资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,第二章 新产品开发管理,1,整理课件,第一节 新产品开发概述,2,整理课件,一、新产品的概念,1,、新产品,原理、用途、性能、结构、材质,在一定区域内第一次出现的产品,2,、新产品分类,创新程度：全新、换代、改进,地域划分：国际、国内、地区,3,整理课件,1,、概念,新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。,2,、特征,创新收益的非独占性,不确定性,市场性,二、产品创新,4,整理课件,系统性,3,、产品创新的类型,结构性创新,空缺创造式创新,渐进性创新,根本性创新,5,整理课件,4,、产品创新的诱导机制,技术推动,市场拉动,综合机制,生产环节的不确定性,技术发展的不平衡性,资源供给的不确定性,6,整理课件,三、产品寿命周期,1,、周期的模式,2,、各阶段及其特点,投入期（销量少、增长率小）,成长期（销量较大、增长率大）,成熟期（销量最大、增长率很小）,衰退期（销量少、增长率为负植）,3,、延长成熟期的措施,改进式样,增加品种,提高功能,7,整理课件,四、新产品开发的意义及方式,1,、新产品开发的意义,对企业,：,可成为竞争优势的源泉,可加强战略优势,能提高公司形象,可保持企业研发能力,可充分利用生产经营资源,可提高品牌权益,可影响到人力资源,8,整理课件,对国家,对社会,2,、,新产品开发的方式,技术引进,自行研制,引进与自研相结合,9,整理课件,五、新产品开发的一般程序,1,、预测与决策,-,战略计划,2,、产品创意与总体构思,3,、机能研究,4,、生产技术准备,5,、产前组织准备,6,、产品投产,7,、投放市场,10,整理课件,第三节 新产品的构思方法和构思收集,11,整理课件,一、新产品构思方法,1,、属性分析,功能分析,功效分析,使用分析,模拟产品实验,系统分析,独特性能,分级设计,缺点分析,12,整理课件,2,、需求分析,工程学分析,问题分析,差异分析,市场细分化,相关品牌的总体轮廓,3,、关联分析,矩阵分析 强制关联,类推 自由联想,4,、群体创造力,头脑风暴法,多学科小组,德尔菲法,思考箱,13,整理课件,二、新产品构思来源,雇员,顾客,中间商,供应商,竞争对手,发明行业,14,整理课件,其他,咨询顾问,广告代理人,营销调研公司,退休的产品开发专家,工业设计人员,其他制造商,大学（技术及工商管理教师）,研究实验室,政府部门,各类出版物,15,整理课件,第三节 新产品开发策略,16,整理课件,一、产品线选择策略,1,、宽产品线策略,2,、窄产品线策略,3,、组合产品线策略,组合宽度,组合深度,组合相关性,17,整理课件,二、提高新产品开发效果策略,（一）策略,1,、“拿来主义”,2,、渐进性改进开发策略,3,、紧跟、模仿策略,4,、创新策略,18,整理课件,（二）影响新产品开发战略的主要因素,1,、资源,2,、机会,3,、科技发展状况,4,、企业总体战略,5,、企业组织的价值体系和文化,19,整理课件,三、提高竞争能力的策略,1,、以“先”取胜,2,、以“优”取胜,3,、以“新”取胜,4,、以“廉”取胜,20,整理课件,四、降低产品开发风险的策略,1,、技术风险 （联合）,2,、资源风险 （合作）,3,、投资风险 （转移）,21,整理课件,五、新产品定价策略,1,、高价策略,2,、低价策略,3,、满意价策略,22,整理课件,六、新产品质量定位策略,23,整理课件,第四节 生产技术准备,24,整理课件,一、产品设计准备,1,、编制技术任务书,新产品的用途与使用范围,设计及制造产品的理由和用途,产品技术性能、基本结构、主要技术参数,主要技术经济指标,2,、技术设计,总体图、原理图、主要零件表、技术条件、外购件表、设计说明,3,、工作图设计,装配图、全部零件表、外协件表、全部自制零件图、使用说明、外观设计,25,整理课件,二、生产工艺准备,1,、产品图纸工艺性审查,材料、形状、精度、方法、“三化”程度、适应性,2,、拟定工艺方案,关键性工艺的解决、,编制工艺路线、,工装原则确定、,明确特殊要求、,确定工艺规程形式,3,、编制工艺规程,工艺过程卡,工艺卡,工序卡,4,、设计和制造工装,N,工装,=K,工装,N,专用件,26,整理课件,三、产品的试制与鉴定,1,、样品试制和鉴定,目的：考核设计,整机性能实验,主要零部件强度、可靠性、寿命的实验,产品结构工艺性检验,2,、小批试制和鉴定,目的：考核工艺,样品试制的内容,工艺文件的完整性审查,工装的齐整性检验,工艺流程对产品质量、劳动生产率、材料消耗的影响,27,整理课件,第五节 新产品开发大纲,28,整理课件,一、产品竞争领域分析,A,、产品类型或等级,B,、最终用户应用,/,活动,C,、顾客群,1,、用户状况：现有用户,/,新用户,2,、人口统计方面,3,、心理统计方面,4,、分销状况,29,整理课件,D,、技术,1,、科学,/,技术,2,、经营,3,、营销,E,、产品组合,30,整理课件,二、新产品活动的目标,A,、发展,1,、迅速发展,2,、受控发展,3,、维持现状,更新,4,、受控收缩,转移,B,、市场状况,1,、创造新的市场机会,2,、扩大市场占有率,进攻型,31,整理课件,3,、维持市场占有率,防御型,4,、放弃市场占有率,C,、特殊目的,1,、多样化,2,、季节性调整,3,、避免被收购,4,、建成生产线,5,、投资,/,资产收益率,6,、资金回收,7,、维持,/,改变企业形象,8,、其他,32,整理课件,三、实现目标规划,A,、关键创新要素的来源,1,、市场,/,市场营销,a.,竞争对手的产品,b.,市场重新定位,c.,特许权扩展,d.,用户研究，未满足的需求,2,、生产,/,经营,a.,工艺,/,制造技术,33,整理课件,b.,产品质量,c.,低成本,3,、技术创新,a.,内部资源,b.,外部资源,基础研究,应用研究,开发,/,生产,合资公司,许可证,收购,34,整理课件,B,、所用创新程度,1,、先导,a.,艺术性突破,b.,杠杆性创造,c.,应用技术,2,、适应：技术性,/,非技术性,3,、模仿,/,竞争,a.,紧跟战略,b.,分片特许,c.,经济手段,价格竞争,35,整理课件,C,、时序,/,时机选择,1,、率先进入,2,、敏感反应,3,、迟钝反应,D,、特殊方面,1,、避开法规,2,、产品质量水平,3,、获得专利可能性,4,、避开竞争对手,5,、其他,36,整理课件,第六节 新产品评价,37,整理课件,某产品构思是否符合企业目标,利润目标,销售目标,企业总体营销目标,利润目标,某产品构思是否符合企业资源,企业是否有所需资源设施,是否能以合理的成本向外获得,是否有所需技术,是否符合企业管理水平,是否能以合理的成本向外获得,是否能以合理的成本向外获得,取消该产品,38,整理课件,第七节 新产品品牌与包装,39,整理课件,
展开阅读全文