第1章：工程项目管理概论ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程项目管理,土木建筑工程学院,工程管理教研室,杜艳华,教材与参考资料,教材：,工程项目管理,丁士昭 中国建筑工业出版社,参考资料：,1,、,工程项目管理,成虎 中国建筑工业出版社,2,、,工程项目管理,仲景冰，王红兵 北京大学出版社,3,、,建设工程项目管理规范,GB/T 50326,2001,4,、,建设工程项目管理规范,GB/T 50326,2006,5,、,建设项目工程总承包管理规范,GB/T 50358,2005,课程的地位、作用及任务：,本课程是“土木工程”专业的选修课。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，理解工程项目策划，范围管理，工程项目组织和计划，成本（投资）管理、进度管理、采购管理，信息管理、风险管理、安全管理、质量管理等。,工程项目管理,课程概述,掌握,理解,了解不标符号的在掌握和理解之间,举世瞩目的三峡总投资近,2000,个亿！,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。,2004,年,6,月,22,日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过,5070,米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。青藏线总投资较小，估算为,194,亿元（甘藏线为,638.4,亿元，滇藏线为,635.91,亿元，川藏线为,767.87,亿元）以目前我国的科技水平，施工水平和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。,青藏公路工程,据初步统计，在规划的,8.5,万公里国家高速公路网中，目前已建成,2.9,万公里、在建,1.6,万公里、待建,4,万公里。按静态投资匡算，国家高速公路网未来建设所需资金约,2,万亿元，其中东部地区,3900,亿元、中部地区,5200,亿元、西部地区,10900,亿元。在,2020,年前国家高速公路网将处于较快的建设阶段，预计,2010,年前，年均投资规模约,1400,亿元，,2010,2020,年年均投资约,1000,亿元。,国家高速公路网近期建设目标是：到,2007,年底，建成,4.2,万公里；全面建成,“,五纵七横,”,国道主干线系统。到,2010,年，建成,5,5.5,万公里。到,2010,年，从国家高速公路网实现的效果上看，可以基本贯通,“,7918,”,当中的,“,五射两纵七横,”,14,条路：五射是：北京上海、北京福州、北京港澳、北京昆明、北京哈尔滨两纵是：沈阳海口、包头茂名七横是：青岛银川、南京洛阳、上海西安、上海重庆、上海昆明、福州银川、广州昆明,中央电视台新楼,用地面积总计,187,，,000,平方米，总建筑面积约,55,万平方米，最高建筑约,230,米，工程建设总投资约,50,亿元人民币。中央电视台新台址建设工程确定采用荷兰,OMA,的设计方案。总投资：,50,亿元,南水北调工程估计,5,千个亿,南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高,123,米，最长洞段,73,公里，最大洞径,9,6,米。输水线路总长,260,公里，其中隧洞长,244,公里，渡槽,0,12,公里，明渠,16,公里。,2008,年北京奥运会场馆建设,北京,2008,年奥运会,81,个场馆建设工程进展顺利，正在进行混凝土结构施工的国家体育场,“,鸟巢”经过相关论证及结构优化调整，总投资预算从最初设计阶段的,38,亿元减少到,31.3,亿元，为奥运场馆建设省下了,6.7,亿元。,中国国家馆,建筑面积,46457,平方米，高,69,米，由地下一层、地上六层组成；地区馆高,13,米，由地下一层、地上一层组成，外墙表面覆以“叠篆文字”，,中国,2010,年上海世界博览会（,Expo 2010,），是第,41,届,世界博览会,。于,2010,年,5,月,1,日至,10,月,31,日期间，在中国,上海市,举行。此次世博会也是由中国举办的首届世界博览会。上海世博会以“,城市，让生活更美好,”（,Better City, Better Life,）为,主题,，总投资达,450,亿,人民币,，创造了世界博览会史上最大规模记录。同时超越,7000,万的参观人数也创下了历届世博之最。,黄埔体育中心体育馆,建筑面积：,1.8,万多平方米,座位数量：,5000,名观众,赛时功能：篮球,广州亚运城综合体育馆,建筑面积：,65315,平方米,座位数量：,6233,个,赛时功能：体操 艺术体操 蹦床 台球 壁球,南沙体育馆,赛时功能：武术,广州亚运会网球馆中心,建筑面积：,3350,平方米,座位数量：,10000,赛时功能：网球,截至,2011,年,4,月,30,日，广州亚运会和亚残运会场馆建设总投资,72.48,亿元，其中：广东省级财政,10.96,亿元，广州市及其所辖市、区财政,55.5,亿元，佛山市财政,0.08,亿元，东莞市财政,0.3,亿元，企业融资投入,5.64,亿元。广州亚运会新建场馆,15,个、改扩建场馆,63,个，共计,78,个场馆（含备用场馆），以及新建,1,个开闭幕式场地。广州亚残运会场馆建设投资主要用于部分亚运会场馆无障碍设施改造。,继上海浦东机场、虹桥机场以及首都机场扩建之后，白云机场也迈入了扩建的行列。中国民航局的消息显示，白云机场扩建工程项目获国家发改委批复立项，项目总投资,140.36,亿元。扩建工程项目建成后，可满足到,2020,年年旅客吞吐量,7500,万人次、飞机起降量,62,万架次，货邮吞吐量超过,217,万吨，预计客货吞吐量分别进入全球前,15,位和前,10,位。,此次扩建计划在既有东跑道东侧,400,米处新建一条,3800,米,60,米的第三跑道，在新老跑道之间及新跑道东侧各设置一条平行滑行道，飞行区等级指标为,4F,，项目总投资达,140.36,亿元。,全国大量的拆除建筑的情况。,沈阳夏宫的拆除：,1992,年,6,月，夏宫开始破土动工。,1994,年,4,月，夏宫建成。,1997,年，入选沈阳十大景观，入选辽宁省五十佳景。,1998,年,4,月，正式对外开放。,2002,年,12,月,14,日，世界顶级逃脱大师罗伯特,盖勒普在夏宫表演了惊心动魄的“,39,秒深水逃生”。,2008,年,11,月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。,2009,年,2,月,20,日，爆破拆除。,本课程主要内容,第,1,章 工程项目管理概论,第,2,章 工程项目管理组织,第,3,章 工程项目策划,第,4,章 建设项目目标控制的基本原理,第,5,章 建设项目的采购管理,第,6,章 建设项目的投资管理,第,7,章 网络计划技术与建设项目进度管理,第,8,章 建设项目质量和安全管理,第,9,章,工程项目信息管理,第,1,章,工程项目管理概论,1.1,工程项目的含义和特点,1.2,工程项目管理的含义,1.3,工程项目管理类型和任务,1.4,国内外背景及其发展趋势,1.5,建设工程监理,1.1,工程项目的含义和特点,1.1.1,项目的含义和特点,1,、定义：,P1,（,ISO10006,的定义）,具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。,2,、项目的特征：,具有一定的约束条件,独特（单件）性,具有生命周期,一次性,项目特征,明确目标,1.1.2,工程项目含义和特点,建设项目工程总承包管理规范,中解释：,建设项目,是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。,1,、含义：,工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。,2,、工程项目的特征,具有特定的对象（建设任务）,唯一性、固定性,有资金、时间、和质量要求,特殊的组织和法律条件,工程项目的特点,管理的复杂性和系统性,1.2,工程项目管理的含义,1.,项目管理的定义,“,项目管理,”,给人的一个直观概念就是,“,对项目进行的管理,”,，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。,（,1,）项目管理属于管理的大范畴。,（,2,）项目管理的对象是项目。,项目管理是工程管理的一个部分，在全寿命周期中各个阶段的管理见下图,1-1,。,项目全寿命周期,有,建设,意图,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,项目实施阶段,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,项目正式动用,项目使用阶段,项目拆除,开发管理,(DM),物业管理,(FM),项目管理,(PM),全寿命管理,(LCM),图,1-1 DM,、,PM,、,FM,和,LM,的时间范围,工程管理的核心任务：工程建设增值,工程管理工作是一种增值服务。增值的两,个方面：,为工程建设增值,为工程使用（运行）增值,国际设施管理协会（,IFMA,）所定义的设施管理,2,、工程管理内涵,工程管理,涉及参与建设,工程项目的,各个单位对,工程的管理,涉及建设工程项目,的全过程的管理,项目前期,DM,Development Management,项目实施期,PM,Project Management,项目使用期,FM,Facility Management,投资方（,DMPMFM,）,开发方,(DMPM),设计方,(PM),施工方,(PM),供货方,(PM),项目使用期的管理方,(FM),图,1-2,工程管理内涵,增,值,工程建设,增值,工程使用,增值,确保工程建设安全,提高工程质量,有利于投资（成本）管理,有利于进度管理,确保工程使用安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,图,1-3,工程管理增值,设施管理,图,1-4,设施管理,物业资产管理,物业运行管理,财,务,管,理,空,间,管,理,用,户,管,理,维,修,现,代,化,3.,工程项目管理,工程项目管理的内涵：,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,2006,版建设工程项目管理规范对建设工程项目管理的定义,：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、,组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称项目管理。,项目实施阶段,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,编,制,项,目,建,议,书,编,制,可,研,报,告,编,制,可,设,计,任,务,书,初,步,设,计,技,术,设,计,施,工,图,设,计,施,工,动用前,准备,竣,工,验,收,动,用,开,始,保修阶段,保,修,期,结,束,项目决策阶段,时间,图,1-5,工程项目决策阶段和实施阶段,业主方的,PM,OPM,（,含业主方、咨询单位、监理单位,）,设计方的,PM,DPM,承包方的,PM,CPM,供货方的,PM,SPM,项目总承包方的,EPCPM,1.3,工程项目管理的类型和任务, 1.3.1,工程项目管理的类型,一个项目有多方（,5,方）进行项目管理，业主方管理是核心。,OPM,DPM,CPM,SPM,EPCPM,图,1-6,建设方与各参与方的关系,PM,DM,项目全寿命管理,保修期,(1-2,年,),FM,项目构思和设想,决策,开始实施,项目完成,开始运营,报废,拆除,运营阶段,实施阶段,决策阶段,准备,设计,施工,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,使用期管理方,图,1-7,各方管理的时间范围,1.3.2,业主方（建设单位）项目管理的目标和任务,1.,三大基本目标及相互关系是：,对立统一关系,质 量,投 资,进 度,对立关系,对立关系,对立关系,统一关系,追求的目标,图,1-8,工程项目三大基本目标的关系, 2,、,工程项目管理的任务,2001,版项目管理规范,“,三管理、三控制、一协调,”,*,安全管理、合同管理、信息管理,*,投资控制、进度控制、质量控制,*,组织和协调,其中，最重要的任务是：,安全管理,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修期,安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织与协调,06,版规范取消了“三控、三管、一协调”的说法,项目范围管理,项目合同管理,项目采购管理,项目进度管理,项目质量管理,项目职业健康安全管理,项目环境管理,无论哪版安全管理都是第一位的。,项目成本管理,项目资源管理,项目信息管理,项目风险管理,项目沟通管理,项目收尾管理,根据新版本的建设工程项目管理规范，结合项目实施阶段的包括的,5,个子阶段（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段）构成了业主方,65,个分块项目管理的任务。,工程项目管理的工作内容,根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。,（参考,项目管理知识体系,）,1),建设项目管理的内容：,a,、二个层次：企业层次和项目层次。,b,、四个阶段：概念、开发、实施、运行。,c,、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。,d,、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。,e,、,42,个要素。,目标：项目的整体利益和设计方本身利益,主要任务：,与设计工作有关的安全管理,设计成本管理与设计工作有关的工程造价管理,设计进度管理,设计质量管理,设计合同管理,设计信息管理,与设计工作有关的沟通管理,1.3.3,设计方项目管理的目标和任务,1.3.4,施工方项目管理的目标和任务,目标：项目的整体利益和施工方本身利益,主要任务：,施工安全管理,施工成本管理,施工进度管理,施工质量管理,施工合同管理,施工信息管理,与施工有关的沟通管理,施工项目管理的内容：（,01,版,建设工程项目管理规范,）,a,、编制,“,项目管理规划大纲,”,和,“,实施细则,”,。,b,、四大控制：质量、进度、成本、安全。,c,、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。,d,、组织协调；,e,、竣工验收；,f,、项目考核评价；,g,、项目回访保修。,目标：项目的整体利益和供货方本身利益,主要任务：,供货安全管理,施工成本管理,施工进度管理,施工质量管理,施工合同管理,施工信息管理,与施工有关的沟通管理,1.3.5,供货方项目管理的目标和任务,1.3.6,建设项目总承包方项目管理的目标和任务,目标：项目的整体利益和供货方本身利益,主要任务：,安全管理,投资管理和总承包方成本管理,进度管理,质量管理,合同管理,工信息管理,与建设总承包方有关的沟通管理,建设项目总承包管理的内容：（,05,版,建设项目工程总承包管理规范,）,a,、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；,b,、实施采购管理，施工管理，试运行管理；,c,、项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，,d,、安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理；,e,、现场管理；,f,、项目收尾；,1.4,工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,1.4.1,工程项目管理的国内外背景,1,、我国,20,世纪,80,年代初开始引进项目管理思想,我们的企业要用两条腿走路，一个是科学技术，另一个是项目管理。,华罗庚,20,世纪,60,年代中期。,1984,年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。,1983,年推行项目前期项目经理负责制,1988,年推行建设工程监理制度,2,、我国,20,世纪,90,年代以来项目管理学术研究盛行，项目管理广泛应用,1991,年,6,月，我国成立“项目管理学术研究委员会”（,PMRC,），并成为,IPMA,之团体会员，其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法,-,优选法学会”。,1995,年推行项目经理负责制,大亚湾核电站工程,各种航空、航天项目的实施,我国古代的项目和项目管理（一）,1,、中国曾有辉煌的建设项目：,古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程、陵墓工程、军事工程（城墙、兵站）为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。,这些工程的建设过程都是项目。,有项目必然有与之相应的项目管理。,我国古代和,现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，,有,自己适宜的项目形式和方法。,所以，不能说项目管理是西方的东西。,2,、古代的项目管理,（,1,）工程项目管理程序,春秋,左传,中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯同意后，“士弥牟营城周，计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，计徒庸，虑材用，书糇粮，以令役于诸侯”。,（,2,）计划管理,如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；,北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。,我国古代的项目和项目管理（二）,（,3,）质量管理,南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；,（,4,）投资管理,北宋时期，李诫编修的,营造法式,吸取历代工匠的经验，对控制工料消耗做了规定；,儒林外史,萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销,19360,两,1,钱,2,分,15,毫,核减,7525,两”。,到了清代，出现专门负责工程估工算料和编制预算的部门,算房；,我国古代的项目和项目管理（三）,（,5,）项目组织形式,一般采用集权管理方式,有一套严密的军事化或者准军事化的组织形式,体现军事化的管理方法。,大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。,我国古代的项目和项目管理（四）,3,、国外项目管理的发展背景,1965,年，国际项目管理协会,IPMA,成立，,29,个成员。,1969,年美国项目管理学会（,PMI,）成立，全球最大的项目管理组织。近年来在我国的推广力度很强，目前，国内有若干分支机构,20,世纪,70,年代中期大学开设了工程管理相关专业,20,世纪,80,年代管理理论和方法,(,合同管理、界面管理、风险管理）,20,世纪,70,年代网络化管理及功能扩展,20,世纪,60,年代项目管理计算机应用,20,世纪,50,年代网络计划技术（,CPM,、,PERT,）,图,1-9,工程项目管理的发展历程,决策阶段,项目前期策划与管理,设计阶段,施工阶段,使 用 阶 段,物业管理,工程建设监理,项目管理,项目建设的全过程管理,项目全寿命管理,图,1-10,业主方和代表业主利益的项目全寿命管理,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,1,）,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,M,集,成,化,DM,FM,PM,DM,FM,PM,统一化,共同的,/,统一的目标系统,统一领导下的组织系统,统一的管理思想,共同,/,统一的管理语言,共同,/,统一的管理规则,共同,/,统一信息处理系统,三个分离,且独立,的系统,三个系统之间具有内部联系,DM+PM+FM,集成化和统一化,全寿命,集成化,管理系统,图,1-11,项目全寿命管理,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,2,）,Project,Management,项目管理,Project Controlling,项目总控,Integrated Management,集成化管理,Digital,Environment,-,-,web based platform,基于网络平台,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,3,）,图,1-12,工程项目管理发展阶段,Project,Management,项 目 管 理,Project Controlling,项目总控,Integrated Management,集成化管理,Digital,Environment-,-,web based platform,Program,Management,整个项目建设的管理,Portfolio Management,组合管理,Change,Management,变 更 管 理,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,4,）,图,1-13,工程项目管理发展阶段,4.,Generation,Change Management,变 更 管 理,1.,Generation,Project Management,项 目 管 理,2.,Generation,Program Management,整个项目建设的管理,3.,Generation,Portfolio Management,组合管理,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,5,）,图,1-14,工程项目管理发展趋势图,E-business,电子商务,Internet/Intranet/Extranet,e-Commerce,电子采购,供应链管理,.,.,e-Collaboration,在线项目管理,项目信息门户,.,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,6,）,信息门户的概念,在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行,集中式管理,的基础上，为项目的参与各方在,Internet,平台上提供一个获取,个性化项目信息,的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个,高效率信息交流和共同工作的环境,。,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,7,）,工程项目信息门户,(PIP),的内涵,project information portal,PIP,Project Information Portal,PSWS -,为一个特定的项目建立的网站,Project Specific Website,ASP -,为众多项目服务的公用信息平台,Application Service Provide,PIP,不仅仅是一种技术工具和手段，而是工程建设项目实施在信息时代的一个重大的组织变革，国际学术界和工程界认为它是工程管理的一场革命。,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,8,）,工程项目信息门户,(PIP),的分类,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,9,）,信息门户的应用 信息交换方式的转变,PIP,1.4.2,工程项目管理发展趋势（,10,）,信息门户的应用 信息交换方式的转变,建设工程监理制度的目的：,确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益,1988,年,7,月建设部颁发了,“,关于开展建设监理工作的通知,”,，标志着我国建设工程监理制开始试点。,1998,年,3,月施行的,中华人民共和国建筑法,第三十条规定,“,国家推行建筑工程监理制度,”,，建设工程监理制度从此在我国全面推行。,1.5,建设工程监理,1.5.1,建设工程监理概念,建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。,监理的工作性质,1),服务性；,2),科学性 ；,3),独立性；,4),公正性。,必须实施监理的工程,1.5.2,建设工程监理的工作任务,我国工程建设监理的任务根据工程建设程序可以体现在五个阶段中，分别为：建设前期阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和保修阶段。,其中现阶段监理工作主要在施工阶段和保修阶段。,监理的形式：旁站、巡视和平行检验,监理任务：质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、信息管理、沟通管理、范围管理、环境管理、项目职业健康安全管理等（具体参考,1.3.2,）,监理责任：,1.5.3,建设工程监理的工作方法,1,、监理程序：,编制监理规划,按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则,按照建设监理细则进行监理,参与工程竣工验收，签署建设监理意见,任务完成，向项目法人提交工程建设监理档案资料,2,、监理规划的主要内容：,工程项目概况,监理工作范围、内容、目标、依据,项目监理机构的组织形式,项目监理机构的人员配备计划及岗位职责,监理工作程序、制度、工作方法及措施,监理设施,3,、监理细则主要内容：,专业工程的特点；,监理工作的流程、控制要点及其目标值；,监理工作方法及措施；,4,、施工阶段监理资料包括：,5,、建设监理规划系列文件（一）,（,1,）监 理 大 纲,监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。其内容应当根据监理招标文件要求制定。,（,2,）监理规划,监理规划是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。,5,、建设监理规划系列文件（二）,（,3,）项目监理细则,监理细则是在项目监理规划基础上由项目监理组织的各有关部门，根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件， 项目监理细则在编写时间上总是滞后于项目监理规划。它的作用是指导具体监理业务的开展,。,5,、建设监理规划系列文件（三）,6,、监理,大纲、,监理,规划和监理细则的关系,监理大纲,监理规划,监理细则,由监理单位指,派的人员编写,总监理工程师,专业监理工程师,思考题,1,什么是项目、工程项目？项目、工程项目的特点有哪些？,2,什么是工程管理、工程项目管理？,3,工程项目管理的基本目标是什么？它们的相互关系如何？,4,工程项目管理的任务和工作内容有哪些？,5,参与建设的各方，它们的生命周期如何？,6.,工程建设监理程序？,放映,结束！,无悔无愧于昨天，丰硕殷实的今天，充满希望的明天。,