中文ERP实施

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,2000 HongmoYeh,Agenda(2001),9/21 導論製造規劃與控制,9/28 材料需求規劃,10/5 材料需求規劃,10/12 基本資料材料主檔,10/19 基本資料材料表,11/2 產能需求規劃,11/9 主生產排程,11/16 期中考,Agenda,(,(2001),11/23,庫,庫存管,理,理,11/30,及,及時供,補,補的概,念,念,12/7 同,步,步生產,12/14,及,及時供,補,補的影,響,響,12/21,個,個案/,論,論文討,論,論,12/28,個,個案/,論,論文討,論,論,1/,個,個案/,論,論文討,論,論,1/期,末,末考,企業資,源,源規劃,製造業,管,管理篇,(I),第一章,導論,材料需,求,求規劃,(,(MRP)是,計,計劃材,料,料需求,的,的工具,.,.,製造資,源,源規劃,(,(MRP II)計,劃,劃全廠,的,的各項,資,資源.,企業資,源,源規劃,(,(ERP)計,劃,劃整個,企,企業(,不,不止一,個,個廠),的,的各項,資,資源.,ERP,使,使用現,代,代化資,訊,訊工具,如,如GUI,RDBMS,4GL,Open System,和,和Client/Server,.,.,MRP, MRPII,ERP,製造業,的,的資源,-,-4M1D,材料(Material),人力(Manpower),設備(Machine),資金(Money),資料(Data),MRP,是,是ERP的引,擎,擎,MRP,可,可用來,規,規劃所,有,有資源,的,的未來,需,需求.,主生產,排,排程(MPS,),)記錄,完,完成品,的,的生產,計,計畫,驅,驅動,各,各項資,源,源的需,求,求.,材料表,(,(BOM)人,力,力表(BOL,),)定義,完,完成品,與,與材料,或,或人力,的,的關係,.,. 資,源,源表(BOR,),)定義BOM,中,中各零,件,件與所,需,需設備,產,產能的,關,關係.,MRP,利,利用BOM將MPS,轉,轉成未,來,來各期,的,的材料,需,需求,其,其中的,自,自製零,件,件再透,過,過BOL及BOR轉,成,成人力,及,及設備,需,需求.,其,其中,人力,及,及設備,需,需求亦,使,使用相,同,同的MRP邏,輯,輯.,利用MPS中,的,的完成,品,品總需,求,求及MRP中,的,的採購,/,/外包,零,零件計,畫,畫,可,可算出,未,未來各,期,期的資,金,金需求,.,.,第五項,資,資源-,資,資料,主檔:,材,材料,主,主檔,材,材料,表,表(BOM), 人,力,力表(BOL,),),資,資源表,(,(BOR),庫,庫存,檔,檔,人,人事基,本,本資料,檔,檔.,計畫檔,:,: 生,產,產計畫, 主,生,生產排,程,程(MPS), 材,料,料需求,計,計畫(MRP,),),產,產能需,求,求計畫,(,(CRP).,交易檔,:,: 銷,售,售訂單,(,(SO,),),採,採購單,(,(PO,),),外,外包單,(,(SC,),),製,製令單,(,(MO,),),領,領料單,(,(PK,),).,製造業,的,的問題,預測困,難,難,前置時,間,間短、,交,交貨急,迫,迫,設計變,更,更難以,控,控制,相關活,動,動協調,困,困難,生產排,程,程經常,變,變動,對於生,產,產排程,表,表的改,變,變回應,不,不良,製造現,場,場生產,進,進度不,明,明,製造現,場,場績效,衡,衡量困,難,難,製造成,本,本不正,確,確,缺乏管,理,理決策,所,所需資,訊,訊,供應商,交,交期難,以,以控制,供應商,品,品質不,穩,穩定,製造業,的,的問題,資訊系,統,統的問,題,題,無效的,資,資料,缺乏整,合,合性,過度銷,售,售與過,度,度複雜,製造,業,業的分,類,類,以流程,特,特徵分,:,:,裝配式,生,生產,流程式,生,生產,以生產,批,批量分,:,:,連續式,生,生產,間歇式,生,生產,專案式,生,生產,以生產,環,環境分,:,:,計劃生,產,產,訂單組,裝,裝,訂單設,計,計,製造規,劃,劃與控,制,制的原,則,則,將管理,制,制度建,立,立在通,用,用的系,統,統架構,上,上,在通用,的,的系統,架,架構上,建,建立適,合,合個別,公,公司的,管,管理方,法,法,不斷的,縮,縮短前,置,置時間,以,以確保,資,資源的,彈,彈性,根據實,際,際可用,資,資源做,計,計畫,目標,優先次序規劃,優先次序控制,產能規劃,產能控制,評,估,作業規,劃,劃與控,制,制系統,架,架構,生產規劃,主生產排程,材料需求計劃,製令與採購計劃,材料流控制,看板控制,品質控制,在製品追蹤,資源需求規劃,粗略產能規劃,產能需求規劃,預防維修計劃,作業員派工,機器派工,製程控制,緊急設備維修,製造計,劃,劃與控,制,制活動,製造規,劃,劃與控,制,制核心,系,系統,傳統的,作,作法,本書的,作,作法,PP,RCCP,MPS,priority,control,capacity,control,MRP,CRP,PP,RCCP,MPS,MRP,CRP,JITControl,客戶,供應商,MPS,MRP,CRP,RCCP,RawMaterial,Semi-FG,WIP,FinishedGoods,planning,control,so,fcs,wo,po,材料流,資訊流,製造規,劃,劃與控,制,制系統,為什麼,要,要知道ERP,的,的原理,?,?,為什麼,不,不直接,用,用ERP解決,問,問題就,好,好了?,為,為什,麼,麼要知,道,道ERP的原,理,理?,人們寧,可,可和問,題,題共處, 也,不,不願意,用,用一個,他,他們不,懂,懂的工,具,具來解,決,決問題,.,.,在使用ERP,之,之前,應,應該,先,先了解,它,它的原,理,理.,了解才,能,能相信, 相,信,信才能,確,確實執,行,行,也,也才會,有,有效果,出,出來.,第二章,材料需,求,求規劃,初,初步,需求的,本,本質,獨立需,求,求(Independent demand),產品或,零,零件的,需,需求和,其,其他產,品,品或零,件,件的需,求,求並沒,有,有關係,，,，也就,是,是此種,產,產品或,零,零件的,需,需求不,會,會受到,其,其他產,品,品或零,件,件需求,的,的影響,。,。,依賴需,求,求(Dependentdemand,),),產品或,零,零件的,需,需求是,來,來自其,他,他產品,或,或零件,的,的需求,，,，後者,是,是前者,的,的父件,(,(parent item,),)，前,者,者是後,者,者的子,件,件(componentitem)。,獨立及,依,依賴需,求,求,有些材,料,料同時,具,具有獨,立,立及依,賴,賴需求,特,特性，,如,如用來,裝,裝配成,完,完成品,的,的零件,也,也可以,維,維修零,件,件銷售,依賴需,求,求零件,的,的生產,計,計畫要,能,能達成,獨,獨立需,求,求零件,的,的生產,計,計畫,MRP,輸,輸入資,料,料,主生產,排,排程(MPS,),)：完,成,成品的,生,生產預,定,定量及,時,時間,材料表,(,(BOM)：,做,做成一,個,個父件,的,的所有,子,子件,庫存狀,態,態：在,庫,庫量(on-hand)，,在,在途量,(,(scheduled receipt,),)，保,留,留量(allocated,),).,材料主,檔,檔：件,號,號，前,置,置時間,，,，安全,存,存量，,批,批量法,則,則，最,低,低階碼,等,等,工作曆,：,：以時,段,段(timebucket)將,連,連續的,時,時間分,成,成斷續,的,的時間,，,，有以,週,週為單,位,位的(00-99),也,也有以,日,日為單,位,位的(000,-,-999),材料需,求,求規劃,輸,輸入資,料,料的整,合,合性,資料的,整,整合性,(,(integrity)是,指,指資料,的,的完整,性,性(completeness),、,、適時,性,性(timeliness,),)及正,確,確性(accuracy),。,。,資料整,合,合的目,標,標是要,找,找出並,消,消除導,致,致錯誤,的,的原因,。,。,MRP,輸,輸入資,料,料的,資,資料整,合,合性自,動,動檢查,包含,了,了存,在,在測試,;,合,合理測,試,試；診,斷,斷測試,；,；內部,偵,偵測；,以,以及未,被,被偵測,到,到有誤,的,的無用,資,資料之,清,清除等,。,。,欄式MRP,報,報表,在有淨,需,需求(NR),的,的期別,補,補充材,料,料，且,補,補充量,等,等於淨,需,需求量,(不,考,考慮安,全,全時間,及,及沖銷,時,時間，,採,採用逐,批,批法),淨需求,總需,求,求上,期,期期末,庫,庫存, 本,期,期在途,量,量(正,值,值為淨,需,需求，,負,負值為,本,本期期,末,末庫存,),),計劃訂,單,單發出,(,(POR),“,“前,置,置時間,”,”期之,前,前的淨,需,需求,太陽眼,鏡,鏡組,材料主,檔,檔,A,B,(qp,=,=1),C,(qp,=,=1),D,(qp,=,=2),C,(qp,=,=2),材料表,BOM,檔,檔,銷售訂,單,單或預,測,測,Remark,:,: MPSisthedemand of endproduct requestedbythesales,department.,在途量,(,(SR,),),Remark,:,: Scheduledreceiptsarethe futureavailableinventory.,MPS,-,-A,MRP,-,-B,MRP,-,-C,MRP,-,-D,MRP,彙,彙總,表,表,Arrival,Marshaling,Toiletcleaning,Refueling,Cateringload,Garbage dmp,Marshaling,Departure,Simplified Aircraft Services,Item MasterFile,123456789101112,A,A,B(Toiletcleaning),X,Y,C(refueling),D(Catering load,),),E(Garbagedumping),EST,LST,Service Schedule,X,A,(QP,=,=1),(OT,=,=0),Y,A,(QP,=,=1),(OT,=,=1),B,(QP,=,=2),(OT,=,=1),B,(QP,=,=2),(OT,=,=2),C,(QP,=,=1),(OT,=,=1),D,(QP,=,=3),(OT,=,=1),D,(QP,=,=3),(OT,=,=2),E,(QP,=,=1),(OT,=,=1),Bill Of Material (Service),BOMFile,Arrival/DepartureSchedule,(MPS),Remark,:,: Aircraft is scheduledtoarriveatthe beginningoftime 1,anddepart at thebeginningoftime12.The arrivaland departure,marshaling havetobeontime1 and11,respectively.,(,(unit=30min),Service Requirement Planning,X,A,Service Requirement Planning,Y,A,Remark,:,: Theaircraftdeparts at thebeginningofperiod 12,sothemarshalinghastobecompleted in period11.,A,B,C,Service Requirement Planning,A,D,Service Requirement Planning,E,Summarized ServiceRequirements,Capacity/Load Balancing,Thesystem schedulesallthe flightsinMSS,then useMRPprocedure to calculateallthe services required.,Theservicerequirementsare scheduledbyMRPatthe lateststarttime (LST,),).Thesystem alsocalculatestheearlieststarttime,(,(EST)schedule.,Schedulesare thenadjustedbetweenESTand LSTtobalance theloading andcapacity.,第三章,再論材,料,料需求,規,規劃,MPS：件號./需求量/需求日期,單階BOM展開，利用計劃訂單發出(POR)計算各期子件的總需求(GR)。,利用總需求及可用庫存計算各期的淨需求：,淨需求(NR) = 總需求(GR) 可用庫存,依據批量法則(LS)及安全時間(ST)決定計劃訂單收料(PORC)。,將計劃訂單收料(PORC)往前位移一個前置時間(LT)便可得到計劃訂單發出(POR).,產生此項目的MRP報表.,如果還有項目待處理,材料需,求,求規劃,邏,邏輯,淨需求,的,的計算,淨需求,(,(NR,),)=總,需,需求(GR),可,可用庫,存,存,第一期,的,的可用,庫,庫存為,：,：,可用庫,存,存 =,在,在庫,量,量 +,第,第一,期,期的在,途,途量(SR),保,保留量,(,(AL,),) ,逾,逾期,訂,訂單量,(,(for MPSitemandserviceparts)安全,存,存量,其它期,別,別的可,用,用庫存,為,為：,可用庫,存,存 =,上,上一,期,期期末,的,的預計,可,可用量,(,(PAB),+,+ 本,期,期在途,量,量(SR),註：獨,立,立需求,的,的GR,被,被滿足,後,後須更,新,新,預計在,庫,庫量(POH,),)及,淨,淨需求,量,量(NR)的,計,計算,第期,：,：POH(1,),) =OH,+,+SR(1),+,+ maxSR(,逾,逾期),0,-,-AL,-,- GR(1,),),GR(1),=,= 父,件,件POR導出,之,之GR,(,(1),+,+,獨,獨立需,求,求 +max父,件,件POR導出,及,及獨立,之,之GR,(,(逾期,),),0,其他期,：,：POH(t,),) =PAB(t,-,-1),+,+SR(t), GR(t,),),GR(t),=,=父件POR,導,導出之GR(t),+,+ 獨,立,立需求,淨需求,量,量：若POH(t,),)=SS,則,則 NR(t,),)=0ELSENR(t),=,= SS -POH(t,),).,計劃訂,單,單收料,(,(PORC),計,計劃訂,單,單發,出,出(POR),及,及預計,可,可用量,(,(PAB),PORC(t,),) =,若,若NR(t), 0,則,則PORC=批,量,量法則,NR,(,(t), LS,否,否則PORC(t,),) =0.,POR,(,(t),=,=PORC (t +LT,),).,PAB,(,(t),=,=POH,(,(t),+,+PORC(t,),).,保留量,發出製,令,令單時,，,，MRP將製,令,令單的,量,量當作,在,在途量,(,(SR,),)，而,不,不會對,其,其下階,子,子件產,生,生淨需,求,求此,時,時若子,件,件領料,單,單尚未,執,執行領,料,料動作,，,，該部,份,份的子,件,件庫存,記,記為保,留,留量,實際領,料,料時，,在,在庫量,(,(OH,),)及保,留,留量(AL),同,同時扣,除,除,保留量,不,不是可,用,用量，,計,計劃時,應,應從在,庫,庫量中,剔,剔除，,以,以免少,計,計補充,量,量,安全時,間,間,由於前,置,置時間,會,會變，,因,因此只,能,能估計,其,其平均,值,值為,了,了讓材,料,料能在,使,使用之,前,前交進,來,來，在,前,前置時,間,間外，,加,加上安,全,全時間,安全時,間,間讓計,劃,劃訂單,發,發出(POR,),)及計,劃,劃訂單,收,收料(PORC)同,時,時提早,，,，而不,是,是只提,早,早發出,訂,訂單,用安全,時,時間比,加,加長前,置,置時間,較,較能有,效,效解決,遲,遲交問,題,題,逾期時,段,段,MRP,計,計算過,程,程中，,所,所有日,期,期在第,一,一期以,前,前的資,料,料項目,均,均累計,至,至逾期,時,時段(past-due),正的GR表示,應,應出貨,(,(完工,入,入庫),未,未出貨,(,(完工,入,入庫),正的SR表示,供,供應商,遲,遲交，,應,應收料,而,而未收,料,料,正的POR表,示,示需緊,急,急補充,材,材料,負的GR、SR、POR可,以,以不必,理,理會,Past,Part: A,OH,20,AL,0,LT,1,ST,0,SS,25,Period,Due,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,GR,0,80,50,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,SR,0,100,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,POH,X,40,-10,-75,-35,-75,-45,-75,-35,-75,-25,-75,-25,PAB,X,40,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,NR,X,0,35,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,PORC,0,35,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,POR,0,35,100,60,100,70,100,60,100,50,100,50,0,欄式MRP,報,報表,MRP,不,不安定,性,性,高階項,目,目的小,改,改變造,成,成低階,項,項目的,大,大改變,。,。,MRP,系,系統做,出,出的排,程,程若經,常,常改變,將,將傷害MRP,的,的可信,度,度。,變化的,原,原因：MPS,變,變化、,供,供應商,遲,遲交、,品,品質問,題,題、記,錄,錄錯誤,、,、意外,的,的異動,。,。,降低MRP不,安,安定性,的,的方法,與客戶,有,有更好,的,的溝通,：,：改善,銷,銷售預,測,測、避,免,免緊急,插,插單、,減,減少MPS的,變,變動。,與供應,商,商有更,好,好的溝,通,通：確,保,保交期,、,、改善,品,品質、,維,維持良,好,好關係,。,。,更好的,資,資料處,理,理紀律,：,：減少,資,資料錯,誤,誤。,縮短前,置,置時間,：,：提高,預,預測之,正,正確性,。,。,善用批,量,量法則,。,。,MRP,不,不安定,性,性的處,理,理-Pegging,在MRP計算,過,過程中,，,，溯源,檔,檔記錄,每,每一個GR的,來,來源(,上,上階POR或,客,客戶訂,單,單、銷,售,售預測,),) ，,以,以及每,一,一個POR的,來,來源(,該,該項目,的,的GR,),)。,當POR/PORC,依,依序變,成,成SR,(,(PO,/,/MO,),)時，,原,原POR的溯,源,源資料,記,記錄轉,記,記為SR(回,溯,溯檔的POR,代,代號轉,記,記為SR單號,),) 。,當某SR有問,題,題時，,從,從溯源,資,資料可,追,追蹤到,受,受影響,的,的MPS或客,戶,戶訂單,，,，以採,取,取因應,措,措施。,可針對,特,特定POR或,將,將時柵,(,(timefence),內,內的POR設,為,為固定,訂,訂單(firmedplannedorder),，,，電,腦,腦無法,改,改變它,。,。,MRP,原,原本是,在,在PAB不少,於,於SS,的,的前題,下,下，算,出,出PORC/POR,；,；FPO使PAB有,可,可能低,於,於SS,。,。,當PAB低於SS時,，,，由計,劃,劃員決,定,定是否,修,修改計,畫,畫。若,要,要修改,，,，可由,被,被設為FPO,的,的POR利用,溯,溯源檔,追,追蹤出,需,需修改,的,的項目,。,。,MRP,不,不安定,性,性的處,理,理-FPO,MRP,如,如何,處,處理各,種,種訂單,再生法,和,和淨變,法,法,再生法,所,所考慮,的,的GR,淨變法,所,所考慮,的,的GR,(,(止於GR沒,變,變之項,目,目),OH、SR變,化,化(止,於,於GR,沒,沒變之,項,項目),BOM,變,變化(BOM,碼,碼有變,之,之POR重新,展,展開，,止於GR沒變,之,之項目,),),淨變法MRP,再生法,與,與淨變,法,法之比,較,較,時間觸,發,發的、,週,週期性,的,的。,所有的MPS,項,項目都,被,被展開,了,了。,每個生,效,效的(active,),)材料,都,都被利,用,用到。,每個項,目,目的庫,存,存和訂,單,單狀態,都,都被重,新,新計算,。,。,執行頻,率,率低、,每,每週批,次,次執行,。,。,系統自,動,動清除,檔,檔案錯,誤,誤。,資料處,理,理相對,比,比較有,效,效率。,產生大,量,量輸出,報,報表。,異動觸,發,發的、,連,連續性,的,的。,只有有,變,變動的MPS,項,項目被,展,展開。,只有部,份,份BOM被利,用,用到。,僅重算,與,與庫存,異,異動有,關,關的產,品,品項目,。,。,執行頻,率,率高、,每,每日批,次,次或線,上,上即時,執,執行。,維持MRP不,斷,斷地最,新,新。,MPS,修,修訂後,，,，計劃,作,作業的,負,負荷減,到,到最少,。,。,需要更,嚴,嚴格的,紀,紀律。,再生法,淨變法,庫存狀,態,態,PR/PO,處理,RC,處理,材料需,求,求計畫,供應商,PO,收料資,訊,訊,SR+,SR-,OH+,訂購單,處,處理,請,購,單,位,MRP,PO,PO,s,請購人,主,主管,s,採,購,單,位,PO,s,s,採購員,主,主管,供,應,商,PO,驗,收,單,位,s,s,點收QC,PO,會,計,單,位,INVT,s,A/P,PO,A/P,處,處理,請購、,訂,訂購作,業,業,MRP,子件庫,存,存,父件庫,存,存,製造,現場,倉庫,製令,處理,完工,處理,領料,處理,PK,領料資,訊,訊,MF,MO,SR+,AL+,OH-,AL-,OH+,SR-,製令單,處,處理,生,管,單,位,MRP,MO,PK,s,生管員 主管,s,存,管,單,位,PK,s,存管員發料,製,造,單,位,PK,INVT,MO,現場材料,MO,s,製造、檢驗、簽出,MO,成品入庫,製令作,業,業,MRP,子件庫,存,存,父件庫,存,存,倉庫,PK,MF,MO,SR+,AL+,OH-,AL-,OH+,SR-,領料例,外,外資訊,製令,處理,完工,處理,製造,現場,製令單,處,處理(,倒,倒沖入,帳,帳),MRP,外包單,處理,父件庫存,外包,廠商,SC, PK,SR+,倉庫,子件庫存,完工,處理,領料,處理,PK,AL+,OH-,AL-,PK,OH+,SR-,SR,PK,外包單,處,處理,生,管,單,位,MRP,SC,PK,s,生管員 主管,s,存,管,單,位,PK,s,外,包,廠,商,PK,INVT,SC,外包領料,SC,s,製造、檢驗,SC,領料,驗收,會計,單,位,s,A/P,SC,A/P處理,外包單,作,作業,