管理理论发展史课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,王青 安泰管理学院,2004,管理资源吧（,），海量管理资料免费下载！,管理理论发展史,1940,2000,1890,劳动分工,1776,科学管理,一般行政管理理论,行为科学管理,定量方法,环境理论,战略竞争,日本式管理,学习型组织,产业革命,Industrial Revolution,开始于18世纪的英国,机械力取代了人力，扩大生产规模,劳动分工来使在工厂中制造商品更加经济,这种工厂中需要管理技能，管理者需要预测需求，指挥每天的生产活动，协调各种活动，保证机器正常运转和保证产品的质量，以及为产品寻找市场,计划、组织、领导和控制成为必不可少的手段,斯密的实验,亚当.斯密是,18,世纪的经济学家,他发现工厂生产“缝衣针”有两种方式：,手工生产,工人独自完成所有工序,.,工厂生产,工人分别完成一部分生产过程,.,斯密发现，工厂生产形式,有更高的生产率。,分工前200根/人,分工后48，000根/10人,4，800根/人,工序：拔丝、矫直、切段、敲针头、磨针尖、焊接。,24倍,结论：组织和社会从劳动分工中获得巨大经济利益,劳动分工,Division of labor,1776,年发表的国富论,The Wealth of Nation：,劳动分工：即将工作分解成一些单一的和重复性的作业,劳动分工之所以能提高生产率是因为：,分工提高了工人的技巧和熟练程度,节约了因变换工作而浪费的时间,有利于机器的发明和应用,Chart9-1,查理.巴贝奇,Charles Babbage(1792-1871),提出生产组织机构与经济学方法：,分工有益，并且分工可以降低成本,制针业，按工序复杂程度和劳动强度支付工资,认为工人与工厂主之间有共同利益,提倡利润分配制度按生产中贡献分享利润,重视生产研究和改进，主张有益的建议制度。,提倡收入构成=工作性质决定固定工资+生产效率及贡献分利润+提高效率的建议决定奖励,为以后20世纪发展的流水线提供基础,科学管理,弗雷德里克温斯洛泰勒（,Frederick Winslow Taylor）,机械工程师,“科学管理之父”,1911年科学管理原理应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”,花了20年时间寻求从事每一项工作的“最佳方法”,泰勒的生铁装运试验,把铁块装到铁路货车上，日平均生产率12.5吨,泰勒达到日装运48吨的目标，提高生产率200,按工作要求选择合适的工人,使用正确的工具,大幅度提高日工资,以激励工人严格遵循他的作业指示,泰勒试着转换各种工作因素，观察对日生产率的影响,美国制造公司较早地接受了科学管理方法，在其后的50年里，美国制造业的效率令世界羡慕,UPS,vers,FedEx,美国联合邮包公司,亨利,L,甘特,Henry L Gantt,扩展了某些泰勒最初的思想,发明了一种奖金制度：领班的奖金制度,使科学管理的应用对象不仅包括操作者还包括工作的管理者,1916工业的领导、1919工作组织,最著名的发明是创造了甘特图 （,Gantt chart）,使管理者能够利用它来进行计划和控制,吉尔布雷斯夫妇,Frank and Lillian,Gilbreth,省略砌砖动作的研究,开发出一种新的堆放砖的方法,砌外墙砖的动作从18个减少到一半甚至4个,砌内墙砖的动作从18个减少到2个,首先采用动作摄影来研究手和身体动作的研究者,吉尔布雷斯夫妇还设计出一种分类体系，用来标识手的17种基本的动作，称之为基本动作元素（,therbligs,）,科学管理的原则,劳动方法标准化,劳动作业科学化,实行计件工资,管理职能专业化,实行管理控制和日常管理权限下放,科学管理的评价,历史贡献,提高工人生产率,提高管理效率,历史作用：,在机械化不发达，手工操作为主的时代，大幅度提高生产效率和国家的生活水平,现实作用：,适用于劳动密集型企业,亨利 法约尔的研究,认为经营与管理是两个不同的概念,经营包括：会计、财务、生产、分销、安全、管理,管理概念的扩展：包括工商企业、政府、家庭中所有涉及人的管理的共同活动,管理：计划、组织、指挥、协调和控制五大职能（管理者的活动）,提出14条管理原则 （,Principle of Management）,有效管理的构成要素,法约尔的14条管理原则,工作分工,Division of Labor,：,“劳动分工”原则是一致的，即专业化,职权与职责,Authority and Responsibility,：,管理者必须有命令下级的权力，且权责对等,纪律,Discipline,：,雇员必须遵守和尊重组织的规则,统一指挥,Unity of Command,：,每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令,统一领导,Unity of Direction,：,组织活动具有同一目标和统一的计划,法约尔的14条管理原则,报酬,Remuneration of Personnel,：,对工作人员付给公平的工资,个人利益服从整体利益,General interest over individual interest,集中,Centralization,：,决策制定的最适合的集中程度,等级链,Line of Authority,：,信息应当按等级链传递，在预先通告的情况下允许横向交流,秩序,Order,：,人员和物料处在恰当的位置上,法约尔的14条管理原则,公平,Equity,：,管理者应当和蔼地和公平地对待下级,人员的稳定,Stability of Tenure,：,管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺,首创精神,i,nitiative,：,允许雇员发起和实施他们的计划,团结精神,Esprit de corps,：,在组织中建立和谐和团结,马克斯 韦伯的研究,官僚行政组织（,Bureaucracy）,的理想组织模式,是一种体现劳动分工原则、有明确定义的等级和详细的规则与制度，以及非个人关系的组织模式（组织机械论和非人性化管理）,他根据模式推理推论，在一个大的团体中，应当有哪些工作和应当如何从事这些工作,他的理论成为设计今天的大型组织的原型,韦伯的理想官僚行政组织的特征,劳动分工：工作分解成为简单、例行任务,职权等级：公职和职位应当按等级来组织,正式的选拔：成员培训、或考试取得资格,正式的规则和制度：管理者必须倚靠正式的组织规则,非人格性：规则和控制的实施具有一致性，避免搀杂个性和雇员的个人偏好,职业定向：管理者是职业化的官员而非所有者，他们领取固定的工资并在组织中追求职业生涯的成就,人力资源方法（行为科学方法）,Human resources approach,研究者从组织的人力资源方面来考察管理方法,研究构成了目前的人事管理领域，以及关于激励和领导的当代观点,早期的倡导者罗伯特 欧文,关心雇员即能为管理当局带来高利润又能减轻人们的痛苦,指出提高劳动力素质是企业经理最佳的投资之一,1825年提倡在法律上规定工作日时间，指定童工法、普及教育、由公司提供工作餐，及企业参与社区发展计划,早期的倡导者,雨果 明斯特伯格,开创了工业心理学领域,1913年心理学与工业效率,研究如何通过心理研究选拔、培训和激励员工,研究科学管理与工业心理学之间的关系，寻求提高生产率,今天的甄选技术、雇员培训、工作设计和激励的知识，很多都建立在明斯特伯格的研究工作基础上,早期的倡导者,玛丽 帕克 福莱特,提出了更富,人本导向,的思想：,管理者的任务是协调群体,管理者和工人之间是合作者的关系、都是群体中的一个部分,管理者应当更多地依靠他的知识和专长去领导下属，而不是依靠他的职务的正式权利,早期的倡导者切斯特 巴纳德,在古典管理观点和人力资源观点之间架设了桥梁,1938年经理的职能,组织是一个社会系统，系统要求人们之间合作，组织和员工之间，以及与外部机构保持良好关系，意即调整组织以保持组织与环境平衡。,管理者的主要作用是沟通和激励下级,提出权威的接受观点（,Acceptance view of authority）,即权威来自于下级接受它的意愿。,霍桑研究,Hawthorne Studies,1924年，埃尔顿梅奥（,Elton Mayo）,梅奥的结论,行为和情绪是密切相关的,群体对个人的行为有巨大影响,群体工作标准规定了单个工人的产量,在产量方面，金钱因素比群体标准、情绪和安全感的作用小,霍桑研究对管理思想的演变方向有显著的影响,霍桑研究在学术上的重要作用是：使研究者在研究生产效率时更注意人的因素,人际关系运动,Human Relations Movement,戴尔卡内基（,Dale Carnegie）,认为成功的方式是争取其他人的合作,亚伯拉罕马斯洛（,Abraham,Maslow,）,提出了需要层次论,道格拉斯麦格雷戈（,Douglas,Mccregor,）,提出了人性的两套系统性假设,X,理论和,Y,理论,研究注重雇员对工作的满意态度具有一定的生产性,行为科学理论家,Behavioral science theorists,从心理学和社会学的角度对组织中的人的行为进行客观地研究,心理学家主要研究,领导、雇员动机和工作设计,社会学家主要研究,权力、冲突和组织设计，并做出贡献,历史的评价人力资源方法,科学管理和一般行政管理理论家都把组织看作机器,人力资源方法（,Human resource approach）,的贡献者们促使许多组织的管理者，重新评价那种简单化的机器模型观点,定量方法,Quantitative approach,应用统计学、最优化模型、信息模型和计算机模拟来研究管理问题,线性规划可以使管理者改进资源分配的方案,关键路线分析可以使工作进度计划更有效,经济订货批量模型可以辅助企业决定应维持的最佳库存水平,定量方法最直接的贡献是在管理决策方面，特别是计划与控制决策,组织的运营,Input,Stage,Conversion,Stage,Output,Stage,Sales of outputs,Firm can then buy inputs,Systems,between org.,env,.,Inputs,Transformation,Outputs,Raw materials,Human resources,Capital,Technology,Information,Products&services,Financial results,Information,Human results,Employees work activities,Management activities,Technology and operations methods,System,Environment,Environment,组织环境理论,Organization-Environment Theory,认为组织是一种开放性的系统，组织与环境之间存在相互影响。,环境的影响给组织带来：,机会,Opportunities:,新技术、新市场等,威胁,Threats:,经济危机、物资短缺等,管理者必须能够通过环境分析（,SWOT,分析）抓住机遇，同时回避风险。,战略竞争,Strategy competition,在二十世纪70年代里，爆发了两次重大的石油危机以及随之而来的经济衰退，在工业化国家中出现了严重的通货膨胀，来自日本的竞争也日趋激烈,迫使管理者们开发系统性的计划方法以及识别有可能建立竞争优势的机会，即制定战略计划,长期集权的“计划控制”走向消亡。,战略管理,营销战略,战略经营单位,SBUs,Strategy Business Units,公司业务组合矩阵,BCG,Boston Consulting Group,积累学习曲线,Cumulative Leaning curve,竞争战略,Competitive strategy,日本式管理,Japan Style,1980,s,全面质量管理,（TQM）Total Quality Management,准时管理,(JIT)