软件产品规划的培训新

武汉国信安达信息技术有限公司,Wuhan Guoxin Anda Information Technology Co.,Ltd,企业整体介绍材料,overall presentation materials,2010-12-08,*,*,产品规划的培训,什么是产品规划？,1,产品规划的原则？,2,产品规划的流程？,3,请你先思考,什么是产品规划？,产品的定义,狭义的产品,广义的产品,具有某种特定物质形状和用途的物品，是看得见，摸得着的。,即产品包，指人们通过购置而获得的能够满足某种需要和欲望的物品总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益。,心理产品,附加产品,有形产品,核心产品,我们公司的产品？,以,Internet,形态输出的产品，如：公司网站、监测系统等,软件类产品,1,以文本形态输出的产品，如：分析报告、营销方案等,文本类产品,2,软件,产品,习,学,C/S,B/S,客户机和效劳器结构,浏览器和效劳器结构,向用户提供的计算机软件、信息系统或设备中嵌入的软件或在提供计算机信息系统集成、应用效劳等技术效劳时提供的计算机软件。,软件类产品简介,B/S,架构下的产品,1,用户直接通过,浏览器,去访问,Internet,上的文本、数据、图像、动画、视频点播和声音信息。,具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。,业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加效劳器功能。,维护简单方便，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新。,开发简单，共享性强,优,个性化特点明显降低，无法实现具有个性化的功能要求。,操作是以鼠标为最根本的操作方式，无法满足快速操作的要求。,页面动态刷新，响应速度明显降低。,功能弱化，难以实现传统模式下的特殊功能要求。,缺,B/S,架构,优,缺,C/S,架构下的产品,2,用户通过,安装客户端,的方式去访问,Internet,上的文本、数据、图像、动画、视频点播和声音信息。,客户端与效劳器的直接相连，无中间环节，响应速度快。,操作界面漂亮、形式多样，可以充分满足客户自身的个性化要求。,较强的事务处理能力，能实现复杂的业务流程。,需要专门的客户端安装程序，分布功能弱，针对点多面广且不具备网络条件的用户群体，不能够实现快速部署安装和配置。,兼容性差，对于不同的开发工具，具有较大的局限性。假设采用不同工具，需要重新改写程序。,开发本钱较高，需要具有一定专业水准的技术人员才能完成。,C/S,架构,B/S和C/S各有千秋。在适用Internet、维护工作量等方面，B/S比C/S要强得多；但在运行速度、数据平安、人机交互等方面，B/S远不如C/S。,需要强调的是：C/S和B/S并没有本质的区别，B/S是是特殊的C/S架构。之所以在C/S架构上提出B/S架构，是为了满足一体化客户端的需要，最终目的节约客户端更新、维护等的本钱，及广域资源的共享。浏览器是特殊的客户端。,通过调查研究，在了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及技术发展态势的,基础,上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该目标的战略、战术,过程,。,产品规划的定义,对于,消费者,而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。,对于,竞争对手,而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。,形象来说：,产品规划,以市场、客户需求为导向,，进行的有价值的产品设计的过程。,产品规划关键任务,制定开展战略,明确整体方案,进行资源分配,我们要做什么样的产品？,市场需要什么样的产品？,产品面向的客户群体？,产品未来如何升级？,定心,定点,定位,定向,制定开展战略,1,通过分析市场和自身优势后，制定有价值的产品开展战略。,划定需求大致方向,明确产品实施形态,制定详细解决方案,评估技术实现难度,6,7,8,12,1,2,3,4,5,9,10,11,明确整体方案,2,1,2,4,3,根据制定的产品开展战略，确定具体的可实现的整体方案。,进行资源分配,3,1,组建产品开发团队,确定产品实施周期,2,分配产品开发任务,3,按照制定的整体方案，分配开发所需的硬件和软件资源。,产品规划的原那么？,支持企业的总目标,产品的可扩展性,结构的整体性,实施的便利性,产品规划的原那么：,1,、,支持企业的总目标,产品规划应以企业的战略目标为,出发点,，分析企业管理的信息需求，逐步导出产品的战略目标和总体结构。,支持企业的总目标,“开展,“盈利,市场可行性、技术可行性,产品价值、投入产出比,受众群体、发展方向,2,、产品的可扩展性,对企业业务流程的了解往往从现行组织机构入手，但只有摆脱对它的,依从性,，才能提高产品的应变能力。,产品的可扩展性,3,2,1,数据管理需求：,产品不仅可存储大量数据，还需在数据传输和计算量大时，保证数据管理的性能要求,。,用户增长需求：,在用户数量不稳定增长的情况下，保证产品的可伸缩性,。,功能层面需求：在新增或修改需求时，保证新旧产品的集成性、平安性，并做好低本钱控制。,一般来讲，可扩展性就是适应,增长,和,变化,的能力,3,、,结构的整体性,产品的规划和实现的过程是一个“自顶向下规划、自底向上实现的过程。采用自上而下的规划方法，可以保证产品结构的完整性和信息的一致性。,结构的整体性,完整的产品体系,市场人员负责,收集需求,，,产品经理负责,定义产品,，开发团队负责,开发产品,，销售人员负责,销售产品,。,4,、实施的便利,性,规划应给后续工作提供指导，要便于实施。方案选择应追求实效，宜选择最经济、简单、易于实施的方案。技术手段强调实用，不片面求新。,实施的便利性,1,明确产品目标,明确产品的受众群体，以及产品当前的定位，确定产品实施目的。,2,合理选择需求,依据产品目标，选择性的保留产品功能项，全面不代表好用。,3,及时有效的沟通,及时沟通需求，保证方案的被接受度，确定最易实现的技术方式。,产品规划的流程？,收集整理,分析细化,产品设计,开发跟进,一多渠道获取需求,二整理需求,三确定需求范围,收集整理,分析细化,产品设计,开发跟进,一制定初步解决方案,二沟通确认需求,三制定详细解决方案,收集整理,分析细化,产品设计,开发跟进,一提交线框图原型,二提交需求确认书,三提交其他辅助性文档,收集整理,分析细化,产品设计,开发跟进,一跟进开发进程,二软件测试,三软件培训,启迪互动智慧,Inspiration Interaction Wisdom,