广陶持续改善过程

标题,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,标题,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,1,广陶持续改善,张源新,2014.11.5,广陶持续改善十步曲,一、准备工作,二、项目宣导,三、建立组织,四、成果定义,五、团队公约,六、行动计划,七、播报系统,八、持续改善,九、行为确认,十、团队行为塑造,一、准备工作,1,、,定,计划，划职责,:,会议讨论、分解做持续改善的行动计划，并划分到相关人员负责,完成,（含完成时间、验收标准）,2,、,定方案，定标准,:,会议讨论实施方案和评分标准，并提交总经理审核,3,、中层管理提前知,:,将本次活动的设计理念及实施方案、评分标准、收,PK,金等事宜提前告知部门主管，避免在动员会上出现主管带头反对的现象。,二、,项目宣导,讲,解,持续改善的概念、由来、好处和意义；,讲持续改善的范围和边界,（人员素质，运营数据，经营性改善）,；,举例,持续改善案例；,讲解公司持续改善,PK,机制,。,在,全厂范围,内展开,动员会,:,三、,建立组织,组建团队，选司令、,TFS,；,动员会,上,:,四、,成果定义,设,定团队目标,及,挑战目标，并展示士气；,动员会,上,:,五、,团队公约,实施方案及评分标准下发与张贴,六、,行动计划,由,TC2,主导召集相关人员进行评审、立项组织,提案评审、立项,:,七、,播报系统,实施网络播报和成果张贴播报,营造氛围,:,八、持续改善,提案部门组织相关人员进行改善，并收集改善前、改善后的数据,九、,行为确认,TC2,成员,组织相关人员进行验收，并做好相关档案及记录，,进行,播报、张贴进行表彰。,项目验收,:,十、,团队行为塑造,1,、,TC2,监视检视不足；,2,、提案复盘；,3,、表扬先进；,4,、经验分享；,5,、征求建议和方法。,总结会,:,13,全力以赴，超越自我,