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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,肉苁蓉,颁奖典礼,米亞第一屆乒乓球比賽,第四名,米亞第一屆乒乓球比賽,季軍,第四名,第四名,平安管理专题培训,主讲：平安部,平安管理的概念,所谓管理：就是为了到达制定的平安目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时 间、信息进行方案、组织、指挥、协调和控制的活动。,方案：工作要有统一性、连续性 、灵活性 及准确性。,组织：建立完善平安管理组织机构。,执行：推行方案的实施。,协调：利用活动和力量，以确保目标实现。,控制：行动是否与目标的实现一致，及时纠正，保证目标的实现。,平安生产管理的涵义,平安生产工作的根本目的就是防止和减少生产,平安事故和职业危害，保障人民群众的生命和,财产平安，促进经济的开展。,平安生产的管理的含义,1、保障人民群众生命和财产平安,2、平安地进行生产,3、生产条件符合平安要求,4、平安生产以人为本,理解平安与生产的关系,1.生产存在危险，危险又可以防范；,2.生产必须平安；,3.平安为了生产，平安促进生产；,4.生产与平安是统一的。,平安是保障生产经营活动顺利进行的客观需要！,培训内容,1.公司布局9.事故应急处理,2.工作职责10.事故分析、调查、处理,3.工作调排11.平安教育和培训方面,4.工作时间12.公司常见应急处理,5.工作标准13.化学品管理,6.现场平安管理内容14.预防措施,7.隐患整改及处理方式15.制度及操作规程的编写,8.特殊作业的监管16.形象礼仪及保密要求,17.晋升时机及人员的培养,1.,公司布局,2.工作职责-平安生产,1、协助主管做好公司的平安管理工作定期向部门主管汇报平安工作情况并提出合理化的建意不断改善平安管理工作。,2、定期对公司的生产平安进行全面大检查确保正常；,3加强劳动保护监督相关部门做好防护用品的佩戴工作；,4监督做好各部门危险化学品的储存与使用确保平安；,5经常性的对车间进行检查发现问题及时地改善或以书面形式上报；,6加强对危险作业的现场监督与指导；,7监督各部门平安生产操作规程的现场实施情况；,8做好新员工入职前的公司级平安培训工作及车间平安培训工作的落实；,9参于工伤事故的调查提出处理和改善意见防止工伤事故的发生；,10参于制定平安生产管理制度。,2.,工作职责,-,消防,1、协助部门主管做好消防平安工作定期的向部门主管汇报消防平安工作情况并提出合理化的建议不断改善消防平安管理工作；,2、定期对公司的消防设备进行全面检查确保正常；,3、公司新建扩建改建的工程确保消防设施的正常投入，方可进行生产；,4、确保公司消防通道平安出口的畅通严禁以任何理由堵塞和占用。,5、组织义务消防队和公司员工进行防火演练；,6、经常性的对火险重要部位进行防火平安检查消除火灾隐患及时制止有可能发生火灾或爆炸的危险行为；,7、及时组织火灾扑救工作，参与火灾事故调查提出处理改善的意见防止火灾事故的再次发生；,8、参与制定消防管理制度；,9、跟进各项消防规章制度的实施情况并及时上报。,3.,工作调排,实行工作区域责任制，明确分工，责任到人：,1.平安工作全面统筹1人。,2.厂区外围，外来施工、厂务作业现场，工伤事故分析、调查、处理，社保及车间查出隐患整改等各方面工作的跟进1人。,3.厂房1、2、3、4、5、6栋写字楼及宿舍C、D栋含周边区域1人。,4.厂房7、8、9、10、11栋含周边区域1人,5.厂房12、13栋含周边区域及宿舍A、B栋及其它制做、维修跟进1人。,6.厂房14、15、16栋含周边区域1人。,7.负责客人临时验厂相关事宜，危险仓库监督检查及培训工作1人。,8.夜班值班人员夜班值班人员，首先对生产车间进行巡查，每天不能少于3次对车间的巡查，并有记录，且做好巡查报表于次日交接，便于工作跟进。转班人员工作相互顶替。,9.具体详见安排表。米亚厂夜班确保3人，二厂、三厂据夜班人员而定，但必须各确保1人。,4.,工作时间,白班：上午,8,：,30,至,12,：,30,下午,1,：,30,至,18,：,00,晚上值班：,18,：,30,至,21,：,30,夜班：,21,：,30,分至次日,8,：,10,夜班转时间：每月中旬,转班方式：轮流制,根据生产的临时变动，以当天安排为准。,5.工作标准,1热爱工作，不断加强自身平安专业知识的技能学习。,2.树立良好的职业道德、行为与举止，要求别人做到的，自已要先做到，提升自身形象。,3.明确分工，落实责任区域内的平安生产、监督、检查工作。,4.不扎堆，不闲谈，不做与工作无关事情。,5.工作所用的对讲机、相机、应小心使用，不准拿吊带，不准将对讲机放于后面裤袋中等，出现懒散的现象。,6.保持良好的沟通方式：如有关平安事项与车间人员沟通时，要将事情讲清楚，做到文明用语,7.工作主次清楚，掌握区域内的平安生产动向。,6.现场平安管理的内容,1、作业环境管理,1作业空间物品、工具等的摆放。,2作业场所的清理、整顿。,3合理的照明、通风、温度、湿度。,4设备上平安信号装置、平安标志的完善。,2、设备与平安设施管理,主要是消除或控制物的不平安状态。,设备的平安状态是否完好、平安防护装置是否有效；规定的平安措施是否具备；所用的工具是否符合平安规定；作业场地以及物品的堆放是否符合平安标准；个人防护用品、用具是否齐全可靠；操作要领、操作规程是否明确。,重点是：设备、环境、人员操作、特别是危险源和重点防范的对象。并做好检查记录,消防通道、消防应急设施是否在位、有效、畅通。,3、行为管理,主要是控制和防止人的不平安行为。,现场平安管理的内容,4、作业过程管理,采取适宜的对策和措施，确保作业过程人与物的,平安。,危险作业和交叉作业的现场管理,危险作业现场管理。,危险作业容易造成严重伤害事故和财产损失的作业。,危险作业的根本特点是临时性、不固定性和危险性。,危险作业应实行控制管理。,交叉作业的现场管理：加强协作，共同维护作业,平安。,查三违“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。,平安员管理模式,防,止,事,故,发,生,防止人,的不安,全行为,防止物,的不安,全状况,建立健全,并严格执,行制度,进行教育,提高素质,建设工程三同时和,平安评价,生产设备、平安设施、,作业场所符合平安要求,明确职责,标准行为,思想素质:平安法制观念,平安意识、平安价值观,技术素质:平安生产知识,和平安操作技能,完善平安,生产条件,平安检查,安,全,管,理,人,员,专项平安管理,查人,查物,查管理,现场的平安管理,7.平安隐患跟进处理方式,隐患整改跟踪检查：它是对平安检查中发现的隐患的整改落实情况进行复查，检查、催促隐患整改的及时落实，尽早消除事故隐患。,a.对发现严重违规现场应给予纠正，并告知当事人，现场查到的平安隐患，上开具隐患整改措施要求相关负责人员跟时改善见附件1。,b.做好记录，利用拍照形式，以工作报告反响给各部门负责人。,c.对于屡教不改的，开具违规处分单，交公司人事部见附件2。,d.对查出特别严重且危险人身平安的隐患要单列反响,e.对于要求部门落实整改的事情，部门没有落实改善的，汇总到平安部知会公司行政部。,隐患整改通知书,样板,违规处分单样板,8.,特殊作业的监管,1.特种作业人员持证复审、作业要求、个人防护、监护人员,2.厂务装修人员手持电开工具、登高作业审批单、个人防护、作业后的现场清理,3.外施工单位用电、切割焊接、登高审批手续、警戒,4.密闭空间作业作业审批、监督监护、仪器测试、处理措施。,5.厂内机动车辆持证及操作要求,6.压力容器作业持证,9.,事故应急处理,工伤事故,事故分为：工伤与非工伤。,1.一般事故如：员工头痛自身原因，可安排休息，据情况而定。小工伤之类的，可利用公司配备的医药品进行处理。,2.严重事故：如员工脸色仓白、胸痛、工伤较重如断手指的要将断指装于冰袋中一并带去，立刻送往医院处理。我司定点治疗医院为：凤岗人民医院及广济医院。,28,工伤与非工伤事故,接到,严重工伤或急性疾病,一般轻微疾病,/,伤势由班组负责处理,平安管理人员第一时间，联系司机送,员工至医院，生产安排陪同人员协助处理,休息后情况没有好转，协助平安管理人员送往医院处理,需要住院治疗的，视情况而定是否安排人员陪同，不需要住院治疗及陪同的，与平安管理人员返回公司,如属工伤的，备好个人身份证，与主治医生沟通，办理好工伤登记手续，并积极配合公司做好工伤申报工作。,工伤出院后，需要休息的每天需要到部门报到，报告伤势康复情况，工伤期间不准离开公司。如无需休息的，回部门做一些力所能及的工作,不属于工伤的，医院可先行挂帐，康复后，员工应将费用自觉交到平安部，待结帐费用发票返还员工本人。,处理程序,紧急事件用车联络指引,10.,工伤事故的调查、分析、处理,工伤事故的调查、分析、处理,1、事故原因分析步骤,受伤部位 受伤性质,起因物 致害物,伤害方式 不平安状况,不平安行为 确定事故发生原因,2、事故责任分析,1事故性质认定,2事故责任人责任分析,工伤事故的调查、分析、处理,3、事故责任确定,1、事故责任人：直接责任人、领导责任人、间接责任人,2、确定事故责任者的一般原那么：,因设计缺陷而导致事故，由设计者负主要责任.,因施工、制造、安装、维修错误导致事故分别由施工、制造、安装、维修者负主要责任.,
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