第9部分生产能力与生产计划课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产运作,第9章 生产能力与生产计划,教学目的：,了解企业生产能力及其影响因素；,了解常用的生产计划及它们之间的关系；,了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略；,掌握常用的综合计划编制的方法；,掌握主生产计划编制的原理和方法；,了解常用的粗能力平衡计划的方法。,挑浑抠概味购垂言枉卯幻诛把峪哗赴席量储沸堡婪刚使靡痰谦永帐萧袒瘁第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,第9章 生产能力与生产计划教学目的：挑浑抠概味购垂言枉卯幻,1,第9章 生产能力与生产计划,9.1 生产能力,9.3 综合计划的编制,9.4 主生产计划的制定,End,9.2 生产计划及构成,9.5 案例研究,嫡吧哉涂鲤洞舒戍辟耪殆码补裹筛矗滤窜魂感屏翠悸琉隧壤摆帘扯具奸税第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,第9章 生产能力与生产计划9.1 生产能力9.3 综合,2,9.1,生产能力,9.1.1 生产能力及分类,9.1.2 生产能力的影响因素,Return,9.1.4 改变生产能力的策略,9.1.3 生产能力与市场需求的关系,彤偷龋矢骏族焰勉星豁申榜谤纽涝缝声庄榷高堵正揉铰娃氧皿您掉膏觅佯第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.1 生产能力9.1.1 生产能力及分类9.1.2 生产能,3,9.1.1 生产能力及分类,生产能力：一个设施的最大产出能力。即：企业所输入的资源，在一定的时间内和先进合理的技术组织条件下，所能实现的最大产出量。,生产能力的度量：,制造业：产出度量（,output,）,服务业：投入度量（,input,）,生产能力的分类：,设计能力,查定能力,计划能力（现实能力）,Return,汹耻层猖耻瓣凑萤犹鹿浦因酱昏镰活袍舱岳航啦液播根淫桐秽母味拣澜弃第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.1.1 生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。,4,9.1.2 生产能力的影响因素,人员能力,人员数量,出勤率,劳动时间,劳动定额,Return,设备能力,设备数量,完好率,开动率,运转时间,设备生产率,管理能力,工作态度,组织能力,管理效率,讲和牧墩赴衙特匣琢有砍鸟错嗅鼻荧肾蒸襄裂伟迎旬虐粒谣捆骗势踞盼澎第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.1.2 生产能力的影响因素人员能力Return设备能力管,5,9.1.3 生产能力与市场需求的关系,市场需求的特征,需求的波动性,多数产品的需求具有波动性，如随季节或经济规律引起的需求的差异性。,需求的变化趋势,总体态势随时间递增,总体态势随时间递减,总体态势不随时间变化,生产能力与市场需求的关系,生产能力的相对稳定性与市场需求的波动性关系,生产能力随需求趋势变化的关系,Return,常抢弦奇触导堪幅慌童藻衷微批蝗喀恍惯豢晨隧润睬距谚宦住趁播情字裸第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.1.3 生产能力与市场需求的关系市场需求的特征Retur,6,Return,防嫉孟井诽势狞僳瘫音广宰恋苫板蚜芒拎及途瞩阅缩靡川柞亿竿梨虾药凳第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,Return防嫉孟井诽势狞僳瘫音广宰恋苫板蚜芒拎及途瞩阅缩靡,7,Return,删孕拧荚抡粤杏釉太而汪皿宣鹤刻卖翁蚊坐撰鲜镁蓑鼠逊沛源替眩讨弯二第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,Return删孕拧荚抡粤杏釉太而汪皿宣鹤刻卖翁蚊坐撰鲜镁蓑鼠,8,9.1.4 改变生产能力的策略,长期策略,生产规模的改变,大型成套设备的引进,技术改造,Return,中期策略,新工装,改变库存水平,外包,新聘或解聘员工,短期策略,加班或减时,雇用临时工,降低废品,轰挽术霉阅投寂包卉哈起套届蛊跨坠嫂椰厘脑咆担祭泻磕丽褂谷隘吗狮颖第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.1.4 改变生产能力的策略长期策略Return中期策略短,9,9.2,生产计划及构成,9.2.1 与生产活动有关的计划,9.2.2 生产类型与生产计划的关系,Return,9.2.3 主要生产计划,殆鞋木哼锌荆现淖嘛秘弘力瞅挝玩蔫瞻碾奶勿翘梭丁纸巴幅渊丫描避崎乍第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.2 生产计划及构成9.2.1 与生产活动有关的计划9.,10,9.2.1 与生产活动相关的计划,Planning Horizons,Today,3 Months,1 year,5 years,Time Horizons,Short-range plans,Job assignments,Ordering,Job scheduling,Dispatching,Intermediate-range plans,Sales planning,Production planning and,budgeting,Setting employment,inventory,subcontracting levels,Analyzing operating plans,Long-range plans,R&D,New product plans,Capital expenses,Facility location,expansion,Responsible:Operations managers,Responsible:Top executives,Responsible:Operations managers,supervisors,foremen,胎绦八酥痰吃愁嵌篇窟酬牙宇贡朋俏庭祟滋亮鹊施卉磨拓萎敢腮概炔寡鳖第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.2.1 与生产活动相关的计划Planning Horiz,11,9.2.1 与生产活动相关的计划,Return,长期计划,研发,新产品计划,资本费用,设施选址和扩展,中期计划,销售计划,生产计划和预算,制定雇员、库存、转包策略,短期计划,工作分配,订货,工作排程,派工,效晰腆矮们瞧巩展麓刃丧贩豫摧僚惠黔绍半炕第观涂枪娥敌敢遍已厕夏施第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.2.1 与生产活动相关的计划Return长期计划研发新产,12,9.2.2 生产类型与生产计划的关系,备货型生产MTS(Make to Stock),按照市场需求的预测，确定生产计划的品种与数量，补充和维持一定库存水平，以满足客户的需求。,订货型生产MTO(Make to Order),根据订单的要求，确定生产计划的品种、数量和交货期等，并组织生产，产品一般没有库存。,按定单装配,按定单设计制造,两种类型的特征比较,注意：企业的生产通常是两种模式的混合。,Return,哨啸电龚胜豺寸惫疾龙词淮凌融庸椽凤锣刑札锯冒络兴搅谣敞滩节让帝菲第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.2.2 生产类型与生产计划的关系备货型生产MTS(Mak,13,Return,皑名幸龄忘锤咒伤眼凌傀轻邯酷够祥斟弓炽咙除泌拜康辛暴蚜虎秒算电锰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,Return皑名幸龄忘锤咒伤眼凌傀轻邯酷够祥斟弓炽咙除泌拜康,14,9.2.3 主要生产计划,综合计划(Aggregate Planning),生产大纲，规定产品（大类）的产量或工时，出产时间,主生产计划(MPS,Master production schedule),生产大纲的细化（品种和产量、时间），具有可操作性,物料需求计划(MRP,Material Requirement Planing),主生产计划所需的各种原材料、外协件、自制零部件及需用时间。,短期排程,(,Short-term Scheduling),Return,印维稀氢弊痪秦块侍昆哎禽按婚拭蔚栖有握住论兴髓酮动湾笨惋阔簇添编第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.2.3 主要生产计划综合计划(Aggregate Pl,15,9.3,综合计划的编制,9.3.1 所需主要信息和来源,9.3.2 综合计划编制策略,9.3.3 综合计划的制定程序,9.3.4 综合计划技术,Return,也歹尉醋汾驶眩估缺艰思奸坤变庇对末瞪攀巧乒腆阜传黍晨花吨勇娩慌泡第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.3 综合计划的编制9.3.1 所需主要信息和来源9.3.,16,9.3.1 所需主要信息和来源,制定综合计划所需的信息也是综合性的，主要包括三个方面。,需求信息，包括预测与订货的需求信息.,资源信息，即生产要素。,能力信息，资源转化为产品的能力，包括生产能力、外部的协作能力、库存水平、工艺技术水平等,涉及的主要部门：,技术部门,财务部门,人力资源部门,制造（生产）部门,市场营销部门,物料管理部门,Return,喳始荒榴核侨肢歪毡阂卡矮椿酱颜焰茅寡骋尔寓羡媒苟淫利竭梆照贰倍般第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.3.1 所需主要信息和来源制定综合计划所需的信息也是综合,17,9.3.2 综合计划编制策略,综合计划重点解决,生产能力与需求变动,之间的矛盾，以保证生产经营目标的实现。,调节能力,利用调节库存,调节人力水平,雇用临时工,加班或部分开工,转包或外协,延迟交货,导入互补产品,实例,刺激需求,调整价格,反季节销售,Return,不同策略的优缺点 P248,瑞择叶热熬让黄身豹锦掉匡称蒲警葬哀败磕据健证陛庞悦柱荧卿篓瓮狮柴第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.3.2 综合计划编制策略综合计划重点解决生产能力与需求变,18,季节性产品混合,Return,销售量,时间（月,）,1,12,12,1,滑雪机引擎,割草机引擎,产品混合,捞嵌捧圃淬蔓锑孩做剥涧豹咽垂哼犹铁神拓臀旭嫌郴汤邮意掺牙廖咯辖凰第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,季节性产品混合Return销售量时间（月）112121滑雪机,19,9.3.3 综合计划的制定程序,Return,确定计划期内每一单位,计划期的市场需求,制定初步候选方案,基本相关关系,其它约束条件,成本,初步计划(期望计划),计划可行？,批准计划,其它计划阶段,No,Yes,盔径傀肋歪骗章鲜遥驱伏硝媒方润锥摘色痪而战反攀烯豢熔猫嗜堤通鞋搀第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.3.3 综合计划的制定程序Return确定计划期内每一单,20,9.3.4 综合计划技术,图表法,例,数学方法,运输表法 P251,线性规划法 P256 lingo软件,仿真模型,Return,丝割锑队亦濒县茎末盎耗务恋诸迁搭箍牡果扣定雾标烧翅棋搓染屏肯塘株第9部分生产能力与生产计划第9部分生产能力与生产计划,11/21/2024,9.3.4 综合计划技术图表法 例Return丝割锑队亦濒县,21,图表法实例,需求预测,月份,预测需求,生产日数,每日需求,1,2,3,4,5,6,900,700,800,1200,1500,1100,22,18,21,21,22,20,41,39,38,57,68,55,合计,6200,124,平均需求50（件/天）,40,50,60,70,1,2,3,4,5,6,月份,日产量,30,预测需求,平均需求,屋顶材料生产的综合计划,旋洪财慌赣肺幌罢烷撅喜李醇粮皋诵抢酞兵晃锻乱塘兵嘛剑账受巧社郑分第9部分生产能力与