“变形虫”让每一位员工发挥出最大潜能

,工业工程免费网,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,“变形虫”让每一位员工发挥出最大潜能,-By IEFree512013/1/09,1,目录：,第三部分,前言：,变形虫由来,变形虫实质,变形虫管理,：,独立核算，自负赢亏；,员工都是主角，,强化成本控制。,第二部分,第一部分,管理理论基础,每个员工都是主角,变形虫经营哲学,打造变形虫组织,星星之火可以燎原,试点整体规划,专案目前进度,变形虫试点选择,2,第一部分：前言,第三部分,前言：,变形虫由来,变形虫实质,变形虫应用优势,“大企业通病”：,如何长期保持企业的灵活性与活力。,第二部分,第一部分,管理理论基础,每个员工都是主角,变形虫经营哲学,打造变形虫组织,星星之火可以燎原,试点整体规划,专案目前进度,变形虫试点选择,3,第一部分,“变形虫”,经营理念由来,日本京瓷公司的稻盛和夫：,与松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被誉为四大“经营之圣”。,变形虫理论来源于京瓷公司。,4,第一部分,：“,变,形虫”经营理念实质,什么是变形虫经营理念：,变形虫经营理念：,-,以不固定的组织单位为作业中心,(,责任中心,),，并作为一个独立的核算单位，进行业绩考评的方法。,变形虫实质：,-,实质是作业系统的成本控制，即将作业成本与会计责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成过程进行全面控制。,5,第一部分,：“,变,形虫”管理,应用优势,1.市场,优势,2.成本,优势,3.员工,优势,4.效益,优势,6,第一部分,：“,变,形虫”,管理的作业成本核算系统,内涵,：,作业成本核算系统,(Activity-Based Costing System),简称,ABC,系统；,利用,ABC,提供的成本信息进行生产过程成本控制、预算管理等；,生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现，其主要以变形虫为中心进行独立核算和控制系统；,分析和管理，是作业成本控制的基本特征。,作用：,有利于成本计算的精确化和科学化；,有利于分清各变形虫中心的责任；,有利于加强过程成本控制；,有利于企业总目标的实现；,有利于把企业全面经济核算引向深入；,有利于打破集权型的经济管理体制,(管理,授权,),。,7,第一部分,：“,变,形虫”,管理启示,3.给予自主权，,组织才有积极性,2.不要排除任何一种成功的可能,1.,组织没有固定的形态，保持灵活性,4.组织再小，也要保持完整性和战斗力,8,第二部分：变形虫管理理论基础,第三部分,前言：,变形虫由来,变形虫实质,变形虫应用优势,变形虫中每位员工都是主角：,全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,。,第二部分,第一部分,管理理论基础,每位员工都是主角,变形虫经营哲学,打造变形虫组织,激情四射的变,形虫,星星之火可以燎原,试点整体规划,专案目前进度,变形虫试点选择,9,第二部分：每位员工都是主角,变形虫以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角,追求的：,需要现在的数据不是过去的数据；,直接传递市场动态，立即做出应对；,追求销售额最大化，费用最小化。,独立核算制度,全体员工共同经营：,每位员工都为经营伙伴；,化解劳资对立的大家族主义；,信息共享提高员工经营者意识；,让每位员工感受到人生的意义和成就感。,判断基准是,“做人何为正确,”,10,第二部分：变形虫经营哲学,变形虫中心,并非越细越好；,需能时刻不断的组织调整,；,领导不固定；,领导需具备,内部定价需能公正，公平；,需有强大的经营管理团队支撑。,厉害关系的对立，有损公司整体道德与价值观；,做公正的裁判；,在经营中具体运用相关哲学；,开创无人能仿效的事业。,*将组织细分为多个变形虫中心组成,*领导需具备的变形虫经营哲学,11,第二部分：如何打造变形虫组织架构,(1/3),变形虫建立步骤：,12,第二部分：如何打造变形虫组织架构,(2/3),由于组织有更高的自由度，则更需有变形虫经营文化。,每个变形虫管理者就是经营者；,打造有战斗力的体制；,建立让经营者能全盘掌握业务状况的组织；,根据职能设立变形虫，打造人人都具备使命感的组织；,如何,建立能,应对市场,变化的灵活,组织,“变形虫”,13,第二部分：如何打造变形虫组织架构,(3/3),原因2,是确保获得企业经营信息的准确性与及时性的前提；,原因3,对公司所有资产健全管理的保证；是企业公平公正的代名词。,原因1,是确保变形虫经营能正常运转的基础建设,；,并负责起草与维护各类变形虫管理机制；,需建立与健全强大的,经营管理部门团队,14,第二部分：变形虫如何实现独立核算,(1/4),提高全体员工独立核算意识,独立核算萌生,不断改善钻研精神,变形虫“独立”核算,销售额最大化，经费最小化是经营原则；,以独立变形虫进行核算与控制；,通过(入出)核算表对变形虫进行控制；,凝聚所有变形虫以及全体员工的力量。,极大提高时间意识和效率意识；,销售部门与制造部门都是赢利单位；,用金额来标示目标和成果；,及时掌握每个变形虫部门核算；,通过,(入出)核算表对变形虫统一运作管理。,变形虫“自负”赢亏,15,第二部分：变形虫如何实现独立核算,(2/4),收支准确反映在核算表中；,公平，公正，简约,；,用”业绩”和”余额”掌握业务流程。,与市场价格挂钩；,“,收入,”的三个机制：,定单生产方式；,库存销售方式；,公司内部购销。,在采购时计入经费；,由获益者来负担；,劳务费操作；,细化经费。,变形虫：,“,独立”核算，”自负”赢亏。,业绩管理要点,收入的掌握方法,开支的掌握方式,16,第二部分：变形虫如何实现独立核算,(3/4),在岗位中形成一种紧迫感和节奏感。,需关注变形虫的总时间(最短),时间的掌握方式,17,第二部分：变形虫如何实现独立核算,(4/4),京瓷独立核算,会计原则,(1),壹壹对应,(4),透明经营,(2),双重确认,(3),肌肉型经营,18,第二部分：如何打造激情四射的变,形虫(1/3),核算管理,的实践,7,6,5,4,3,2,1,制定年度,计划；,基于年度计划进,行拟定目标；,按月进行核,算管理；,整体认同,的数据；,变形虫内部拥有,同一个目标；,全体成员掌握,每天的进展情况；,以坚决完成计划的,坚强意志加以实施。,19,第二部分：如何打造激情四射的变,形虫(2/3),支撑变形虫经营的主要经营哲学,1.内部价格,为经营之本,2.着眼未来,克服困难,3.不断从事创新工作,4.具有”整体与全局利益”的意识,5.强化每一个,变形虫,6.领导必须,身先士卒,每一个,变形虫,20,第二部分：如何打造激情四射的变,形虫(3/3),讲义以上部分内容摘引之稻盛和夫的,提高领导追求,完美意识,会议上发言来,端正思想,培养,变形虫领导,1,2,树立远大目标,每天全力以赴,3,共享事业的意识,和判断准则,4,21,第三部分：,星星之火可以燎原,第三部分,前言：,变形虫由来,变形虫实质,变形虫应用优势,变形虫B21：,从最简单的变形虫,B21(,打包区,)开,始；,好的开始是成功的一半。,第二部分,第一部分,管理理论基础,每位员工都是主角,变形虫经营哲学,打造变形虫组织,激情四射的变,形虫,星星之火可以燎原,试点整体规划,专案目前进度,变形虫试点选择,22,第三部分：,变形虫试点整体规划,“I”公司变形虫试点整体规划：,23,第三部分：“I”公司变形虫目前研究进度,Phase 12,进度：目前进行到第,35步骤。,上表更新日期,2013/01/07,24,第三部分：,选定将试点的变形虫,“I”公司“变形虫”全图(初)：,状况：初步计划选定变形虫,B21进行详细展开与后续P/R。,25,第三部分：,变形虫B21打包作业,变形虫报价计算,(仅人工成本法),：历史资料法,采用过去,6个月以上平均到每台出货的所有人工费作内部报价。,建议：若,2013年3月实际发生成本控制在0.95以下时，,赢余部分归变形虫内部奖金直接发放。,详细分配机制后续逐步完善建立并申请高层核准后执行。,26,第三部分：,变形虫B21打包作业,2月28前专案重点,：,P/R,初步机制建立,Ongoing,27,结束语：“变形虫”管理与运用,4.需建立变形虫管理的企业文化，否则将都忙于勾心斗角。,3.需建立健全更强大的经营管理团队，长期从事于建立和维护变形虫体系；,1.变形虫真正实现独立核算，自负赢亏,，并未来财务系统能支持；,2.考核与激励机制需长期而有效，否则将流于形式；,推广难点,28,结束语：“大企业通病”,“大企业通病”：,我们未来能更有效的提高大,企业的,灵活性与活力吗？,变形虫,1,变形虫,2,。,变形虫,N,29,Thank YOU!,Questions and Answers,30,