资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/6/29,#,变更签证常见问题及管控重点,1,变更签证常见问题及管控重点1,变更签证,原则概述,目 录,变更签证常见问题及要点,操作,流程及要点,结束语,2,变更签证原则概述目 录变更签证常见问题及要点操作流程及要点,变更签证,原则概述,何谓变更？何谓签证？原则区分，熟练应用。,3,变更签证原则概述何谓变更？何谓签证？原则区分，熟练应用。3,设计变更,在项目有效,图纸正式移交后,，设计单位,根据建设单位要求,，对设计图纸做出的变更,(,包括设计修改、设计补充,),。,现场签证,建设单位下发的,合同范围外,的零星工作指令和不可预见事项的现场,见证,。,什么是变更签证,总包,交钥匙,设计变更,设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。一类设计变更：,包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。,二类设计变,一类设计变更以外的设计变更,4,设计变更现场签证什么是变更签证总包设计变更4,意识不强、移交不清晰,不,健全的图纸导致不健全的清单；,绕过建造标准“红线”，“设计者”前期“草莽”，后期通过多版图、变更签证“借尸还魂”；,变更签证单据出现时为实施中后期，事过时移，少数可“亡羊补牢”，多数“为时已晚”；,不可轻易,放弃的“主动权”和“筹码”,事情,酒建进场，发现加工区无墙，提资；,酒店院追溯,，平面图,移交时，酒店设计院已提出明确隔墙布局要求；,设计,部追溯，移交审图流程中确实存在隔墙移交平面；,设计院追溯，施工图绘制前，设计任务书中该区域甲方未提要求；,设计经理、设计副总因管理问题，已离职许久；,最终,碳纤维粘钢加固预估金额,99.8,万,5,意识不强、移交不清晰不健全的图纸导致不健全的清单；不可轻,图纸会审确认后提出的设计错、漏、碰、缺等,设计缺陷,事项；,精装,工程土建,施工,时已有装饰图,，,以装饰图纸施工，,装饰,图与建筑图差异,不计费；装修图移交前已按建筑图施工的可,办,变更。,分包合同范本,中,的,样板段及,1,次拆改,；,以下招商原因引起的调整，不计费用：,(1),建筑：单项连续砌筑墙体拆改,0.3,立方米内,且不增加砼过梁的情况；,(2),水暖：单个风口末端和风机盘管等在,2,米内,的移位及附属管线；,(3),电气：单个配电箱、灯位、插座开关等末端在,2,米内,的移位及附属管线；,(4),消防及弱电：单个喷头、探头等末端在,2,米内,的移位及附属管线；,总包负责深化图纸的,合理修改意见,；,效果,类图纸中节点的,细化和优化,、,收边收口,、,设计遗漏,和确有错误及现场不符,的,修改；,总包原因导致的材料替换和做法调整，但低于合同的需,经,业主审批并核算费用；,施工不当或错误原因引起的变化；,总包深化设计所涉及的修改和完善，但低于合同的需,经,业主审批并核算费用；,管线综合所涉及的所有修改和完善,；,不,计费变更,未,变内容,性质变化（交钥匙）,6,图纸会审确认后提出的设计错、漏、碰、缺等设计缺陷事项；总包负,总,承包商与各分包商（包括独立分包、总承包商的分包商）间的交叉扣款和相互索赔，由总承包商负责处理自行解决。,合同,内的,交叉作业,影响事项；,合同内的,开洞、开槽、堵洞、收口及防火封堵,等事项；,设计变更引起的拆改计入相应变更中；,质量,安全整改事项；,合同,范围内的措施项目：包括成品保护、垃圾清运、季节性施工措施项目（冬季施工、冬季维护、雨季施工等）、超高措施等；,总,承包商编制的,施工组织设计和施工方案不作为工程结算,的依据；,检查,、会议纪要、联系单等不能作为工程结算的依据。,本,工程的完工清扫、开荒保洁和秩序维护等工作内容；,工程施工,顺序变化引起的费用增加情况，总承包商自行解决,。,未,变内容,性质变化,不计费签证,7,总承包商与各分包商（包括独立分包、总承包商的分包商）间的交叉,商,铺隔墙位置变化、商铺内机电管线和末端变化；,商,铺防火玻璃变化；,商,铺精装修范围变化；,因,地方消防规定引起的室内步行街部分增,/,减楼梯、重新划分防火分区和消防设施等变化。,因,地方人防、环保、卫生检疫等政府审批导致的变化。,所有,现场签证均不涉及工期的调整,。,不计,工期,变更,签证,8,商铺隔墙位置变化、商铺内机电管线和末端变化；所有现场签证均不,其他原则,签确,：业主,代表签字但,未经,本合同约定的程序确认的设计变更及现场签证在工程结算时,不予,考虑；,执行,：业主,有权发出设计变更；业主发出的设计变更，总承包商应,无条件,遵照执行，,因为任何理由拒绝或拖延施工的，总承包商向业主支付上报签证金额两倍的违约金，同时保留进一步向总承包商追索损失的权利。；,未施,：“单据”,中所述工作内容，供方未实施或未完全实施、未按标准实施，业主有权要求供方,返工,或,扣留,相应工程款项，保留,索赔,权；,减项,：减少,价款的设计变更未按要求时间上报的，一经发现总承包商向业主支付上报金额,两倍,的,违约金；,虚报,：,虚假,签证，每发现一次，罚上报签证金额两倍的款项。,免赔,：每份签证、变更的,免赔额,为按照合同约定计价原则双方达成一致金额的,5,%,（原范本,2000,元）,，,在每份签证、变更确认时直接,扣除,（计算公式：变更签证的确认金额,=,变更签证按照合同约定计价原则双方达成的金额*（,1-5%,）,。,工期,：交,钥匙模式中，设计变更的审批内容均增加,工期审批,。,总包说，“这价格没谈定，我不干活儿”；,分包,说，“这价格我亏死了，我不干”；,供方,说，“我干完活儿了凭什么不按图纸给我算钱”；,设计发,了减项变更，一直到结算“杳无音信，石沉大海”；,没有武器应对“死皮赖脸”？,9,其他原则签确：业主代表签字但未经本合同约定的程序确认的设计变,事项,金额（万元）,管控职责最终审批人,施工,周期,(,天,),管控职责最终审批人,一类设计变更,金额,100,成本控制部,分管,副总,3,天数,5,项管,中心计划部分管副总,100,金额,500,成本控制部,总经理,5,天数,10,项管,中心计划部总经理,15,天数,（,仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点,计划,部分管副总裁,500,金额,1000,商业地产,总裁,仅调整,1,个一级节点，且不影响下个一级节点,商业地产,总裁,1000,金额,商业地产,董事长,影响开业日期、调整,2,个（含）以上一级节点,商业地产,董事长,二类设计变更,金额,2,项目公司规划副总,1,天数,2,项目公司规划副总,2,金额,10,项目公司总经理,2,天数,3,项目公司总经理,10,金额,100,成本控制部,副总,3,天数,5,项管,中心计划部分管副总,100,金额,500,成本控制部,总经理,5,天数,10,项管,中心计划部总经理,15,天数（仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点,项管,中心计划部分管副总裁,500,金额,60%,！,一再退回又重启的流程,31,边界条件混淆逃避变更签证常见问题签确时间不明违背一事一议误解,常见问题,签确时间不明,违背一事一议,误解两版图差,缺少原始资料,设计施工苟合,野蛮下发指令,现场实施不符,定价描述不清,单据定性混乱,附件逻辑不清,单据定性混乱：,多数情况为本应设计变更，最终现场签证处理，影响设计问题的统计及设计责任的追溯。,室内步行街内装样板段方案调整,关于设计试桩锚桩钢筋笼配筋变化造成废筋,逃避变更签证,边界条件混淆,32,常见问题签确时间不明违背一事一议误解两版图差缺少原始资料设计,附件逻辑不清：,错误或无关附件添加、针对问题说明的附件不全，前后无序、杂乱无章。,常见问题,签确时间不明,违背一事一议,误解两版图差,缺少原始资料,设计施工苟合,野蛮下发指令,现场实施不符,定价描述不清,单据定性混乱,附件逻辑不清,OA,流程是名片，多少代表咱脸面！,逃避变更签证,边界条件混淆,33,附件逻辑不清：常见问题签确时间不明违背一事一议误解两版图差缺,边界条件混淆：,1,、土建,-,精装（墙面平整度）,2,、土建,-,外窗（保护）,3,、垃圾清运,常见问题,签确时间不明,违背一事一议,误解两版图差,缺少原始资料,设计施工苟合,野蛮下发指令,现场实施不符,定价描述不清,单据定性混乱,附件逻辑不清,OA,流程是名片，多少代表咱脸面！,逃避变更签证,边界条件混淆,34,边界条件混淆：常见问题签确时间不明违背一事一议误解两版图差缺,老生常谈的新话题,变更就是变更、签证就是签证，放弃原则就放弃了话语权、致胜权，也放弃了,“系统”的支持,，浪费资源又陷自身于“不义”；,图纸会审,不能作为规避“变更”的捷径。老老实实在“轨道”上行走；,制度是咱看家宝，建造标准谁敢,，商管酒管规划院，甭吵；,“两版图差”,精算,“差”，不可借机认价找回招标时不平衡报价的,“平衡”,；,赶工、帮工、切活，万达模式下工程管理,的,常态，“态度不旁观、原则不参与”；“供需”,自行了断,；,设计,变更须“连督带催”见流程方罢休，,实事求是,，确保结算无忧；,结算,时，需练就识别“签字”的“火眼金睛”，,后补资料过半“假”、严防重复“细”当先；,识“大局”，得“大体”，逐“大利”！,35,老生常谈的新话题变更就是变更、签证就是签证，放弃原则就放弃了,结束语,36,结束语36,
展开阅读全文