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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,財務管理未來角色的轉變企業的擁護者或監督者,第三組,褚國廷 詹雅玲 謝力勳,陳建賓 涂哲宏 陳簾妤,前言,透過組織再造達到高績效,企業必須打破過去，對組織做徹底改變。,面對組織再造，財務管理的角色,財務工作必須整合至企業經營結構中。,整合所面臨的問題,整合過程中，觀念及心態跟不上再造的腳步。,財務管理者的角色定位,企業擁護者或企業監督者。,CBD的例子,19831987年間：一度虧損，甚至有關 廠的危機。,19881990年間：開始著手改變，不過在之前就使用,TQM,等方式來改善。,19901993年間：獲利績效佳。,整合採行ABM制度,在,ABM,整合系統中，財務資訊和作業資訊是從未被分開的。,整合的作業及財務資訊是屬於管理者與全體員工的，並且用於每日的基礎上。,競爭模型,兩種競爭哲學,：,1.企業的擁護者,：,幕僚單位採取服務導向,財務專家所扮演的是協助者的角色,2.企業的監督者,：,幕僚單位獨立於公司之外,財務專家所扮演的是監督者的角色,競爭模型,實例：,CBD,與公司之競爭哲學,服務,角色,CBD,B Corp,團隊成員,60%,6%,專家評論者,30%,41%,記帳者,8%,53%,Total Role,98%,100%,責任,結論,1.財務部門的角色由監督者轉為擁護者時，員工心態也會轉為重視團隊的合作。,2.兩種財務組織的差異可以四個核心價值來看出：服務、角色、焦點及責任。,3.在未來，財務部門應扮演協助者的角色，幫助組織做更完整的營運規劃。,
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