企业生产管理导论76827

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 生产管理导论,美国企业家群像：,平均年龄为56岁，为企业服务达23年，担任现职,69,年，在企业兼要职,32,个，每周工作60个小时，多数攻读过工商管理专业，大都从事过市场研究，绝大多数是凭工作经历提上来的，常利用工作之余到俱乐部活动，生命保险已由公司出钱办妥，财产有专人代为操心，半数人还可获得股票作为奖励，日夜担心的只是一件事怎样才能把国内外的竞争对手击败。,第一章 生产管理导论,一、什么是生产管理,二、生产管理在企业管理中的,地位和作用,三、现代生产管理的特征,第一章 生产管理导论,生产管理是对企业日常生产活动的,计划,、,组织,、,指挥,、,协调,与,控制,，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。,狭义的生产管理,是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。,广义的生产管理,是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局，质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。,一、什么是生产管理,（一）定义,（二）,生产管理系统,1.构成,第一章 生产管理导论,输 入,转 换,输 出,反 馈,顾客的参与,(1)一般模式,输入的是生产要素:,必要性：,a,前提条件,b实现目标的保证,c质量、数量、时间必须符合生产需要,d按一定比例结合成有机的体系,转换过程也就是生产制造过程,要求：,采用最经济的形式进行。,输出的是产品、服务与信息,反馈,信息明确，反馈迅速,第一章 生产管理导论,人、财、物、信息,品种、质量、数量、成本、交货期、服务,第一章 生产管理导论,(2)构成要素,结构化要素,:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等.,非结构化要素,:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护,生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：,生产过程,、,生产能力,、,生产库存,、,生产质量,和,生产人员,，即通常所说的生产,PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker),。,结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的,结构形式,;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系,统的,运行机制,.,第一章 生产管理导论,系统类型,输入,系统资源,转换功能,输出,制造企业,材料,工具、设备、工人,加工与装配,产品,汽车厂,钢板、发动机、零部件,工具、设备,工人,加工与装配,汽车,运输公司,发货地物资,运输设备,搬运,接受地物资,生产系统举例,2.生产管理系统的功能,(1)主要功能是,制造产品、提供劳务,用户对产品的要求:,(2)具体功能,第一章 生产管理导论,品种、质量、数量、成本、交货期、服务,创新 质量保证 弹性,成本控制 按期交货 继承性,（三）生产管理的目标、任务和内容,1.目标,是建立一个科学的,生产制造系统,为企业制造,有竞争力的产品,.,（,高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。,产品竞争力,体现在,性能、质量、价格、交货期,四个方面。,产品性能,指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。,质量,则是用户对产品使用价值的满意程度。而,价格,是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于,设计阶段,，然后形成于,制造阶段,。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。,2.任务,（1）,全面,完成生产计划所规定的任务,QCD,（2）不断提高生产系统的,效能和效率,（3）不断提高生产系统的,柔性,提高产品生产的应变能力。,第一章 生产管理导论,第一章 生产管理导论,3.内容,生产系统的设计、运行和维护,内 容,具 体 内 容,研究与开发,产品研制与产品开发,产品设计,改进产品设计、提高生产效率,生产过程设计,选择和设计生产工具、设备和工艺过程,基础设施建造,设计、建造和维护基础设施,物质采购,根据产品性能要求、规格、供应方式、时间、价格确定,工业工程,确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额,作业分析与管理,改进作业程序与方式,提高作业效率,生产计划、库存管理,安排生产作业,实施库存管理与控制,质量管理与控制,审查设计、产品和生产过程,保证满足质量要求,设备维护,设备的合理使用和维护保养，设备的更新与改造,二、生产管理在企业管理中的地位和作用,（一）从企业的经营活动看，,生产活动是企业活动不可,缺少的重要一环,。,第一章 生产管理导论,市 场,产品开发,生产,销售工程师,技术工程师,生产工程师,经营管理,营销管理,生产管理,技术开发管理,概念工程师,（二）从企业的的管理系统看，,生产管理是企业管理的一项重要职能,。,第一章 生产管理导论,企业目标,经营决策,销售管理,生产管理,技术开发,保证,保证,反馈,反馈,决策系统,执行系统,1.与经营决策的关系,(1)经营决策是生产管理的先导.,(2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.,只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。,2.与技术开发管理的关系,（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件.,（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品.,3.与销售管理的关系,（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；,只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行；,（2）销售管理为生产管理提供信息。,第一章 生产管理导论,(三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分,。,第一章 生产管理导论,企业级战略,C部门战略,B部门战略,A部门战略,财务战略,技术,开发战略,生产战略,营销战略,三、现代生产管理的特征,（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显,1.前后延伸,2.生产系统内部的问题与外部问题结合研究,从以上两方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化的方向发展.,准时生产(JIT),、,制造资源计划(MRPII),、,计算机集成制造系统(CIMS),等。,第一章 生产管理导论,生产制造管理,产品销售,售后服务,战略制定,产品创新设计,资源供应一体化,（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产,1.产品更新换代加快,生命周期缩短,2.用户需求多样化和个性化已成为世界潮流,3.大市场,大竞争,全球互集成制造成为可能,4.交货期成为最主要的竞争因素,当今企业间竞争的主要推动力是时间,时间成为决定竞争胜负的关键因素,因为市场占有率的高低在很大程度上取决于产品的交货上市时间.,第一章 生产管理导论,（三）,广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段,。,CAD:计算机辅助设计 CE:并行工程,CAPP:计算机辅助编制工艺 AM:敏捷制造,FMS:柔性制造系统 LP:精益生产,MIS:计算机管理信息系统 BPR:经营过程重组,CIMS:计算机集成制造系统,（四）建立自学习、自适,应和不断自我完善,的成长机制,保持旺盛生命力所必备的,功能.,1.具有自我揭露矛盾和,解决矛盾的能力,(1)更新观念,(2)有相应的组织和制度,2.具有发挥人的主动性、,创造性的激励机制,第一章 生产管理导论,第一章 生产管理导论,一、工业企业的概念及特征（企业及特征、法人资格、现代工业企业的特征）,二、工业企业的分类,三、工业企业的组织形式,n 独资企业,n 合伙企业（合伙制企业）,n 合作制企业（股份合作制企业）,n 公司制企业,n 企业集团,四、工业企业的经营方式,五、现代企业制度（概念、特征、内容）,六、企业管理的基础工作（企业管理基础工作的特点？业管理基础工作的作用？企业管理基础工作的主要内容）,