水泥企业安全知识ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,*,*,水泥企业安全知识,二零一三年十一月,红古,祁连山水泥股份有限公司,前 言,生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。我们歌颂生命，因为生命是宝贵的，它属于我们每个人只有一次；我们热爱生命，因为生命是美好的，它令我们的人生焕发出灼灼光彩。关注安全,珍爱生命,我们才能够真正实现“高高兴兴上班去，平平安安回家来”,!,公司十大安全管理理念,1,、生命高于一切，安全是最大的效益。,2,、一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。,3,、有了安全不等于有了一切，没有安全就没有一切。,4,、安全是领导者的责任与承诺，是劳动者的权利和义务。,5,、人身不受伤害就是对家庭最好的承诺。,6,、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改。,7,、没有安全技能和意识的员工，是不合格的员工。,8,、安全只相信逐级确认，不相信口头承诺。,9,、员工的直接参与是安全的关键。,10,、管理风险，控制危险，消除隐患，预防事故。,公司员工十大安全行为规范,1,、必须正确穿戴劳动防护用品。,2,、设备检修必须办理停电工作票。,3,、,高处作业,必须系好,安全带,。,4,、设备开机前，中控必须与现场巡检人员进行确认。,5,、高危作业必须办理审批手续。,6,、设备检修和开机前必须办理签字确认审批手续。,7,、未经许可严禁进入有限空间。,8,、无证照严禁操作,特种设备,和机动车辆。,9,、严禁直接或间接接触任何转动,/,移动的设备或物件。,10,、任何人有权拒绝违章指挥和冒险作业。,工作中请大家牢记,1,、每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。,2,、事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全才是最根本的效益。,3,、安全，重在预防。责任，重在落实，重在各级领导的重视。,4,、会刹车才可以驰骋千里，讲安全方能够幸福一生。,概 述,安全日常管理,安全检查,安全教育,安全宣传,安全活动管理,危险源管理,安全隐患的排查整改,水泥生产企业安全生产工作重点,安全组织管理及技术管理,建立完备的安全管理体系,建立有效的管理原则,建立健全各种安全管理规章制度,结束语,“,搞好生产安全,”,是企业安全管理的永恒主题,决定,企业兴衰成败的试金石,安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益，否则，皮之不存，毛将焉附？,关系,广大职工生命和财产安全的头等大事,概 述,概 述,“,安全第一、预防为主,”,，要始终坚持,“,安全第一,”,的原则,组织机构上,，,安全权威大于其它组织或部门,资金安排上，,安全强度的重视程度重于其它工作所需资金,知识更新上，,安全知识,(,规章,),的学习先于其它知识的培训和学习,检查考评上，,安全的检查要严于其它考核工作,思想上,，,安全高于其它工作,人的生命只有一次，安全管理要体现以人为本,“热情”,的宣传教育激励教育职工,“衷情”,的服务支持安全技术人员,“深情”,的关怀保护和温暖职工,“柔情”,的举措规范职工安全行为,“绝情”,的管理严爱职工,“无情”,的事故启发教育职工。,概 述,企业要用：,企业的目的：企业效益,水泥生产型企业，安全生产更为显得重要，因为在,水泥生产的过程中充满着种种危险因素，高温、清堵、机械或电气伤害等,，这些随时可能发生的风险像是达摩克利斯之剑，悬在了每一家水泥生产企业头上。,安全是可以预防的,，切实做好企业的安全生产，任重而道远。,概 述,效益的前提：安全生产,安全日常管理,安全日常管理分为七个方面,常抓不懈、警钟常鸣,二、安全教育,一、安全检查,三、安全宣传,六、安全隐患的排查整改,四、安全活动管理,五、危险源管理,七、水泥生产企业安全生产工作重点,安全检查篇,企业安全检查：消除安全隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段，是企业安全管理工作的一项重要内容。,实行安全检查表制度，安全检查表的使用是一种科学的检查方法,它既可以进行定量检查,也可以进行定性检查。,安全日常管理,主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等,分级安全检查,定期与不定期安全检查,公司组织,分厂,(,处室,),工段、班组,公司内部所有部门,所辖工段、班组,工段、班组实行自查,定期安全检查,如由公司生产安全处组织的月度安全检查、季度安全检查、年中和全年安全检查等,不定期安全检查,是指安全技术人员、部门、工段、班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查,安全检查篇,安全日常管理,专业性安全检查,季节性安全检查,安全检查篇,安全日常管理,安全教育篇,“安全管理、以人为本”,安全生产最基本因素：,人,的因素,安全生产的基础：提高员工,安全生产意识,和,自我保护能力,安全生产五个要素，其中第一个要素就是,安全教育,。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训，提高员工素质为切入点，着力提供员工的安全意识，实现,“,以素保安,”,。,安全日常管理,安全教育的形式主要有以下几种：,新进人员或转岗人员的三级安全教育,经常性的安全教育,组织安全培训，传授安全知识和安全技能,安全教育篇,安全日常管理,新进人员或转岗人员的三级安全教育,新职工或转岗人员必须,百分之百地接受,公司、分厂（处室）、工段班组三级安全教育，经,考试合格,后存档备案，才能安排生产岗位。,公司一级安全教育：,由公司生产安全处代表公司行使安全教育职责；主要使新工人或转岗人员认识到安全生产的重要性、了解公司概况、生产特点共性的安全要求和规定。初步掌握防火、防毒方面的基本知识。学习领会,安全生产法,的内容和精神以及本公司安全生产的经验和教训。,分厂（处室）二级安全教育：,由分厂处室分管安全生产的领导和安全员负责；主要使新工人或转岗人员了解部门内部概况，生产过程、特点及在公司生产中的地位和作用。学习生产工艺流程，本岗位的安全操作规程。学习公司的安全生产制度，介绍部门安全生产方面的经验教训。,工段、班组三级安全教育：,由工段长或指定有经验的老工人负责进行教育，主要使新工人或转岗人员了解本岗位的安全操作规程和安全规定及生产特点，了解本岗位个人防护用品的使用方法，了解本岗位存在的不安全因素及发生事故的经验教训。,安全教育篇,安全日常管理,经常性的安全教育,安全教育工作是一个长期而琐碎的工作，,说教,是其一个重要且有效的方式，因此经常性的召开各类安全会议，进行宣贯，效果十分明显。,通过组织公司历年发生事故人员现身说教，通过血淋淋的事实给员工以警示。,安全教育篇,安全日常管理,组织安全培训，传授安全知识和安全技能,安全培训必须要有针对性,新工人：,已上岗的工人：,特种作业人员：,采用新技术和调动岗位的工人：,安全教育篇,安全日常管理,必须开展操作规程、工艺流程等基础知识培训,必须开展安全基础知识的强化培训,必须开展专门的技术培训，可由优秀技术人员或邀请外部专业技术人员进行培训,必须进行新技术安全培训或新岗位安全培训,一切安全技术理论或实际操作培训，最后都集中体现在,考核效果要符合规定要求,如何确保考核效果要具有有实效性？,采用,激励方式,，将考核效果与部门、与个人的工资进行挂靠，以发动全员的学习积极性和学习氛围,安全教育篇,安全日常管理,安全宣传篇,安全宣传教育，要走安全文化建设的道路。即通过安全文化建设的手段，达到安全宣传教育的目的,（,1,）安全文化建设可以用以下方法来落实：,文学艺术的方法：如用安全文艺、安全漫画、安全文学,(,小说、诗歌、成语、散文,),的手段进行寓教于乐的安全文化建设。,宣传教育的方法：在日常管理中利用各种各样的，如对国家安全生产方针、政策、法规、标准等，对安全生产与事故预防的知识进行有效的宣传与教育。,科学技术的方法：对员工进行安全科学普及，强化安全科学的意义和观念，积极主动地发展安全科学，有意识地强调安全工程技术本质安全化工作等。,管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、经济管理手段、文化建设手段、科学管理的手段等。,安全日常管理,（,2,）安全宣传活动可以采用以下模式：,创文明安全工段、创安全合格班组、创文明安全楼院活动；,安全管理同业务竞赛和机电工、电工安全操作技能比赛等活动；,标志建设：禁止标志、警告标志、指令标志。,宣传墙报：安全知识、事故教训等。,安全宣传篇,安全日常管理,安全活动管理的重点：工段、班组层，各级领导要经常参加班组的安全活动，要做到形式与内容的统一。,“要我安全”,“我要安全”,“我会安全”,安全活动管理篇,安全日常管理,那么，怎样来开展好班组安全活动呢？,针对事故组织“一事一议”分析原因，制订防范措施；,开展班组成员“批评与自我批评”，提高全员安全意识；,组织安全知识竞赛，掌握安全知识和安全技能；,通过板报等形式加大安全宣传力度，营造良好的安全生产氛围；,对班组安全隐患进行自查与整改，提高安全自主管理能力，但重点要做好闭环验证管理工作，注重隐患整改的实效性、彻底性。,具体活动如：,时间,人员,内容,三落实,安全活动管理篇,安全日常管理,班组安全,“,十个一,”,活动,查一处隐患、纠正一次违章行为、提一条合理化建议、当一天安全员、做一次预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全培训、举办一次安全演讲、搞一次安全宣传,安全活动管理篇,安全日常管理,重大危险源：,是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元,(,包括场所和设施,),。,有效控制危险源的重大意义：,危险源是事故发生的前提,是事故发生过程中能量与物质释放的主体。因此,有效地控制危险源,特别是重大危险源,对于确保职工在生产过程中的安全和健康,保证企业生产顺利进行具有十分重要的意义。,及时消除,危险源检查,记录,及时反馈,危险源管理篇,安全日常管理,安全隐患是安全事故的杀手，,排查整治安全隐患,是关系到员工生命安全的头等大事。,公司、部门、工段班组须,定期、不定期,进行排查。,规定,各级领导人参加定期检查,，有助于增强他们的安全责任感，体现管生产必须管安全的原则。也有助于重大事故隐患的及时发现和得到解决。,专职安全技术人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评，做好,“检查”的“检查”,，实现管理的闭环。,安全隐患的排查整改,安全日常管理,抓好信息反馈、及时整改隐患,一、建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。,二、实行分级信息反馈和整改制度，对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。,安全隐患的排查整改,安全日常管理,安全生产重点防范内容,一、,输送设备,（皮带运输、分隔轮、铰刀设备）伤人，以及清仓、清堵、清料危险作业,二、矿山爆破安全管理,水泥生产企业安全生产工作重点,安全日常管理,开好检修会，即公司级检修会、工段骨干会、班组会，精心安排，认真布置，层层动员，让职工对检修安全心里有数。抓好安全教育，尤其对外单位配合协助检修的人员和民工要进行检修前的专门教育。,做好检修所需的安全用具和劳动防护用品的准备工作，所有进入检修场所的人员都必须穿戴好劳动防护用品，高处作业必须系好安全带，同时有人监护。,对重点检修部位应进行全面检查，确认无误方可进行试车，恢复生产。,三、检修期间安全管理,严格停送电规定，实行统一指挥，停送电责任人不可随便更改，确需变更停送电责任人，必须用书面形式报告企业停送电总负责人，停送电的联系方法，实行工作票制。,水泥生产企业安全生产工作重点,安全日常管理,(5),所有电气检修专业人员，必须采取确认措施，检查明显断开点、挂牌、短路接地、验电。学徒工、实习生不得单独作业。,(6),起重设备、压力容器检修前要进行全面认真检查，严禁在悬吊的工作物下作业，