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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,10-,#,10-,1,Supply Chain Management(3rd Edition),10-,1,第,10,章管理供應鏈中規模經濟：週期存貨,10-2,大 綱,週期存,貨,貨在供,應,應鏈中,扮,扮演的,角,角色,規模經,濟,濟應用,在,在固定,成,成本上,規模經,濟,濟應用,在,在數量,折,折扣上,短期折,扣,扣：交,易,易促銷,多階層,週,週期存,貨,貨管理,估計週,期,期存貨,相,相關成,本,本之實,務,務,10-3,週期存,貨,貨在供,應,應鏈中,扮,扮演的,角,角色,批量大,小,小：在,一,一已知,時,時間內,，,，供應,鏈,鏈中一,個,個階段,製,製造或,購,購買的,數,數量,週期存,貨,貨：是,在,在供應,鏈,鏈中的,平,平均存,貨,貨，因,為,為供應,鏈,鏈中一,個,個階段,在,在製造,或,或購買,批,批量的,大,大小大,於,於顧客,需,需求量,Q一次,訂,訂購的,批,批量大,小,小,D每單,位,位時間,的,的需求,存貨概,況,況圖：,描,描繪出,經,經過時,間,間的存,貨,貨水準,（,（圖10.1）,週期存,貨,貨批,量,量2Q2,平均流,動,動時間,平均,存,存貨,平,平均流,動,動比率,由週期,存,存貨所,導,導致的,平,平均流,動,動時間,週期,存,存貨,需,需求,Q2D,10-4,週期存,貨,貨在供,應,應鏈中,扮,扮演的,角,角色（,續,續）,Q=1,000單位,D=100單位,天,天,由週期,存,存貨所,導,導致的,平,平均流,動,動時間,Q2D,1,0002005天,週期存,貨,貨使得,每,每單位,在,在供應,鏈,鏈上多,花,花五天,的,的時間,較低水,準,準的週,期,期存貨,較低週,期,期存貨,的,的優點,：,：,平均流,動,動時間,較,較低,降低公,司,司營運,資,資金的,需,需求,降低存,貨,貨持有,成,成本,10-5,持有週,期,期存貨,的,的主要,好,好處是,供,供應鏈,中,中的規,模,模經濟,受批量,大,大小影,響,響的供,應,應鏈成,本,本：,物料成,本,本C,固定的,訂,訂購成,本,本S,持有成,本,本HhC（h持有1美元的,存,存貨一,年,年所需,的,的成本,）,）,週期存,貨,貨的主,要,要角色,是,是容許,供,供應鏈,中,中的不,同,同階段,，,，在物,料,料、訂,購,購和持,有,有成本,的,的總數,最,最小化,的,的批量,下,下購買,產,產品,理論上,，,，週期,存,存貨的,決,決策必,須,須考量,涵,涵蓋整,個,個供應,鏈,鏈的總,成,成本。,然,然而，,實,實務上,每,每一個,階,階段獨,立,立地進,行,行其週,期,期存貨,決,決策這種作,法,法會增加,週,週期存,貨,貨水準,以,以及供,應,應鏈的,總,總成本,週期存,貨,貨在供,應,應鏈中,扮,扮演的,角,角色（,續,續）,10-6,規模經,濟,濟應用,在,在固定,成,成本上,你如何,決,決定是,否,否就近,在,在便利,商,商店購,物,物或到距離,比,比較遠,的,的Sam店（一,間,間大型,的,的消費,產,產品會,員,員制量,販,販店）？,一個單,一,一產品,的,的批量,大,大小（,經,經濟訂,購,購批量,）,）,整合多,種,種產品,在,在一張,訂,訂單上,多種產,品,品或顧,客,客的批,量,量大小,每個產,品,品之批,量,量其訂,購,購和運,送,送各自,獨,獨立,所有產,品,品之批,量,量共同,被,被訂購,和,和運送,對於各,種,種產品,依,依照選,定,定的部,分,分其批,量,量共同,被,被訂購,與,與運送,10-7,D產品,的,的年需,求,求,每年訂,購,購的次,數,數DQ,年物料,成,成本CD,年訂購,成,成本,（,（DQ）S,年持有,成,成本,（,（Q2）H（Q2）hC,總年成,本,本，TCCD（DQ）S（Q2）hC,圖10.2顯示出,當,當批量,大,大小改,變,變時，,在,在不同,成,成本上,的,的變化,狀,狀況,規模經,濟,濟應用,在,在固定,成,成本上,（,（續）,10-8,固定成,本,本：最,佳,佳批量,大,大小和最佳訂,購,購次數,（,（EOQ）,D：產品,的,的年需,求,求,S：每次,訂,訂購發,生,生的固,定,定成本,C：每單,位,位成本,h：每年,持,持有成,本,本為產,品,品成本,的一個,比,比例,H：每年,每,每單位,的,的持有,成,成本,Q：批量,大,大小,T：訂購,次,次數,物料成,本,本是持,續,續的，,因,因此在,這,這個例,子,子中不,列,列入考,量,量因素,10-9,例題10.1：經濟,訂,訂購批,量,量,年需求,，,，D1,0001212,000單位,每批訂,購,購成本,，,，S$4,000,每台電,腦,腦的單,位,位成本,，,，C$500,占存貨,價,價值一,定,定比例,之,之每年,持,持有成,本,本，h0.2,週期存,貨,貨Q*29802490,每年訂,購,購次數,DQ*12,00098012.24次,平均流,動,動時間,Q*2D49012,0000.49月,10-10,例題10.1：經濟,訂,訂購批,量,量（續,）,）,每年訂,購,購和持,有,有成本,（DQ*）S,（Q*2）hC$97,980,假設減,少,少批量,大,大小成Q200單位，,將,將會降,低,低流動,時,時間,年存貨,相,相關成,本,本（DQ）S（Q2）hC,$250,000,若要讓,降,降低批,量,量成為,可,可行，,每,每一批,的,的固定,成,成本必,須,須減少,10-11,例題10.2：期望,的,的批量,大,大小和訂購成,本,本之間,的,的關係,期望的,批,批量大,小,小，Q*200,年需求,，,，D1,0001212,000單位,每台電,腦,腦的單,位,位成本,，,，C$500,占存貨,價,價值一,定,定比例,的,的每年,持,持有成,本,本，h0.2,使用EOQ公式，,期,期望的,訂,訂購成,本,本如下,：,：,為了降,低,低最佳,批,批量大,小,小成k倍，固,定,定訂購,成,成本,S必須減,少,少成K2倍,10-12,整合多,種,種產品,在,在一張,訂,訂單上,固定成,本,本的一,項,項主要,來,來源在,運,運輸,可以整,合,合來自,同,同一供,應,應商之,不,不同產,品,品的運,送,送,整體固,定,定成本,相,相同,由多個,產,產品所,分,分攤,有效降,低,低每一,產,產品的,固,固定成,本,本,降低個,別,別產品,的,的批量,大,大小,可以結,合,合多家,供,供應商,做,做一次,運,運送，,或,或一次,卡,卡車分,送,送多個,零,零售點,在一次,訂,訂貨上,整,整合多,個,個產品,、,、零售,商,商或供,應,應商，,可,可以降,低,低個別,產,產品的,批,批量大,小,小，因,為,為這時,的,的固定,成,成本和,運,運輸成,本,本已由,多,多個產,品,品、零,售,售商或,供,供應商,所,所分攤,10-13,例子：,整,整合多,種,種產品,在,在一張,訂,訂單上,假設前,一,一例中,有,有4種電腦,產,產品：,桌,桌上型,、,、輕型,、,、中型,、,、重型,假設每,一,一種的,需,需求都,是,是每月1,000單位,如果每,一,一種產,品,品的訂,購,購都是,獨,獨立的,：,：,批量大,小,小分別,為,為980單位,總週期,存,存貨1,960單位,整合這4種產品,的,的訂單,：,：,合併的,最,最佳批,量,量大小,1960單位,每一種,產,產品490單位,每一產,品,品的週,期,期存貨,降,降低為,：,：4902245,總週期,存,存貨19602980單位,平均流,動,動時間,、,、存貨,持,持有成,本,本均會,降,降低,10-14,多種產,品,品或顧,客,客的批,量,量大小,在實務,上,上，多,種,種產品,的,的固定,訂,訂購成,本,本至少,有,有一部,分,分和種,類,類相關,固定成,本,本的其,中,中一部,分,分和運,輸,輸有關,（,（和產,品,品種類,無,無關）,固定成,本,本的另,一,一部分,是,是和裝,貨,貨與接,收,收有關,（,（成本,隨,隨產品,種,種類增,加,加而增,加,加）,三種方,法,法：,每個產,品,品之批,量,量其訂,購,購和運,送,送各自,獨,獨立,三種產,品,品之批,量,量共同,被,被訂購,和,和運送,對於各,種,種產品,依,依照選,定,定的部,分,分其批,量,量共同,被,被訂購,與,與運送,10-15,多種產,品,品的批,量,量大小,年需求,DL=12,000單位；DM=1,200單位；DH=120單位,共同訂,購,購成本,，,，S$4,000,特殊產,品,品訂購,成,成本,SL=$1,000；SM=$1,000；SH=$1,000,持有成,本,本，h0.2,單位成,本,本,CL=$500；CM=$500；CH=$500,10-16,運送的,選,選擇,無總體規,劃,劃：每個,產,產品單,獨,獨訂購,完整的,總,總體規,劃,劃：所有,產,產品的,運,運送在,同,同一輛,卡,卡車上,專門製,作,作的總,體,體規劃：所有,產,產品中,所,所選定,的,的部分,產,產品在,同,同一輛,卡,卡車上,運,運送,10-17,獨立訂,購,購的批,量,量大小,和,和成本,10-18,總體規,劃,劃：所有,產,產品共,同,同訂購,S*SSASBSC每次,訂,訂購$7,000,10-19,Best Buy公,司,司共同,訂,訂購下,的,的批量大,小,小和成,本,本,年訂購,成,成本9.75,$,$7,000$68,250,年訂購,和,和持有,成,成本$61,512$6,150$615$68,250$136,528,10-20,總體規,劃,劃的啟,示,示,總體規,劃,劃可使,公,公司降,低,低批量,大,大小且,不,不增加,成,成本,當產品,特,特定的,訂,訂購成,本,本低廉,時,時，應,該,該應用,完,完整的,總,總體規,劃,劃,當產品,特,特定的,訂,訂購成,本,本較高,時,時，專門製,作,作的總,體,體規劃,較,較為有,效,效,10-21,規模經,濟,濟應用,在,在數量,折,折扣上,所有單,位,位都有,數,數量折,扣,扣,邊際單,位,位數量,折,折扣,為何要,數,數量折,扣,扣？,在供應,鏈,鏈中改,善,善協調,差別定,價,價以最,大,大化供,應,應商利,潤,潤,10-22,數量折,扣,扣,以批量,大,大小為,基,基礎,所有單,位,位,邊際單,位,位,以總量,為,為基礎,買家應,該,該如何,回,回應？,最適當,的,的折扣,方,方案是,什,什麼？,10-23,所有單,位,位都有,數,數量折,扣,扣,價格表,包,包含特,定,定的分,界,界點q0,q1,.,.,.,qr，其中q00,若發出,訂,訂單的,大,大小是,大,大於等,於,於qi和小於qi1，則每,一,一單位,的,的平均,成,成本是Ci,一般而,言,言，當,訂,訂購數,量,量增加,時,時，單,位,位成本,降,降低，,也,也就是,零售商,的,的目標,是,是利潤,最,最大化,，,，以及,物,物料、,訂,訂購和,持,持有成,本,本等最,小,小化下,決,決定批,量,量大小,10-24,所有單,位,位都有,數,數量折,扣,扣：例,題,題,訂購數,量,量,單,單位,價,價格,05,000$3.00,5,00110,000$2.96,超過10,000$2.92,q00，q15,000，q210,000,C0$3.00，C1$2.96，C2$2.92,D120,
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