团队精神的建立(ppt 页)

,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,团队精神的建立,IMM0351010717,团队精神的建立,1,群体VS,2,单位发展的三阶段,1 阶段：一群人,2 阶段：团 体,3 阶段：团 队,3,4,领导的定义,所谓“领导”,是指,领导者,影响他人为达成共同目标而努力的行为。,5,领导风格,以利诱人,以权管人,以势压人,以德服人,6,领导力量的三大来源,1、角色力量,职位所给予的权势,2、知识力量,专业技能所展现的实力,3、人格力量,发挥个人外在特质及个性,优点所产生的影响力。,7,领导者如何建立团队,拟定一个振奋人心的愿景,充分授权（自我管理小组）,严以律已，宽以待人,能倾听并接受批评,了解人性，不玩权力游戏,8,领导者如何建立团队,勇于冒险,容许伙伴从错误中,学习,寻求能互补的工作伙伴,能分享资讯及利益,追求自由与纪律的平衡,塑造双赢的单位文化,9,团队,应拥有的,精神,共识:彼此有共同的目标协调:彼此有共同的目的信任:彼此有共同的理念负责:彼此有共同的责任沟通:彼此有共同的观念宽容:彼此有共同的谅解关怀:彼此有共同的爱心,10,如何建立团队精神,创造团队的远景,维护团队的纪律,重视团队的荣誉,塑造团队的文化,11,您想塑造怎样的团队,高凝聚,高绩效,肯授权,12,高凝聚团队构成的因素,聚会频率高,成员排他性强,外在压力大,成员同构型大,13,团队目标认同度高,沟通情况佳,能获得回馈,领导方式佳,14,高绩效团队的特征,成员们充分了解并认同团队目标,情况允许下,尽可能营造轻松的工作,气氛,所有成员乐意参与讨论,并自由的表,达自己的感想及意见,团队中没有特别重要的人,领导角色,视不同情况而有替换,15,冲突时经由共同讨论达成共识,成员对任何决策内容有充分了解,并且决策后必有后继行动.确保能在一定时限内达成要求的成果,每次任务或专案执行完毕后,乐于以批判的态度检讨得失,并积极谋求改进之道,16,建立授权的团队,17,授权团队的特征,信赖员工的能力,学习意愿强,宽容与谅解,信任,平等,感恩的心,18,风声、雨声、读书声、声声入耳；,家事、国事、天下事、事事关心！,歌声、掌声、读书声、声声入耳；,私事、公事、单位事、事事关心！,19,