生产现场实施颜色管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产现场实施颜色管理,*,生产现场实施颜色管理,2024/11/21,生产现场实施颜色管理,生产现场实施颜色管理2023/9/24生产现场实施颜色管理,1,一、顏色管理的特點,1,.色彩具有良好媒介的三個特性,情感共同性,簡潔而有意義,客觀性,2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應;,3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練;,4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.,生产现场实施颜色管理,2,一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性生产现场实施,二、顏色管理的應用原則,1.慣用性:,管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。,2.聯想性:,確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況。,如5S劃線定位:,*黃色:一般走道線,、區域劃分線、細 部定位線;,*白色:工作區域,置放待加工材料或半成品;,*綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品;,*紅色:不良品區;,*藍色:暫放區。,生产现场实施颜色管理,3,二、顏色管理的應用原則1.慣用性:生产现场实施颜色管理3,3.移轉性:,指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。,4.注視性:,運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。,5.調和性:,顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配。,生产现场实施颜色管理,4,3.移轉性:生产现场实施颜色管理4,三、顏色管理的手法,從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類:,1.顏色優劣法,運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基準,區別狀況的好壞程度。,生产现场实施颜色管理,5,三、顏色管理的手法生产现场实施颜色管理5,名 稱,評 審員,(擔當者),內 容,顏 色 代 表,成 效,雙綠,綠,藍,黃,紅,雙紅,六正競賽,六位,高級主管,考核,整頓(機械),整理(通道容器),整潔(環境),整儀(制服),整軍(效率),整員(出勤),一,91,100,分,8190分,7180分,70分以下,一,1.預備鈴響即就位,2.環境整潔通道暢通,3.騎機車者皆戴安全帽,4.出勤率提高,工業安全,現場主管,安衛人員,以十字形劃成31等分,每格一日,當日安全狀況予顏色顯示,一,無傷害,極微傷,微傷,重傷,一,上下重視消除傷害原因統計傷害率降低42%,生產管制,生管科,依完工進度狀況予不同顏色顯示,一,准時交貨,遲延,但,完,工,遲延,一,日,遲延,二,日,遲延,三,日,以,上,以往現場單位個自為政,實施后遲延現象改善,品質管制,制程品管,依制程不良率高低用顏色顯示,一,不良率1%,以,下,不良率1%,3%,不良率3%,5%,不良率5%,以,上,一,不良率一高即能促使有關人員去降低及改善,進料品管,依進料不良率高低用顏色顯示,顏色優劣法應用:,生产现场实施颜色管理,6,名 稱評 審員內 容顏,工業安全顏色管理實施方法:,將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當天如無人發生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍燈表示。如屬輕傷,須到醫院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應列示姓名於其上。一天之內,如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴重者為依據。,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,綠十字,生产现场实施颜色管理,7,工業安全顏色管理實施方法:12345678910111213,名 稱,評 審員,(擔當者),內 容,顏 色 代 表,成 效,雙綠,綠,藍,黃,紅,雙紅,外包交期,采購課,依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放黃色卡欄,近日排程未入轉入紅色卡欄,加緊跟催,一,准時入貨,一,逾期未入,爭件未入,一,裝配時不會,挂一漏萬,協力廠,評價,評審,委員,每季前往協力廠就品管、生產、設備、物料、技術、財務、模具、環境、經營理念等加以評價,一,優,良,可,差,一,協力廠會自我改善、提升水准,提案制度,提 案,委員會,依提案改善程度予不同顏色標示各單位比賽,特優獎,一、,二、,三獎,四、,五、,六獎,七、,八、,九獎,十獎,一,目前提案率已達每人每月一件以上,訂單管理,業務課,依訂單累積數量之多寡以不同顏色顯示,以做應變措施,訂單量,20%,標準量,訂單量,10%,20%,標準量,訂單量,0,10%,標準量,訂單量,0,10%,標準量,訂單量,10%,20%,標準量,訂單量,20%,標準量,訂單多時須做外包、加班準備,不足會加緊爭取訂單,不再聽天由命,生产现场实施颜色管理,8,名 稱評 審員內 容顏,名 稱,評 審員,(擔當者),內 容,顏 色 代 表,成 效,雙綠,綠,藍,黃,紅,雙紅,新客戶,開拓,業務課,依行事歷記載與客戶交往情形,每周查核以顏色示之,一,已成交,成交性高,客戶有興趣,拜訪無結果,去電、去信,一,業務員不敢松弛,窮追不舍開拓客戶,費用管理,會計課,費用開支與標準比較,予不同顏色顯示,節約之經費撥10%為該單位獎金,低於,標準,20%,以,上,低於,標準10%,20%,低於,標準,0%,10%,高於,標準,0%,10%,高於,標準10%,20%,高於,標準,20%,以,上,主管及員工有成本觀念並分享成果,財務管理,會計課,將財務分析之收益力、償債力、經營力、成長力、生產力之比率,依優劣顏色區分,優,劣,不懂財務會計者,亦能一目了然,成本管理,會計課,季產銷量達某一數值以上,每一單位毛獎金一元,但需扣除值接物料之損失(投入與產出)及人工成本之損失(非正常加班)其凈值分享員工,淨值在毛獎金,70%,以,上,淨值在毛獎金,50%,70%,淨值在毛獎金,30%,50%,淨值在毛獎金,10%,30%,淨值在毛獎金,-10%,10%,淨值在,毛獎金,-10%,以,上,如不可見的手,達到開源、節流、,精簡的目的,而控制了成本,生产现场实施颜色管理,9,名 稱評 審員內 容顏,名 稱,評 審員,(擔當者),內 容,顏 色 代 表,成 效,雙綠,綠,藍,黃,紅,雙紅,開會管理,會議主席,為降低開會等待成本,予來開會到達時間不同顏色顯示,並予遲到者罰款,一,準 時,遲到,五,分,內,遲到,五,分,以,上,無故未到,一,姍姍來遲者不復可見,宿舍管理,總務課,將宿舍內務依程度予不同顏色顯示,一,91,100,分,8190分,7180分,70分以下,一,內務如新兵營,主管管理,相關主管,依交期產量(50%)品質(20%)六正(5%)開發(5%)提案(10%)綜評(10%)依得分予不同主管津貼但一項變紅即不發津貼,91,100,分,7190分,5170分,3150分,1130分,0分,主管對各方面十分積極,員工管理,單位主管,依上班出勤及工作表現予不同顏色,成績良好予報請獎勵,不佳者予調單位或不調薪,一,優,劣,一,賞罰嚴明、提高生產績效,生产现场实施颜色管理,10,名 稱評 審員內 容顏,2.顏色層別法:,運用色彩的多樣性與區別性,作為分類和區辨的基準。,生产现场实施颜色管理,11,2.顏色層別法:生产现场实施颜色管理11,名 稱,內 容,顏 色 代 表,成 效,綠,藍,黃,紅,重要,零件管理,每月入貨予不同顏色標示,1、5、9月入貨,2、6、10月入貨,3、7、11月入貨,4、8、12月入貨,1.可達先進先出,2.可調整安全存量,3.可提醒解決滯銷品,次要,零件管理,采二分法,使用區及備用區予不同顏色,使用區,一,備用區,采購中,C類零件可以廢帳,並可達目視效果不虞斷炊,油料管理,油類依種類不同顏色標示,中級機油,特種機油,通用機油,重級機油,不致誤用,原料管理,玻璃制成鏡片,依來源背后漆不同顏色,國產品,英國產品,美國產品,日本產品,品質有異樣,看漆尋源,三級,保養管理,每四月做一定期三級保養檢查,OK貼該次色紙,不合格貼紅紙,14月OK,58月OK,912月OK,不合格,NG,使三級保養可做定期查核,管路管理,機器各種管路漆不同顏色,氣管,水管,油管,電管,遇有漏水、電、氣、油,可循色找出,顏色層別法運用,生产现场实施颜色管理,12,名 稱內 容顏,名 稱,內 容,顏 色 代 表,成 效,綠,藍,黃,紅,色帽,主管及有關幕僚戴不同色帽,(白色),主管,開發員,技術員,品管員,1.戴帽者才可走動,2.易於辨認,肩章,易於發生問題人員佩戴肩章使必要之協助,實習生,技術生,輔導員,新進員,使易生問題者受到照顧及協助,對品質及人事安定有助益,模具,管理,依不同材質予不同顏色銘板,沖床模,塑膠模,鋅模,鋁模,易於辨認及管理,依不同用途漆不同顏色油漆,轎車用,貨車用,機車用,自行車用,卷宗,管理,依不同分類予不同顏色卷宗,(外銷為例),亞洲地區,歐洲地區,美洲地區,其他地區,找尋容易提高辨公效率,值日,安排,用不同粉筆顏色表示職員值班時間,后日值班,一,明日值班,本日值班,提醒值班者注意,蝴蝶式,燈號,在工作站設不同燈號來顯示所需狀況,有成品須,運走,一,請快,補料,工作困難,須支持,1.節省時間(搬運致使機器停頓),2.達到線平衡,3.提高產量,生产现场实施颜色管理,13,名 稱內 容顏,3.顏色心理法:,由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受,利用顏色來了解個性與心態,或利用它做商品的促銷及室內布置等,稱為顏色心理法。,生产现场实施颜色管理,14,3.顏色心理法:生产现场实施颜色管理14,(一)光和色的顏色:,(1)色光的混合圖,色光三原色的紅、綠、紫互相混合,產生白光,紅,粉紅,白,黃,綠,藍,紫,生产现场实施颜色管理,15,(一)光和色的顏色:紅粉紅白黃綠藍紫生产现场实施颜色管理15,(2)色料混合圖:,三原色:黃、紅、青,利用三色的配色,變化萬千。,灰,紅,紅橙,橙,黃橙,黃,黃綠,綠,青綠,青,青紫,紫,紅紫,褐紅,暗橙,檸檬黃,暗綠,橄欖青,暗紫,生产现场实施颜色管理,16,(2)色料混合圖:灰紅紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅,(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽樣的,直接聯想說明如下:,紅火、太陽、血、蕃茄醬、豬肉、蘋果、女人、嬰兒。,警告、熱情、愛情、野蠻、幼稚、健康、革命。,黃蛋黃、香蕉、黃金、菊花、布丁、鳳梨、咖哩飯。,注意、光明、愉快、明朗、野心、下流、活潑。,藍水、大海、湖泊、藍天。,沈靜、理智、清爽、青春、冰涼、保守、寧靜。,綠樹木、小草、山水、公園、綠地。,理想、安,全,、和平、自然、純情、嬌美、春天。,橙橘子,、,面包,、,晚霞,、,磚瓦,、,柳丁,、,蜜餞。,溫和,、,快樂,、,溫馨,、,甜美,、,豐收,、,華麗,、,積極。,生产现场实施颜色管理,17,(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽,紫葡萄、紫菜、茄子。,高貴、優美、神秘、昏昏沈沈、不安、渴望、優越。,白白雪、白云、棉花、白玉、白鶴、白百合、護士。,柔弱、純潔、和平、不染、光明、正直、高尚。,黑黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、頭發。,恐怖、死亡、悲哀、高級、樸素、莊重、深沈。,灰砂石、水泥、陰天、老鼠、巨石。,空虛、孤單、消極、疲倦、單調、冷淡、枯燥。,生产现场实施颜色管理,18,紫葡萄、紫菜、茄子。生产现场实施颜色管理18,(三)冷暖二色的區別:,顏色又有冷暖之分,人類見到青色便會聯想到大海、野外、或是天空,有一種清涼或寒冷的感覺,所以稱做冷色,凡是近於青色的色彩都屬于冷色。冷色常會引起疏遠抗拒的感覺。至於暖色會令人聯想到太陽、烈火等,便有一種溫暖的感覺,所以稱為暖色,凡是近於紅色或黃色都是暖色,暖色會引起迫近和刺激的感覺。,生产现场实施颜色管理,19,(三)冷暖二色的區別:顏色又有冷暖之分,人類見,紫紅,橙紅,紅