某集团6S管理体系介绍课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中粮集团,6S,管理体系介绍,中粮集团,6S,管理委员会办公室,二零一零年五月,中粮集团6S管理体系介绍中粮集团6S管理委员会办公室,目 录,第一部分,6S,管理体系简介,第二部分,中粮集团的实践,第三部分,经验和体会,1,、释义,2,、管理思想和运行机理,2,目 录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部,6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括,战略管理体系,、,全面预算体系,、,管理报告体系,、,内部审计体系,、,绩效评价体系,、,经理人评价体系,等,6个系统,6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系,6S,的基本概念,3,6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面,目 录,第一部分,6S,管理体系简介,第二部分,中粮集团的实践,第三部分,经验和体会,1,、释义,2,、管理思想和运行机理,4,目 录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部,中粮的经营管理思想,系统思考,企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命,企业使命,与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用,经营目标,使命为基础，是团队进取心和活力的体现,战略定位,市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界,资源配置,服务于战略，集中、协同、规划,组织架构,服务于战略，效率、灵活、清晰、协作,管理方法,以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点，具有独特性,市场竞争力,产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队,经营业绩,社会，股东，员工，客户多方评价,系统思考：以使命为引领，以战略为主导,5,中粮的经营管理思想系统思考企业文化是结果，自然形成，履行,战略,全面预算体系,管理报告体系,内部审计体系,绩效评价体系,经理人评价体系,战略管理体系,分解,落实,引导,推进,分析 监控,构建 确定,中粮的管理方法体系,6S,管理体系,6S,管理体系：以战略为中心,6,战略 全面预算体系管理报告体系绩效评价体系战略管理体系分解引,6S,体系的运行,以战略管理为主线,战略管理贯穿始终,战略管理,全面预算,管理报告,内部审计,绩效评价,出发点,切入点,关注点,支持点,驱动点,经理人评价,落脚点,7,6S体系的运行以战略管理为主线战略管理贯穿始终战略管理全,6S,体系的层次化,以战略管理为纽带,（一）公司战略,（二）核心团队任命与建设；职能机构、业务单位管理团队组成的审批权、否决权,（三）全面预算及评价,（四）投资决策,（五）财务政策,（六）业务协同,（七）企业文化,（八）品牌建设,（一）制订本单位战略规划、年度经营计划和全面预算，经集团批准后实施,（二）组建管理团队的建议权,（三）本单位副职以下人员的招聘、使用、培养、激励与管理,（四）提出本单位投资方案，经集团批准后实施,（五）完成集团下达的经营指标、工作目标,（六）实施专业化经营,集团：在战略构建和控制层面,负责公司管控和治理,所属业务单位：在战略执行层面,负责公司管理和运营,6S,战略管理系统,8,6S体系的层次化以战略管理为纽带（一）公司战略（一）制订,6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分,系统思考不可割裂,基于战略主题,开放的系统,形式的变化,内容的丰富,不断导入新的价值管理理念和方法,超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成,6S,文化体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴,6S,体系的特点,9,6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织,目 录,第一部分,6S,管理体系简介,第二部分,中粮集团的实践,第三部分,经验和体会,10,目 录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部,第二部分 中粮集团的实践,1,、,6S,体系的引入,2,、战略管理体系,3,、全面预算体系,4,、管理报告体系,5,、内部审计体系,6,、绩效评价体系,7,、经理人评价体系,8,、,6S,的一体化运行,11,第二部分 中粮集团的实践1、6S体系的引入2、战略管理体系,引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率,中粮集团的具体情况,：业务种类较多和资产结构比较复杂,原有的管理模式,：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理,管理不到位，运营效率低,引入,6S,管理体系的目的,：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控，各业务单元自身实施专业化管理和运营,目标,：使,6S,管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩,12,引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率中粮,设立,6S,管理机构,6S,管理委员会,集团设立,6S,管理委员会，向集团董事会负责,集团总裁兼任,6S,管理委员会主任,6S,管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资源部、审计部、法律部等职能部门负责人，,6S,管理委员会办公室设在集团战略部,集团所属各业务单位设立相应的,6S,管理机构,13,设立6S管理机构6S管理委员会集团设立6S管理委员会，向,第二部分 中粮集团的实践,1,、,6S,体系的引入,2,、战略管理体系,3,、全面预算体系,4,、管理报告体系,5,、内部审计体系,6,、绩效评价体系,7,、经理人评价体系,8,、,6S,的一体化运行,14,第二部分 中粮集团的实践1、6S体系的引入2、战略管理体系,战略管理体系：,6S,体系的出发点,战略管理体系,构建和确定战略,战略管理体系具体由战略部负责推进,基于集团使命，,提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案,协助、指导业务单位制订五年战略规划及年度经营计划,对各业务单位制定的战略及年度经营计划进行初审并交集团董事会审批,跟踪、分析并推动业务单位战略的执行、反思与调整,以战略管理为主线，推动整个,6S,体系的有效运转,15,战略管理体系：6S体系的出发点战略管理体系构建和确定战略,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,2,集团战略部要求各业务单位按照基于,战略思考十步法,的个性化,战略编制模版,和,战略关键问题,滚动修订五年战略规划和年度经营计划,3,各业务单位进行战略反思，,制订,战略规划和经营计划,4,战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出,反馈意见,，要求其进一步完善,5,战略部对业务单位的战略规划和经营计划提出,初审意见,，供,6S,委员会及集团董事会参考,6,集团组织召开战略质询研讨会，就各业务单位的战略和经营计划做出,决策,，并以,会议纪要,形式批复并下发各业务单位,执行,7,集团战略部和业务单位进行,战略专题调研,，不断反思和优化战略，形成,战略专题报告,，向,6S,委员会和集团董事会汇报，并服务于新一轮战略的制订和滚动修订,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,2,集团战略部要求各业务单位按照基于,战略思考十步法,的个性化,战略编制模版,和,战略关键问题,滚动修订五年战略规划和年度经营计划,3,各业务单位进行战略反思，,制订,战略规划和经营计划,4,战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出,反馈意见,，要求其进一步完善,5,战略部对业务单位的战略规划和经营计划提出,初审意见,，供,6S,委员会及集团董事会参考,6,集团组织召开战略质询研讨会，就各业务单位的战略和经营计划做出,决策,，并,以,会议纪要,形式做出批复，下发各业务单位,执行,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,2,集团战略部要求各业务单位按照基于,战略思考十步法,的个性化,战略编制模版,和,战略关键问题,滚动修订五年战略规划和年度经营计划,3,各业务单位进行战略反思，,制订,战略规划和经营计划,4,战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出,反馈意见,，要求其进一步完善,5,战略部对各业务单位的战略规划和经营计划提出,初审意见,，供,6S,委员会及集团董事会参考,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,2,集团战略部要求各利润中心按照基于,战略思考十步法,的个性化,战略编制模版,和,战略关键问题,滚动修订五年战略规划和年度经营计划,3,各利润中心进行战略反思，,制订,战略规划和经营计划,4,战略部对各业务单位的战略规划和经营计划初稿提出,反馈意见,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,2,集团战略部要求各利润中心按照基于,战略思考十步法,的个性化,战略编制模版,和,战略关键问题,滚动修订五年战略规划和年度经营计划,3,各业务单位进行战略反思，,制订,战略规划和经营计划,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,2,集团战略部要求各业务单位按照基于,战略思考十步法,的个性化,战略编制模版,和,战略关键问题,滚动修订五年战略规划和年度经营计划,战略管理体系运行流程,序号,任 务,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,1,集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案,16,序号任 务7891011121234561集团提出总体战略,战略制订的系统性基础工具,战略思考十步法,步骤,战 略 制 定,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,第六步,第七步,第八步,第九步,第十步,战 略 实 施,战略评价,描述远景及企业使命,市场环境及竞争结构的分析,竞争对手分析及情报系统的建立,客户群细分及价值链分析,分析自我能力及目标的时段性,战略定位、战略规划及战略管理,与定位相吻合的其他战略及资源配置,管理效率及管理工具的实施,构建成本领先或差异化的竞争优势,战略目标推进中的不断反思、调整,远景及使命结构图,工具,PEST,、五力模型、外部因素评估矩阵,竞争态势矩阵,价值链,/,客户群复合定位矩阵,/,市场评估工具,能力因素分析图，内部因素评价矩阵,品牌知觉图,平衡记分卡,(BSC),、,6,西格玛、流程再造,成本领先战略分析框架差异化战略分析框架,战略反思调整框架,SWOT,分析,定量战略计划矩阵等,战略思考“十步法”，将整个战略管理过程拆分为先后相承的,10,个步骤，是一个理想的结构化战略思考工具,17,战略制订的系统性基础工具步骤战 略 制,战略规划,示例,中国粮油,2010-2014,年战略规划,2009,年,12,月,18,战略规划示例中国粮油2010-2014年战略规划200,第二部分 中粮集团的实践,1,、引入,6S,的总体思路,2,、战略管理体系,3,、全面预算体系,4,、管理报告体系,5,、内部审计体系,6,、绩效评价体系,7,、经理人评价体系,8,、,6S,的一体化运行,19,第二部分 中粮集团的实践1、引入6S