new gom4-MRP

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,GOM4,Materials Requirements Planning,全球运,营,营管理4,原材料,需,需求规,划,划,Topics,Masterproductionschedule,MaterialRequirementsPlanning,(,(MRP),Systemstructure,Example,MRPII,ERP,3,论题,主生产,计,计划,原材料,需,需求规,划,划(MRP),系统结,构,构,实例,原材料,需,需求规,划,划（MRP II),企业资,源,源管理,系,系统（ERP,）,）,4,Business,or annual,plan,Production,or staffing,plan,MPS or,work-force,schedule,PlanningRelationships,企业或,年度计划,生产或,人员安排计划,主生产计划,或劳力计划,规划关,系,系,MasterProductionSchedule,(,(MPS),Time-phasedplan specifyinghowmanyandwhenthefirmplanstobuildeachenditem,Aggregate Plan,(Product Groups),MPS,(SpecificEnd Items),7,主生产,计,计划表,（,（MPS,）,）,按时间,分,分为各,个,个阶段,的,的计划,，,，说明,公,公司针,对,对各成,品,品计划,生,生产多,少,少及何,时,时生产,等,等。,综合计划,(,产品组,),主生产,计,计划表,(特定成,品,品),8,MasterProductionSchedule,200,Ladder,-,-backchair,Kitchen chair,Desk chair,1,2,April,May,790,3,4,5,6,7,8,200,150,120,200,150,200,120,Aggregate,production plan,forchairfamily,550,主生产,计,计划表,200,梯式靠,背,背椅,厨房用,椅,椅,办公用,椅,椅,1,2,四月份,五月份,790,3,4,5,6,7,8,200,150,120,200,150,200,120,椅子系,列,列,综合生,产,产,计划,550,MaterialRequirementsPlanning,Basedona masterproduction schedule,a material requirementsplanningsystem,:,:,Creates schedulesidentifyingthespecificpartsand materialsrequiredtoproduce enditems,Determines exact numbersneeded,Determines thedateswhen ordersforthosematerials shouldbereleased,basedonleadtimes,11,原材料,需,需求计,划,划,在主生,产,产计划,时,时间表,的,的基础,上,上，原,材,材料需,求,求规划,系,系统：,编制进,度,度表确,定,定生产,成,成品所,需,需要的,特,特定零,部,部件和,原,原料,确定所,需,需要的,确,确切数,量,量,根据定,货,货交付,时,时间确,定,定下材,料,料定单,日,日期,12,IntroductoryExample,-,-DependentDemand,B(4),E(1),D(2),C(2),F(2),D(3),A,Product StructureTree forAssemblyA,Lead Times,A1day,B2 days,C1day,D3 days,E4days,F1day,Demand,Day1050A,Day820 B,(,(Spares),Day615 D,(,(Spares),Createascheduletosatisfy demand.,13,介绍性,实,实例,非,非独立,需,需求,B(4),E(1),D(2),C(2),F(2),D(3),A,装配A的产品,结,结构树,形,形图,定货交,付,付时间,A1天,B2天,C1天,D3天,E4天,F1天,需求,第10天50A,第8天20B(备件),第6天15D(备件),生成计,划,划表以,满,满足需,求,求,14,B(4),E(1),D(2),C(2),F(2),D(3),A,7,TheMcGraw-HillCompanies,Inc,.,.,1998,Irwin/McGraw,-,-Hill,B(4),E(1),D(2),C(2),F(2),D(3),A,7,TheMcGraw-Hill有Companies,Inc.,1998,Irwin/McGraw,-,-Hill,Firm orders,from known,customers,Forecasts,of demand,from random,customers,Aggregate,product,plan,Master,production,schedule,(MPS),Material,planning,(MRP),Engineering,design,changes,Bill of,material,file,Inventory,transactions,Inventory,record,file,Reports,17,来自已知客户,的公司订单,随机客户,需求,预测,综合产品,计划,主生产计划表,(MPS),原材料,规,规划,(MRP),工程设计变化,原料文件清单,存货交易,存货记录文件,报告,18,MaterialRequirementsPlanOutput,Inventory,transactions,Inventory,records,Bill of,materials,Engineering,and process,designs,Authorized,master,production,schedule,Material,requirements,plan,MRP,explosion,Other,sources of,demand,原材料,需,需求计,划,划输出,存货交易,存货记录,原料清单,工程与工序设计,经审定的主,生产计划表,原材料需求计划,主需求计划,激增,其它需求,来源,ClosedLoopMRP,Production Planning,MasterProductionScheduling,MaterialRequirementsPlanning,CapacityRequirementsPlanning,Realistic?,No,Feedback,Execute:,Capacity Plans,Material Plans,Yes,Feedback,21,闭路主,需,需求计,划,划,生产规,划,划,主生产,进,进度安,排,排,原材料,需,需求规,划,划,能力需,求,求规划,现实吗？,无,反馈,实施：,能力计划,原材料计划,是的,反馈,22,MRP流程过,程,程,产品,周号,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,01 3-,抽屉文件柜,100,100,100,02 4-,抽屉文件柜,60,60,120,60,07,桌子,150,150,90,3种产品,的,的主生,产,产进度,计,计划,MRPInput,MPS主生产,计,计划,BOMorBillofMaterials产品结,构,构文件,InventoryFiles库存状,态,态文件,MRP流程过,程,程,3-抽屉文,件,件柜,铁皮外,壳,壳组装,（！）,铁锁,（,1,）,抽屉组,装,装,（,3,）,抽屉滑,轨,轨,（,6,）,铁壳成,形,形,（,1,）,铁板,（60in),铁板成,形,形,（,1,）,拉手,（,1,）,滑轮,（,2,）,1,周,铁板,（60in),3,周,2,周,4,周,1,周,3,周,2,周,2,周,3,周,3,周,级别,0,级别,1,级别,2,级别,3,三抽屉,文,文件柜,的,的树性,结,结构图,MRP流程过,程,程,库存状,态,态文件,循环点,数,数(cyclecounting,),),MRP的输出,通知发,出,出订单,计划的,订,订单,更改通,知,知,新计划,通,通知,取消或,暂,暂停订,单,单通知,MRP流程过,程,程,上述报,告,告内容,来,来自下,面,面输出,的,的基本,信,信息,毛需求,量,量GR,(,(grossrequirement,),)：上层,计,计划下,达,达的总,需,需求量,在途订,货,货量SR,(,(scheduled receipts)：以前,发,发出的,，,，计划,应,应该到,货,货的订,货,货,当前库,存,存量(Onhand)：每一,个,个计划,时,时期可,供,供使用,的,的库存,量,量,净需求,量,量NR,(,(Net requirement)：为平,衡,衡毛需,求,求的不,足,足部分,而,而需要,补,补充的,数,数量,计划应,收,收到的,订,订货PR,(,(PlannedReceipts)：经订,货,货批量,调,调整的,净,净需求,量,量,计划应,发,发出的,订,订货：,提,提前期,时,时应发,出,出的订,货,货,净需求,量,量=毛需求,量,量-计划到,货,货量-当前库,存,存量,本期库,存,存量=上期库,存,存量+在途订,货,货量+本期计,划,划应收,订,订货-毛需求,量,量,实例,（,（课堂,讨,讨论）,生产能,力,力需求,计,计划,产能需,求,求,计划,CRP,MRP计划,应发出,的订货,工作安,排,排,文件,已开始,的工作,状,状态,文件,每一设,备,备中心,负荷分,布,布,CRP,:,:capacity requirementsplanning,生产能,力,力需求,计,计划,基本概,念,念,生产能,力,力capacity,最大生,产,产能力,：,：在理,想,想状态,下,下，在,一,一定时,间,间内一,个,个系统,能,能够提,供,供产品,或,或服务,的,的最大,数,数量，,又,又称设,计,计生产,能,能力,有效生,产,产能力effectivecapacity：一个,系,系统在,正,正常条,件,件下能,经,经济地,维,维持的,最,最大产,量,量,利用率=实际台,时,时或工,作,作小时/最大产,能,能x100,正常产,能,能：将,生,生产能,力,力表示,为,为设备,的,的标准,工,工作台,或,或公认,的,的标准,工,工作小,时,时,正常产,能,能=（设备,数,数或员,工,工数）x（班次,数,数）x（利用,率,率）x（效率,）,）,效率efficiency=实际产,出,出/标准产,出,出,生产能,力,力需求,计,计划,负荷load,负荷分,布,布图load profile：MRP可提供,完,完整的,和,和有预,见,见的工,作,作符合,要,要求，,因,因而提,出,出对计,划,划期内,生,生产能,力,力的需,求,求,负荷比,重,重Load Percent,负荷比,重,重=负荷/生产能,力,力100,%,%,负荷与,生,生产能,力,力的平,衡,衡,生产能,力,力需求,计,计划,123456,生产能,力,力,（小时,）,）,正常生,产,产能力,工作中,心,心的初,始,始负荷,分,分布图,时间（,周,周）,生产能,力,力需求,计,计划,123456,生产能,力,力,（小时,）,）,正常生,产,产能力,工作中,心,心的初,始,始负荷,分,分布图,时间（,周,周）,拖后,拖后,加班工,作,作,提前,加点工,作,作,Manufacturing Resource