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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-8-3,谢谢观赏,*,国富经济研究院,2003,国富经济研究院,2003,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-8-3,谢谢观赏,*,企业执行力教育工程,1,谢谢观赏,2019-8-3,企业执行力教育工程1谢谢观赏2019-8-3,第二模块,什么构成执行的核心要素,2,谢谢观赏,2019-8-3,第二模块什么构成执行的核心要素2谢谢观赏2019-8-3,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,3,谢谢观赏,2019-8-3,目录心态要素怎样构建执行力3谢谢观赏2019-8-3,图,2-1,:构成执行的四要素,4,谢谢观赏,2019-8-3,图2-1:构成执行的四要素4谢谢观赏2019-8-3,心态要素怎样构建执行力,态度决定一切:信则成真,何谓态度,态度的特点,没有正确态度,就算用尽各种良法也是徒劳。,积极态度(,PMA,)与消极态度(,NMA,)启示,5,谢谢观赏,2019-8-3,心态要素怎样构建执行力 态度决定一切:信则成真5谢谢观赏2,态度影响执行的要素:,顺应目标,认同方式,内化规则,美国海军陆战队的训练,传销的奥妙,6,谢谢观赏,2019-8-3,态度影响执行的要素:顺应目标美国海军陆战队的训练6谢谢观,图,2-2,:态度影响执行的要素,心态要素怎样构建执行力,7,谢谢观赏,2019-8-3,图2-2:态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力 7谢,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,8,谢谢观赏,2019-8-3,目录心态要素怎样构建执行力8谢谢观赏2019-8-3,工具要素怎样构建执行力:,适宜的工具是执行的关键,准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始),科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子),戴尔对工具的认识,9,谢谢观赏,2019-8-3,工具要素怎样构建执行力:适宜的工具是执行的关键9谢谢观赏2,沃尔玛案例:现代信息技术工具造就,零售帝国,案例,2-1,:,10,谢谢观赏,2019-8-3,沃尔玛案例:现代信息技术工具造就,江阴机械案例:董事长用错执行工具,的悲剧,案例,2-2,:,11,谢谢观赏,2019-8-3,江阴机械案例:董事长用错执行工具案例 2-2:11谢谢观赏2,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,12,谢谢观赏,2019-8-3,目录心态要素怎样构建执行力12谢谢观赏2019-8-3,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色,角色的认知,角色与职责,13,谢谢观赏,2019-8-3,角色要素怎样构建执行力岗位与角色13谢谢观赏2019-8-3,个人案例:某高级管理者在微软与国,内知名公司中的不同遭遇,案例,2-3,:,14,谢谢观赏,2019-8-3,个人案例:某高级管理者在微软与国,戴尔案例:戴尔的,CEO,执行角色扮演,案例,2-4,:,15,谢谢观赏,2019-8-3,戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演案例 2-4:15谢谢观赏,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,16,谢谢观赏,2019-8-3,目录心态要素怎样构建执行力16谢谢观赏2019-8-3,流程要素怎样构建执行力,不是结构决定流程,而是流程决定结构,关键不在于你做什么,而在于你如何做,17,谢谢观赏,2019-8-3,流程要素怎样构建执行力 不是结构决定流程,而是流程决定结构,图,2-3,:组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力,18,谢谢观赏,2019-8-3,图2-3:组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 1,流程要素怎样构建执行力,核心流程与非核心流程,创建以流程为基础的结构与执行体制,流程优化与持续创新,19,谢谢观赏,2019-8-3,流程要素怎样构建执行力 核心流程与非核心流程19谢谢观赏,戴尔案例:执行流程建设的典范,案例,2-5,:,20,谢谢观赏,2019-8-3,戴尔案例:执行流程建设的典范案例 2-5:20谢谢观赏201,小结,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,21,谢谢观赏,2019-8-3,小结 心态要素怎样构建执行力21谢谢观赏2019-8,
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