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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Hero Chang,Hero Chang,T P I,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,CPS,概论,讲师,：,张进旺,经理,生产改革推进室,1,CPS 概论讲师：张进旺经理1,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,CPS集成图,2,IENPSLEANTPSCELLCPSCPS集成图2,IE-,源于,1880,年代,工业工程学科,TPS-,源于,1950,年代,丰田式生产系统,LEAN-,源于,1990,年代,精益生产,NPS-,源于,1990,年代,归纳,TPS,学说,CELL-,源于,21,世纪初期,单元式生产,CPS-,源于现阶段,可成集团综合生产改革,CPS,发展历程,3,IE-源于1880年代工业工程学科TPS-源于1950年代丰,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,CPS集成图,4,IENPSLEANTPSCELLCPSCPS集成图4,什么是 IE,支持平台,管理系统,目标,宗旨,运营,决策,财务管理,人力资源管理,信息管理,技术,系统,生管,销售,研发,运营能力,企业持续经营,IE,IE,:,工业工程,(Industrial Engineering),是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价,美国工业工程师学会（,AIIE,）,5,什么是 IE支持平台管理系统目标运营 财务管理 技术 销售,IE相关名词介绍,在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求进行优化设计,包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划内容,物流系统的规划设计,运输与贮存的管理,运输或搬运设备容器、包装的设计与管理,一、设施规划,(Facilities Planning),二、物流系统设计（,Material Flow System Design,）,6,IE相关名词介绍一、设施规划(Facilities Plan,)E:Elimination ,删除,)C:Combination ,合,并,)S:Simplify ,简化,)R:Rearrangement ,重排,IE相关名词介绍,三、,IE,改善四原则：,E,、,C,、,R,、,S,7,IE相关名词介绍三、IE改善四原则：E、C、R、S7,1.,防,错,法,如何避免做,错,事情,使工作第一次就做好的精神能,够,具体,实现,3.,流程法,研究探,讨,牽涉到几個不同工作或地,点,之流,动关,系,以,发,掘也可资改善的地方,.,2.,动,改法,改善人体动作的方式,減少疲,劳,使工作更,为,舒,适,更有效率,不要,蛮干,.,4.,五五法,借着质问,的技巧來,发,掘出改善的,构,想,5.,人,机,法,研究探,讨,操作人,员与,机器工作的,过,程,借,以,发,掘出可,以,改善的地方,.,6.,双,手法,研究人体,双,手在工作,进,行的,过,程,借,以,发,掘出可,以,改善的地方,.,7.,抽查法,借着,抽,样观,察的方法能很迅,速,有效地了解,问题,的真象,IE相关名词介绍,四,、,IE,七大改善手法,8,1.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,CPS集成图,9,IENPSLEANTPSCELLCPSCPS集成图9,什么是 TPS,TPS,：,一种平衡且顺畅运作（不易中断）的流动系统,，,企业投入资源能快速流动,在产品变化,(,多种,),及可控制的数量,范围,方面,(,少量,),具,有,高度弾性、,能,快速回,应,市場的需求,，,达,成资源之最佳运用方式,。,10,什么是 TPS TPS：一种平衡且顺畅运作（不易中断）的流,TPS,相关名词介绍,CPS,两大支柱,:,JUST IN TIME(,适时生产,)&JIDOKA,（自働化）,TOYOTA,全公司,JUST IN TIME,(,及时化）,必要物,必要时,必要量,JIDOKA,（自働化）,发生异常,立即停止,徹底排除浪费,降低,经营,成本,11,TPS相关名词介绍CPS两大支柱:JUST IN TIME,看板,看板是为实现,刚好及时,的道具，作为传达资讯之手段,；,看板明记搬运或制造,何种物品、于何时、多少数量,。,店面,店面指零件存放的位置。,平,准,化生产,最终装配线交互流动生产不同的产品,，,即制造一台不同车种的汽车,，,使流动稳定（时间、数量）排除前工程尖峰的浪费,。,TPS相关名词介绍,12,看板TPS相关名词介绍12,“,MUDA”,浪费,“,MURI”,人或机器负荷过重,“,MURA”,不平衡的作业,TPS相关名词介绍,13,“MUDA”TPS相关名词介绍13,CPS集成图,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,14,CPS集成图IENPSLEANTPSCELLCPS14,什么是,Lean,“精益”释义：,精益,-,形容词,：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练,反义词,：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的,精益生产：,通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的,15,什么是Lean“精益”释义：15,标准化,代表最好的、最容易的和最安全的方法；提供了一种衡量绩效的手段；表现出因果之间的联系,快速换型（,Quick Change Over,）,减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪费，减少库存成本提高运行能力换型时间,换型时间（The Definition of Change Over Time）,从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间,Lean相关名词介绍,16,标准化Lean相关名词介绍16,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,CPS集成图,17,IENPSLEANTPSCELLCPSCPS集成图17,什么是 NPS,NPS,是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”,方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一,群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许,多不同规模的行业的新型生产方式。,NPS,的最终目的就是通过消除隐藏在企业内部的各种浪费，以获,取更多的利益。,NPS,的,主要特点,，就是他的改善成果迅速，而且是多,方面的。只要依照,NPS,的方式进行生产，就能,同时达成生产率,的提升、不良率的降低，库存量的减少、生产制,程时间的缩短，节省生产空间，提高机器设备的,可动率,等。更可贵的事，它具有成本低花费少的特点。,18,什么是 NPS NPS 是导源于日本的丰田生产方式，或是一,“心”,即表示思想观念的改变，,NPS,的思想与传统的生产观念有很大的不同，必须先从事意识改革。,“技”,即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能表达出思想。就技法而言，可分为四个招式，,第一招是“流线化生产”，,第二招是“安定化生产”，,第三招是“平稳化生产”，,第四招是“超市化生产”。,“体”,即表示体验、实践的意思,NPS相关名词介绍,19,“心”NPS相关名词介绍19,自主研究会,实际来说，丰田公司所谈的自主研究会活动，并不是指参与改善活动的人员能够自觉自愿地参与活动，说穿了它是指上级组织召集自主研究会活动时，员工必须依照要求参与，并且要求自己动手去做改善，不可以假手他人或再命令他人去做。,再举一个我们常见的例子来加以说明：军队操练时，参加操练的军人是由命令召集起来的，由不得自由选择。同样的，在参加操练时，每个人都必须按照口令去做基本动作，比如立正、稍息等，谁也不得假手他人代做。,NPS相关名词介绍,20,自主研究会NPS相关名词介绍20,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,CPS集成图,21,IENPSLEANTPSCELLCPSCPS集成图21,什么是 CELL,CELL,原来是生物名词。,CELL,生产目标在于建立,1,个系统，让生产单元小但是能持续促进生产和改善。因此，革新思路来源于,CELL,是自身独立性很高的生产系统。和以前相比作业员少，而且容易拆组作业（如图所示）。,Operation 2,Operation 2,Operation 2,22,什么是 CELL CELL原来是生物名词。CELL生产目标,单件流（,ONE PIECE FLOW,）,指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况,IN,OUT,CELL相关名词介绍,23,单件流（ONE PIECE FLOW）INOUTCELL相关,同期化（,douki-ka,）,&,整流化（,seiryu-ka,）,（同期化）,用成形机,用成形机,安全库存,公司交货,安全库存,公司交货,（台、人）,（,整流,化）,、,都用成型机,安全店面,公司交货,公司交货,（台、人）,（最少库存）,看板,看板,CELL相关名词介绍,24,同期化（douki-ka）&整流化（seiryu-ka）,双层柜控制系统,把大部件，中部件和小部件区分开。用这个系统时需要专门指定一员工或,CELL,线带线干部来搬运物料或供应空盒子，这点至关重要。,激励竞争,参与各种竞争并激发他们的兴趣来获得奖励是人类的特性。这个“游戏”当然在工厂也会产生激励作用。例如，使用,CELL,管理看板，可以让员工在提高生产力和降低不良品上竞争。给予奖励多少取决于员工取得的成就。为了避免在这个问题上产生矛盾，制定规则和公平竞争非常重要。,CELL相关名词介绍,25,双层柜控制系统CELL相关名词介绍25,可成集团,CPS,集成图,IE,20%,NPS,5%,LEAN,10%,TPS,50%,CELL,15%,CPS,50%+20%+15%+10%+5%,100%,26,可成集团CPS集成图IENPSLEANTPSCELLCPS2,CPS简介,可成集团,的,生产体系（,Catcher-Group,Prod,uction,System,，简称,CPS,）产生于,2008,年，是整合了,IE,、,TPS,、,LEAN,、,NPS,、,CELL,等学说而形成的一套全新的,管理理念和方法,。,第一阶段由制本部推行，主要改善重点为动作级数的降低，电子看板、,CELL,桌的导入，以及各种现象问题点的发掘改善等。,2009,年生产改革推进室成立后，,CPS,的推行进入第二阶段，各部以平衡率为优先，陆续展开生产改革活动。,2010,年，可成集团各厂,IE,部成立，,CPS,的推行进入第三阶段，导入指标管理、,QCC,、,6S,等活动，进行了包含生产力、安全、品质、在库、管理等全方位的生产改革。,27,CPS简介可成集团的生产体系（Catcher-Group,平准化,数据的收集、时间观测、问题点的发掘 根据客户的,F/O,进行平准化排程和生产
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