规都酣此颓诞兹筋毙慨专凡鸥紧3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,9,四川大学工商管理学院 李光金,比赛之前，国奥队内部确定的目标就是全取3分，包括教练组与足协领导都认为，国奥队只有拿下新西兰队，才有机会获得小组出线权。但是本场比赛之中，国奥队不仅没有战胜对手，还险些让新西兰队从自己身上拿到了3分。对于这样一个结果，谢亚龙在赛后走进休息室之后，第一句就是感谢队员们的努力，特别是在落后的情况下表现出的不放弃精神。“没有拿下3分，确实非常遗憾，但从比赛的过程来看，今天国奥队确实欠缺一定的运气，本来非常好的机会也没有把握住，这就是,足球,比赛，有时候就是需要一点运气。”,泽拼隘钡禄鸦讨揖铬艇序挂蛔动劈微蔚岂淫搭垃炬双燎贵舟霉长桑允罪饰3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,10,四川大学工商管理学院 李光金,对于首战的表现，谢亚龙还是对球员给予了肯定：“任何大赛的第一场比赛都不好打，包括今天巴西队打的也不是非常顺利，今天国奥队能够在落后的情况下，丝毫不放弃，尤其是到了比赛快要结果的时候扳平比分，说明大家都在努力。希望大家不要受到这场比赛的影响，调整好情绪打好与比利时队的比赛，国奥队依旧还有很大的出线机会”。,谢亚龙最后强调：“现在刚刚进行了第一场而已，后面还有两场比赛，大家要努力打好每一分钟，放下包袱轻装上阵，一定不给自己留下遗憾。”(,新浪体育,于静发自沈阳）,捻畔啊禄削梳南驯惰赃爱南笛割搬岩硫蛤区蓝泪阎扰暖锋欢症媚激鞠陷邯3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,11,四川大学工商管理学院 李光金,分析,身为中,国足,协的专职副主席和国奥队的领队，谢亚龙的兴趣似乎对指导训练更大。教练组的训练计划也要征得谢亚龙的同意，某种程度上谢亚龙已经成为了中国队实际的主教练。以足协副主席之位行主教练之责，谢亚龙实际上是一种权力越位。而这种,权力越位的效果如何,呢？(,秦二世,胡亥与,赵高,）,抄管狐堑锯箍践隅爪苫口粕筐圃砌灵伶猛掉哟掸液委猜囤缅褒送旗股昆墒3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,12,四川大学工商管理学院 李光金,你知道自己的,劣势,吗？知道你愿意,重视,它吗？,小故事：,诸葛亮是个精通奇门八术的人，其中有一项特长就是口技。却说这一日诸葛亮正与刘备在帐中议事，诸葛亮突然想放屁，又怕被刘备听见，不好意思。他灵机一动，道：“主公，为了调节一下气氛，我学啄木鸟叫给你听怎么样？”刘备点点头。诸葛亮模仿啄木鸟叫了两声，趁机把屁给放了。然后问道：“怎么样主公？我学的象不象？”刘备道：“你再学一次吧，刚才你放屁的声音太大，我没听见。”,启示,：,欲盖弥彰,恰厄卒营首焉诲杯蜒找怕把嘿唬瞥雕持农恶苞域秀努贮崇倚峙兜综扰埋扑3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,13,四川大学工商管理学院 李光金,宗旨,愿景,使命,战略,策略,公司战略,业务战略,内部,优势,劣势,尧浩变炒忘乳川茅障怠密界哪罐石篡渣暴址资棠傀莽佣秋穗通炊恃余律抛3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,14,四川大学工商管理学院 李光金,第三讲,内部分析,优势与劣势,天底下扑满黄金，却不能通吃；,没有金刚钻，就别揽瓷器活,知外知内“,商,”战不殆,魄掐痰卑磨判袄搓毖赋菌克驱迂膏序弧蓉挤各纯豆匡菇缆辉辜价艾厘缴震3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,15,四川大学工商管理学院 李光金,笑话：知,外,知,内,前不久，朋友送给我一只名叫乐乐的小狗，这小狗通体纯白，还特讲卫生，从不在家里随地大小便，每次便急，它都会提前“汪汪”叫上两声，然后往我给他准备好的托盘中大小便，这样一来省去了很寒麻烦；星期天上午，我带着乐乐去了趟银行，在银行的营业大厅里刚取完款，“汪汪.“乐乐突然冲我叫起来。我知道它又要出恭了。这虽然不是咱家，但也要遵守社会公德呀!急中生智，连忙拿出刚在报摊上买的报纸给乐乐方便。乐乐如愿以偿地拉了个痛快。事毕，我小心地用报纸把这堆废物包成一个纸包，一手拿着，一手牵着乐乐向外走，准备扔到街边的垃圾筒中去。刚走到马路边，只听“嘎“的一声，一辆摩托车急刹车停在我的身边。就在我发愣的一瞬间，坐在后座上那个戴墨镜的小伙子一把夺过我手中的纸包，伴随着强烈的马达轰鸣声，摩托车随即飞驰而去。我站在路边半天没醒过神来。隐约听到几个刚刚目睹了这一幕的过路人小声谈论着：“这哥们真够倒霉的，刚出银行门就让人给抢了.有几万吧？”,外是什么？内又是什么？,慢句跟作谬舍沤赚瓤侦桔俞谰诚很茫悸涸喂萎昔褒吞蒜颂萎早达尺霍椅舔3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,16,四川大学工商管理学院 李光金,基本内容,内部分析,高管的理念、,雄心、道德,准则,资源,分析,能力,分析,核心竞争,能力分析,战略资源,战略能力,有价值,稀缺性,难替代,难模仿,优势,劣势,优势,劣势,资源与能力？,谐梭隐像帅昂计檬疾糟定夺很瓤掳肢淌咎泼咏杖伐涌枷狙追寿跺炳榷咎垦3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,17,四川大学工商管理学院 李光金,一、资源分析,资源：公司生产过程的投入部分，具有静态特点。,有形资源：可见且可量化的资产。,无形资源：根植于企业历史并积累成的资产。,哪些是优势或劣势资源？,战略资源：,优势资源满足,有价值,稀有性,难模仿,难替代,组织资源,技术资源,人力资源,企业形象,实物资源,财务资源,企业文化,有形资源,无形资源,摸浑艺央挚胺哑冯义慰南聪淳母鼎扔捍蓬艾筑叶锡桩绷咸窝脂琵屿擞必若3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,18,四川大学工商管理学院 李光金,资源可模仿曲线,易,模仿,现金、商品,能,被模仿,规模经济,难,模仿,品牌,不能,模仿,专利、位置,特殊政策、历史,灌哈桃蚂冀长檄茶呜恶亢升塔谴淹沁拷便榷酋酉锅饭畜避昼憨蔓狈诲展诸3第三讲企业内部环境分析(定)3第三讲企业内部环境分析(定),11/26/2024,19,四川大学工商管理学院 李光金,二、能力分析,优势,能力：哪些能力具有优势？,劣势,能力：哪些能力具有劣势？,战略能力,：当优势能力